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Una empresa puede ser una herramienta, siempre que el jefe la engrase con regularidad y la mantenga bien, puede utilizarse para ganar dinero. Una empresa también puede ser una mercancía. Si el jefe es demasiado vago para cuidarla, puede hacerlo. venderlo por dinero.

Si solo trata a la empresa como una herramienta, generalmente puede ganar dinero independientemente de su ubicación. Pero si trata a la empresa como una mercancía, debe considerar la cuestión de los compradores. Cuantos más compradores haya, mejor y más fácil. Sera para vender.Hacer una buena oferta.

Por esta lógica, la gran mayoría de los patrones esperan poner sus empresas en la bolsa de valores, donde hay muchos compradores, buenos precios, opciones minoristas y mayoristas, y básicamente satisfacer cualquier deseo de los patrones.

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Antes de que China Electric saliera a bolsa, los tres jefes, Wang Panrong, Wang Jianyu y Wang Jiankai, poseían juntos el 96% de las acciones. Se mostraban muy reacios a desprenderse de sus acciones, dando la impresión de que realmente amaban demasiado su negocio familiar.

En octubre de 2014, CEC Electric cotizó con éxito en el mercado de acciones A. Después de la dilución de la IPO, los tres padres e hijos todavía poseían el 72% de las acciones, lo que todavía era una proporción muy alta cuando los tres se reunieron. una asamblea de accionistas.

Sin embargo, después de la cotización, los tres padres e hijos ya no envidian su capital, especialmente su padre Wang Panrong. Presentó el plan para reducir sus participaciones en noviembre de 2017, justo después del período de restricción de ventas de tres años.

Desde noviembre de 2017 hasta junio de 2018, Wang Panrong redujo sus participaciones mediante numerosas operaciones de licitación y tuvo muchas dificultades para vender, a veces incluso vendiendo solo 200 acciones.

Según el cálculo final, sólo se cobraron más de 95 millones de yuanes en más de medio año. Según este progreso, pueden pasar cinco o seis años antes de que se agoten.

Los dos hijos todavía tenían piedad filial y no podían soportar ver a su padre hacer una fuerte oferta en el mercado secundario, por lo que encontraron directamente una parte de adquisición para vender la participación mayoritaria de la empresa.

En noviembre de 2018, padre e hijo firmaron un acuerdo de transferencia de capital con Ningbo Juntuo Enterprise Management Co., Ltd. y Zhuhai Fangyuan Capital Management Co., Ltd., transfiriendo un total del 26,47% del capital a la vez y cobrando 925 millón.

Fue durante esta transferencia de capital que su padre, Wang Panrong, liquidó todas sus tenencias y se embolsó 430 millones. Podía irse a casa y jubilarse en paz sin tener que preocuparse más por pujar.

Sin embargo, incluso si se transfiriera tanto al mismo tiempo, la proporción accionaria combinada de los dos hermanos aún era suficiente para convertirse en el controlador real. Por lo tanto, los hermanos renunciaron y confiaron parte de los derechos de voto, lo que permitió a Ningbo Juntuo convertirse en el nuevo controlador. accionista de China Electric.

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Se desconoce el propósito de Ningbo Juntuo, pero una cosa es segura: ayudó a Wang y a su hijo a resolver dos problemas.

Su padre, Wang Panrong, despejó su puesto y los hermanos Wang Jianyu y Wang Jiankai también aliviaron su carga. Ya no son los controladores reales, por lo que no existe una carga psicológica por reducir sus participaciones.

Desde agosto de 2019 hasta julio de 2021, en dos años, los dos hermanos también iniciaron operaciones de licitación y cobraron un total de aproximadamente 120 millones.

Como se mencionó anteriormente, el método minorista de licitación es demasiado difícil, pero es más conveniente transferir y vender al por mayor mediante un acuerdo. Sucedió que el accionista mayoritario Ningbo Juntuo también quería encontrar a alguien que se hiciera cargo, por lo que todos se llevaron bien y lo encontraron. un nuevo sucesor.

Recientemente, CEC Electric anunció que los accionistas mayoritarios Ningbo Juntuo, Wang Jianyu y Wang Jiankai firmaron respectivamente acuerdos de transferencia de capital con Beijing Highland Resources Development Co., Ltd., transfiriendo un total del 30% del capital, con un precio de transacción de casi 900. millón.

Por supuesto, el objetivo principal de esta transacción es que Ningbo Juntuo quiere salir del problema. Wang Jianyu y Wang Jiankai simplemente dieron un paseo y solo pueden reducir sus participaciones accionarias en aproximadamente un 11% en total.

Sin embargo, Wang Jianyu y Wang Jiankai son jugadores de acciones originales. Pueden ganar dinero sin importar cómo vendan y pueden retirar 292 millones.

Se mostraron reacios a vender antes de la IPO porque querían vender más libremente después de la salida a bolsa. Sin saberlo, el padre y el hijo habían ganado más de 1.400 millones en el mercado de valores.

Por supuesto, la "revolución" aún no ha triunfado.

Una vez completada la transacción, los hermanos todavía poseen el 25,78% del total de las acciones. En comparación con el 72% al comienzo de la IPO, el 65% del progreso total acaba de completarse. Los hermanos tienen que seguir trabajando duro.

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Hay dos tipos de retiradas en el campo de batalla, una se llama derrota y la otra es luchar y retirarse. Una derrota es sin resistencia y caos, mientras que la lucha y la retirada son planificadas y rítmicas.

Mirando hacia atrás, desde que su padre Wang Panrong despejó su puesto, los hermanos Wang no se han apresurado tanto. Simplemente luchan y se retiran. Su hermano menor, Wang Jianyu, sigue siendo el director general de China Electric Machinery.

Un día de abril de 2020, una limusina negra apareció en la entrada de la fábrica de maquinaria eléctrica Huayong en Yixing, a más de 60 kilómetros de Zhongdian Electric. La puerta se abrió y salió un hombre vestido de negro.

Había una puerta frente a él, de acuerdo con el procedimiento normal, fue a la sala de seguridad en la puerta para registrarse y luego entró a la fábrica, sin embargo, después de bajarse del auto, el hombre no atravesó la puerta. , rodeó un muro bajo junto a él y saltó el muro directamente a la fábrica.

El hombre caminó por el área de la fábrica y finalmente se fijó en el taller de producción. Tan pronto como entró al taller, tomó su teléfono móvil y comenzó a tomar fotografías frenéticamente. Quizás fue tan desinteresado que no se dio cuenta de que había caminado. en la mira de la cámara.

En la sala de seguridad en la entrada de la fábrica, el guardia de seguridad miró la mirada furtiva del hombre de negro a través de la pantalla de monitoreo. Definitivamente no era de la fábrica, por lo que llamó a algunas personas para arrestarlo. él y lo llevó de regreso a la sala de seguridad.

Cuando el guardia de seguridad preguntó, resultó que no era de la fábrica. Era un extraño. Intentó escapar nuevamente cuando el guardia de seguridad no estaba prestando atención. Sin embargo, el guardia de seguridad tenía fuerza y ​​capturó al hombre. de nuevo.

El guardia de seguridad no pudo soportarlo, así que simplemente pensó que había atrapado a un ladrón y llamó a la policía. Cuando llegó la policía, se llevaron al hombre.

El hombre no era otro que Wang Jianyu, quien era el presidente de China Electric Motors en ese momento. La razón por la que saltó el muro para tomar fotografías fue para ver la fuerza del competidor que había derrotado a China Electric Motors en un proyecto de licitación. .

El presidente de una empresa que cotiza en bolsa fue al frente para realizar una investigación, saltó una valla y luego fue atrapado en el acto y enviado a la comisaría. Trabajó tan duro que no parecía que estuviera tratando de cobrar. afuera.

La actitud de los accionistas también es sorprendentemente consistente. Un presidente así tiene un espíritu encomiable y todos lo reconocen unánimemente como un "jefe concienzudo", no importa a dónde vaya mañana, se mantendrá firme mientras esté allí.

Al día siguiente, contrariamente a las expectativas de los medios, pero como esperaban los inversores, China Electric Machinery no solo no cayó, sino que casi fue perseguida hasta el límite diario.

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Si el retiro de efectivo de los tres padres e hijos después de salir a bolsa también puede considerarse como una venta de una empresa, entonces esta no es la primera vez que venden una empresa.

En 1992, en la aldea de Jiangdong, ciudad de Huazhuang, Wuxi, provincia de Jiangsu, el comité de la aldea asignó 1,05 millones en activos físicos y 50.000 en efectivo para establecer la empresa administrada por la aldea, la fábrica de equipos de fluido térmico Huashen del condado de Wuxi, con Wang Panrong como director.

El nombre de la fábrica es bastante complicado, pero su negocio es muy simple: solo fabrica enfriadores de agua y aire de mochila con motor de CC.

Aunque es solo una empresa rural, los clientes a los que abastece son todas empresas estatales de maquinaria eléctrica grandes y medianas, con una base de clientes estable y pedidos estables.

Por supuesto, Wang Panrong también es una persona capaz. No desperdició grandes recursos e hizo que la fábrica de equipos fuera próspera. Los empleados obtuvieron buenos ingresos todos los años y el comité de la aldea obtuvo buenas cosechas todos los años.

En 1998, se emitieron documentos para la reestructuración empresarial y la fábrica de equipos, una empresa rural, también lanzó una transformación del sistema cooperativo de participación accionaria. Fue a través de esta reforma que la familia de seis miembros de Wang Panrong apareció en la lista de inversores, y se llevaron un total. del 45%.

De hecho, el 45% es sólo el primer paso.

En 2002, la familia de Wang Panrong recibió todas las acciones de inversión de otras personas físicas. Sus dos nueras se retiraron y diluyeron el índice de inversión del comité de la aldea al 5,64% mediante aumentos de capital.

En este punto, la fábrica de equipos ya pertenece a la familia de Wang Panrong, con una participación de inversión de hasta el 94,36%.

Después de muchos años apoyando los motores eléctricos, se acostumbraron a ver cerdos corriendo y quisieron comer carne de cerdo. En 2003, padre e hijo fundaron Wuxi Electric Machinery, la predecesora de China Electric Motors, y comenzaron a administrar dos negocios al mismo tiempo. tiempo.

En 2011, Wuxi Electric había fortalecido sus alas, cambió su nombre a China Electric y completó la reforma accionaria. No se introdujeron personas externas y el único transfirió el 4% del capital social al ingeniero jefe de la empresa, por lo que hubo una pre-IPO. mencionado al principio. El padre y el hijo poseen el 96% de las acciones.

Al mismo tiempo, la fábrica de equipos también se reestructuró en Huadian Thermal Fluid Equipment Factory Co., Ltd., el comité de la aldea se retiró y Wang Rongpan y su familia alcanzaron el 100% de las acciones.

Vale la pena mencionar que la inversión del comité de la aldea de 500.000 yuanes en 1998 se vendió a la familia de Wang Panrong por 700.000 yuanes en 2011. En 13 años, el valor sólo aumentó en 200.000 yuanes.

Sin embargo, cuando China Electric estaba a punto de salir a bolsa, Huadian Thermal Engineering se convirtió en una empresa altamente relacionada. Para tener una cotización más clara, el padre y el hijo se dieron la vuelta y vendieron Huadian Thermal Engineering.

De esta manera, tres años después de vender la empresa de la aldea, Zhongdian Electric salió a bolsa con éxito y el padre y el hijo comenzaron a vender empresas que cotizan en bolsa nuevamente.