समाचारं

२०२४ तमे वर्षे प्रवेशं कृत्वा, गुणवत्तां सुधारयितुम्, मात्रां न्यूनीकर्तुं च कार्याणां श्रृङ्खलायाः अनन्तरं प्रमुखाः मञ्चाः तुल्यकालिकरूपेण "स्थिरविकासस्य" अवधिं प्रविष्टवन्तः: उदाहरणार्थं, यद्यपि अधुना एव गतः ग्रीष्मकालस्य ऋतुः यथा "विस्फोटकः" न प्रतीयते स्म यथा केचन ग्रीष्मकालीनऋतुः previous years, it घटनायाः दत्तांशस्य च न्याय्यम् अद्यापि स्थिरं जलस्तरं निर्वाहयति - एतत् "सृष्टेः नियमानाम् आदरस्य" परिणामः अस्ति

शीर्षककार्यस्य अद्यापि "गोब्लेट् प्रभावः" अस्ति, तथा च प्रत्येकस्य पटलस्य "खण्डित-उत्पादाः" प्रत्येकस्य मञ्चस्य भण्डारस्य परीक्षणं निरन्तरं कुर्वन्ति । स्थूलस्तरं प्रति उत्थाप्य "को सृष्टेः नियमानाम् अनुसरणं सर्वोत्तमरूपेण कर्तुं शक्नोति, को च स्वस्थानं सर्वोत्तमरूपेण निर्वाहयितुं शक्नोति" इति प्रतिबिम्बयति ।

एतत् ग्रीष्मकालस्य कृते सत्यम्, दीर्घतरसमयरेखायां अपि अधिकं ।

ग्रीष्मकालीनसञ्चिका परीक्षणं "बृहत् मञ्चम्"।

सम्भवतः भिन्न-भिन्न-सांख्यिकीय-मानकानां कारणात्, भिन्न-भिन्न-दत्तांश-संस्थानां अस्य ग्रीष्म-ऋतुस्य दत्तांश-विषये भिन्न-भिन्न-निर्णयाः सन्ति ।

बीकन प्रोफेशनल् एडिशन इत्यस्य अनुसारं २०२४ तमे वर्षे (जून-अगस्त-मासस्य) ग्रीष्मर्तौ नाटकविपण्ये ४९ दिवसाः वार्षिकसरासरीतः अधिकाः आसन्, एकदिवसीयस्य शिखरं ३८९ मिलियनं यद्यपि गतस्य तुलने नूतनानां नाटकानां संख्या न्यूनीभूता year's 63 10, परन्तु बृहत्पटले प्लेबैक-मात्रा निरन्तरं वर्धते स्म, गतवर्षस्य समानकालस्य तुलने 20% अधिकं भवति स्म ।

(दत्तांशस्रोतः : lighthouse professional edition)

युन्हे डाटा इत्यस्य प्रतिवेदनानुसारं २०२४ तमे वर्षे सम्पूर्णे जालपुटे नाटकानां प्रभावी प्रसारणं ६४.३ अरबं भविष्यति, यत् वर्षे वर्षे १७% न्यूनता भवति यिएन डाटा इत्यस्य समग्रप्रसारणमात्रायाः आँकडानां समावेशः नास्ति, केवलं उल्लेखः कृतः यत्... नूतनविमोचनानाम् संख्या खलु न्यूनीभूता अस्ति तथा च रेडियोप्रसारणस्य, ऑनलाइनप्रसारणस्य च सीमाः अधिकं धुन्धलाः भवन्ति। समग्रतया एषः तुल्यकालिकः "स्थिरः" ग्रीष्मकालः अस्ति ।

(दत्तांशस्रोतः: yien data)

परन्तु कोऽपि कम्पनीयाः प्रतिवेदनं न भवतु, "किङ्ग् यू निआन् सीजन २", "सौविग्नन ब्लैङ्क् सीजन २", "गुलाबस्य कथा", "मो यू युन जियान", "ताङ्ग राजवंशस्य विचित्रकथाः: पश्चिमस्य यात्रा" तथा... अन्ये अनेकाः प्रमुखाः कृतीः तेषां सर्वेषां उल्लेखः पुनः पुनः भवति, येन शिरःकृतीनां स्वाभाविकं लोकप्रियतां प्रतिबिम्बितम् अस्ति । तेषु "qing yu nian season 2", "sauvignon blanc season 2" तथा "rose story" इत्यादीनि सर्वाणि tencent video इत्यनेन निर्मिताः सन्ति चाहे हार्ड डाटा वा सामाजिकसंजालस्य उपस्थितिः वा, ते 2024 तमस्य वर्षस्य ग्रीष्मकालीनस्य सीजनस्य प्रतिनिधिः भवितुम् अर्हन्ति

२०२४ ग्रीष्मकालीन ओलम्पिकवर्षेण सह मेलनं करोति ओलम्पिकस्य प्रति राष्ट्रियं ध्यानं नाटकविपण्ये निश्चितरूपेण प्रभावं करिष्यति तथापि रेखाचार्टात् न्याय्यं चेत् प्रायः ४% क्षयः तुल्यकालिकरूपेण नियन्त्रणीयः अस्ति (दत्तांशस्रोतः: युन्हे डाटा ).

(दत्तांशस्रोतः: युन्हे डाटा)

ओलम्पिकक्रीडायाः अनन्तरं समग्ररूपेण विपण्यं तुल्यकालिकरूपेण पुनः उत्थापितं, यत् मञ्चस्य प्रसारणरणनीत्या सह सम्बद्धं भवितुम् अर्हति, एतत् अपि दर्शयति यत् "उष्णसामग्री" प्राप्तुं कठिना अस्ति - उत्तमदत्तांशस्य स्वाभाविकतया उष्णसामग्रीणां आवश्यकता भवति, परन्तु समग्रतया, अन्यस्य the impact of the नाटकश्रृङ्खलायाः समग्रं ध्यानं प्रति प्रारूपस्य सामग्रीयाश्च "ध्यानस्य स्पर्धा" एकस्य निश्चितपरिधिमध्ये नियन्त्रितुं शक्यते, यत् पूर्वमेव समीचीनमार्गे स्थितस्य उद्योगस्य "जोखिमप्रतिरोधं" दर्शयति

जोखिमानां प्रतिरोधस्य क्षमतायाः अतिरिक्तं २०२४ तमे वर्षे ग्रीष्मकालीननाटकमालायां केचन प्रवृत्तयः उपेक्षितुं न शक्यन्ते ।

यथा, शीर्षककार्यस्य प्रभावः अद्यापि स्पष्टः अस्ति, उच्चगुणवत्तायुक्तानां ip तथा ip अनुकूलनानां अद्यापि ग्रीष्मकालादिषु लोकप्रियकालेषु वक्तुं अधिकारः अस्ति

यथा, यद्यपि प्राचीनवेषभूषाः, सस्पेन्सः, रोमान्स् च अद्यापि ग्रीष्मकालस्य "त्रयः प्रमुखाः पटलाः" सन्ति तथापि अनुपातस्य दृष्ट्या प्राचीनवेषभूषाणां लाभाः पूर्ववर्षेषु इव स्पष्टाः न सन्ति, केवलं "सौविग्नोन् ब्लैङ्क् ऋतुः २" इति " तथा "विलो नौकायाः ​​कथा" इत्यादि प्रदर्शनम् अधिकं उत्कृष्टम् अस्ति।

(दत्तांशस्रोतः : lighthouse professional edition)

प्रवृत्तेः अनुरूपं भवति नाटकनिर्माणस्य चक्रीयस्वभावः स्पष्टतया जोखिमस्य भागः भवति यथा यथा समस्यानां विषये चिन्तयन् मञ्चस्य निर्मातृणां च दूरदर्शितायाः परीक्षणं भवति। अस्मिन् समये बृहत्तरं मञ्चं, अग्रे-दृष्टि-निर्णयान् कर्तुं अधिकं समर्थं दलं च स्थिर-कालस्य "दत्तांश-उतार-चढावस्य" जोखिमस्य विरुद्धं गारण्टी भवति

परिणामेभ्यः न्याय्यं चेत् स्वाभाविकं यत् tencent video इति मञ्चः यः विशिष्टः अस्ति।

tencent video इत्यस्य लाभाः

आँकडानां दृष्ट्या tencent video अद्यापि प्रथमक्रमाङ्कस्य मञ्चरूपेण दृढतया स्थानं प्राप्नोति - प्रायः सर्वाणि आँकडानिवेदनानि एतत् बिन्दुं सूचयन्ति । यस्मिन् रेखाचार्टे यूकुः उल्लेखयति यत् नाटकक्षेत्रे द्वितीयस्थानं प्राप्तवान् इति अपि वस्तुतः तान् लाभान् प्रतिबिम्बयति यत् tencent video इत्यनेन अन्तिमेषु वर्षेषु निर्वाहितम्।

(दत्तांशस्रोतः: yien data)

ip तथा क्रमबद्धकार्यं स्पष्टतया tencent video इत्यस्य सशक्ततमक्षेत्रेषु अन्यतमम् अस्ति । २०२४ तमे वर्षे ग्रीष्मकालस्य सत्रे "किङ्ग् यू निआन् सीजन २" "सौविग्नोन् ब्लैङ्क् सीजन २" च उत्तमं प्रदर्शनं कृतवन्तौ ।

ग्रीष्मकालस्य ऋतुकाले युन्हे डाटा इत्यनेन ip/serialized works इत्यस्य सारांशः अपि कृतः १९.२% । २०२२ तमस्य वर्षस्य जुलै-मासस्य व्याप्तिम् अधुना यावत् संकुचितं कृत्वा "वर्षेभ्यः अधिकेभ्यः उत्सवः" इत्यस्य द्वयोः ऋतुयोः सफलतायाः अग्रता प्राप्ता, "सौविग्नन ब्लैङ्क्" तथा "भूत ब्लोइंग लैम्प" इति श्रृङ्खला अपि अत्यन्तं उत्तमं प्रदर्शनं कृतवन्तौ

(दत्तांशस्रोतः: युन्हे डाटा)

प्रेक्षकाणां आवश्यकताः गतिशीलरूपेण परिवर्तन्ते, परन्तु शीर्षकार्यस्य आह्वानं अपरिवर्तितं वर्तते, विशेषतः "celebrating more than years" इत्यादीनि कार्याणि। तत्सह प्रेक्षकाणां सौन्दर्यरसः दिने दिने वर्धमानः अस्ति, एतादृशानां कृतीनां आवश्यकताः अपि वर्धन्ते, येन मञ्चस्य कठिनशक्तिः अपि प्रतिबिम्बिता भवति

"qing yu nian season 2" इत्यस्य अतिरिक्तं "rose story" अपि ip रूपान्तरणम् अस्ति तथा च tencent video इत्यस्य ग्रीष्मकालीनकार्यक्रमे महत्त्वपूर्णं बलं जातम् अस्ति । वस्तुतः वर्षस्य प्रथमार्धे टेन्सेन्ट् विडियो जनवरीमासे "फ्लोवर्स", फेब्रुवरीमासे "हन्टिङ्ग् फ़ॉर् आइस" "इन् द ब्लिजार्ड्", मार्चमासे "वाकिंग् विद द फीनिक्स", "द स्टोरी आफ् जॉय" च सम्पन्नवान् " तथा अप्रैलमासे "स्प्रिंग् लव्"। , मेमासे "किङ्ग् यू निआन् सीजन २" जूनमासे च "रोज स्टोरी" इत्यनेन निरन्तरं हिट् हिट् निर्मिताः सन्ति ।

(स्रोतः : डौबन्)

शीर्षकार्यस्य अतिरिक्तं, विभिन्नेषु उपविभक्तपट्टिकासु प्रतिस्पर्धा अपि तीव्रताम् अवाप्नोति, प्रत्येकस्मिन् पटले एकं स्थानं धारयितुं मञ्चस्य साहसस्य अभिव्यक्तिः अपि अस्ति "सौविग्नन ब्लैङ्क् सीजन 2" इत्यस्य निरन्तरस्य उत्कृष्टप्रदर्शनस्य अतिरिक्तं, वास्तविकता "गुलाबस्य कथा" इति विषयः समकालीनमहिलानां जीवनस्य विभिन्नान् क्रॉस्-सेक्शनान् प्रिज्मवत् दर्शयति, यत्र वृत्ते बहुधा सुवर्णरेखाः दृश्यन्ते "विलोबोट्-कथा" प्राचीनवेष-लघु-हास्यस्य लक्षणानाम् उपरि अवलम्बते; आतिशबाजीद्वारा अनुग्रहं प्राप्तुं "मश्वरगीतं" नगरस्य चित्राणि चित्रयति "यदा पर्वतपुष्पाणि पुष्पन्ति" शिक्षायाः शक्तिं वर्णयितुं यथार्थतया ब्रशवर्कस्य उपयोगं करोति;

"गोब्लेट् इफेक्ट्", "साहसिकं न तु बोरिंग्" तथा "विविधतापूर्णानि आवश्यकतानि पूरयितुं" इत्यादीनि कीवर्डशब्दाः मध्यवर्षस्य पत्रकारसम्मेलने टेनसेण्ट् विडियोद्वारा उल्लिखितानां केचन अन्वेषणाः सन्ति on.अभ्यासः प्रेक्षकाणां उद्योगस्य च मञ्चस्य अपेक्षाः अपि भवितुम् अर्हन्ति ।

उद्योगः कुत्र गच्छति ?

अस्य ग्रीष्मकालस्य निष्कर्षः कथं करणीयः ? वस्तुतः अनेकेषां पक्षेषु केचन विवादाः अपि सन्ति ।

परन्तु अन्यतरे समग्रदत्तांशस्य उतार-चढावः अपरिहार्यः अस्ति यत् उद्योगस्य कठिनसमयस्य तुलने अद्यतनस्य नाटकोद्योगस्य पूर्वमेव स्वकीयाः पद्धतयः सन्ति, एतादृशान् उतार-चढावान् सहितुं क्षमता च अस्ति

अन्ततः "अमानक-उत्पादाः" "कार्य-गुणवत्ता" च सर्वदा सामग्री-उद्योगस्य आकर्षणं भवति, अतः असंख्य-दर्शकानां ध्यानं आकर्षितवान् अस्य पक्षः अस्ति यत् tencent video इत्यस्य मध्ये क्रमेण प्रतिष्ठा विश्वासः च सञ्चितः अस्ति दर्शकाः एकं मञ्चं भविष्यन्ति स्वस्य "रचनात्मकनियमानां स्रोते अटन्तु, अन्वेषणं प्राप्त्वा "ज्ञानं कर्मणा सह एकीकृत्य" आत्मविश्वासं प्राप्नुवन्तु, स्वकीयानि रणनीतयः च निरन्तरं कुर्वन्तु, अतः अस्थायी उतार-चढावात् भवान् न भीतः भविष्यति।

एतादृशी सफलता प्रायः जडतायाः सह आगच्छति "पुष्पाणि", वर्षस्य प्रथमार्धस्य अन्ते "किङ्ग् यू निआन् ऋतुः २" आसीत्, तदनन्तरं "गुलाबः" "द कथा", "सौविग्नन ब्लैङ्क् ऋतुः २", अपि च पश्चात् कार्यस्य श्रृङ्खला tencent video इत्यस्य प्लेलिस्ट्, "platform value" भवितुम् अर्हति - हाँ, उत्तमकार्यस्य निर्माणस्य परिपक्वजडता अपि प्रेक्षकः भविष्यति मम हृदये अवचेतनं "platform value" अस्ति।

सर्वेषु मञ्चेषु "उद्योगः कुत्र गच्छति" इति जडतायाः दृष्ट्या अपि टेन्सेन्ट् विडियो तुल्यकालिकरूपेण प्रमुखः अस्ति ।

(चित्र स्रोतः: weibo@花花blossomsshanghai@青宇年官微@真人熟女的故事@亚洲视讯sauvignon blanc)

"पठारः शिखरं च" इति पूर्वरूपकं वा "गोब्लेट् इफेक्ट्", "नीरसस्य अपेक्षया साहसिकं", "विविधानाम् आवश्यकतानां पूर्तये" च हाले एव अन्वेषणं भवतु, ते सर्वे अग्रपङ्क्ति-रचनात्मक-अभ्यासात् अथवा निर्मातृभिः सह सहकार्यात् आगच्छन्ति तर्हि सारांशेन पदस्य व्यवसायः अधिकं स्वाभाविकः भविष्यति, रणनीतयः क्षमता च निरन्तरता अधिकं "स्थायित्वं" भविष्यति ।

अस्मिन् क्षमतायां परिवर्तनस्य अवलोकनस्य क्षमता अपि अन्तर्भवति । अन्ततः "एकमात्रं नित्यं परिवर्तनम् अस्ति।"

(दत्तांशस्रोतः : lighthouse professional edition)

यथा, अस्मिन् ग्रीष्मकालस्य प्रेक्षकाः “शर्करानियन्त्रणकालः” प्रविष्टाः सन्ति । संगठनात्मकस्तरतः tencent video अतीव स्थिरं प्रबन्धनं निर्मातृदलं च अस्ति, तथा च स्वस्य मध्यमस्तरीयदलस्य क्षमतासु सुधारं कर्तुं सदैव स्वस्य प्रयत्नानाम् उपरि बलं दत्तवान् यथा साहित्यिकसम्पादनं समीक्षा च, उत्पादनसमर्थनं, उत्पादनसशक्तिकरणं, विपणनं वितरणं च।

अस्मात् दृष्ट्या वर्षस्य प्रथमार्धे किमर्थं tencent video विजेता अस्ति, अस्य “स्थिरग्रीष्मकालस्य” विजेता अपि tencent video इति संयोगेन? यदि भवान् सम्यक् चिन्तयति तर्हि "समुचितः" सर्वथा "समीचीनः" नास्ति एषः दीर्घकालीनः विन्यासः, खातः, "प्रथममञ्चस्य" विश्वासः च ।