Пэн Хуаган, бывший генеральный секретарь Комиссии по надзору и управлению государственным имуществом: Постройте современное новое государственное предприятие с учетом пяти аспектов и возглавьте развитие социалистической рыночной экономики
2024-08-16
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
«Современные новые государственные предприятия могут не только адаптироваться к требованиям рыночной экономики, но и возглавить развитие социалистической рыночной экономики».
15 августа на набережной Бунда в Шанхае прошел «Семинар современных новых государственных предприятий». Об этом в программной речи заявил Пэн Хуаган, бывший член и генеральный секретарь партийного комитета Комиссии по надзору и управлению государственным имуществом Госсовета и президент Китайской ассоциации исследований в области реформирования и развития предприятий.
Семинар проводился под руководством Центра новостей Комиссии по надзору и управлению государственным имуществом Госсовета, организаторами которого выступили журнал «Отчет о государственных активах» и газета «The Paper», организаторами которого выступили Шанхайский комитет по надзору за государственными активами и Административной комиссии, а также предоставил академическую поддержку Шанхайского университета финансов и экономики.
Пэн Хуаган выступил с программной речью.
На встрече Пэн Хуаган выступил с программной речью на тему «Строительство современного нового государственного предприятия». Он считает, что для построения современного нового государственного предприятия необходимо исходить из пяти аспектов: оптимизации структуры государственного хозяйства, совершенствования механизма научно-технических инноваций государственных предприятий и совершенствования системы управления и надзора. и механизмы.
Оглядываясь назад на историю реформы государственных предприятий, Пэн Хуаган сказал, что с момента реформы и открытости реформа государственных предприятий Китая в целом прошла четыре важных этапа.
Во-первых, от реформы и открытия до 14-го Национального конгресса Коммунистической партии Китая потребовалось около 15 лет, чтобы постепенно вывести на рынок государственные предприятия посредством таких мер, как расширение полномочий и передача прибылей, а также внедрение управления контрактами. система ответственности.
Во-вторых, с 14-го по 16-й Всекитайский съезд Коммунистической партии Китая предпринимались попытки решить проблему выхода государственных предприятий на рынок посредством ряда мер, таких как «захват крупных и отказ от крупных». «малые», выход из сложных предприятий, отделение предприятий от социальных функций, преобразование операционных механизмов и создание современных предпринимательских систем. Позже были выявлены такие проблемы, как неразумные структуры, тяжелое социальное бремя, исторический багаж и серьезная корпоративная избыточность.
В-третьих, с 16-го по 18-й Национальный конгресс Коммунистической партии Китая система управления государственными активами претерпела серьезные реформы, начиная с институционального механизма, разделения правительства и предприятий, разделения правительства и активов и т. д. разделение прав управления и собственности заложило основу для здорового развития государственных предприятий. Прочный институциональный фундамент.
В-четвертых, с момента вступления в новую эпоху 18-20-й Всекитайский съезд Коммунистической партии Китая, на историческом фоне всестороннего углубления реформ, построил политическую систему «1+N», запустил десять пилотных реформ и продвинул « Двойная сотня действий». «Специальные действия по реформе государственных предприятий, такие как «Действие по реформе науки и технологий» и реализация «Трехлетнего плана действий по реформе государственных предприятий», исторически положили конец многим основным задачам реформы. По многим ключевым вопросам реформы был достигнут прорывной прогресс, а система надзора за государственными активами стала более зрелой и завершенной. Недавно успешно прошел Третий Пленум ЦК КПК XX созыва, включивший углубление реформы государственных активов и государственных предприятий в общую стратегию всестороннего углубления реформы и создания систематические мероприятия.
«Я считаю, что, начиная с XX Всекитайского съезда Коммунистической партии Китая, заканчивая углублением и совершенствованием проводимых в настоящее время реформ, а также важными выводами третьего пленума Центрального комитета Коммунистической партии Китая XX созыва, мы предоставил фундаментальное руководство по созданию современного нового государственного предприятия», — сказал Пэн Хуаган.
Пэн Хуаган сказал, что в историческом процессе реформирования государственных предприятий система управления и механизм работы государственных предприятий претерпели фундаментальные изменения: «Это государственное предприятие - это не то государственное предприятие. Я описал эволюцию. и трансформация государственных предприятий в трех формах».
Он конкретно сказал, что первые — это традиционные государственные предприятия, вторые — старые государственные предприятия, а третьи — новые государственные предприятия. «С 16-го по 20-й Национальный конгресс появились новые государственные предприятия. Формируются путем постоянного углубления реформ. Новые государственные предприятия должны адаптироваться к требованиям рыночной экономики, интегрированной с рыночной экономикой, как независимый рыночный субъект, контролируемый государственными активами».
Так что же представляют собой современные новые государственные предприятия?
Пэн Хуаган сказал, что современные новые государственные предприятия — это современные новые государственные предприятия, которые адаптируются к требованиям развития новых производительных сил, продвигают модернизацию в китайском стиле и оказывают ключевую поддержку: «Современные новые государственные предприятия могут не только адаптироваться. требованиям рыночной экономики, но и вести развитие социалистической рыночной экономики».
Сайт конференции.
Он считает, что современные новые государственные предприятия имеют шесть основных характеристик:
Первый — это квалифицированный субъект в социалистической рыночной экономической системе высокого уровня, который действует независимо, несет ответственность за свои собственные прибыли и убытки, принимает на себя собственные риски, самодисциплину и саморазвитие, а также выполняет корпоративные социальные обязанности в образцовая манера.
Во-вторых, это основа высококачественной современной промышленной системы, ведущая развитие стратегических и перспективных отраслей и играющая важную роль в экономических преобразованиях и развитии.
Третий - это национальная команда по научным и технологическим инновациям, лидер глубокой интеграции промышленности, научных кругов и исследований, пропагандист трансформации, продвижения и применения научно-технических достижений, а также надежная национальная стратегическая научно-техническая сила.
Четвертый — стабилизатор провалов рынка, который улучшает спрос и предложение, направляет поток факторов, компенсирует провалы рынка и представляет собой оптимальное сочетание эффективных рынков и многообещающих правительств.
Пятое – это балластный камень для безопасного развития, преодоления серьезных проблем, устранения серьезных рисков и создания прочной основы для экономического и социального развития.
В-шестых, это поддержка общего процветания, повышение эффективности строительства инфраструктуры и государственных услуг, лучшее решение проблемы несбалансированного и неадекватного развития, а также повышение справедливости и большей пользы для людей в результате реформ и развития.
О том, как построить современное новое государственное предприятие, Пэн Хуаган выдвинул пять предложений, в том числе оптимизацию структуры государственной экономики и ускорение строительства современной промышленной системы, совершенствование научно-технического инновационного механизма государственной собственности; предприятия стать надежной национальной стратегической научно-технической силой; усиление гарантий и поддержки государственных предприятий в ключевых областях. Национальная стратегическая безопасность улучшить современную систему предприятий с китайской спецификой, чтобы государственные предприятия могли действительно работать в соответствии с рыночными принципами; ориентированные механизмы совершенствовать системы и механизмы управления и надзора, а также совершенствовать систему надзора за государственными активами, уделяя особое внимание управлению капиталом.
Глядя в будущее, Пэн Хуаган сказал, что реформа государственных активов и государственных предприятий всегда продолжается. Создание нового современного государственного предприятия требует долгосрочных и неустанных усилий, постоянных инноваций и прорывов. а также миссия и ответственность, возлагаемые временем на государственные активы и государственные предприятия.
Репортер The Paper Тан Цзинъюань
(Эта статья взята из The Paper. Для получения более оригинальной информации загрузите приложение «The Paper»).
