大唐貴州新エネルギー支店の呉正氏: 現場に根ざした新エネルギーインフラ構築業者
2024-08-16
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「ねえ、ウーマネージャー、もう朝が近いのにまだ休んでないの？」
「大丈夫です。まずは皆さんが休んでください。私は入札書類の最終版の修正が終わったら休みます。」
彼は大唐貴州新エネルギー支社の工程建設部副部長兼プロジェクトマネージャーの呉正氏で、「ポスト90年代世代」とも呼ばれる彼は、効率を追求し根性のある新エネルギーインフラ建設の人材だ。フィールドで。
10 年間働いてきましたが、彼は常に実践して学ぶことを主張し、管理職から常に教訓を得て、一般従業員から管理職になるまで、自分の仕事を遂行し、自分の仕事に専念することができました。 。仕事が終わった後は、建設中に発生した技術的な問題について周りの同僚と話し合うことが多く、業界情報を学び、最新の業界動向を把握し、先進的なプロセスや技術を吸収しています。安全監督部門からエンジニアリング建設部門まで、彼は学習と改善を続け、チームを率いて困難を克服し、エンジニアリング建設における重要なノードタスクを何度も成功裏に完了しました。2023年には「インフラ安全高度個人」を受賞しました。中国大唐集団有限公司「生産」および「インフラ安全生産高度人材」 唐貴州発電有限公司「高度人材」、大唐貴州新エネルギー支社「開発建設高度人材」 、2024年に紫雲自治県の「トップ10企業人材」を受賞しました。
チームビルディングを重視し、品質を強化し、成果を上げます。プロジェクトマネージャーとして、まず模範を示し、模範を示さなければなりません。プロジェクト部門の設立以来、チームビルディングに細心の注意を払い、プロジェクトのコンプライアンス手順の処理に全力を尽くし、安全性の確保、品質の確保、工期の促進、問題の解決に全力を尽くしてきました。設計、施工、監理、コスト業務を総合的にコーディネートします。タイトな建設スケジュール、重労働、高い要件という状況に直面し、私たちはプロジェクトの初期段階で土地資源の不足と限られた配送チャネルを克服しました。不断の努力の結果、彼が率いるチームは半年で主要プロジェクトのすべてのコンプライアンス手続きの承認を取得し、2023年7月にグループ会社の投資承認、貴州会社の建設開始の意思決定承認を取得した。 8月には貴州会社の承認が得られ、11月には貴州会社の承認が得られ、効率的な立上げ、安全かつ文明的な建設、適格な品質、妥当な工期、清潔さと効率という設定目標を達成し、新エネルギー部門の高品質な開発。
体制を厳しくし、内部統制を強化し、経営に注力しなければなりません。プロジェクトの構築には「厳しく、現実的で、真剣に」取り組む姿勢が求められ、そのすべてがシステムによって保証される必要があります。そこで、プロジェクトの特性や管理者の思想実態を踏まえ、チーム内で土木建設の職業倫理を中心とした自己規律教育を実施し、誠実さと自己規律の意識を高めた。同時に、管理者が常に意識的に業務に臨めるよう、社内規程に基づき、システム管理を強化し、経営の抜け穴を発見し、対応策を策定します。そして自発的です。同時に、建設中の従業員の行動規範を標準化するために現場に深く入り込みました。問題が発見された場合は、建設プロセスの安全性と信頼性を確保するために適時に修正する必要があります。建設にあたっては、契約、情報提供、現場管理の三点を徹底し、各入札区間の実情に即した施工、工期目標の明確化、徹底した逆工期計画の策定、施工を徹底した。定期的なインフラ会議システムを構築し、毎日の総括を行い、その日の作業状況や発生した問題等に応じて、翌日の作業内容を整理し、参加ユニットごとに毎週会議を開催し、難題や障害の調整を行っています。問題。彼は積極的に後進的な建設方法を改善し、便利で迅速な操作技術を採用し、組織と調整に注意を払い、建設プロセス中に人的資源、物的資源、材料、設備、コンポーネントを調整し、建設、設計、および外部調整で優れた仕事をします。調査、監督、品質監督およびその他の部門の。
エンジニアリングにおいて現実的であり、建設の品質を確保します。豊富な職歴を持ち、かつては安全監督部門に勤務し、堅実な安全監督管理と当番勤務を遂行し、主要な政治的および安定的業務を成功裡に完了し、グループ会社の規範的管理の特別監査を組織して受領し、グループ会社の規範的管理を監督しました。問題を修正し、長平澳風力発電所のグループ会社のリスク評価およびその他の作業の外部監査を正常に完了しました。 2019年に「風力発電機のピッチシステムの安定性を向上させる装置」の実用新案登録証を取得し、2021年に論文「電力系統自動化制御におけるインテリジェント技術の応用に関する考察」を発表した。技術建設部に異動してからは、新しい環境に直面しても、困難を恐れず、愚痴をこぼさず、率先して作業チームの技術者とつながり、環境に慣れ、図面や施工手順を勉強しました。彼の献身、謙虚さ、勤勉さは、彼の友愛団体から満場一致で認められました。各入札セクションのプロジェクトの進捗、品質、コスト、安全性に関する目標管理システムを確立し、プロジェクトの品質建設中に、2つのプロセスの専門責任者が品質引継ぎを実施し、署名を行った科学的管理管理を実施しました。建設のあらゆる面で間違いがないこと、さまざまな問題がタイムリーに発見されて処理されること、品質と進捗が互いに一致していることを確認することを書面で保証します。
安全で文明的な建設に細心の注意を払うためのさまざまな措置を講じてください。プロジェクトの進捗に細心の注意を払いながら、常に安全で文明的な建設を最優先します。このプロジェクトの太陽光発電所エリアには、急な斜面、石が多く、建設が難しく、安全上のリスクが高いという事実を考慮して、参加ユニットを個人的に組織し、プロジェクトのさまざまな難易度や安全率に応じてさまざまな建設計画を策定しました。太陽光発電エリアの「一地域一地域計画」の実現。次から次へと建設や生産の仕事に直面する中、彼は常に困難や状況を無視し、同僚からは「不屈で何でもできる」と冗談めかして何度も言われ、一方で彼は自分自身について次のように述べています。 「私は革命のレンガです。必要なところならどこへでも行きます!」 彼はチームに高い基準と厳格な要件を課し、アウトソーシング プロジェクトの「6 つのゲート」を常に管理し、スマートな建設現場やその他の措置を確実に実行します。 -現場の安全性。安全を重視しながら、文明的な建設を忘れず、各チームを監督して所定の作業エリアを分割し、建設資材をきれいに積み上げ、建設完了後にすべての資材を使い切るようにして、現場の清潔さと安全性を確保します。建設現場を文明的に建設し、プロジェクトスタッフを率いて障害を克服し、困難を克服したことが全員一致で認められました。
新エネルギーの開発と建設は日々変化しており、呉正氏は「馬を急がせてもまだ鞍から降りていない」という使命感を抱いている。将来に関しては、「4つの優れたプロジェクト」の構築を通じて新エネルギー部門の質の高い発展を推進することが彼の一貫した性格であり、揺るぎない追求であると自信に満ちています。
王子特派員
編集者のジア・ペン
第二審ヤオドン
第３回公判 王亜玲
