фатальные недостатки «трех овец»: отсутствие трепета и отсутствие деловой этики.
2024-09-21
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
от инцидента со свининой peucai, разоблаченного на вечеринке 3.15, до скандала на фестивале середины осени «meicheng mooncake», супер-ip электронной коммерции в прямом эфире «three sheep network», который глубоко вовлечен в водоворот общественного мнения, имеет все более обнажали свои фатальные недостатки.
проще говоря, ее недостатки можно резюмировать двумя способами: во-первых, отсутствие деловой этики и честности, во-вторых, отсутствие трепета к деловым навыкам;
давайте сначала поговорим о бизнесе. честность, как основа бизнеса, является краеугольным камнем и красной линией деловой этики. основным проявлением честности является искренность. настоящие товары на первом месте, а цена на последнем. но, как мы видим, инцидент со свининой мэй цай, разоблаченный на вечеринке 3.15, прямо указывал на качество продукта, который представлял собой проблемную пищу, приготовленную из «лимфатического мяса» в качестве сырья. инцидент с «мэйчэнским лунным пирогом» не только включал временное повышение цен в зале прямой трансляции и намеренно создавал иллюзию «снижения цен», но также включал ложную пропаганду и широкую рекламу, которые можно охарактеризовать как «нереальные цены» и «нереалистичные цены». неискренние слова». это отсутствие бизнеса.
давайте еще раз посмотрим на деловые навыки. судя по скорости роста «трех овец» в качестве ведущей компании электронной коммерции, она, несомненно, является «мастером среди мастеров» с точки зрения деловых навыков. данные показывают, что общий объем продаж за весь 2023 год достигнет 16 миллиардов юаней, что сделает его самым популярным «старшим братом» в сфере электронной коммерции в прямом эфире. но деловые навыки не ограничиваются продажей товаров. послепродажное обслуживание, управление общественным мнением и т. д. в «послепродажном» звене также являются неотъемлемой частью деловых навыков. что касается стратегии послепродажного обслуживания «трех овец» и реакции соответствующего основного персонала на общественное мнение, то она явно неквалифицирована. например, столкнувшись с проблемой «проблемных овощей и мяса с мясом», он не спешил выражать свою позицию. особенно после того, как другие известные агентства доставки немедленно извинились и выпустили политику компенсации, их работа бледнеет по сравнению с ними, и они все больше попадают в сферу общественного мнения. то же самое касается спора о «мэйчэн лунном пироге», «три овцы» не спешили делать позитивные заявления и даже вызвали критику со стороны своих высокопоставленных коллег, и «моральная позиция» была потеряна. в то же время, при отсутствии коммерческой ответственности, то, что ведущий «прятал лицо и плакал» в комнате прямого эфира, было расценено как преднамеренное действие и подверглось критике. насмешливая критика и настойчивость руководства компании в зале прямой трансляции стали посмешищем. все это обнажает ограниченность его навыков, но отсутствие стратегии.
крайним проявлением его некомпетентности является то, что он подчеркивает преимущества бизнеса и недооценивает ответственность бизнеса. интересы – это права, а обязанности – это обязательства. права и обязанности – это два аспекта делового поведения. они идут рука об руку, дополняют друг друга и не могут быть разделены. лицо, получающее выгоду от предпринимательской деятельности, должно нести соответствующую ответственность. такие проблемы, как качество продукции, послепродажное обслуживание и т. д., являются первыми обязательствами, которые необходимо принять на себя. делать все возможное при получении прибыли, но всячески уклоняться от выполнения обязанностей – это типичный поступок без стратегии, а также самый типичный недальновидный шаг.
кажется, что я сосредоточен на прибыли и избегаю ответственности. я думаю, что, спрятав голову в песок, как страус, я смогу избежать преследования общественного мнения и ответственности перед обществом. ее суть – отсутствие трепета, непонимания и трепета к деловой этике, а также непонимания и трепета психологии потребителя. «три овцы» — быстрорастущий ведущий ip в эпоху прямой трансляции электронной коммерции. основной движущей силой его быстрого роста являются поклонники, то есть пользователи. пользователи накапливают песок, чтобы сформировать башню, придавая ей высоту; пользователи собираются в реку, помогая повысить ее рыночную цену. так называемый трафик – это сбор внимания пользователя. поток подобен воде. вода может унести лодку или опрокинуть ее. только всегда находясь в трепете, мы можем добиться хорошего взаимодействия. они должны иметь более глубокие знания и понимание трафика и пользователей, но с точки зрения их оппортунистической деятельности они явно не уважают пользователей и трафик.
добрые мысли и решимость являются главными силами предпринимателей, которые ведут предприятия к здоровому развитию. доброта - это быть добрым к другим, а главное - быть добрым к пользователям. мы всегда фокусируемся на обслуживании пользователей и создаем ценность для пользователей своими собственными усилиями. решительность - это сердце ответственности, всегда быть бодрствующими, никогда не раздуваться и всегда. принять выполнение социальных обязательств как свою собственную ответственность, помогая социальному развитию с развитием предпринимательства. будь то «освященный веками бренд» или бренд, созданный после реформ и открытости, причина, по которой он может стать символом социального развития, заключается в том, что они всегда были синхронизированы с социальным развитием. помогая социальному развитию и добавляя красок в жизнь того времени. напротив, парящие «три овцы» далеки от концептуального уровня предпринимателей. реакция ее руководства на сложные проблемы показывает, что ее когнитивные и поведенческие способности улучшаются со скоростью, далеко отстающей от роста бизнес-империи. несинхронизированный уровень бизнеса и уровень возможностей в некотором смысле являются его ахиллесовой пятой. чем критичен момент, тем более фатальные последствия он будет иметь.
восхождение «трех овечек» непростое. потребовалось два года, чтобы создать бизнес-чудо от 0 до 10 миллиардов, которое можно назвать знаковым предприятием в эпоху прямой трансляции электронной коммерции, основные фигуры управления, представленные большим и маленьким ян гэ и их соучредителем лу вэньцином; также можно назвать выдающейся фигурой в эпоху прямой трансляции электронной коммерции. даже когда дует ветер, прокатиться на нем сможет не каждый. они доказали свои уникальные способности прошлыми успехами и продемонстрировали свою уникальную ценность времени. сложная ситуация, которую они сейчас переживают, похоже, иллюстрирует, что не каждый, кто плывет на ветру, всегда может сохранять импульс, чтобы двигаться вперед и продолжать оседлать ветер и волны.
18 сентября управление по надзору за рынком и администрации района хуаду города гуанчжоу, где базируется компания meicheng mooncake, опубликовало заявление о том, что в ходе надзора в компании и ее продуктовых звеньях не было обнаружено никаких проблем. данное уведомление оперативно разъяснило ответственность производителей задействованной продукции и отразило положительные действия предприятий в охранной зоне. мы считаем, что местные власти «трех овец», являясь предприятием с суперналоговым источником, которое платит сотни миллионов юаней в виде ежегодных налогов, также имеют возможность усердно работать над созданием для них лучшей деловой среды. однако суть развития и продвижения предприятия в конечном итоге будет зависеть от собственных когнитивных и поведенческих способностей менеджеров. особенно когда стало установленным фактом, что «вся ответственность лежит на процессе продаж», каждый следующий шаг «трех овец» может означать шаг к успеху или шаг в пропасть. давайте подождем и посмотрим.
(репортер популярных новостей ши няньцзюнь)
