Peng Huagang, ex-secretário-geral da Comissão de Supervisão e Administração de Ativos Estatais: Construir uma nova empresa estatal moderna a partir de cinco aspectos e liderar o desenvolvimento da economia de mercado socialista
2024-08-16
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
"As novas empresas estatais modernas podem não só adaptar-se às exigências da economia de mercado, mas também liderar o desenvolvimento da economia de mercado socialista."
Em 15 de agosto, o "Seminário Moderno de Novas Empresas Estatais" foi realizado no Bund, em Xangai. Peng Huagang, ex-membro e secretário-geral do Comitê do Partido da Comissão de Supervisão e Administração de Ativos Estatais do Conselho de Estado e presidente da Associação de Pesquisa para Desenvolvimento e Reforma Empresarial da China, disse isso em um discurso de abertura.
Este seminário foi orientado pelo Centro de Notícias da Comissão de Supervisão e Administração de Ativos Estatais do Conselho de Estado, organizado pela revista "Relatório de Ativos Estatais" e pelo The Paper, co-organizado pela Supervisão de Ativos Estatais de Xangai e Comissão de Administração e forneceu apoio acadêmico pela Universidade de Finanças e Economia de Xangai.
Peng Huagang fez um discurso de abertura.
Na reunião, Peng Huagang fez um discurso sobre "Construindo uma Nova Empresa Estatal Moderna". Ele acredita que para construir uma nova empresa estatal moderna, devemos partir de cinco aspectos: otimizar o layout da economia estatal, melhorar o mecanismo de inovação científica e tecnológica das empresas estatais e melhorar o sistema de gestão e supervisão. e mecanismos.
Relembrando a história da reforma das empresas estatais, Peng Huagang disse que desde a reforma e abertura, a reforma das empresas estatais da China passou geralmente por quatro etapas importantes.
Em primeiro lugar, desde a reforma e abertura até ao 14.º Congresso Nacional do Partido Comunista da China, foram necessários cerca de 15 anos para introduzir gradualmente empresas estatais no mercado através de medidas como a expansão de poderes e a transferência de lucros, e a implementação da gestão de contratos. sistema de responsabilidade.
Em segundo lugar, do 14º ao 16º Congresso Nacional do Partido Comunista da China, foram feitos esforços para resolver o problema das empresas estatais que vão para o mercado através de uma série de medidas como "agarrar as grandes e abandonar as pequenos ", saindo de empresas difíceis, separando as empresas das funções sociais, transformando os mecanismos operacionais e estabelecendo sistemas empresariais modernos. Problemas como estruturas irracionais, pesados fardos sociais, bagagem histórica e grave redundância corporativa foram posteriormente expostos.
Em terceiro lugar, do 16º ao 18º Congresso Nacional do Partido Comunista da China, o sistema de gestão de activos estatais passou por grandes reformas desde o mecanismo institucional, a separação entre governo e empresas, a separação entre governo e activos, e a separação entre governo e activos. a separação dos direitos de gestão e propriedade lançou as bases para o desenvolvimento saudável das empresas estatais. Base institucional sólida.
Em quarto lugar, desde a entrada na nova era, o 18º ao 20º Congresso Nacional do Partido Comunista da China, sob o contexto histórico de reformas abrangentes e aprofundadas, construiu um sistema político "1 + N", lançou dez projetos-piloto de reforma e promoveu o " Duplas Cem Ações". "Ações especiais para a reforma das empresas estatais, como a "Ação de Reforma da Ciência e Tecnologia" e a implementação do "Plano de Ação Trienal para a Reforma das Empresas Estatais" historicamente encerraram muitas tarefas básicas de reforma , registaram-se progressos significativos em muitas questões fundamentais da reforma e o sistema de supervisão dos activos estatais tornou-se mais maduro e finalizado. Não muito tempo atrás, a Terceira Sessão Plenária do 20º Comité Central do Partido Comunista da China foi realizada com sucesso, incorporando o aprofundamento da reforma dos activos estatais e das empresas estatais na estratégia global de aprofundamento abrangente da reforma e de fazer arranjos sistemáticos.
"Acredito que desde o 20º Congresso Nacional do Partido Comunista da China, ao aprofundamento e modernização das reformas actualmente em curso, às importantes exposições da Terceira Sessão Plenária do 20º Comité Central do Partido Comunista da China, temos forneceu orientação fundamental para a construção de uma nova empresa estatal moderna", disse Peng Huagang.
Peng Huagang disse que no processo histórico de reforma das empresas estatais, o sistema de gestão e o mecanismo operacional das empresas estatais sofreram mudanças fundamentais: "Esta empresa estatal não é aquela empresa estatal. Descrevi a evolução. e transformação de empresas estatais em três formas."
Ele disse especificamente que as primeiras são empresas estatais tradicionais; as segundas são empresas estatais antigas e as terceiras são empresas estatais novas “Do 16º Congresso Nacional ao 20º Congresso Nacional, surgiram novas empresas estatais; foram formadas através do aprofundamento contínuo das reformas. Novas empresas estatais devem adaptar-se às exigências da economia de mercado, integradas com a economia de mercado, uma entidade de mercado independente controlada por ativos estatais.
Então, o que são as novas empresas estatais modernas?
Peng Huagang disse que as novas empresas estatais modernas são novas empresas estatais modernas que se adaptam às necessidades de desenvolvimento de novas forças produtivas, promovendo a modernização ao estilo chinês e fornecendo apoio fundamental “As novas empresas estatais modernas não podem apenas se adaptar. às exigências da economia de mercado, mas também liderar o desenvolvimento da economia de mercado socialista”.
O local da conferência.
Ele acredita que as novas empresas estatais modernas têm seis características principais:
A primeira é uma entidade qualificada no sistema económico de mercado socialista de alto nível, que opera de forma independente, é responsável pelos seus próprios lucros e perdas, assume os seus próprios riscos, autodisciplina e autodesenvolvimento, e desempenha responsabilidades sociais corporativas de uma forma maneira exemplar.
Em segundo lugar, é a espinha dorsal do sistema industrial moderno de alta qualidade, liderando o desenvolvimento de indústrias estratégicas e viradas para o futuro e desempenhando um papel importante na transformação e no desenvolvimento económico.
A terceira é uma equipa nacional de inovação científica e tecnológica, líder na integração profunda da indústria, academia e investigação, promotora da transformação, promoção e aplicação de conquistas científicas e tecnológicas, e uma força científica e tecnológica estratégica nacional fiável.
O quarto é o estabilizador das falhas do mercado, que melhora a oferta e a procura, orienta o fluxo de factores, compensa as falhas do mercado e é a combinação óptima de mercados eficazes e governos promissores.
A quinta é a pedra de lastro para o desenvolvimento seguro, enfrentando grandes lutas, resolvendo grandes riscos e construindo uma base sólida para o desenvolvimento económico e social.
O sexto é o apoio à prosperidade comum, melhorando a oferta efectiva de construção de infra-estruturas e serviços públicos, resolvendo melhor o problema do desenvolvimento desequilibrado e inadequado e tornando os resultados da reforma e do desenvolvimento mais equitativos e mais amplamente benéficos para as pessoas.
Sobre como construir uma nova empresa estatal moderna, Peng Huagang apresentou cinco sugestões, incluindo a optimização do layout da economia estatal e a aceleração da construção de um sistema industrial moderno, melhorando o mecanismo de inovação científica e tecnológica da propriedade estatal; as empresas se tornem uma força científica e tecnológica estratégica nacional confiável, fortalecendo a garantia e o apoio às empresas estatais em áreas-chave. Segurança estratégica nacional; melhorar o sistema empresarial moderno com características chinesas, para que as empresas estatais possam realmente operar de acordo com o mercado; mecanismos orientados; melhorar os sistemas e mecanismos de gestão e supervisão e melhorar o sistema de supervisão de activos estatais com foco na gestão de capital.
Olhando para o futuro, Peng Huagang disse que a reforma dos ativos estatais e das empresas estatais está sempre em andamento. A construção de uma nova empresa estatal moderna requer esforços incessantes e de longo prazo, inovação contínua e avanços. também a missão e a responsabilidade atribuídas aos activos estatais e às empresas estatais pela época.
O repórter do jornal Tan Jingyuan
(Este artigo é do The Paper. Para mais informações originais, baixe o APP “The Paper”)
