Wu Zheng di Datang Guizhou New Energy Branch: un costruttore di nuove infrastrutture energetiche con radici nel settore
2024-08-16
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"Ehi, direttore Wu, è quasi mattina presto e non hai ancora riposato?"
"Va tutto bene. Ragazzi, prima dovete riposarvi. Mi riposerò dopo aver finito di rivedere la versione finale dei documenti di gara."
Lui è Wu Zheng, vicedirettore e project manager del dipartimento di ingegneria edile della filiale della nuova energia di Datang Guizhou, spesso definito una "generazione post-anni '90". È una persona che costruisce nuove infrastrutture energetiche che persegue l'efficienza ed è radicata nel campo.
Avendo lavorato per 10 anni, ha sempre insistito sull'imparare facendo e imparando facendo, e trae costantemente lezioni dal management. Da impiegato ordinario a posizione dirigenziale, è stato in grado di svolgere il suo lavoro e dedicarsi al suo lavoro . Discuto spesso dei problemi tecnici incontrati durante il processo di costruzione con i miei colleghi intorno a me. Dopo il lavoro, apprendo informazioni sul settore, colgo le ultime tendenze del settore e assorbo processi e tecnologie avanzati. Dal dipartimento di supervisione della sicurezza al dipartimento di ingegneria delle costruzioni, ha continuato ad apprendere e migliorare, ha guidato il team a superare le difficoltà e ha completato con successo più volte importanti compiti di nodo nell'ingegneria delle costruzioni. Nel 2023, è stato insignito del premio "Advanced Individual in Infrastructure Safety". Production" e "Advanced Individual in Infrastructure Safety Production" di China Datang Group Co., Ltd. "Advanced Worker" di Tang Guizhou Power Generation Co., Ltd., "Advanced Individual in Development and Construction" di Datang Guizhou New Energy Branch e ha vinto il premio "Top Ten Corporate Talents" della contea autonoma di Ziyun nel 2024.
Prestare attenzione al team building, rafforzare la qualità e ottenere risultati.In qualità di project manager, devi prima dare l'esempio e dare l'esempio. Presta molta attenzione al team building. Sin dalla creazione del dipartimento di progettazione, si è dedicato con tutto il cuore alla gestione delle procedure di conformità del progetto. Ha fatto del suo meglio per garantire la sicurezza, garantire la qualità, promuovere le scadenze di costruzione e risolvere i problemi coordinare in modo completo la progettazione, la costruzione, la supervisione e il lavoro sui costi. Di fronte a una situazione di tempi di costruzione serrati, compiti pesanti e requisiti elevati, abbiamo superato la mancanza di risorse fondiarie e canali di consegna limitati nella fase iniziale del progetto. Dopo sforzi incessanti, il team da lui guidato ha ottenuto l'approvazione di tutte le procedure di conformità per il progetto principale in sei mesi. Il progetto fotovoltaico Ziyun ha ottenuto l'approvazione dell'investimento da parte della società del gruppo nel luglio 2023, l'approvazione del processo decisionale della società di Guizhou per l'inizio della costruzione. agosto e l'approvazione dell'azienda di Guizhou a novembre L'approvazione dell'avvio in loco ha raggiunto gli obiettivi prefissati di avvio efficiente, costruzione sicura e civile, qualità qualificata, periodo di costruzione ragionevole, pulizia ed efficienza e ha contribuito all'alto. -sviluppo qualitativo della Filiale Nuova Energia.
Dobbiamo essere rigorosi nel sistema, rafforzare il controllo interno e concentrarci sulla gestione.La realizzazione del progetto richiede un atteggiamento lavorativo “rigoroso, concreto, serio” e tutto questo deve essere garantito dal sistema. Pertanto, sulla base delle caratteristiche del progetto e dell'effettiva situazione ideologica dei manager, ha svolto un'educazione all'autodisciplina concentrandosi sull'etica professionale nella costruzione ingegneristica all'interno del team per rafforzare la consapevolezza dell'integrità e dell'autodisciplina. Allo stesso tempo, rafforzeremo la gestione del sistema, troveremo le lacune gestionali e formuleremo misure corrispondenti basate sulle norme e sui regolamenti aziendali per garantire che i manager possano mantenere una mente lucida sul lavoro ed essere consapevolmente rispettosi, autoriflessivi e auto-controllati. e automotivato. Allo stesso tempo, ha approfondito il sito per standardizzare il codice di condotta dei dipendenti durante la costruzione. Se vengono rilevati problemi, è necessaria una rettifica tempestiva per garantire la sicurezza e l'affidabilità del processo di costruzione. Durante la costruzione, si è concentrato rigorosamente sui tre aspetti del contratto, delle informazioni e della gestione in loco. Ha richiesto rigorosamente che ciascuna sezione dell'offerta fosse basata sulle condizioni effettive, chiarisse gli obiettivi del periodo di costruzione, formulasse un piano approfondito del periodo di costruzione inversa e implementasse un piano. regolare sistema di riunioni dell'infrastruttura e riassumere ogni giorno in base alla situazione lavorativa del giorno, ai problemi verificatisi, ecc., viene organizzato il contenuto del lavoro per il giorno successivo e vengono organizzate riunioni settimanali per ciascuna unità partecipante per coordinare difficoltà e blocchi. problemi. Migliora attivamente i metodi di costruzione arretrati, adotta tecniche operative convenienti e veloci, presta attenzione all'organizzazione e al coordinamento, coordina manodopera, risorse materiali, materiali, attrezzature e componenti durante il processo di costruzione e fa un buon lavoro con costruzione, progettazione e coordinamento esterno di indagine, supervisione, supervisione della qualità e altre unità.
Sii realistico nell'ingegneria e garantisci la qualità della costruzione.Con una ricca esperienza lavorativa, ha prestato servizio nel dipartimento di supervisione della sicurezza, dove ha svolto una solida gestione della supervisione della sicurezza e del servizio in servizio, ha completato con successo importanti compiti di stabilità politica, ha organizzato e ricevuto ispezioni speciali sulla gestione standardizzata della società del gruppo e ha supervisionato il rettifica dei problemi, completamento con successo del parco eolico di Changping'ao Audit esterno della valutazione del rischio della società del gruppo e altri lavori. Nel 2019 ha ottenuto il certificato di brevetto per modello di utilità per "Un dispositivo per migliorare la stabilità del sistema di passo dei generatori di turbine eoliche" e ha pubblicato nel 2021 il documento "Discussione sull'applicazione della tecnologia intelligente nel controllo dell'automazione dei sistemi energetici". Dopo essere stato trasferito al Dipartimento di Ingegneria e Costruzioni, affrontando il nuovo ambiente, non si è lamentato né ha avuto paura delle difficoltà. Ha preso l'iniziativa di entrare in contatto con i tecnici del gruppo di lavoro, ha preso confidenza con l'ambiente, ha studiato disegni e procedure di costruzione La sua dedizione, umiltà e studiosità furono unanimemente riconosciute dalle sue unità fraterne. Ha stabilito un sistema di gestione degli obiettivi per il progresso, la qualità, i costi e la sicurezza di ciascun progetto di sezione dell'offerta e ha implementato la gestione del controllo scientifico. Durante la costruzione della qualità del progetto, i responsabili professionali dei due processi hanno condotto passaggi di qualità e li hanno firmati per iscritto, quindi garantire che non vi siano errori in tutti gli aspetti della costruzione, garantire che i vari problemi vengano scoperti e affrontati in modo tempestivo e che qualità e progresso vadano di pari passo.
Adottare molteplici misure per prestare molta attenzione a un’edilizia sicura e civile.Pur prestando molta attenzione allo stato di avanzamento del progetto, la costruzione sicura e civile viene sempre al primo posto. In considerazione del fatto che l'area del campo fotovoltaico del progetto presenta pendii ripidi, molte pietre, costruzione difficile ed elevati rischi per la sicurezza, ha organizzato personalmente le unità partecipanti per formulare diversi piani di costruzione in base ai diversi fattori di difficoltà e sicurezza del progetto. l'area del campo fotovoltaico, realizzando “un'area, un'area”. Di fronte a un compito di costruzione e di produzione dopo l'altro, ha sempre ignorato le difficoltà e le condizioni e ha rinunciato volontariamente più volte alla possibilità di prendersi delle vacanze. I colleghi hanno scherzosamente affermato che era "indistruttibile e capace di compiti diversi". Sono un mattone della rivoluzione, vai ovunque tu abbia bisogno di andare!" Ha standard elevati e requisiti severi per il suo team, controlla costantemente le "sei porte" dei progetti di outsourcing e implementa cantieri intelligenti e altre misure per garantire che i lavori in loco sicurezza. Pur concentrandoci sulla sicurezza, non dimentichiamo la costruzione civile, supervisioniamo ogni squadra per dividere l'area di lavoro prescritta e impilare ordinatamente i materiali da costruzione, in modo che tutti i materiali vengano utilizzati una volta completata la costruzione, garantendo la pulizia del sito, sicurezza e la costruzione civile del cantiere e la capacità di guidare il personale del progetto a superare gli ostacoli e le difficoltà è stato riconosciuto all'unanimità da tutti.
Lo sviluppo e la costruzione di nuova energia stanno cambiando ogni giorno che passa, e Wu Zheng ha il senso della missione di "sbrigarsi a salire sul cavallo ma non ancora scendere di sella". Quando si tratta del futuro, è pieno di fiducia. La promozione dello sviluppo di alta qualità del ramo della nuova energia attraverso la costruzione dei "quattro progetti eccellenti" è il suo carattere coerente e la sua ricerca incrollabile.
Corrispondente Wang Zi
Il redattore Jia Peng
Seconda prova Yao Dong
Terzo processo Wang Yaling
