समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

कम्पनी यावत्कालं यावत् मालिकः नियमितरूपेण तैलं कृत्वा तस्य परिपालनं करोति तावत् यावत् तस्य उपयोगेन धनं प्राप्तुं शक्यते यदि मालिकः तस्य पालनं कर्तुं अतिशयेन आलस्यं करोति धनार्थं विक्रीणीत।

यदि भवान् केवलं कम्पनीं साधनरूपेण व्यवहरति तर्हि सामान्यतया स्थानं न कृत्वा धनं प्राप्तुं शक्नोति परन्तु यदि भवान् कम्पनीं वस्तुरूपेण व्यवहरति तर्हि क्रेतारः यावन्तः अधिकाः सन्ति तावन्तः एव उत्तमाः सुलभाः च विक्रेतुं भविष्यति।

अस्य तर्कस्य कारणात् बहुसंख्यकं आधिपत्यं स्वकम्पनीं शेयर-बजारे स्थापयितुं आशां करोति, यत्र बहवः क्रेतारः सन्ति, उत्तममूल्यानि, खुदरा-थोक-विकल्पाः सन्ति, मूलतः च आधिकारिणां किमपि इच्छां पूरयितुं शक्नुवन्ति

1

चाइना इलेक्ट्रिक् सार्वजनिकरूपेण गमनात् पूर्वं त्रयः आधिकारिणः वाङ्ग पनरोङ्ग्, वाङ्ग जियान्यु, वाङ्ग जियानकाई च मिलित्वा ९६% भागं धारयन्ति स्म, येन एतादृशी आभासः प्राप्तः यत् ते वास्तवतः स्वस्य पारिवारिकव्यापारं बहु प्रेम्णा पश्यन्ति स्म

२०१४ तमस्य वर्षस्य अक्टोबर् मासे सीईसी इलेक्ट्रिक् ए-शेयर-विपण्ये सफलतया सूचीकृतः अभवत्, ततः परं त्रयः पितरः पुत्राः च ७२% भागं धारयन्ति स्म, यत् अद्यापि अतीव उच्चः अनुपातः आसीत् यदा त्रयः मिलितवन्तः तदा तस्य बराबरम् आसीत् भागधारकाणां सभा ।

परन्तु सूचीकरणानन्तरं त्रयः पितरः पुत्राः च स्वस्य इक्विटीं न द्वेष्टि, विशेषतः तेषां पिता वाङ्ग पनरोङ्गः सः नवम्बर् २०१७ तमे वर्षे त्रिवर्षीयविक्रयप्रतिबन्धकालस्य अनन्तरमेव स्वस्य धारणानि न्यूनीकर्तुं योजनां बहिः कृतवान्

नवम्बर् २०१७ तः जून २०१८ पर्यन्तं वाङ्ग पनरोङ्ग् इत्यनेन अनेकैः बोलीव्यवहारैः स्वस्य धारणा न्यूनीकृता, विक्रयणं च अतीव कठिनं जातम्, कदाचित् केवलं २०० भागाः अपि विक्रीतवान्

अन्तिमगणनायां केवलं ९५ मिलियन युआन् अधिकं नगदं कृतम् अस्याः प्रगतेः अनुसारं विक्रयणार्थं पञ्च षड् वर्षाणि यावत् समयः भवितुं शक्नोति ।

पुत्रद्वयस्य अद्यापि पुत्रधर्मः आसीत्, तेषां वृद्धं पितरं गौणविपण्ये कठिनं बोलीं दातुं न शक्तवन्तौ, अतः ते प्रत्यक्षतया कम्पनीयाः नियन्त्रणभागं विक्रेतुं अधिग्रहणपक्षं प्राप्नुवन्

नवम्बर २०१८ तमे वर्षे पिता पुत्रौ च निङ्गबो जुन्टुओ इन्टरप्राइज मैनेजमेण्ट् कम्पनी लिमिटेड् तथा झुहाई फंगयुआन् कैपिटल मैनेजमेण्ट् कम्पनी लिमिटेड् इत्यनेन सह इक्विटी स्थानान्तरणसमझौते हस्ताक्षरं कृतवन्तौ, येन एकस्मिन् समये कुलम् २६.४७% इक्विटी स्थानान्तरणं कृत्वा ९२५ कैश आउट् कृतम् प्रयुतहर्ट्स्।

अस्मिन् एव इक्विटी-हस्तांतरणकाले तस्य पिता वाङ्ग पनरोङ्ग् इत्यनेन स्वस्य सर्वाणि स्टॉक्स् स्वच्छं कृत्वा ४३० मिलियनं जेबं कृतम्

परन्तु एकस्मिन् समये एतावत् स्थानान्तरणं जातं चेदपि द्वयोः भ्रातृयोः संयुक्तभागधारणानुपातः वास्तविकः नियन्त्रकः भवितुम् पर्याप्तः आसीत् अतः भ्रातरः मतदानस्य अधिकारस्य भागं त्यक्त्वा न्यस्तवन्तः, येन निङ्गबो जुन्टुओ नूतनः नियन्त्रणकर्ता भवितुम् अर्हति स्म चाइना इलेक्ट्रिकस्य शेयरधारकः।

2

निङ्गबो जुन्टुओ इत्यस्य उद्देश्यं अज्ञातं, परन्तु एकं वस्तु निश्चितम् अस्ति यत् एतेन वाङ्गस्य तस्य पुत्रस्य च समस्याद्वयस्य समाधानं कृतम् ।

तस्य पिता वाङ्ग पनरोङ्ग् इत्यनेन स्वस्थानं स्वच्छं कृतम्, भ्रातरौ वाङ्ग जियान्यु, वाङ्ग जियानकाई च अपि स्वभारं निवारितवन्तौ, ते वास्तविकनियन्त्रकाः न सन्ति, अतः यदा ते स्वस्य धारणानि न्यूनीकरोति तदा तेषां उपरि मनोवैज्ञानिकभारः नास्ति

२०१९ तमस्य वर्षस्य अगस्तमासात् २०२१ तमस्य वर्षस्य जुलैमासपर्यन्तं वर्षद्वयेन द्वौ भ्रातरौ बोलीव्यवहारं अपि आरब्धवन्तौ, कुलम् अपि प्रायः १२० मिलियनं नगदं कृतवन्तौ ।

यथा पूर्वं उक्तं, बोलीव्यवहारस्य खुदरापद्धतिः अतीव कठिना अस्ति, परन्तु सम्झौतेन स्थानान्तरणं थोकविक्रयणं च अधिकं सुलभं भवति यत् नियन्त्रणशीलः भागधारकः निङ्गबो जुन्टुओ अपि कञ्चित् कार्यभारं ग्रहीतुं इच्छति स्म, अतः सर्वे तत् प्रहारं कृत्वा प्राप्तवन्तः नूतनः उत्तराधिकारी ।

अद्यतने CEC Electric इत्यनेन घोषितं यत् नियन्त्रणं कुर्वन्तः भागधारकाः Ningbo Juntuo, Wang Jianyu, Wang Jiankai च क्रमशः बीजिंग हाईलैण्ड् रिसोर्सेज डेवलपमेण्ट् कम्पनी लिमिटेड् इत्यनेन सह इक्विटी स्थानान्तरणसमझौतेषु हस्ताक्षरं कृतवन्तः, येन इक्विटी इत्यस्य कुलम् 30% स्थानान्तरणं कृतम्, यस्य लेनदेनस्य मूल्यं प्रायः 900 अस्ति प्रयुतहर्ट्स्।

अवश्यं, अस्य लेनदेनस्य मुख्यं उद्देश्यं अस्ति यत् निङ्गबो जुन्टुओ च कष्टात् बहिः गन्तुम् इच्छति, वाङ्ग जियानकाई च अधुना एव सवारीं कृतवन्तौ, कुलतः केवलं प्रायः ११% इत्येव स्वस्य इक्विटी-धारणं न्यूनीकर्तुं शक्नुवन्ति।

तथापि वाङ्ग जियान्युः वाङ्ग जियानकाई च मूल-स्टॉक-क्रीडकौ स्तः, ते कथं विक्रयणं कुर्वन्ति चेदपि धनं अर्जयितुं शक्नुवन्ति, ते च २९२ मिलियनं नगदं कर्तुं शक्नुवन्ति ।

ते आईपीओ-पूर्वं विक्रेतुं अनिच्छन्ति स्म यतोहि ते सूचीकरणानन्तरं अधिकं स्वतन्त्रतया विक्रेतुं इच्छन्ति स्म, अज्ञात्वा पिता पुत्रौ शेयर-बजारे १.४ अर्ब-अधिकं विक्रयं कृतवन्तौ ।

अवश्यं "क्रान्तिः" अद्यापि सफला न अभवत् ।

व्यवहारस्य समाप्तेः अनन्तरम् अपि भ्रातृणां कुलभागस्य २५.७८% भागः अस्ति यस्य तुलने कुलप्रगतेः ६५% भागः अधुना एव सम्पन्नः अस्ति

3

युद्धक्षेत्रे निवृत्तयः द्विविधाः सन्ति, एकः पराजयः इति उच्यते, अपरः युद्धं निवृत्तिः च भवति पराजयः प्रतिरोधहीनः अराजकता च भवति, युद्धं निवृत्तं च योजनाकृतं लयात्मकं च भवति ।

इदानीं पश्चात् पश्यन् यदा तेषां पिता वाङ्ग पनरोङ्गः स्वस्थानं स्वच्छं कृतवान् तदा आरभ्य वाङ्ग-भ्रातरः केवलं युद्धं कुर्वन्ति, पश्चात्तापं च कुर्वन्ति ।

२०२० तमस्य वर्षस्य एप्रिलमासे एकस्मिन् दिने झोङ्गडियन इलेक्ट्रिक् इत्यस्मात् ६० किलोमीटर् अधिकं दूरे यिक्सिङ्ग् हुआयोङ्ग् इलेक्ट्रिक् मशीनरी फैक्ट्री इत्यस्य प्रवेशद्वारे एकः कृष्णवर्णीयः विलासिताकारः आविर्भूतः द्वारं उद्घाटितम्, ततः कृष्णवर्णीयः पुरुषः बहिः आगतः

तस्य पुरतः एकः द्वारः आसीत् यथाक्रमं सः द्वारे स्थितं सुरक्षाकक्षं प्रति पञ्जीकरणं कृतवान् ततः कारखाने प्रविष्टवान् परन्तु कारात् अवतरित्वा सः पुरुषः तस्य स्थाने द्वारेण न गतः , सः पार्श्वे एकं नीचभित्तिं परितः गत्वा भित्तिं उपरि प्रत्यक्षतया कारखाने आरुह्य ।

सः पुरुषः कारखानाक्षेत्रे परिभ्रमन् अन्ततः कार्यशालायां ताडितवान् एव सः स्वस्य मोबाईल-फोनम् उद्धृत्य उन्मत्तः सन् चित्राणि ग्रहीतुं आरब्धवान् सम्भवतः सः एतावत् निःस्वार्थः आसीत् यत् सः पादचारेण गतः इति न अवलोकितवान् कॅमेरा-दृष्टौ ।

कारखानस्य प्रवेशद्वारे सुरक्षाकक्षे निगरानीयपर्दे कृष्णवस्त्रधारिणः पुरुषस्य चोरीरूपं दृष्टवान् सः निश्चितरूपेण कारखानस्य नासीत्, अतः सः कतिपयान् जनान् गृहीतुं आहूतवान् तं पुनः सुरक्षाकक्षं प्रति नीतवान्।

यदा सुरक्षारक्षकः पृष्टवान् तदा ज्ञातं यत् सः कारखानतः नासीत् सः पुनः पलायनार्थं प्रयतितवान् यदा सुरक्षारक्षकः ध्यानं न ददाति स्म तथापि सुरक्षारक्षकस्य संख्यायां बलं आसीत्, तस्मात् सः पुरुषं गृहीतवान् पुनः।

सुरक्षारक्षकः तस्य निवारणं कर्तुं न शक्तवान् अतः सः केवलं चोरं गृहीतवान् इति चिन्तयित्वा पुलिसं आहूतवान् यदा पुलिसाः आगताः तदा ते तम् पुरुषं नीतवन्तः ।

सः पुरुषः अन्यः कोऽपि नासीत्, सः तदानीन्तनस्य चाइना इलेक्ट्रिक मोटर्स् इत्यस्य अध्यक्षः आसीत्, तस्य कारणं यत् सः चित्राणि ग्रहीतुं भित्तिम् उपरि आरुह्य आसीत्, यः प्रतियोगिनः बोली परियोजनायां पराजितवान् आसीत् .

एकस्याः सूचीकृतस्य कम्पनीयाः अध्यक्षः शोधं कर्तुं अग्रपङ्क्तौ गत्वा, एकस्य वेष्टनस्य उपरि आरुह्य, ततः स्थले एव गृहीतः, पुलिस-स्थानम् प्रेषितः च सः एतावत् परिश्रमं कृतवान् यत् सः नगदं प्राप्तुं प्रयतमानोऽपि न दृश्यते स्म बहिः।

भागधारकाणां मनोवृत्तिः अपि आश्चर्यजनकरूपेण सुसंगता अस्ति।

परदिने मीडियायाः अपेक्षायाः विपरीतम्, परन्तु निवेशकैः अपेक्षितवत् चीनविद्युत्यन्त्राणि न केवलं न पतितानि, अपितु प्रायः दैनन्दिनसीमापर्यन्तं अनुसृताः अभवन्

4

यदि सार्वजनिकरूपेण गमनानन्तरं त्रयाणां पितृपुत्राणां नगद-निर्गमनम् अपि कम्पनीविक्रयत्वेन गणयितुं शक्यते तर्हि तेषां कम्पनीविक्रयणं प्रथमवारं न भवति

१९९२ तमे वर्षे जियांग्डोङ्ग् ग्रामे, हुआझुआङ्ग् नगरे, वूक्सी, जियाङ्गसु प्रान्ते ग्रामसमित्या ग्रामसञ्चालितस्य उद्यमस्य वुसी काउण्टी हुआशेन् थर्मल फ्लूइड् उपकरणकारखानस्य स्थापनायै भौतिकसम्पत्तौ १०५ लक्षं धनं च ५०,००० नकदं च आवंटितम्, यत्र वाङ्ग पनरोङ्गः निदेशकः आसीत्

कारखानस्य नाम अत्यन्तं जटिलं वर्तते, परन्तु तस्य व्यवसायः अतीव सरलः अस्ति, केवलं डीसी मोटर बैकपैक् वायु-जल-कूलरं निर्माति ।

यद्यपि एषः केवलं ग्राम्य-उद्यमः अस्ति तथापि एतेन आपूर्तिः कृताः ग्राहकाः सर्वे बृहत्-मध्यम-आकारस्य राज्यस्वामित्वयुक्ताः विद्युत्-यन्त्र-कम्पनयः सन्ति, येषु स्थिरग्राहक-आधारः, स्थिर-आदेशाः च सन्ति

अवश्यं वाङ्ग पनरोङ्गः अपि समर्थः व्यक्तिः अस्ति सः महत् संसाधनं न अपव्ययितवान् तथा च उपकरणकारखानं समृद्धं कृतवान् कर्मचारिणां प्रतिवर्षं उत्तमं आयं भवति स्म, ग्रामसमित्याः च प्रतिवर्षं उत्तमाः फलानि भवन्ति स्म।

१९९८ तमे वर्षे उद्यमपुनर्गठनार्थं दस्तावेजाः निर्गताः, उपकरणकारखानम्, ग्रामस्य उद्यमः अपि भागधारकसहकारीव्यवस्थारूपान्तरणं प्रारब्धवान्, अस्मिन् एव सुधारेण वाङ्ग पनरोङ्गस्य षट्जनानाम् परिवारः निवेशकानां सूचीयां आविर्भूतः, ते च कुलम् अङ्गीकृतवन्तः ४५% इत्यस्य ।

वस्तुतः ४५% केवलं प्रथमं सोपानम् अस्ति ।

२००२ तमे वर्षे वाङ्ग पनरोङ्गस्य परिवारेण अन्येषां प्राकृतिकव्यक्तिभागधारकाणां सर्वाणि निवेशभागाः प्राप्ताः तस्य पुत्रीद्वयं पूंजीवृद्ध्या ग्रामसमित्याः निवेशानुपातं ५.६४% यावत् क्षीणं कृत्वा

अस्मिन् क्षणे उपकरणकारखानम् पूर्वमेव वाङ्ग पनरोङ्गस्य परिवारस्य अस्ति, यत्र निवेशस्य भागः ९४.३६% यावत् अधिकः अस्ति ।

विद्युत्मोटरस्य समर्थनं कृत्वा बहुवर्षेभ्यः परं ते शूकरान् धावन्तः दृष्ट्वा अभ्यस्ताः भूत्वा २००३ तमे वर्षे पिता पुत्रौ चाइना इलेक्ट्रिक् मोटर्स् इत्यस्य पूर्ववर्ती वुक्सी इलेक्ट्रिक मशीनरी इति संस्थां स्थापयित्वा एकस्मिन् एव व्यवसायद्वयं चालयितुं आरब्धवन्तौ कालः।

२०११ तमे वर्षे वुक्सी इलेक्ट्रिक् इत्यनेन स्वपक्षाः सुदृढाः कृताः, चाइना इलेक्ट्रिक् इति नाम परिवर्त्य भागधारणसुधारः सम्पन्नः, बहिःस्थः कोऽपि न प्रवर्तते स्म, एकमात्रः इक्विटी इत्यस्य ४% भागं कम्पनीयाः मुख्य-इञ्जिनीयर्-इत्यस्मै स्थानान्तरितवान्, अतः पूर्व-IPO इति संस्था आसीत् आरम्भे उक्तः पिता पुत्रयोः ९६% भागाः सन्ति ।

तस्मिन् एव काले उपकरणकारखानस्य पुनर्गठनं हुआडियान थर्मलफ्लुइड् उपकरणकारखानाकम्पनी लिमिटेड् इति अपि अभवत्, ग्रामसमितिः निवृत्ता, वाङ्ग रोङ्गपान् तस्य परिवारेण सह शतप्रतिशतम् भागधारकं प्राप्तवन्तौ

ज्ञातव्यं यत् १९९८ तमे वर्षे ग्रामसमित्याः ५,००,००० युआन् निवेशः २०११ तमे वर्षे वाङ्ग पनरोङ्गस्य परिवाराय ७,००,००० युआन् मूल्येन विक्रीतवान् ।१३ वर्षेषु मूल्यं केवलं २,००,००० युआन् इत्येव वर्धितम्

परन्तु यदा चाइना इलेक्ट्रिक् सार्वजनिकरूपेण गन्तुं प्रवृत्तः आसीत् तदा हुआडियान् थर्मल इन्जिनियरिङ्ग् इति अत्यन्तं सम्बद्धः उद्यमः अभवत् यत् स्पष्टतरं सूचीकरणं प्राप्तुं पिता पुत्रौ च परिवर्त्य हुआडियान् थर्मल इन्जिनियरिङ्ग् इति संस्थां विक्रीतवन्तौ

एवं प्रकारेण ग्रामस्य उद्यमस्य विक्रयणस्य वर्षत्रयानन्तरं Zhongdian Electric सफलतया IPO, पिता पुत्रः च पुनः सूचीकृतकम्पनीनां विक्रयं कर्तुं आरब्धवन्तौ