Wu Zheng von Datang Guizhou New Energy Branch: Ein neuer Energieinfrastrukturbauer mit Wurzeln in der Branche
2024-08-16
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„Hey, Manager Wu, es ist fast früh am Morgen und Sie haben immer noch keine Ruhe?“
„Es ist in Ordnung. Ihr müsst euch zuerst ausruhen. Ich werde mich ausruhen, nachdem ich mit der Überarbeitung der endgültigen Version der Ausschreibungsunterlagen fertig bin.“
Er ist Wu Zheng, stellvertretender Direktor und Projektleiter der Abteilung für Ingenieurbau der Datang Guizhou New Energy Branch, der oft als „Generation nach den 90er Jahren“ bezeichnet wird. Er ist ein Mensch, der nach Effizienz strebt und tief verwurzelt ist im Feld.
Da er seit 10 Jahren arbeitet, hat er immer auf „Learning by Doing“ und „Learning by Doing“ bestanden und zieht ständig Lehren aus dem Management. Von einem einfachen Angestellten bis hin zu einer Führungsposition war er in der Lage, seine Arbeit zu erledigen und sich seiner Aufgabe zu widmen . Ich bespreche oft die technischen Probleme, die während des Bauprozesses auftreten, mit meinen Kollegen um mich herum. Nach der Arbeit informiere ich mich über Brancheninformationen, verstehe die neuesten Branchentrends und lerne fortschrittliche Prozesse und Technologien kennen. Von der Sicherheitsüberwachungsabteilung bis zur Ingenieurbauabteilung lernte und verbesserte er sich weiter, führte das Team zur Überwindung von Schwierigkeiten und erledigte wichtige Knotenaufgaben im Ingenieurbau mehrfach erfolgreich. Im Jahr 2023 wurde ihm die Auszeichnung „Advanced Individual in Infrastructure Safety“ verliehen „Advanced Individual in Infrastructure Safety Production“ der China Datang Group Co., Ltd., „Advanced Worker“ der Tang Guizhou Power Generation Co., Ltd., „Advanced Individual in Development and Construction“ der Datang Guizhou New Energy Branch und gewann 2024 die Auszeichnung „Top Ten Corporate Talents“ des Autonomen Kreises Ziyun.
Achten Sie auf Teambuilding, stärken Sie die Qualität und erzielen Sie Ergebnisse.Als Projektmanager müssen Sie zunächst ein Zeichen setzen und ein Zeichen setzen. Er legt großen Wert auf die Teambildung. Seit der Gründung der Projektabteilung widmet er sich mit ganzem Herzen der Abwicklung von Projekt-Compliance-Verfahren. Er hat sein Bestes getan, um die Sicherheit zu gewährleisten, die Qualität zu gewährleisten, Bautermine voranzutreiben und Probleme zu lösen Koordinieren Sie die Planungs-, Bau-, Überwachungs- und Kostenarbeiten umfassend. Angesichts eines engen Bauzeitplans, schwerer Aufgaben und hoher Anforderungen konnten wir den Mangel an Landressourcen und begrenzten Lieferkanälen in der frühen Phase des Projekts überwinden. Nach unermüdlichen Bemühungen erhielt das von ihm geleitete Team innerhalb eines halben Jahres die Genehmigung für alle Compliance-Verfahren für das Hauptprojekt. Im Juli 2023 erhielt das Ziyun Photovoltaic Project die Investitionsgenehmigung des Unternehmens aus Guizhou für den Baubeginn August und die Genehmigung des Unternehmens Guizhou im November Die Inbetriebnahmegenehmigung vor Ort hat die gesetzten Ziele einer effizienten Inbetriebnahme, eines sicheren und zivilisierten Baus, qualifizierter Qualität, angemessener Bauzeit, Sauberkeit und Effizienz erreicht und zum Hoch beigetragen -Qualitätsentwicklung der neuen Energiebranche.
Wir müssen im System streng sein, die interne Kontrolle stärken und uns auf das Management konzentrieren.Der Projektaufbau erfordert eine „strenge, bodenständige, seriöse“ Arbeitshaltung, und all dies muss durch das System gewährleistet werden. Ausgehend von den Merkmalen des Projekts und der tatsächlichen ideologischen Situation der Manager führte er daher innerhalb des Teams eine Selbstdisziplinschulung mit Schwerpunkt auf Berufsethik im Ingenieurbau durch, um das Bewusstsein für Integrität und Selbstdisziplin zu stärken. Gleichzeitig werden wir das Systemmanagement stärken, Managementlücken aufdecken und entsprechende Maßnahmen auf der Grundlage der Unternehmensregeln und -vorschriften formulieren, um sicherzustellen, dass Manager bei der Arbeit einen klaren Kopf behalten und bewusst Selbstachtung, Selbstreflexion und Selbstkontrolle zeigen können und selbstmotiviert. Gleichzeitig ging er tief in die Baustelle ein, um den Verhaltenskodex der Mitarbeiter beim Bau zu standardisieren. Werden Probleme festgestellt, ist eine rechtzeitige Behebung erforderlich, um die Sicherheit und Zuverlässigkeit des Bauprozesses zu gewährleisten. Während des Baus konzentrierte er sich strikt auf die drei Aspekte Vertrag, Information und Vor-Ort-Management. Er verlangte strikt, dass sich jeder Angebotsabschnitt an den tatsächlichen Bedingungen orientiert, die Ziele für die Bauzeit klärt, einen gründlichen umgekehrten Bauzeitplan formuliert und Folgendes umsetzt Regelmäßiges Infrastruktur-Meeting-System, und jeden Tag werden je nach Arbeitssituation, aufgetretenen Problemen usw. die Arbeitsinhalte für den nächsten Tag festgelegt und wöchentliche Treffen für jede teilnehmende Einheit organisiert, um schwierige und blockierende Aufgaben zu koordinieren Probleme. Er verbessert aktiv rückständige Baumethoden, übernimmt praktische und schnelle Betriebstechniken, achtet auf Organisation und Koordination, koordiniert Arbeitskräfte, Materialressourcen, Materialien, Ausrüstung und Komponenten während des Bauprozesses und leistet gute Arbeit bei Konstruktion, Design und externer Koordination der Befragung, Überwachung, Qualitätsüberwachung und anderer Einheiten.
Seien Sie realistisch im Engineering und stellen Sie die Bauqualität sicher.Mit seiner reichen Berufserfahrung war er einst in der Sicherheitsüberwachungsabteilung tätig, wo er ein solides Sicherheitsüberwachungsmanagement und den Dienstdienst durchführte, wichtige politische Stabilitätsaufgaben erfolgreich erledigte, Sonderinspektionen des standardisierten Managements des Konzernunternehmens organisierte und erhielt und die überwachte Behebung von Problemen, erfolgreicher Abschluss des Windparks Changping'ao. Externe Prüfung der Risikobewertung des Konzernunternehmens und andere Arbeiten. Im Jahr 2019 erhielt er das Gebrauchsmuster-Patentzertifikat für „A Device for Improving the Stability of the Pitch System of Wind Turbine Generators“ und veröffentlichte 2021 den Artikel „Discussion on the Application of Intelligent Technology in Power System Automation Control“. Nachdem er in die Ingenieur- und Bauabteilung versetzt worden war, beschwerte er sich nicht und hatte auch keine Angst vor Schwierigkeiten. Er ergriff die Initiative, sich mit den Technikern des Arbeitsteams in Verbindung zu setzen, machte sich mit der Umgebung vertraut und studierte Zeichnungen und Bauabläufe Sein Engagement, seine Demut und sein Fleiß wurden von seinen Bruderschaften einhellig anerkannt. Er richtete ein Zielmanagementsystem für den Fortschritt, die Qualität, die Kosten und die Sicherheit jedes Ausschreibungsprojekts ein und implementierte ein wissenschaftliches Kontrollmanagement. Während der Qualitätskonstruktion des Projekts führten die professionellen Verantwortlichen der beiden Prozesse Qualitätsübergaben durch und unterzeichneten diese Schreiben und stellen Sie so sicher, dass es in allen Aspekten des Baus keine Fehler gibt, stellen Sie sicher, dass verschiedene Probleme rechtzeitig erkannt und behoben werden und dass Qualität und Fortschritt miteinander Schritt halten.
Ergreifen Sie zahlreiche Maßnahmen, um auf sicheres und zivilisiertes Bauen zu achten.Bei sorgfältiger Beobachtung des Projektfortschritts steht sicheres und zivilisiertes Bauen immer an erster Stelle. Angesichts der Tatsache, dass der Photovoltaikfeldbereich des Projekts steile Hänge, viele Steine, schwierige Bauarbeiten und hohe Sicherheitsrisiken aufweist, organisierte er persönlich die teilnehmenden Einheiten, um unterschiedliche Baupläne entsprechend den unterschiedlichen Schwierigkeits- und Sicherheitsfaktoren zu formulieren die Photovoltaik-Feldfläche, wodurch „ein Bereich, ein Bereich“ erreicht wird. Angesichts einer Bau- und Produktionsaufgabe nach der anderen ignorierte er stets die Schwierigkeiten und Umstände und verzichtete mehrmals freiwillig auf Urlaub. Kollegen sagten scherzhaft, er sei „unverwüstlich und zu verschiedenen Aufgaben fähig“. Ich bin ein Baustein der Revolution, geh dorthin, wo du hin musst!“ Er hat hohe Standards und strenge Anforderungen an sein Team, kontrolliert ständig die „sechs Tore“ von Outsourcing-Projekten und implementiert intelligente Baustellen und andere Maßnahmen, um vor Ort sicherzustellen Sicherheit. Während wir uns auf die Sicherheit konzentrieren, vergessen wir nicht das zivilisierte Bauen, beaufsichtigen jedes Team bei der Aufteilung des vorgeschriebenen Arbeitsbereichs und stapeln die Baumaterialien ordentlich, sodass alle Materialien nach Abschluss der Bauarbeiten aufgebraucht sind, um die Sauberkeit, Sicherheit und Sicherheit der Baustelle zu gewährleisten Der zivilisierte Bau der Baustelle und die Anleitung der Projektmitarbeiter zur Überwindung von Hindernissen und zur Überwindung von Schwierigkeiten wurden von allen einstimmig anerkannt.
Die Entwicklung und der Aufbau neuer Energien verändern sich mit jedem Tag, und Wu Zheng hat das Gefühl, „das Pferd zu beeilen, aber noch nicht vom Sattel zu steigen“. Wenn es um die Zukunft geht, ist er voller Zuversicht. Die Förderung der qualitativ hochwertigen Entwicklung der New Energy-Branche durch den Bau der „Four Excellent Projects“ ist sein konsequenter Charakter und sein unerschütterliches Streben.
Korrespondent Wang Zi
Herausgeber Jia Peng
Zweiter Prozess Yao Dong
Dritter Prozess Wang Yaling
