новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

репортер: у ифань

монтажер: у янъян

ключевые моменты

все, чего хочет qualcomm, — это бизнес intel по проектированию микросхем, а не производству чипов;

сделка может стать крупнейшей в мировой технологической истории, но она также может не состояться из-за антимонопольного контроля;

с 2010-х годов доходы от процессоров, основного бизнеса intel, практически перестали расти, особенно от той части, которая используется в персональных компьютерах (пк);

литейный бизнес intel также не выглядит таким здоровым, как думали посторонние, и в прошлом intel, похоже, использовала финансовые средства, чтобы скрыть это от своих инвесторов;

бывший генеральный директор amd заявил, что последние 30 лет intel была сосредоточена на подавлении amd, что заставило их игнорировать важные тенденции мобильности и низкого энергопотребления.

21 сентября появились сообщения о том, что qualcomm наконец предприняла попытку связаться с intel, чтобы обсудить предложение о приобретении последней. если приобретение окажется успешным, оно станет крупнейшей сделкой в ​​мировой технологической истории, превзойдя приобретение microsoft activision blizzard за 75 миллиардов долларов в 2023 году. в последний торговый день перед тем, как эта новость стала известна, рыночная капитализация intel составляла 93 миллиарда долларов сша.

qualcomm обсуждала соответствующие приобретения внутри компании в течение нескольких месяцев и 5 сентября сообщила, что намерена приобрести бизнес intel по разработке микросхем, за исключением производства чипов. в то время intel отреагировала на слухи, заявив, что компания «твердо привержена бизнесу персональных компьютеров (пк)». в конце концов, процессоры для пк были основой intel с 1980-х годов и приносили компании наибольший доход. и прибыль на сегодняшний день. в то время qualcomm еще не обращалась к intel по поводу потенциального приобретения.

новости от 21 сентября сделали приобретение более реалистичным. в настоящее время рыночная стоимость intel невысока: менее 1/2 от qualcomm и менее 1/30 от nvidia. более того, капитал intel весьма рассредоточен. ее крупнейший акционер pioneer владеет лишь 9,2% акций, а десять крупнейших акционеров владеют лишь более 30% акций вместе взятых. самое главное, что этими акционерами являются почти все компании по управлению активами и все финансовые инвесторы.

в силу антимонопольных факторов сохраняется высокая вероятность того, что эта сделка в конечном итоге не будет заключена. в октябре 2016 года qualcomm попыталась приобрести nxp semiconductors, крупнейшего в мире поставщика автомобильных чипов, примерно за 38 миллиардов долларов сша. однако сделка не была одобрена китайскими регулирующими органами до истечения крайнего срока сделки. если приобретение intel окажется успешным, qualcomm получит конкурентное преимущество как на рынке смартфонов, так и на рынке персональных компьютеров.

qualcomm уже пытается выйти на рынок персональных компьютеров с помощью генеративного искусственного интеллекта. на конференции computex, проходившей в тайбэе, китай, в июне этого года, компания qualcomm представила чип aipc серии snapdragon x на базе архитектуры arm. 4 сентября компания выпустила новый чип aipc «snapdragon x plus 8-core», ориентированный на тонущий рынок пк стоимостью от 700 до 900 долларов сша. в сочетании с уже запущенными сегментами рынка «snapdragon x elite» и «snapdragon». согласно плану, qualcomm также увеличит инвестиции в область чипов для пк, пытаясь утроить объем поставок своего пк-бизнеса по сравнению с прошлым годом.

в отношении сделки qualcomm-intel все еще существует большая неопределенность, но трудности, с которыми сталкивается intel, очевидны.

7 августа, менее чем через неделю после публикации финансового отчета intel за второй квартал, акционеры коллективно подали иск в федеральный суд сан-франциско в сша. причина заключалась в том, что «инвесторы не знали, что литейный бизнес intel находится в беде». и потери оказались больше, чем думали инвесторы: «на миллиарды долларов больше».

дело возникло из-за корректировки правил финансовой отчетности, внесенной intel в апреле этого года. в то время intel впервые независимо отразила все литейные предприятия, включая внутренние и внешние литейные производства, в своем финансовом отчете. раньше литейный бизнес в финансовом отчете intel никогда не отражал уровень выручки, когда производил продукцию по внутренним заказам. . проще говоря, до корректировки финансовый отчет показал, что литейный бизнес intel понес небольшой убыток, потеряв всего 482 миллиона долларов сша в 2023 году, но после корректировки убыток составил 4,229 миллиарда долларов сша в первой половине 2023 года; один. тем не менее, литейный бизнес intel выглядит не таким здоровым, как думали посторонние, и intel, похоже, использовала финансовые маневры, чтобы скрыть это от своих инвесторов в прошлом, что вызвало гнев инвесторов.

корректировка финансовых правил, скорее всего, является финансовой подготовкой intel к разделению своего литейного бизнеса. в июне 2023 года intel объявила, что разделит свой литейный бизнес и полностью разделит проектирование и производство, чтобы избежать конкуренции с заказчиками литейного производства.

до этого литейный бизнес intel не был крупным по масштабам и не мог сравниться с tsmc. согласно старым финансовым стандартам, в 2023 финансовом году доход intel от литейного бизнеса составил 952 миллиона долларов сша, что соответствовало доходу tsmc в размере 69,298 миллиардов долларов сша1. /72.

после пересмотра правил финансовой отчетности годовая выручка подразделения intel может достичь примерно 18 миллиардов долларов сша, что составляет примерно 1/4 выручки tsmc. однако убытки быстро вырастут до 8 миллиардов долларов сша, а это означает, что литейный бизнес intel, являющийся литейным производством для предшествующей проектной компании аналогичного размера, представляет собой огромный бизнес, который перевешивает прибыли и убытки.

конечно, изменения intel в правилах раскрытия финансовой отчетности можно рассматривать как всего лишь финансовое средство. возможно, ее литейный бизнес не так уж и плох. реальная цель intel, возможно, состоит в том, чтобы продолжать скрывать свой основной бизнес — производство микросхем (независимо от причины). жертвуя отчетом о прибыли литейного бизнеса. это процессоры или графические процессоры. сами продажи вялые.

скучаю по мобильной волне

с наступлением 2010-х годов доходы от процессоров, основного бизнеса intel, практически перестали расти, особенно от части процессоров, используемых в персональных компьютерах (пк). в 2015 году доход подразделения клиентских вычислений intel составил 32,2 миллиарда долларов сша. к 2021 году этот доход вырос всего до 40,5 миллиарда долларов сша, при этом среднегодовой темп роста составлял менее 10%. в некоторые годы он рос только на 0,3%. в 2022 и 2023 годах снижение продолжится в течение двух лет. в 2023 году выручка intel от продажи процессоров на рынке пк составит всего $29,3 млрд, что на 11% меньше, чем в 2015 году.

эта ситуация интуитивно понятна, поскольку с 2010 года потребительскими электронными устройствами, которые все чаще покупают дома все больше потребителей, являются уже не персональные компьютеры, а смартфоны - первое - это позиция для развития intel и завоевания гегемонии, а второе - нет.

что касается того, почему intel пропустила волну мобильного интернета, широко распространено мнение, что в 2006 году тогдашний генеральный директор intel пол отеллини (paul otellini) отклонил заказ от apple. тогда основатель apple стив джобс пришел к отеллини и выдвинул требовательный заказ в своем обычном стиле переговоров: он хотел, чтобы intel разработала новый чип для будущего iphone, но цена была намного ниже, чем затраты intel на производство этого чипа. .

intel не приняла приказ джобса. в 2007 году apple выпустила iphone первого поколения, который производила компания samsung. в 2009 году рыночная стоимость samsung достигла 110,2 миллиарда долларов сша за один февральский день, что на 860 миллионов долларов сша выше, чем у intel, что сделало ее самым ценным производителем полупроводников в мире. в ноябре 2012 года отеллини внезапно объявил, что уйдет с поста генерального директора в мае 2013 года, когда новый кандидат на генеральный директор еще не был утвержден. было высказано предположение, что это связано с его неверной оценкой волны мобильного интернета.

сам отеллини полон сожалений по поводу неправомерного приговора, вынесенного в том году. «за свою карьеру я часто принимаю решения, основываясь на интуиции. я должен следовать своей интуиции. моя интуиция подсказывает мне сказать «да» iphone. но нам всем нравится, чтобы данные говорили». отеллини принял в 2013 году the atlantic monthly. интервью. цифры говорят отеллини и intel о том, что процессор, разработанный intel для персональных компьютеров, можно продать за 100 долларов, тогда как процессор для мобильных телефонов может стоить всего 10 долларов, и, по оценкам, стоимость, указанная джобсом, не может покрыть производственные затраты intel. не могут быть сбалансированы, даже если объем заказа больше. более поздние факты показали, что intel одновременно переоценила стоимость и сильно недооценила размер мобильного рынка.

если бы отеллини принял заказ на iphone, сегодняшняя intel могла бы быть совсем другой, но это не обязательно изменило бы судьбу intel в эпоху мобильного интернета, потому что на самом деле причиной того, что intel упустила рынок мобильных устройств, были несколько других вещей: архитектура x86, amd и размер прибыли.

x86 — это архитектура чипов, изобретенная на заре основания компании intel. она отличается высокой производительностью и высоким энергопотреблением. что касается пк, высокое энергопотребление не является проблемой, главное — производительность. но для мобильных устройств с меньшими размерами и емкостью аккумулятора важность энергопотребления и производительности обратная по сравнению с пк. в середине 2000-х годов производители мобильных устройств начали коллективно переходить на стандарт под названием arm. производительность чипов этой архитектуры значительно уступает архитектуре intel x86, но энергопотребление намного ниже.

intel не игнорирует технологические тенденции. еще в 1990-х годах, когда гроув был генеральным директором, мобильные устройства были часто обсуждаемой темой в intel. на совещании в штаб-квартире в начале 1990-х один из руководителей intel помахал своим карманным компьютером и заявил, что «эти устройства вырастут и заменят персональные компьютеры». в 1997 году, когда dec объявила о своем банкротстве, intel активно приобрела свою команду strongarm. как следует из названия команды, разработанный ею чип strongarm также был основан на архитектуре arm с низким энергопотреблением, и его производительность была выше, чем у общедоступной версии архитектуры arm. . примерно в 2000 году intel начала выпуск процессора xscale на базе stongarm.

но в 2006 году, в том же году, когда отеллини отклонил заказ на чипы для iphone, intel продала xscale компании marvell technology, производящей коммуникационные чипы, за 600 миллионов долларов, поскольку intel была более актуальной, чем мобильные устройства, которые не знали, когда они появятся. чтобы справиться с конкуренцией со стороны amd.

в начале 2000-х годов доля рынка intel как основного поставщика процессоров для пк была выше, чем у amd, но разрыв был невелик. рыночные доли обеих компаний колебались в районе 50%. к 2003 году amd стала лидером на рынке 64-битных процессоров с 64-битным процессором. процессоры intel в то время были только 32-разрядными, и пользователи могли определить, какой из них более продвинутый, просто взглянув на цифры. как и смартфоны, рынок процессоров также обновляет продукты каждый год в соответствии с законом мура (количество транзисторов, интегрированных в кристалл одной и той же площади, удваивается каждые 18 месяцев), и преимущества или ошибки одного поколения продуктов могут перевернуть структуру рынка. .

с появлением 64-битных процессоров на шаг впереди amd почти сравнялась с intel на рынке процессоров для настольных пк в 2004 году. в первом квартале 2006 года amd на время даже обогнала компанию. по состоянию на текущий квартал продажи intel в течение двух кварталов подряд не оправдали ожиданий уолл-стрит. операционная прибыль в 2006 году увеличилась только на 5% по сравнению с 2000 годом. совет директоров попросил отеллини объяснить, почему производительность компании так сильно снизилась, и обвинил компанию в чрезмерной раздутости. отеллини быстро отказался от xscale, и до 2008 года потребовалось еще два года, чтобы по-настоящему уничтожить импульс amd и позволить intel вернуть себе лидирующие позиции в области пк.

после продажи xscale и прекращения недолгого противостояния с amd, intel не отказалась полностью от своего внедрения в мобильной сфере. в апреле 2008 года intel выпустила серию чипов atom для мобильных устройств, проект, который intel планировала еще в 2004 году. в отличие от чипов xscale, основанных на архитектуре arm, чипы серии atom основаны на традиционной архитектуре intel x86 — продажа xscale рассматривается как выбор между intel и x86.

инструкции, полученные командой исследований и разработок atom, были четкими и четкими: низкое энергопотребление, платформа x86, совместимость с существующими продуктами intel. команда r&d разработала atom в соответствии с инструкциями, но эта линейка продуктов так и не получила достаточных ресурсов до запуска iphone 4. когда atom был впервые запущен в 2008 году, он поддерживал только настольные компьютеры (неттопы) и нетбуки (нетбуки). официальный запуск версий чипа для смартфонов и планшетов состоялся в 2012 году.

рынок смартфонов навсегда изменился в 2011 году. в 2009 году поставки apple составляли менее одной трети поставок nokia, бренда мобильных телефонов с самой высокой долей рынка в том году. в 2010 году apple выпустила iphone 4, а в 2011 году обогнала nokia. к 2013 году nokia практически исчезла с рынка мобильных телефонов. в 2016 году intel была вынуждена объявить, что прекратит разработку серии процессоров atom, уйдет из сферы мобильных телефонов и планшетов и сместит акцент компании на центры обработки данных и литейное производство.

причины, по которым intel отклонила заказы на процессоры для iphone, продала xscale и потерпела неудачу с atom, различны, но есть одно общее — внутреннее сопротивление, основанное на норме прибыли.

сообщается, что некоторые руководители intel осознают важность мобильных технологий для долгосрочного развития компании и хотят энергично продвигать atom, но им мешают, потому что другие обеспокоены тем, что процессор atom и недорогие устройства, которые он поддерживает, будут иметь это оказывает негативное влияние на компанию. она оказывает влияние на ее традиционный бизнес и поэтому не желает переводить производственные и проектные ресурсы из подразделений пк и серверных чипов — это похоже на те же соображения, что и тогда, когда она отклоняла заказы на iphone и продавала xscale.

препятствия также возникают из-за производственного процесса, производственные стратегии и ресурсы intel ориентированы на дорогие большие настольные процессоры, а не на недорогие мобильные чипы. если приоритет отдается atom, intel необходимо реорганизовать хотя бы некоторые из своих фабрик и сократить расходы. стоимости, чтобы конкурировать с процессорами arm производства samsung и tsmc. кроме того, если компания будет полностью инвестировать в рынок мобильных чипов, пользователи смогут покупать дешевые мобильные чипы для установки в ноутбуки, что ослабит спрос на более прибыльные чипы для настольных пк, что повлияет на доходы intel.

история всегда повторяется

сможет ли intel, которой не удалось завоевать место в эпоху мобильного интернета, догнать волну искусственного интеллекта и успешно прорваться сквозь нее, стало вопросом, с которым придется столкнуться этому ветерану-гиганту чипов в следующий раз. однако intel потеряла свой голос на рынке графических процессоров, что символизирует эпоху искусственного интеллекта. в 2023 году на nvidia и amd будет приходиться 95% рынка графических процессоров для центров обработки данных, а графических процессоров intel нигде не будет видно.

факторы, которые заставили intel упустить возможность в эпоху искусственного интеллекта, до сих пор не выходят за рамки этой проблемы: недооценка развивающихся рынков, повторяющиеся и нечеткие стратегии и параноидальная настойчивость в отношении архитектуры x86.

intel всегда беспокоилась о том, что тенденция к все более визуальному миру отстанет от нее. еще в 1998 году гигант процессоров совместно с производителем графических процессоров real3d выпустил графический процессор для улучшения визуальных эффектов 3d-игр и dvd-дисков на персональных компьютерах. в 2005 году, на второй год после запуска проекта мобильного чипа atom, был также создан проект графического процессора под названием larrabee. однако, как и atom, larrabee снова выбрал архитектуру x86, и это не независимая видеокарта, ориентированная на достижение лучших графических вычислительных эффектов, как у графического процессора nvidia, а гибридный чип, объединенный с существующим процессором intel. целью такого подхода является расширение возможностей старого бизнеса intel — самих процессоров, а не завоевание доли на независимом рынке графических процессоров.

в 2005 году у графического процессора не было никаких более серьезных сценариев использования, кроме графических вычислений. но в то время nvidia осознала, что высокоскоростные параллельные вычисления на графическом процессоре можно использовать не только для рендеринга графики, но и в других вычислительных областях, выходящих за рамки этой, например, в искусственном интеллекте. поэтому в 2006 году nvidia начала вкладывать значительные средства в набор программного обеспечения под названием computing unified device architecture (cuda), позволяющего программистам, а не только специалистам по графике, использовать чипы nvidia. компания intel быстро уволила ларраби после того, как ее первая попытка создания графических вычислений провалилась. пэт гелсингер, тогдашний технический директор и отвечавший за проект ларраби, в 2009 году в гневе покинул компанию.

за семь или восемь лет, прошедших с тех пор, как intel ушла с рынка графических процессоров, в области искусственного интеллекта произошла волна вычислений, в которой доминировали alphago и распознавание изображений. столкнувшись со спросом на графические процессоры, который больше нельзя было игнорировать, в 2018 году intel объявила о своем возвращении на рынок графических процессоров и впервые в первом квартале того же года создала отдел ускоренных вычислений и графики (axg). в него наняли раджу кодури, который отвечал за графический отдел amd. мы также пригласили обратно отца ларраби тома форсайта. похоже, он готовится к чему-то большому — но это только кажется.

в 2021 году intel выпустила независимый бренд видеокарт под названием arc. в 2022 году она планирует поставить более 4 миллионов независимых графических процессоров и ожидает, что к 2026 году доход от этого бизнеса составит более 10 миллиардов долларов. однако недостаточная производительность продуктов arc помешала этой серии планов достичь поставленных целей — ее архитектура достаточно хорошо справляется с легковесными задачами, но не подходит для высокопроизводительных задач, таких как центры обработки данных. в мае 2022 года судьба процессора искусственного интеллекта gaudi 2, выпущенного командой habana labs, приобретенной intel, была похожа на arc. утверждается, что gaudi 2 подходит как для обучения, так и для вывода, но он не так быстр, как популярный процессор nvidia. графический процессор h100.

такая серия результатов неудивительна. по сравнению с nvidia и amd время, потраченное intel на исследования и разработки графических процессоров, слишком мало. инвестиции в ресурсы также недостаточны. только в программном обеспечении cuda масштаб инвестиций nvidia превышает 10 миллиардов долларов сша. для сравнения, общий объем инвестиций intel в разработку графических процессоров составляет всего около 3,5 миллиардов долларов сша.

в конце 2022 года intel расформирует компанию axg, которая была основана менее двух лет назад. команда по графике присоединится к client computing group (ccg) и объединится с традиционным основным бизнес-процессором intel, а команда ускоренных вычислений будет объединена в одну. подразделение центров обработки данных и искусственного интеллекта (dcai). такое разделение означает, что intel понимает, что графические процессоры для потребительских устройств и графические процессоры для центров обработки данных — это не один и тот же продукт. первые могут решать легкие задачи по запуску небольших моделей на конечной стороне, а вторые должны решать различные задачи обучения. для крупномасштабных моделей.

эта структурная корректировка была правильной, но недостаточно своевременной. в четвертом квартале 2022 года доля intel на рынке всех центров обработки данных (включая процессоры и графические процессоры) по-прежнему составляла 46,4%. в третьем квартале 2023 года она упала до 19,1%. за тот же период рыночная доля nvidia выросла с 36,5% до 72,8%. соответственно, серия графических процессоров nvidia, предназначенных для центров обработки данных, в 2023 году принесла доход в размере 18,4 миллиарда долларов сша, что соответствует годовому росту более чем на 400%. доходы intel от центров обработки данных упали более чем на 40% по сравнению с пиковым показателем.

новые технологии полностью меняют рыночный ландшафт за год, и intel уже однажды сталкивалась с такой ситуацией в эпоху смартфонов. по совпадению, даже ужасный опыт отказа от билета в новую эру intel снова пережила спустя 10 лет. сообщается, что в 2017 и 2018 годах руководители intel и openai обсуждали различные варианты, в том числе приобретение intel 15% акций openai за 1 миллиард долларов наличными, если бы intel могла. предоставляя чипы openai по себестоимости, intel может приобрести дополнительные 15% акций openai. в то время openai была заинтересована в получении инвестиций от intel, поскольку это уменьшило бы их зависимость от чипов nvidia. но в конце концов intel сдалась, отчасти потому, что тогдашний генеральный директор боб свон считал, что «генеративный ии не выйдет на рынок в ближайшем будущем». другая возможная причина заключается в том, что подразделение центров обработки данных intel не хотело конкурировать с ценами на продукцию. по разумной цене. эти два предложения кажутся вам знакомыми? интересно, выразит ли сван сожаление так же, как отеллини, когда однажды ему представится возможность публично напомнить о своих неправильных решениях?

сегодня стоимость openai превысила 80 миллиардов долларов сша, а рыночная стоимость nvidia, которая поставляет чипы для обучения больших моделей, когда-то превышала 3 триллиона долларов сша, что делало ее самой дорогой компанией в мире.

стоит добавить деталь: когда в 2017 году начались переговоры с openai, старый враг intel, компания amd, внезапно снова стала сильнее и в том же году выпустила процессоры ryzen (ruilong), получившие названия «zen» (возрождение) и «risen» (надежда). ), то есть у него 8 ядер и 16 потоков, тогда как у топового процессора intel core i7-6700k на тот момент было всего 4 ядра и 8 потоков. также в 2017 году tsmc и samsung последовательно наладили массовое производство 10-нм чипов, впервые превзойдя intel в технологии производства чипов. потеряв одновременно две крупные крепости, intel в очередной раз не успела принять во внимание эпоху искусственного интеллекта, которая не знала, когда она наступит, пока рынок не изменился в одночасье.

в 2021 году intel, которая больше не хочет упускать никаких возможностей, снова пригласила киссинджера в качестве генерального директора. это первый генеральный директор с опытом работы техническим директором в истории intel. два генеральных директора отеллини и суонн, которые ранее отвергли iphone и openai соответственно. специальность – экономика.

выжить отдельно

киссинджер, который снова возглавил intel, разработал ряд новых политик для этого большого корабля, от которых почти трудно отказаться. в основе лежит стратегия под названием «idm 2.0». полное название idm — integrated device manufacture (модель вертикальной интеграции), что означает интеграцию проектирования и производства чипов. intel приняла эту модель, когда была основана в 1970-х годах и занималась разработкой и производством собственных чипов. однако модель fabless и модель foundry, разделяющие проектирование и производство микросхем, популярны в отрасли с 1980-х годов. nvidia, qualcomm, mediatek и т. д. принадлежат компаниям fabless, а tsmc — типичная компания foundry. фактически, причина, по которой nvidia, qualcomm и mediatek могут успешно выйти на рынок с минимальными затратами, заключается именно в существовании таких литейных предприятий, как tsmc.

intel — почти последняя компания в отрасли, которая придерживается модели idm. даже ее старый враг amd в начале 2009 года отделила свой производственный бизнес и стала компанией fables с небольшими активами.

настойчивое использование модели idm считается препятствием для intel на многих уровнях. во-первых, это процесс чипирования. как инициатор закона мура, intel начала подтверждать этот закон действиями в 1970-х годах, вплоть до 2014 года — в этом году она взяла на себя лидерство в выпуске 14-нм чипов. в то время самый передовой процесс tsmc все еще застрял на 20-нм этапе. но затем intel внезапно застопорилась. 10-нм чипы, первоначально запланированные к массовому производству в 2016 году, не были реализованы, поскольку проблема производительности не может быть решена. samsung и tsmc, которые изначально отставали, в 2017 году стали лидерами в преодолении проблемы выпуска продукции по 10-нм техпроцессу и добились массового производства. решение проблемы выхода 10-нм чипов intel отложено до второй половины 2019 года. до сих пор технология чипов intel все еще отстает от tsmc на три поколения. пробное производство 2-нм чипов tsmc началось в июле этого года. самый передовой техпроцесс intel до сих пор остается 7-нм, разделенным 5-нм и 3-нм.

проблема производительности, по-видимому, является технической проблемой, и в значительной степени это также коммерческая проблема. догоняющее развитие двух процессов tsmc от intel иллюстрирует это.

исторически сложилось так, что tsmc впервые догнала intel в производственных процессах в 1999 году. в то время чипотехника всей отрасли еще находилась на микронном уровне и еще не вступила в эпоху нанометров. tsmc, специализирующаяся на литейном производстве, получила заказы от nvidia, которая надеется использовать производственные линии tsmc для производства процессоров под кодовым названием «geforce 256». это первый в мире настоящий графический процессор (графический процессор, графический процессор). именно благодаря этому заказу tsmc впервые преодолела процесс 0,18 мкм и догнала только что выпущенный процессор intel pentium iii 500e по производительности. технология. вторым разом, когда tsmc догнала или даже обогнала intel, стал 10-нм процесс в 2017 году. тогда tsmc получила заказ на чип apple a11 bionic, который был готов к установке на iphone 8.

ху чжэнмин, бывший технический директор tsmc, считает, что именно в этом литейная модель превосходит модель idm. производя чипы для достаточного количества клиентов, tsmc имеет больше возможностей для совершенствования своего процесса: «когда у вас большое количество клиентов-производителей, циклы производства этих клиентов не синхронизированы. почти каждый раз, когда у вас появляется новая технология, она будет появляться. некоторые клиенты готовы за это платить».

по словам киссинджера в интервью средствам массовой информации, когда он впервые вступил в должность, одна из причин, по которой intel так долго застряла на 10-нм техпроцессе, заключалась в том, что она задержала внедрение машин euv-литографии в попытке использовать множественную экспозицию для достижения успеха. достичь 10 нм на duv. к 2020 году половина всех производимых машин euv-литографии будет установлена ​​на заводе tsmc. напротив, intel в настоящее время только начала использовать euv в своих производственных процессах.

новый план, предложенный киссинджером, номинально называется idm 2.0. по сути, он разделяет проектирование микросхем и их производство, что является облегчением для обеих команд. после разделения литейного бизнеса и создания независимого отдела литейного обслуживания (ifs) эта часть бизнеса может напрямую конкурировать с tsmc, а собственные враги intel также будут более едины. отныне ей придется иметь дело только с amd; и qualcomm, nvidia и другим производителям чипов, и им не нужно отвлекать свою энергию от работы с tsmc и samsung. при необходимости, чтобы обеспечить своевременный выпуск продуктов, intel может даже передать чипы сторонним производителям. с этого года intel передала tsmc для литейного производства два чипа под кодовыми названиями arrow lake и lunar lake, использующие 3-нм техпроцесс, которого у intel нет.

киссинджер требует, чтобы бизнес ifs подчинялся непосредственно ему, а сам он возлагает большие надежды на литейный бизнес. согласно дорожной карте на 2025 год, объявленной в июле 2021 года, intel планирует за эти четыре года совершить переход с 10 нм на 2 нм и вернуть себе лидирующие позиции в сфере технологических процессов к 2025 году. сам киссинджер даже предсказал, что ifs достигнет операционной безубыточности к концу 2030 года и станет в этом году вторым по величине литейным заводом в мире. по данным международного консалтингового агентства counterpoint, в четвёртом квартале 2023 года среди десяти крупнейших производителей пластин в мире компания tsmc по-прежнему занимала первое место с долей рынка 61%, за ней в шорт-лист попала компания samsung с долей 14%; для первой десятки, но доля рынка составляет менее 1%.

с 2021 года intel объявила о потрясающих планах строительства в аризоне, огайо, германии, италии, ирландии и других местах с общим объемом инвестиций более 100 миллиардов долларов сша. однако два года спустя только немецкая фабрика по производству пластин дала четкие сроки начала и план строительства. фабрики в ирландии и польше все еще находятся на стадии переговоров о субсидиях, а проекты в италии и франции оказались в тупике. последние новости о литейном бизнесе intel заключаются в том, что 16 сентября intel объявила о планах преобразовать свое подразделение по производству микросхем в независимую дочернюю компанию и позволить ей получать внешнее финансирование.

проблема, с которой сталкивается киссинджер, заключается не только в разрыве между амбициями ifs и реальностью. что касается продукта, ему также необходимо лучше разобраться и продвигать компоновку чипов intel для искусственного интеллекта в различных сценариях. рынок центров обработки данных, похоже, трудно восстановить, но у intel все еще есть автомобили, пк или роботизированные терминалы, которые могут появиться в будущем, над которыми можно будет работать.

пк — это поле битвы, которое intel не может проиграть. в 2023 году intel взяла на себя инициативу, предложив концепцию aipc, и в конце того же года выпустила процессор под кодовым названием meteor lake. intel заявила, что этот чип включает в себя нечто, называемое процессором нейронной сети (npu), который может предоставлять пользователям компьютеры. на пк: «энергоэффективное ускорение искусственного интеллекта и локальное мышление».

но на данный момент aipc — это всего лишь концепция, используемая крупными компаниями для продвижения продуктов. согласно относительно свободным стандартам, macbook от apple, использующий чипы серии m, уже является aipc, поскольку, как говорят, эти персональные компьютеры способны работать на некоторых малых и больших языках. несмотря на то, что apple до сих пор не выпустила ни одной большой языковой модели и не произвела никаких преобразований на основе больших моделей для своих компьютерных чипов.

аналогичным образом, согласно относительно свободным стандартам, в области aipc уже существует множество поставщиков чипов, включая не только старых конкурентов intel, таких как amd, но и новых игроков, таких как qualcomm и nvidia. на конференции computex, прошедшей в тайбэе, китай, в июне этого года, qualcomm представила чип aipc серии snapdragon x на базе архитектуры arm, а nvidia выпустила чип aipc под названием geforce rtx и заявила, что ее клиентами стали asus и msi computers.

intel становится все труднее удерживаться на рынке пк, а автомобильные чипы — еще одна область, где intel уже давно присутствует, но может быть лишена возможностей. в 2017 году intel потратила 15,3 миллиарда долларов на приобретение mobileye, бывшего лидера в области усовершенствованных систем помощи при вождении (adas), сосредоточившись на новом вычислительном сценарии автономного вождения. до 2020 года эта компания практически монополизировала чипы для интеллектуального вождения. но вскоре после завершения приобретения mobileye начала терять большое количество клиентов: сначала tesla, затем weilai и ideal, а затем и традиционные автомобильные компании, такие как bmw и audi.

причина, по которой эти клиенты покинули mobileye, проста. как и ее материнская компания intel, она придерживается модели вертикальной интеграции: с момента своего создания mobileye предоставляет автомобильным компаниям комплексные решения, состоящие из чипов и систем автономного вождения, которые хотят использовать ее автономное вождение. решение для вождения может приобретать только свои чипы и алгоритмы одновременно и не может независимо итерировать систему автономного вождения в соответствии с конкретными потребностями. вместо этого nvidia предлагает автомобильным компаниям более гибкое решение. ее система беспилотного вождения и чипы продаются отдельно. это решение соответствует новой тенденции автомобильных компаний, которые хотят увеличить разрыв со своими противниками в области беспилотных систем. им нужны только чипы nvidia. что касается системы автономного вождения, работающей на чипе, они хотят разработать ее самостоятельно. по данным gaogong intelligent automobile, в первой половине 2024 года компания horizon обогнала mobileye и заняла первое место в рейтинге доли рынка интеллектуальных вычислительных решений для вождения для легковых автомобилей независимых марок китая.

кажется, что война между intel и amd подходит к концу, и дальше ей предстоит сражаться еще больше, но вопрос о том, как выбирать противников и как распределять ресурсы, никогда не устареет.

«последние 30 лет компания (имеется в виду intel) была сосредоточена на подавлении amd, что заставило их игнорировать важные тенденции в области мобильности и низкого энергопотребления». сказал: «им следует больше сосредоточиться на своих клиентах и ​​будущем, а не пытаться превзойти amd. копирование слов руиса о следующей эре искусственного интеллекта также применимо».

-конец-