मानवरूपस्य रोबोट्-विस्फोटस्य पूर्वसंध्यायां:qin wenlong, सर्वोत्तमः विकल्पः: मानवरूपस्य रोबोट्-समूहस्य बृहत्-परिमाणेन सामूहिक-उत्पादने केवलं अग्रिम-२ तः ३ वर्षाणि यावत् समयः स्यात्
2024-08-29
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
मानवरूपस्य रोबोट्-विस्फोटस्य पूर्वसंध्यागतवर्षस्य अक्टोबर्-मासे उद्योग-सूचना-प्रौद्योगिक्याः मन्त्रालयेन "मानवरूप-रोबोट्-इत्यस्य नवीनतायाः विकासस्य च मार्गदर्शक-मताः" इति ग्रन्थे मानवरूप-रोबोट्-विकासाय महतीः अपेक्षाः दत्ताः, यत् "सङ्गणकानां पश्चात् विघटनकारी-उत्पादः भवितुम् अपेक्षितम्, स्मार्टफोन, तथा नवीन ऊर्जावाहनानि, तथा च गहनं transform मानव उत्पादनं जीवनशैलीं च भविष्यति तथा च वैश्विक औद्योगिकविकासप्रतिमानं पुनः आकारयिष्यति।”मानवरूपिणः रोबोट्-इत्येतत् अवरोहणात् सामूहिक-उत्पादनपर्यन्तं कूर्दनं कुर्वन्ति । रेड स्टार कैपिटल ब्यूरो इत्यनेन अनेकेषां निर्मातृणां साक्षात्कारः कृतः, तेषां सह चीनस्य मानवरूपस्य रोबोट्-उद्योगस्य विस्फोटस्य पूर्वसंध्यायाः विषये चर्चा कृता ।
मानवरूपस्य रोबोट्-विकासेन कारखानेषु कार्यं यथार्थं भवति । ubtech इत्यस्य walker s इत्यनेन byd (002594.sz), nio (09866.hk; nio.us), तथा dongfeng liuzhou automobile इत्येतयोः वाहन-स्मार्ट-कारखानेषु प्रवेशः कृतः, तथा च असेंबली-गुणवत्ता-निरीक्षणम् इत्यादीनि कार्याणि सम्पादयितुं विधानसभा-रेखायां मनुष्यैः सह सहकार्यं करोति .
"मानवरूपस्य रोबोट् इत्यस्य द्रुतविकासपदे अतीव शीघ्रं ० तः १ पर्यन्तं गच्छति, परन्तु प्रयोगशालाप्रतिरूपात् कारखानाप्रयोगपर्यन्तं उत्तमं पदं ग्रहीतव्यम्। कारखानानां यत् आवश्यकं तत् परिपक्वं स्थिरं च उत्पादं, न तु प्रयोगशालास्तरस्य आदर्शरूपम्। "जिआओ यूबीटेक प्रौद्योगिक्याः उपाध्यक्षः शोधसंस्थायाः कार्यकारीनिदेशकः च जिचाओ मीडियासहितस्य साक्षात्कारे अवदत्।
ubtech इत्यस्य गतिनियन्त्रण एल्गोरिदमस्य वरिष्ठः अभियंता किन् वेन्लोङ्गः रेड स्टार कैपिटल ब्यूरो इत्यनेन सह विशेषसाक्षात्कारे अवदत् यत् मानवरूपी रोबोट् इत्यस्य विकासे आँकडासञ्चयः महत्त्वपूर्णः सहमतिः अस्ति। सः मन्यते यत् लघु-सामूहिक-उत्पादनात् बृहत्-स्तरीय-मानवरूप-रोबोट्-उत्पादनपर्यन्तं कूर्दनं विगत-द्वय-त्रय-वर्षेषु भवितुम् अर्हति ।
मानवरूपिणः रोबोट् औद्योगिकपरिदृश्येषु अधिकं ध्यानं ददति
अद्यापि बहु दत्तांशसञ्चयस्य आवश्यकता वर्तते
रेड स्टार कैपिटल ब्यूरो : ubtech मानवरूपस्य रोबोट् दृश्यस्य उन्नतिः कथं वर्तते?
किन् वेनलोङ्गः १.अधुना poc (proof of concept) इति चरणः अस्ति सर्वे रोबोट् व्यावहारिकप्रशिक्षणकार्यं सम्पन्नं कर्तुं भविष्ये बृहत्परिमाणेन कार्यान्वयनस्य सज्जतां कर्तुं वास्तविककारकारखाने प्रविशन्ति। अस्मिन् स्तरे वयं ग्राहकैः सह केषाञ्चन परिदृश्यानां चर्चां करिष्यामः, यथा नियन्त्रणं, गुणवत्तानिरीक्षणं, क्रमणं इत्यादीनि परिदृश्यानि निर्धारयित्वा परीक्षणं उत्तीर्णं कृत्वा वयं कारकारखाने प्रविशन्ति poc पूर्णं कुर्वन्तु। एकस्य चक्रस्य अनन्तरं वयं कार्यान्वयनप्रभावस्य मूल्याङ्कनं करिष्यामः ततः poc इत्यस्य अग्रिमपरिक्रमस्य कार्यान्वयनदिशां निर्धारयिष्यामः । अस्माकं पीओसी इत्यस्य परमं लक्ष्यं व्यावहारिकप्रशिक्षणकौशलस्य संचयः, कारखाने बैचवितरणस्य सज्जता च अस्ति।
इदानीं यदा वयं उद्योगे अधिकं ध्यानं दद्मः तदा एतत् अधिकं संरचितं परिदृश्यं मानवरूपस्य रोबोट् इत्यस्य वर्तमानकार्यन्वयनार्थं अधिकं उपयुक्तम् अस्ति कार्यस्य व्याप्तिः कार्यसामग्री च तुल्यकालिकरूपेण निश्चिता अस्ति। पारिवारिकदृश्यस्य वातावरणम् अद्यापि तुल्यकालिकरूपेण जटिलं भवति, भवेत् तत् गृहकार्यं वा परिवारस्य सदस्यैः सह अन्तरक्रिया वा, रोबोट्-इत्यस्य आवश्यकता अतीव अधिका अस्ति ।
रेड स्टार कैपिटल ब्यूरो : तकनीकी सहमतिः का अस्ति ? बृहत् मॉडल् मानवरूपेषु रोबोट् मध्ये के चराः आनयन्ति ?
किन् वेनलोङ्गः १.मानवरूपी रोबोट् इदानीं मूलतः तुल्यकालिकरूपेण स्पष्टः तान्त्रिकमार्गः अस्ति, यः बृहत् परिमाणेन दत्तांशसञ्चयः भवति, मूर्तबुद्धिः बहुमुख्यतायाः उपरि बलं ददाति सार्वभौमिकतां प्राप्तुं बहुमात्रायां दत्तांशस्य आवश्यकता भवति, येन मानवरूपिणः रोबोट् स्वयमेव कौशलं शिक्षितुं शक्नुवन्ति ।
कृत्रिमबुद्धेः कृते दत्तांशः महत्त्वपूर्णः अस्ति, मानवरूपी रोबोट्-इत्यस्य कृते अपि महत्त्वपूर्णः अस्ति । अस्माभिः गहनशिक्षणं, अनुकरणशिक्षणं, सुदृढीकरणशिक्षणं च इत्यादीनि पद्धतयः मानवरूपेषु रोबोट्-मध्ये प्रयुक्ताः, कौशलसामान्यीकरणस्य प्रभावः च दर्शितः, यथा हस्तक्षेपस्य प्रतिरोधस्य क्षमता, कार्याणां विच्छेदनस्य क्षमता च परन्तु रोबोट्-इत्यस्य वर्तमान-कौशल-शिक्षणम् अद्यापि प्रारम्भिके एव अस्ति, यतः एतत् कुर्वन् मनुष्याः अद्यापि अतीव जटिलाः सन्ति, अतः भविष्ये अद्यापि महतीं मात्रां दत्तांशसञ्चयं निरन्तरं कर्तुं आवश्यकम्, येन कृत्रिम-बुद्धेः स्केलिंग-नियमः मानवरूपी रोबोट् प्रति अपि नक्शाङ्कनं कर्तुं शक्यते बुद्धिस्तरस्य महत्त्वपूर्णं सुधारं प्राप्तुं।
बृहत् आदर्शेन आनयितेषु परिवर्तनेषु एकः स्पष्टः अन्तरक्रियाक्षमता, अपरः कार्याणां विच्छेदनम् । यदि बृहत् आदर्शः नासीत् तर्हि प्रत्येकस्मिन् पदे रोबोट् किं करिष्यति इति पूर्वप्रोग्रामीकरणस्य आवश्यकता स्यात् । इदानीं बृहत् आदर्शः सद्मस्तिष्करूपेण कार्यं करोति, कार्याणि विच्छिन्दति, जनानां सह संवादं करोति च । मानवरूपी रोबोट्-इत्यस्य बुद्धि-स्तरस्य विकासः कृत्रिम-बुद्धि-प्रौद्योगिक्याः विकासेन सह युगपत् उन्नतिं करिष्यति, बृहत्-माडलयोः च एतयोः प्रौद्योगिकीयोः दृढतया सम्बन्धः अस्ति
रेड स्टार कैपिटल ब्यूरो : विभिन्नेषु परिदृश्येषु प्रौद्योगिकयः अनुभवाः च सार्वत्रिकाः सन्ति वा ?
किन् वेनलोङ्गः १.विभिन्नदृश्यानां मध्ये परिवर्तनं तावत् बृहत् न भवति, अपितु अधिकदत्तांशः भवति यथा औद्योगिकदृश्यस्य प्रासंगिकदत्तांशः एव एकत्रितः भवति यदि घरेलुसेवा प्रशिक्षितः भवति personnel are needed, then "अरे "दत्तांशः तस्य दृश्यस्य सम्बन्धी अस्ति। मॉडल् इत्यस्मात् अधिकं दत्तांशः महत्त्वपूर्णः भवति, तथा च मॉडल् इत्यस्यैव बहुमुख्यतायाः किञ्चित् प्रमाणं भवति, तस्यैव मॉडल् इत्यस्य माध्यमेन, तत् पेचकान् चालयितुं शक्नुवन् श्रमिकः भवितुम् प्रशिक्षितुं शक्यते, अपि च कर्तुं शक्नोति इति नानी भवितुम् अपि प्रशिक्षितुं शक्यते गृहकार्यम् ।
दत्तांशसङ्ग्रहस्य प्रक्रिया एव कठिना न भविष्यति, परन्तु दत्तांशस्य परिमाणस्य सञ्चये समयः स्यात् । प्रथमपङ्क्तिदत्तांशः निश्चितरूपेण सर्वोत्तमः अस्ति, तथा च वयं सरलपरिदृश्येषु अनुकरणपरिदृश्येषु च आन्तरिकरूपेण अपि जनयिष्यामः, सञ्चयिष्यामः च । परन्तु अतीव महत्त्वपूर्णः बिन्दुः अस्ति यत् भवद्भिः सम्यक् ज्ञातव्यं यत् मानवरूपी रोबोट् केषु परिदृश्येषु उपयुज्यते, येन भवन्तः इदानीं किं किं दत्तांशं संग्रहीतुं शक्नुवन्ति इति ज्ञातुं शक्नुवन्ति ।
देशे विदेशे च मानवरूपिणां रोबोट्-विकासः "साकं गच्छति" ।
अनुप्रयोगपरिदृश्येषु घरेलुकम्पनीनां लाभाः सन्ति
रेड स्टार कैपिटल ब्यूरो : औद्योगिकदृश्येषु बहवः रोबोट् सन्ति ।
किन् वेनलोङ्गः १.औद्योगिकयन्त्रेभ्यः सहकारिबाहुभ्यः च भिन्नः मानवरूपस्य रोबोट्-इत्यस्य लाभः तेषां बहुमुख्यता अस्ति । इदानीं वयं केवलं तत् पेचकान् चालयितुं दद्मः, अथवा केवलं वहितुं दद्मः, केवलं गुणवत्तानिरीक्षणं कर्तुं दद्मः, परन्तु मूलतः एकं यन्त्रं त्रीणि कार्याणि कर्तुं शक्नोति ।
वयं कम्पनीं प्रति अन्वेषणार्थं गतवन्तः तदा ज्ञातवन्तः यत् वाहननिर्माणपङ्क्तौ वेल्डिंगरोबोट्, एजीवी (स्वचालितमार्गदर्शितवाहनानि) च बहुसंख्याकाः सन्ति, परन्तु अद्यापि बहुसंख्याकाः कार्यस्थानकानि सन्ति येषां कृते विशेषतया हस्तचलितरूपेण कार्यं कर्तव्यम् अस्ति , केषुचित् कार्येषु दीर्घकालं यावत् स्थित्वा प्रतीक्षा अपि आवश्यकी भवति रसदविषये, सम्पूर्णे कार्यशालायां परिवर्तनस्य आवश्यकता वर्तते, यत् उद्यमस्य कृते महत् व्ययनिवेशः अस्ति तथा च महत् प्रभावः अपि अस्ति।
बहुमुख्यतायाः आवश्यकताः पूर्तयितुं तथा च उत्पादनपङ्क्तौ व्यापकं परिवर्तनं विना शीघ्रं परिनियोजितुं शक्नुवन् एतादृशेषु कार्यस्थानेषु मानवरूपी रोबोट्-इत्यस्य लाभाः सन्ति मानवरूपी रोबोट् प्रथमं लघुपरिमाणेन चालयितुं शक्यते, तस्य प्रभावः शीघ्रं द्रष्टुं शक्यते ।
मानवरूपिणः रोबोट् विद्यमानानाम् औद्योगिकरोबोट्-सहकारिणां रोबोट्-इत्यनेन सह स्पर्धां न कुर्वन्ति । मानवरूपी रोबोट्-इत्यस्य कृते ते औद्योगिक-कार्यन्वयनस्य आरम्भिक-पदे सन्ति, अद्यापि "रोलिंग-अप"-पदं न प्राप्तवन्तः ।
रेड स्टार कैपिटल ब्यूरो : वयं पश्यामः यत् अन्तर्राष्ट्रीयप्रतियोगितायां बहवः घरेलुकम्पनयः टेस्ला इत्यस्य ऑप्टिमस् प्राइम इत्यस्य बेन्चमार्कं करिष्यन्ति।सर्वोत्तमः विकल्पःकिं किं लाभाः सन्ति ?
किन् वेनलोङ्गः १.विदेशेषु अपि तकनीकीसत्यापनस्य आरम्भिकपदे अस्ति, अस्माकं चीनदेशे अनुप्रयोगपरिदृश्यानां लाभः अस्ति, अस्माकं च अधिकानि निर्माणकम्पनयः सन्ति। तान्त्रिकदृष्ट्या अहं मन्ये यत् इदं अधिकं “हस्तेन गमनम्” अथवा प्रत्येकस्य स्वकीयाः लाभाः सन्ति, तथा च तकनीकीजननान्तरं नास्ति । टेस्ला ऑप्टिमस् केवलं कारकारखाने रोबोट् स्थापयित्वा क्रमाङ्कनम् इत्यादि एकं कार्यं कृतवान् ।
मानवरूपस्य रोबोट्-इत्यस्य कार्यान्वयनम् अतीव जटिलः विषयः अस्ति, प्रत्येकं कम्पनी च तत् चरणबद्धरूपेण कुर्वती अस्ति, दशकशः वा शतशः यूनिट्-समूहानां लघु-लघु-समूहात् आरभ्य, ततः दशसहस्राणां यूनिट्-सहितं बृहत्-परिमाणेन च
अस्माकं कृते सर्वाणि कौशल्यं प्रशिक्षितं न भविष्यति। तस्य स्थाने वयं ग्राहकानाम्, परिदृश्यानां, आवश्यकतानां च अवगमनाय, तथा च कीदृशानां कौशलानाम् आवश्यकता अस्ति इति अवगन्तुं poc इत्यस्य उपयोगं कुर्मः, अतः वयं तान् तदनुसारं प्रशिक्षितुं शक्नुमः। एवं प्रकारेण यदि वयं अग्रिम-सामूहिक-उत्पादन-पदे गच्छामः तर्हि द्वयोः चरणयोः मध्ये समयः केवलं २ वा ३ वा वर्षाणि एव भवितुम् अर्हति इति मम मते ।
विदेशदेशाः वयं च अस्मिन् विषये परस्परं अनुसरणं कुर्मः, उच्चस्तरीयबहुकार्यं सम्पन्नं कृत्वा ग्राहकानाम् सम्पूर्णा आवश्यकतानां पूर्तये अद्यापि एकः निश्चितः अन्तरः अस्ति
अस्मिन् स्तरे सर्वेषां कृते अनुप्रयोगपरिदृश्येषु पूर्णतया ध्यानं न दत्तं यतः घरेलु उद्यमाः एव अनुप्रयोगपरिदृश्यानां समीपस्थाः सन्ति, अतः अस्माभिः स्वस्य लाभं गृहीत्वा परिदृश्यानां अन्वेषणं प्रति ध्यानं दातव्यम्।
रेड स्टार न्यूजस्य संवाददाता वाङ्ग तियान
सम्पादक डेंग लिङ्ग्याओ
(red star news डाउनलोड् कृत्वा पुरस्कारं प्राप्तुं स्वप्रतिवेदनानि प्रस्तूयताम्!)
