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会社は、上司が定期的に油を注いできちんとメンテナンスしている限り、お金を稼ぐために使用することができます。それをお金で売ってください。

会社を道具としてだけ扱う場合は、どこにいても利益を得ることができますが、会社を商品として扱う場合は、買い手が多ければ多いほど有利で簡単です。良い提案をすることになります。

この論理のため、大多数の上司は自分の会社を株式市場に上場させることを望んでおり、そこには多くの買い手があり、良い価格があり、小売りや卸売の選択肢があり、基本的に上司のあらゆる欲求が満たされます。

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チャイナ・エレクトリックが上場する前は、王潘栄氏、王建宇氏、王建凱氏の3人が合わせて株式の96％を保有しており、株式を手放すことに非常に消極的で、家族経営のビジネスを本当に愛しすぎているという印象を与えていた。

2014 年 10 月、CEC Electric は IPO 希薄化後も株式の 72% を保有しており、これは 3 人が出会った当時と同等の非常に高い割合でした。株主総会。

しかし、上場後、親子3人はもはや自社の株式を恨むことはなく、特に父親の王潘栄氏は3年間の販売制限期間終了直後の2017年11月に保有株を減らす計画を打ち出した。

2017年11月から2018年6月にかけて、王潘栄氏は多数の入札取引を通じて保有株を減らし、売却に非常に苦労し、時には200株しか売却できなかった。

最終的な計算では、半年以上で9,500万元余りしか現金化されなかったが、この進捗状況によると、売却には5、6年かかる可能性がある。

二人の息子はまだ親孝行をしており、年老いた父親が流通市場で激しい入札をするのを見るのに耐えられず、会社の支配権を売却するための買収先を直接見つけた。

2018年11月、父子は寧波君拓企業管理有限公司および珠海方源資本管理有限公司と株式譲渡契約を締結し、株式の合計26.47％を一度に譲渡し、925ドルを現金化した。百万。

この株式譲渡中に、彼の父親である王潘栄氏はすべての株式を処分し、入札の心配をすることなく家に帰り、安心して退職することができました。

しかし、一度にこれだけの金額が譲渡されたとしても、兄弟の株式保有比率を合わせても実質的な支配者となるのに十分であったため、兄弟は議決権の一部を譲渡し、寧波潤陀が新たな支配者となることを認めた。中国電力の株主。

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寧波君佛の目的は不明ですが、王さんと息子が 2 つの問題を解決するのに役立ったということだけは確かです。

父親の王潘栄氏はその立場を解消し、兄弟の王建宇氏と王建凱氏も実質的な管理者ではなくなったため、保有資産を減らす際の心理的負担はなくなった。

2019年8月から2021年7月までの2年間で兄弟2人も入札取引を開始し、総額約1億2000万を現金化した。

前述したように、小売方式の入札取引は大変ですが、合意による譲渡と卸売の方が便利です。たまたま支配株主である寧波俊陀も引き継いでくれる人を探していたので、みんなで意気投合して見つけました。新しい後継者。

最近、CEC Electricは、支配株主であるNingbo Juntuo、Wang Jianyu、Wang JiankaiがそれぞれBeijing Highland Resources Development Co., Ltd.と株式譲渡契約を締結し、株式の合計30％を譲渡し、取引価格は約900ドルであると発表した。百万。

もちろん、この取引の主な目的は、寧波君宇が苦境から抜け出したいことであり、王建宇氏と王建凱氏は乗っただけで、合計約11％しか株式保有を減らすことができない。

しかし、Wang Jianyu と Wang Jiankai はもともと株のプレイヤーであり、どのように売っても利益を得ることができ、2 億 9,200 万を現金化することができます。

彼らは上場後にもっと自由に売りたいと考えていたため、IPO 前に売却することに消極的でしたが、知らず知らずのうちに、父と息子は株式市場で 14 億ドル以上を手に入れていました。

もちろん、「革命」はまだ成功していません。

取引完了後も兄弟はまだ総株式の25.78％を保有しているが、IPO開始時の72％と比較すると、兄弟はまだ全体の65％が完了したばかりである。

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戦場における退却には 2 つのタイプがあり、1 つは敗走と呼ばれ、もう 1 つは戦闘と退却と呼ばれます。敗走は抵抗がなく混乱があり、一方、戦闘と退却は計画的でリズミカルです。

今振り返ってみると、父親の王潘栄氏が辞任して以来、王兄弟は戦って撤退するだけで、今でも中国電機の総経理を務めている。

2020年4月のある日、中電電から60キロ以上離れた宜興華勇電機工場の入り口に黒い高級車が現れ、ドアが開き、黒い服を着た男が降りてきた。

本来であれば、男性は目の前にゲートがあり、ゲートの警備室に行って登録を行ったが、男性は車を降りた後、ゲートを通過しなかった。 、彼は隣の低い壁に回り込み、壁を乗り越えて工場に直接入りました。

男は工場エリアを歩き回り、ついに製造作業場に釘付けになり、自分が歩いていることに気づかなかったのか、携帯電話を手に取り、必死に写真を撮り始めた。カメラの視界に入る。

工場の入り口にある警備室で、監視画面越しに黒服の男の卑劣な様子を見た警備員は、彼が工場の人間ではないことを非常に不審に思い、数人を逮捕するよう呼びかけた。彼を警備室に連れ戻しました。

警備員が尋ねると、彼は部外者だったことが判明した。警備員が注意を怠ったとき、彼は再び逃走しようとしたが、警備員は数の力で男を捕まえた。また。

警備員は対応できなかったので、単に泥棒を捕まえたと思い、警察に通報した。警察が到着すると、男性は連行された。

その男は、当時中国電気汽車の会長だった王建宇氏にほかならず、彼が壁を乗り越えて写真を撮った理由は、入札プロジェクトで中国電気汽車を破った競争相手の強さを確認するためだった。 。

上場企業の会長が最前線で調査に行って柵を乗り越えたところ、その場で捕まって警察署に送られましたが、現金化しようとしているようには見えないほど一生懸命働いていました。外。

株主の姿勢も驚くほど一貫しており、明日どこへ行っても、そこにいる限り自分の立場をしっかりと貫く、誰もが認める「良心的な上司」であると称賛に値する。

翌日、メディアの予想に反して、投資家の予想通り、中国電機は下落しなかっただけでなく、ほぼ日足のストップ高まで追い込まれた。

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上場後の親子３人の現金化も会社売却とみなせるのであれば、親子３人による会社売却は今回が初めてではない。

1992年、江蘇省無錫市華荘鎮江東村では、村委員会が物的資産105万と現金5万を割り当て、村営企業である無錫県華神熱流体機器工場を設立し、王潘栄が取締役を務めた。

工場名は複雑ですが、事業内容は非常にシンプルで、DCモーターの背負式空水冷却器を作っているだけです。

村営企業ではあるが、納入先は国有大手・中堅電機企業ばかりで、安定した顧客基盤と安定した受注を持っている。

もちろん、王盤栄氏も有能な人物で、多くの資源を無駄にせず、設備工場は毎年良い収入を得て、村委員会は毎年豊作でした。

1998年に企業再建の文書が発行され、村企業である設備工場も株式保有協力制度の転換に着手した。この改革を通じて、王潘栄氏の家族6人が投資家リストに名を連ね、総出資者となった。 45％。

実際、45% は最初のステップにすぎません。

2002年、王潘栄氏の家族は他の自然人株主の投資株式をすべて受け取り、増資によって村委員会の出資比率を5.64％に希薄化した。

この時点で、この設備工場はすでに王潘栄氏の家族の所有となり、投資シェアは94.36％に達する。

長年電気モーターをサポートしてきた後、豚が走り回るのを見るのに慣れ、豚肉が食べたいと思った父と息子は、2003 年に中国電気モーターの前身である無錫電気機械を設立し、2 つの事業を同時に運営し始めました。時間。

2011 年までに、無錫電気は組織を強化し、社名を中国電気に変更し、株式保有改革を完了しました。外部企業は導入されず、株式の 4% を同社のチーフエンジニアに譲渡しただけで、プレ IPO となりました。冒頭でも触れたように、父子が株式の96％を保有している。

同時に、設備工場も華甸熱流体設備廠有限公司に再編され、村委員会は撤退し、王栄潘とその家族が株式の100％保有を達成した。

1998年に村委員会が投資した50万元は、2011年に王盤栄さんの家族に70万元で売却されたことは注目に値する。13年間で価値は20万元しか増えなかった。

しかし、チャイナ・エレクトリックが上場しようとしていたとき、華電熱工学はより関連性の高い企業となり、より明確な上場を実現するために、父子は方向転換して華電熱工学を売却した。

こうして村の企業を売却してから3年後、中電電はIPOに成功し、父子は再び上場企業の売却を始めた。