Wu Zheng de Datang Guizhou New Energy Branch: un nuevo constructor de infraestructura energética arraigado en el campo
2024-08-16
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"Oye, gerente Wu, ¿es casi temprano en la mañana y todavía no has descansado?"
"Está bien. Ustedes necesitan descansar primero. Yo descansaré después de terminar de revisar la versión final de los documentos de licitación".
Se trata de Wu Zheng, subdirector y director de proyectos del Departamento de Ingeniería y Construcción de la sucursal de Nuevas Energías de Datang Guizhou, a quien a menudo se le conoce como una "generación posterior a los 90". Es una persona de construcción de nuevas infraestructuras energéticas que busca la eficiencia y está arraigada. en el campo.
Después de haber trabajado durante 10 años, siempre ha insistido en aprender haciendo y aprendiendo haciendo, y constantemente aprende lecciones de la gerencia. Desde un empleado común hasta un puesto gerencial, ha podido hacer su trabajo y estar dedicado a su trabajo. . A menudo hablo de los problemas técnicos encontrados durante el proceso de construcción con colegas que me rodean. Después del trabajo, aprendo información sobre la industria, comprendo las últimas tendencias de la industria y absorbo procesos y tecnologías avanzados. Desde el Departamento de Supervisión de Seguridad hasta el Departamento de Construcción de Ingeniería, continuó aprendiendo y mejorando, dirigió al equipo para superar las dificultades y completó con éxito importantes tareas nodales en la construcción de ingeniería muchas veces. En 2023, recibió el premio "Individuo Avanzado en Seguridad de Infraestructura". Producción" y "Individuo avanzado en producción de seguridad de infraestructura" de China Datang Group Co., Ltd. "Trabajador avanzado" de Tang Guizhou Power Generation Co., Ltd., "Individuo avanzado en desarrollo y construcción" de Datang Guizhou New Energy Branch y ganó el "Diez mejores talentos corporativos" del condado autónomo de Ziyun en 2024.
Preste atención a la formación de equipos, fortalezca la calidad y obtenga resultados.Como director de proyecto, primero debe dar el ejemplo y dar el ejemplo. Presta mucha atención a la formación de equipos desde el establecimiento del departamento de proyectos, se ha dedicado de todo corazón al manejo de los procedimientos de cumplimiento del proyecto. Ha hecho todo lo posible para garantizar la seguridad, garantizar la calidad, promover los plazos de construcción y resolver problemas. Coordinar integralmente los trabajos de diseño, construcción, supervisión y costos. Ante la situación de un cronograma de construcción ajustado, tareas pesadas y altos requisitos, superamos la falta de recursos de tierra y los canales de entrega limitados en la etapa inicial del proyecto. Después de incansables esfuerzos, el equipo dirigido por él obtuvo la aprobación de todos los procedimientos de cumplimiento del proyecto principal en medio año. El Proyecto Fotovoltaico Ziyun obtuvo la aprobación de inversión de la empresa del grupo en julio de 2023, la aprobación de la toma de decisiones de la empresa de Guizhou para el inicio de la construcción. en agosto, y la aprobación de la compañía Guizhou en noviembre. La aprobación de puesta en marcha en el sitio ha logrado los objetivos establecidos de puesta en marcha eficiente, construcción segura y civilizada, calidad calificada, período de construcción razonable, limpieza y eficiencia, y ha contribuido a la desarrollo de alta calidad del Ramo de Nuevas Energías.
Debemos ser estrictos en el sistema, fortalecer el control interno y centrarnos en la gestión.La construcción del proyecto requiere una actitud de trabajo "rigurosa, realista y seria", y todo esto debe estar garantizado por el sistema. Por lo tanto, basándose en las características del proyecto y la situación ideológica real de los gerentes, llevó a cabo una educación de autodisciplina centrándose en la ética profesional en la construcción de ingeniería dentro del equipo para mejorar la conciencia de integridad y autodisciplina. Al mismo tiempo, fortalecemos la gestión del sistema, encontramos lagunas en la gestión y formulamos las medidas correspondientes basadas en las reglas y regulaciones de la empresa para garantizar que los gerentes puedan mantener la mente clara en el trabajo y ser conscientemente respetuosos, reflexivos, autocontrolados, y automotivado. Al mismo tiempo, profundizó en la obra para estandarizar el código de conducta de los empleados durante la construcción. Si se descubren problemas, se requiere una rectificación oportuna para garantizar la seguridad y confiabilidad del proceso de construcción. Durante la construcción, se centró estrictamente en los tres aspectos del contrato, la información y la gestión en el sitio. Exigió estrictamente que cada sección de la oferta se basara en las condiciones reales, aclarara los objetivos del período de construcción, formulara un plan completo del período de construcción inverso e implementara un plan completo. Sistema regular de reuniones de infraestructura, y resumir todos los días de acuerdo con la situación laboral del día, los problemas que ocurrieron, etc., se organiza el contenido del trabajo para el día siguiente y se organizan reuniones semanales para cada unidad participante para coordinar dificultades y bloqueos. problemas. Mejora activamente los métodos de construcción atrasados, adopta técnicas operativas convenientes y rápidas, presta atención a la organización y coordinación, coordina la mano de obra, los recursos materiales, los materiales, los equipos y los componentes durante el proceso de construcción, y hace un buen trabajo en la construcción, el diseño y la coordinación externa. de encuestas, supervisión, supervisión de calidad y otras unidades.
Sea realista en ingeniería y garantice la calidad de la construcción.Con una rica experiencia laboral, trabajó en el Departamento de Supervisión de Seguridad, donde llevó a cabo una sólida gestión de supervisión de seguridad y tareas de servicio, completó con éxito importantes trabajos políticos y de estabilidad, organizó y recibió inspecciones especiales de la gestión normativa de la empresa del grupo, supervisó la rectificación de problemas y completó con éxito la auditoría externa del parque eólico de Changping'ao de la evaluación de riesgos de la empresa del grupo y otros trabajos. En 2019, obtuvo el certificado de patente de modelo de utilidad para "Un dispositivo para mejorar la estabilidad del sistema de paso de los generadores de turbinas eólicas" y publicó el artículo "Discusión sobre la aplicación de tecnología inteligente en el control de automatización de sistemas de energía" en 2021. Luego de ser trasladado al Departamento de Ingeniería y Construcción, ante el nuevo entorno, no se quejó ni tuvo miedo de las dificultades, tomó la iniciativa de conectarse con los técnicos del equipo de trabajo, se familiarizó con el entorno, estudió planos y procedimientos constructivos. Su dedicación, humildad y estudio fueron reconocidos unánimemente por sus unidades fraternales. Estableció un sistema de gestión de objetivos para el progreso, la calidad, el costo y la seguridad de cada proyecto de sección de licitación e implementó una gestión de control científico. Durante la construcción de calidad del proyecto, los profesionales responsables de los dos procesos realizaron los traspasos de calidad y los firmaron. por escrito, para garantizar que no haya errores en todos los aspectos de la construcción, garantizar que se descubran y resuelvan diversos problemas de manera oportuna y que la calidad y el progreso vayan a la par.
Tome múltiples medidas para prestar mucha atención a una construcción segura y civilizada.Si bien se presta mucha atención al progreso del proyecto, la construcción segura y civilizada siempre es lo primero. En vista de que el área del campo fotovoltaico del proyecto tiene pendientes pronunciadas, muchas piedras, construcción difícil y altos riesgos de seguridad, organizó personalmente a las unidades participantes para formular diferentes planes de construcción de acuerdo con los diferentes factores de dificultad y seguridad de el área del campo fotovoltaico, logrando el plan "una zona, una zona". Ante una tarea de construcción y producción tras otra, siempre ignoró las dificultades y condiciones, y voluntariamente renunció a la oportunidad de tomar vacaciones en varias ocasiones. Sus compañeros dijeron en broma que era "indestructible y capaz de hacer cualquier cosa", mientras se describía a sí mismo: "Soy un ladrillo de la revolución, ¡ve a donde necesites ir!" Tiene altos estándares y requisitos estrictos en su equipo, controla constantemente las "seis puertas" de los proyectos de subcontratación e implementa sitios de construcción inteligentes y otras medidas para garantizar el funcionamiento. -seguridad del sitio. Si bien nos centramos en la seguridad, no nos olvidamos de la construcción civilizada, supervisamos a cada equipo para dividir el área de trabajo prescrita y apilar los materiales de construcción de manera ordenada, de modo que todos los materiales se agoten una vez finalizada la construcción, garantizando la limpieza del sitio, la seguridad y La construcción civilizada del sitio de construcción y liderar al personal del proyecto para superar los obstáculos y superar las dificultades fue reconocido unánimemente por todos.
El desarrollo y la construcción de nueva energía cambian cada día que pasa, y Wu Zheng tiene el sentido de misión de "apurar el caballo pero aún no bajarse de la silla". Cuando se trata del futuro, está lleno de confianza. Promover el desarrollo de alta calidad de la Rama de Nuevas Energías a través de la construcción de los "Cuatro Proyectos Excelentes" es su carácter constante y su búsqueda inquebrantable.
Corresponsal Wang Zi
Editor Jia Peng
Segunda prueba Yao Dong
Tercer juicio Wang Yaling
