новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

кто сказал, что молодые люди не любят старые отели?

дело не в том, что пятизвездочная роскошь недоступна, а в том, что старый «государственный гостевой дом» более экономичен.

используйте цену от трех до четырехсот, чтобы купить роскошный пятизвездочный отель для отдыха.

стремление молодежи к экономичности и любовь к национальному стилю создают ряд «государственных пансионов».

данные meituan показывают, что национальный праздник в этом году является пиковым периодом бронирования для государственных отелей, причем некоторые пользователи даже бронируют номера за 170 дней. среди пользователей, бронирующих на платформе «государственные гостиницы», около 20% составляют родившиеся после 2000 года.

среди них десять самых популярных направлений для бронирования государственных гостевых домов для поколения после 2000 года: ханчжоу, цзясин, шанграо, шанхай, пекин, тяньцзинь, цзиньхуа, тайюань, уси и нанкин.

государственный гостевой дом, зародивший гостиничную индустрию китая, имеет аналогичные приемные заведения в каждой провинции. он в основном используется как место проживания национальных лидеров и важное место приема правительства. когда-то он представлял собой самый высокий уровень китайских отелей и был самым высоким. гордость китайских отелей.

например, отель shanghai xingguo, отель shanghai xijiao, гостевой дом hangzhou west lake state, гостевой дом henan yellow river, отель suzhou nanyuan и т. д. — все это государственные гостевые дома.

однако время похоже на нож, лянь по стар, и многие старые государственные отели оказались на грани жизни и смерти.

сможет ли краткосрочная популярность молодежи полностью изменить тяжелое положение старых государственных отелей, остается под вопросом.

благодаря энергичному развитию международных и местных отелей у потребителей появляется все больше отелей на выбор, а давление конкуренции на государственном гостиничном рынке растет, и они сталкиваются с беспрецедентными проблемами выживания.

сегодня государственные гостиницы, как и «старые гостиницы», постоянно осваивают новые тенденции и пытаются пробудить свою «вторую весну».

как налить «молодое вино» в «старые бутылки» стало важным вопросом, над которым продолжают работать многие государственные отели.

01

почему молодежь влюбляется в государственные гостевые дома?

люди после 2000-х годов, носящие ханьфу и останавливающиеся в «государственном гостевом доме», чтобы попробовать чай и изучить каллиграфию, возможно, станут новой тенденцией в отелях во время национального дня в этом году.

по данным meituan, среди тех, кто ищет «государственный гостевой дом», наибольший объем запросов имеют туристы из городов первого уровня, однако запросы от туристов из городов третьего и четвертого уровня растут быстрее.

по данным meituan, национальный праздник в этом году также является пиковым периодом бронирования для государственных отелей, причем некоторые пользователи даже бронируют номера за 170 дней.

за первую неделю сентября 2024 года объем поиска по запросу «гостевой дом» увеличился почти на 10% по сравнению с прошлым годом, а количество комментариев увеличилось на 29%. среди пользователей, бронирующих на платформе «государственные гостиницы», около 20% составляют родившиеся после 2000 года.

в компании meituan destination observation отметили, что государственный гостевой дом стал местом погружения в культуру ханьфу для поколения после 2000-х годов благодаря хорошей окружающей среде и полному смыслу исторических историй.

на сяохуншу многие молодые люди делятся своим опытом проживания в государственных отелях в разных местах.

источник изображения |

по сравнению с пятизвездочными роскошными отелями здесь нет никаких причудливых маркетинговых уловок и рутины, только настоящий сервис и удовольствие.

почему молодежь вдруг влюбляется в «государственный гостевой дом»?

высокая себестоимость является основной причиной, по которой молодые люди выбирают государственные гостиницы.

компания liquor management finance проверила платформу ota и обнаружила, что большинство государственных отелей относятся к категории от четырех до пяти звезд, а цены обычно варьируются от 300 до 2000 юаней.

например, цена номера с двуспальной кроватью в отеле хунань в национальный день составляет 385 юаней за ночь, цена номера с двуспальной кроватью в гостевом доме хуанхэ — 454 юаня за ночь, а цена в отеле jinniu — 496 юаней за ночь.

однако есть и роскошные государственные отели, такие как гостевой дом hangzhou west lake state. цена за ночь обычно превышает 2000 юаней. во время праздника национального дня цена даже превышает 3000 юаней за ночь, а номера в основном заполнены.

некоторые государственные отели даже имеют лучшее оборудование и, возможно, лучшие условия проживания, чем роскошные отели того же ценового диапазона.

фуфанъюань в корпусе 8 отеля янчжоу инбинь — это последнее и самое модное здание после реконструкции отеля янчжоу инбинь. 1 ноября его семейные люксы даже были проданы за 6 434 юаня за ночь.

туалетные принадлежности в номере — hermès, фен — dyson, минеральная вода — evian, а в мини-баре есть бесплатные напитки.

во-вторых, большинство государственных отелей имеют очень хорошую экологию, отличное географическое расположение и удобную транспортную развязку.

первоначальная цель строительства государственных гостевых домов - принимать иностранных лидеров и высоких гостей со всего мира. поэтому многие государственные гостевые дома расположены в лучших обзорных местах этих живописных мест, а некоторые даже построены непосредственно в живописных местах.

например, из гостевого дома west lake state в ханчжоу открывается настоящий вид на озеро на первой линии, а окна номеров выходят прямо на озеро.

гостевой дом yangzhou и озеро слендер-запад соединены между собой, и из отеля имеется прямой доступ к живописному району озера слендер-западное озеро янчжоу.

из номеров отеля kunming cuihu открывается вид на пейзаж цуйху.

отель jiaxing nanhu, отель и живописный район наньху объединены в одно целое. проживание в отеле nanhu эквивалентно проживанию в живописном районе наньху.

в каком-то смысле государственный гостевой дом можно даже использовать как место для отдыха.

кроме того, большинство китайских ресторанов в государственных отелях являются ресторанами «государственного банкетного уровня», где можно попробовать качественную местную кухню.

данные meituan показывают, что за первые восемь месяцев 2024 года количество поисковых запросов «jinniu hotel hot pot» выросло на 124% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

в первую неделю сентября 2024 года послеобеденный чай в гостевом доме штата ханчжоу западное озеро, шведский стол в гостевом доме штата тайхан, шведский стол в гостевом доме штата нанкин дунцзяо, шведский стол в гостевом доме штата ханчжоу западное озеро, ресторан гостевого дома штата нинбо цяньху и т. д., поиск общественного питания в отеле chengguo по горячим словам .

ингредиенты для многих государственных отелей поставляются централизованно. всего в янчжоу имеется 3 магазина black pearl, 2 из которых входят в систему гостевых отелей янчжоу.

кроме того, меры безопасности в государственном гостевом доме тоже очень строгие, ведь все они важные люди.

как может молодежь не любить его при такой высокой стоимости исполнения?

однако следует отметить, что кратковременная популярность молодежи не может полностью изменить трудности развития старого «государственного пансионата».

государственный гостевой дом когда-то пользовался большой славой не только из-за времени, но и из-за своих институциональных преимуществ.

в то время, когда потребительский выбор становится более автономным, только доставляя удовольствие потребителям и удовлетворяя их индивидуальные потребности, мы можем выжить лучше.

02

государственный гостевой дом «второе предпринимательство»

необходимо изменить образ жизни

государственным гостиницам, являющимся государственным предприятием, уже давно не приходится беспокоиться о рентабельности независимо от того, хорошо они или плохо работают.

после реформы и открытости государственные гостиницы в новую эпоху превратились из государственных предприятий в компании, несущие ответственность за собственные прибыли и убытки. многие государственные гостиницы довольно медленно меняли свои концепции и нашли их. трудно адаптироваться к рыночной конкуренции.

многие старые «государственные гостевые дома» были закрыты, проданы с аукциона или им были изменены лицензии из-за плохого управления, устаревших объектов, неясного позиционирования на рынке и других причин.

в 2019 году отель beijing zhaolong объявил о приостановке работы и возобновлении работы после представления jdv, независимого бренда hyatt.

в 2020 году компании hualong tourism industrial development co., ltd., beijing btg real estate group co., ltd. и hainan btg investment holding co., ltd. зарегистрированы на пекинской фондовой бирже для передачи 100% акций и связанных с ними требований. ооо «гостевой дом штата хайнань санья»

в том же году отель suzhou zhuhui представил kimpton, бренд роскошных бутик-отелей, принадлежащий intercontinental, и изменил свой бренд на suzhou kimpton zhuhui hotel.

в 2022 году отель liuzhou xijiang прекратит свою деятельность, отзовет лицензию и поменяет лицензию на european mediterranean hotel.

в 2023 году вилла юйцзяаошань, известная как «государственный гостевой дом» в чжоушане, в третий раз была выставлена ​​на аукцион со стартовой ценой 68,05 млн юаней.

в том же году haikou shangri-la (государственный гостевой дом) и отель dalian также завершили продление лицензий.

инсайдеры отрасли считают, что есть три причины, по которым государственный гостевой дом, родившийся с золотым ключом, испытывает трудности в трансформации:

во-первых, рыночная конкуренция усилилась, и быстро появились новые гостиничные бренды, которые захватили долю рынка благодаря инновационным концепциям обслуживания и передовым операционным моделям;

второе – изменение потребительского спроса. в условиях непрерывного развития туристического рынка и растущей диверсификации потребительского спроса традиционные услуги старых «государственных пансионатов» уже не могут удовлетворить потребности современных потребителей;

в-третьих, возросли эксплуатационные расходы. продолжают расти различные эксплуатационные расходы, включая затраты на рабочую силу, расходы на аренду, затраты на электроэнергию и т. д., что еще больше снижает размер прибыли существующих «государственных гостевых домов».

нетрудно обнаружить, что старение собственных механизмов и постоянное воздействие новых сил поставили многие старые «государственные пансионаты» в ситуацию «внутренних и внешних неурядиц».

однако некоторые давно зарекомендовавшие себя «государственные гостевые дома» не являются «старыми упрямцами», которые не знают, как адаптироваться. многие государственные гостевые дома в зонах медленного развития начали искать способы переломить ситуацию.

во-первых, представьте новый бренд и поручите его управление и эксплуатацию профессиональной группе виноделов.

в настоящее время существуют две основные ситуации для обновления бренда хорошо зарекомендовавших себя «государственных отелей» в китае: одна — это выбор международного отеля, а другая — выбор местного бренда.

в 2007 году государственный гостевой дом дяоюйтай объединился с mgm international hotels group, чтобы совместно создать diaoyutai mgm hotel group, которая развивает и управляет diaoyutai, bellagio, mgm, mgm fantasy, mgm grand и mgm maymax выбирает шесть гостиничных брендов.

в 2023 году отель haikou shangri-la (государственный гостевой дом) будет переименован в haikou fairmont hotel, а отель dalian будет переименован в dalian hotel fairmont.

государственный гостевой дом провинции цзянси (гостевой дом цяньху) полностью спроектирован и построен компанией greenland group и управляется компанией shanghai hengshan hotel management company.

во-вторых, это самообновление и трансформация.

реконструкция государственного гостевого дома не требует смены лицензии. вы также можете выполнить комплексную модернизацию собственной недвижимости.

например, вилла haiyue, государственный гостевой дом шаньтоу и гостевой дом янчжоу были отремонтированы и вновь вышли на рынок в новом облике.

гостевой дом west lake state и отель suzhou nanyuan пошли еще дальше и провели цифровую реконструкцию.

в частности, отель suzhou nanyuan hotel ускорил свое развитие с тех пор, как в 2019 году предложил цифровую трансформацию, используя цифровые инновации для расширения возможностей управления операциями и маркетингом.

выручка отеля в 2023 году составила 105 миллионов юаней, что превышает аналогичный период 2022 года на 114,6% и превышает аналогичный период 2019 года на 42,8%. заполняемость отеля в 2023 году составляет 73,82%, средняя стоимость номера составляет 826,7 юаней, все действующие. показатели достигли рекордных высот.

однако старый имбирь становится более острым, а старое вино ароматным. в условиях жесткой рыночной конкуренции старые отели также обладают старинным очарованием.

будучи свидетелем истории и культуры, этого нет в других новых отелях.

вместо того, чтобы конкурировать с новыми отелями с точки зрения оборудования и отделки, существующий «государственный гостевой дом» должен сделать «новое» заявление о слове «старый», представить старое и представить новое и конкурировать с новыми отелями с точки зрения качества обслуживания. смысл, культура и сервис, чтобы он все еще мог конкурировать.

недавно оценочная группа экспертов по отелям национального бренда китая только что завершила работу и разделила отели национального бренда китая на три уровня от высокого до низкого: «чжи цзунь», «золотой цзунь» и «серебряный цзунь».

стоит отметить, что многие из первой партии «отелей национального бренда китая» были местными государственными отелями.

источник изображения | рабочий комитет китая по гражданской торговле, культуре и туризму

в этой связи наблюдатель из индустрии вина и туризма сказал:у каждого старого отеля есть свое старое и сильное содержание. культура бренда – это очарование бренда каждого отеля, которое невозможно скопировать. старый «государственный гостевой дом» должен иметь свою узнаваемость и, что более важно, он должен находить отличительные черты. для удовлетворения потребителей. захватывающий и содержательный интерактивный опыт.

возможности правительственного приема и ответственность государственных предприятий - это всего лишь профессиональные качества. стимулирование инноваций в области управления, инноваций в сфере услуг, технологических инноваций и инноваций в продуктах, создание основной конкурентоспособности и полировка золотого знака «национального бренда» могут принести новую жизненную силу и инновации. в государственный пансионат. тур конкурса.