Wu Zheng da Datang Guizhou New Energy Branch: Um novo construtor de infraestrutura energética enraizado no campo
2024-08-16
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
“Ei, gerente Wu, é quase de manhã cedo e você ainda não descansou?”
"Está tudo bem. Vocês precisam descansar primeiro. Vou descansar depois de terminar de revisar a versão final dos documentos de licitação."
Ele é Wu Zheng, vice-diretor e gerente de projetos do Departamento de Construção de Engenharia da Filial de Nova Energia de Datang Guizhou, que é frequentemente referido como uma "geração pós-90. Ele é um construtor de novas infraestruturas energéticas que busca eficiência e está enraizado". no campo.
Há 10 anos trabalhando, ele sempre insistiu em aprender fazendo e aprender fazendo, e sempre tira lições da gestão. Desde um funcionário comum até um cargo de gestão, ele tem sido capaz de fazer seu trabalho e ser dedicado ao seu trabalho. . Frequentemente discuto problemas técnicos encontrados durante o processo de construção com colegas ao meu redor. Depois do trabalho, aprendo sobre informações do setor, entendo as últimas tendências do setor e absorvo processos e tecnologias avançadas. Do Departamento de Supervisão de Segurança ao Departamento de Construção de Engenharia, ele continuou a aprender e melhorar, liderou a equipe na superação de dificuldades e concluiu com sucesso importantes tarefas de nós na construção de engenharia. Em 2023, foi premiado com o "Indivíduo Avançado em Segurança de Infraestrutura". Produção" e "Indivíduo Avançado em Produção de Segurança de Infraestrutura" da China Datang Group Co., Ltd. "Trabalhador Avançado" da Tang Guizhou Power Generation Co., Ltd., "Indivíduo Avançado em Desenvolvimento e Construção" da Datang Guizhou New Energy Branch , e ganhou o "Top Ten Corporate Talents" do Condado Autônomo de Ziyun em 2024.
Preste atenção na formação de equipes, fortaleça a qualidade e alcance resultados.Como gerente de projeto, você deve primeiro dar o exemplo e dar o exemplo. Ele presta muita atenção à formação de equipes. Desde a criação do departamento de projetos, ele se dedicou de todo o coração ao tratamento dos procedimentos de conformidade dos projetos. Ele fez o possível para garantir a segurança, garantir a qualidade, promover prazos de construção e resolver problemas. coordenar de forma abrangente o trabalho de projeto, construção, supervisão e custos. Enfrentando a situação de cronograma de construção apertado, tarefas pesadas e exigências elevadas, superamos a falta de recursos terrestres e canais de entrega limitados na fase inicial do projeto. Após esforços incessantes, a equipe por ele liderada obteve a aprovação de todos os procedimentos de conformidade do projeto principal em meio ano. O Projeto Fotovoltaico Ziyun obteve a aprovação do investimento da empresa do grupo em julho de 2023, a aprovação da tomada de decisão da empresa Guizhou para o início da construção. em agosto, e a aprovação da empresa Guizhou em novembro. A aprovação de start-up no local atingiu as metas estabelecidas de start-up eficiente, construção segura e civilizada, qualidade qualificada, período de construção razoável, limpeza e eficiência, e contribuiu para o. desenvolvimento de alta qualidade do Ramo de Novas Energias.
Devemos ser rigorosos no sistema, fortalecer o controle interno e focar na gestão.A construção do projeto exige uma atitude de trabalho “rigorosa, pé no chão, séria”, e tudo isso precisa ser garantido pelo sistema. Portanto, com base nas características do projeto e na real situação ideológica dos gestores, realizou a educação autodisciplinada com foco na ética profissional na engenharia de construção dentro da equipe para aumentar a consciência de integridade e autodisciplina. Ao mesmo tempo, fortalecemos a gestão do sistema, encontramos lacunas de gestão e formulamos medidas correspondentes com base nas regras e regulamentos da empresa para garantir que os gestores possam manter uma mente clara no trabalho e serem conscientemente respeitosos, auto-reflexivos, auto-policiados, e automotivado. Ao mesmo tempo, ele se aprofundou no site para padronizar o código de conduta dos funcionários durante a construção. Se forem descobertos problemas, a retificação será necessária em tempo hábil para garantir a segurança e a confiabilidade do processo de construção. Durante a construção, ele se concentrou estritamente nos três aspectos do contrato, informação e gerenciamento no local. Ele exigiu estritamente que cada seção da licitação fosse baseada nas condições reais, esclarecesse as metas do período de construção, formulasse um plano completo do período de construção reversa e implementasse um plano completo. sistema regular de reuniões de infraestrutura, e resumir todos os dias De acordo com a situação de trabalho do dia, problemas ocorridos, etc., é organizado o conteúdo do trabalho para o dia seguinte, e são organizadas reuniões semanais para cada unidade participante para coordenar dificuldades e bloqueios. problemas. Ele melhora ativamente os métodos de construção reversa, adota técnicas operacionais convenientes e rápidas, presta atenção à organização e coordenação, coordena mão de obra, recursos materiais, materiais, equipamentos e componentes durante o processo de construção e faz um bom trabalho com construção, design e coordenação externa de pesquisa, supervisão, supervisão de qualidade e outras unidades.
Seja realista na engenharia e garanta a qualidade da construção.Com vasta experiência profissional, já atuou no Departamento de Supervisão de Segurança, onde realizou sólida gestão de supervisão de segurança e plantão, concluiu com sucesso importantes trabalhos políticos e de estabilidade, organizou e recebeu inspeções especiais da gestão normativa da empresa do grupo, supervisionou o retificação de problemas e concluiu com sucesso o Parque Eólico Changping'ao Auditoria externa de avaliação de risco de empresas do grupo e outros trabalhos. Em 2019, obteve o certificado de patente de modelo de utilidade para "Um dispositivo para melhorar a estabilidade do sistema de passo de geradores de turbinas eólicas" e publicou o artigo "Discussão sobre a aplicação de tecnologia inteligente no controle de automação de sistemas de energia" em 2021. Após ser transferido para o Departamento de Engenharia e Construção, diante do novo ambiente, não reclamou nem teve medo das dificuldades. Tomou a iniciativa de se conectar com os técnicos da equipe de obra, familiarizou-se com o ambiente, estudou desenhos e procedimentos construtivos. . Sua dedicação, humildade e estudo foram unanimemente reconhecidos por suas unidades fraternas. Ele estabeleceu um sistema de gestão de metas para o progresso, qualidade, custo e segurança de cada projeto de seção de licitação e implementou a gestão de controle científico Durante a construção da qualidade do projeto, os profissionais responsáveis pelos dois processos realizaram transferências de qualidade e as assinaram. por escrito, garantindo assim que não haja erros em todos os aspectos da construção, garantindo que vários problemas sejam descobertos e resolvidos em tempo hábil e que a qualidade e o progresso acompanhem um ao outro.
Tome várias medidas para prestar muita atenção à construção segura e civilizada.Ao prestar muita atenção ao andamento do projeto, a construção segura e civilizada está sempre em primeiro lugar. Tendo em vista que a área do campo fotovoltaico do projeto possui declives acentuados, muitas pedras, construção difícil e elevados riscos de segurança, ele organizou pessoalmente as unidades participantes para formular diferentes planos de construção de acordo com as diferentes dificuldades e fatores de segurança de a área do campo fotovoltaico, alcançando o plano "uma área, uma área". Diante de uma tarefa de construção e produção após a outra, ele sempre ignorou as dificuldades e condições, e várias vezes desistiu voluntariamente de tirar férias. Os colegas, brincando, disseram que ele era "indestrutível e capaz de fazer qualquer coisa", enquanto se descrevia: “Eu sou um tijolo da revolução, vá aonde você precisar!” Ele tem padrões elevados e requisitos rígidos em sua equipe, controla constantemente os “seis portões” dos projetos de terceirização e implementa canteiros de obras inteligentes e outras medidas para garantir. -segurança do local. Ao focar na segurança, não esquecemos a construção civilizada, supervisionamos cada equipe para dividir a área de trabalho prescrita e empilhamos os materiais de construção de maneira organizada, para que todos os materiais sejam esgotados após a conclusão da construção, garantindo a limpeza do local, segurança e a construção civilizada do canteiro de obras e a liderança da equipe do projeto na superação de obstáculos e dificuldades foi reconhecida por todos por unanimidade.
O desenvolvimento e a construção de novas energias estão mudando a cada dia que passa, e Wu Zheng mantém o senso de missão de "apressar o cavalo, mas ainda não descer da sela". Quando se trata do futuro, ele está cheio de confiança. Promover o desenvolvimento de alta qualidade do Ramo de Novas Energias através da construção dos “Quatro Excelentes Projetos” é o seu caráter consistente e busca inabalável.
Correspondente Wang Zi
Editor Jia Peng
Segundo julgamento Yao Dong
Terceiro julgamento Wang Yaling
