"kolmen lampaan" kohtalokkaat puutteet: kunnioituksen puute ja liikeetiikan puute
2024-09-21
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
klo 3.15 juhlissa paljastetusta "peucai pork" -tapahtumasta mid-autumn festival "meicheng mooncake" -skandaaliin, suora lähetys sähköisen kaupankäynnin super-ip "three sheep network", joka on syvästi mukana yleisen mielipiteen pyörteessä, on paljasti yhä enemmän kohtalokkaat puutteensa.
yksinkertaisesti sanottuna sen puutteet voidaan tiivistää kahdella tavalla: ensinnäkin liikeetiikan puute ja rehellisyyden puute, toiseksi kunnioituksen puute liiketoiminnassa.
puhutaanpa ensin liiketoiminnasta. rehellisyys, joka on liiketoiminnan perusta, on liiketoimintaetiikan ydin ja punainen viiva. rehellisyyden perusosoitus on aitous. oikeat tavarat tulevat ensin ja hinta viimeisenä. mutta kuten näemme, kello 3.15 juhlissa paljastettu "mei cai pork" -tapaus viittasi suoraan tuotteen laatuun, joka oli ongelmallinen ruoka, joka oli valmistettu "lymfilihasta" raaka-aineena. "meicheng mooncake" -tapahtumaan ei liittynyt vain väliaikainen hinnankorotus suorassa lähetyshuoneessa ja se loi tarkoituksella illuusion "hinnan alennuksesta", vaan siihen liittyi myös väärää propagandaa ja laajennettua julkisuutta, jota voidaan kuvata "epärealistisilla hinnoilla" ja " epärehelliset sanat". tämä on liiketoiminnan puutetta.
katsotaanpa taas bisnestaitoja. "three sheep":n nousun nopeudesta johtavana verkkokauppayrityksenä päätellen se on epäilemättä "mestari mestareiden joukossa" liiketoimintataitojen suhteen. tiedot osoittavat, että sen kokonaismyynti koko vuodelta 2023 saavuttaa 16 miljardia yuania, mikä tekee siitä kuumin "isoveli" suoralähetysten sähköisessä kaupankäynnissä. liiketoimintataidot eivät kuitenkaan rajoitu tavaroiden myyntiin. myynnin jälkeinen palvelu, yleisen mielipiteen hallinta jne. "myynnin jälkeisessä"-linkissä ovat myös olennainen osa liiketoiminnan taitoja. mitä tulee "kolmen lampaan" huoltopalvelustrategiaan ja asiaankuuluvan ydinhenkilöstön yleiseen mielipiteeseen, se on selvästi pätemätön. esimerkiksi "ongelmavihanneksia ja lihaa lihan kanssa" kohtaaessaan hän on ollut hidas ilmaisemassa kantaansa. varsinkin sen jälkeen, kun muut tunnetut kuljetusliikkeet pyysivät välittömästi anteeksi ja julkaisivat korvauspolitiikan, heidän suorituksensa haalistuu ja ne ovat yhä enemmän kiinni yleiseen mielipiteeseen. sama koskee "meicheng mooncake" -kiistaa "kolme lammasta" ovat olleet hitaita antamaan myönteistä lausuntoa ja jopa aiheuttaneet kritiikkiä parhailta kollegoiltaan, ja "moraalinen korkea maa" on menetetty. samaan aikaan, kun kaupallinen vastuu puuttui, ankkurin "piilottaa kasvonsa ja itkemistä" suorassa lähetyshuoneessa pidettiin tarkoituksellisena esityksenä ja sitä kritisoitiin. sen johtohenkilöstön "kieli poskessa" kritiikki ja vaativuus suorassa lähetyshuoneessa on tullut naurunalaiseksi. kaikki tämä paljastaa sen taidon rajoitukset, mutta ei aikomusta.
sen osaamattomuuden perimmäinen ilmentymä on se, että se korostaa liiketoiminnan etuja ja aliarvioi liiketoiminnan vastuuta. edut ovat oikeuksia ja velvollisuudet ovat velvollisuuksia. oikeudet ja velvollisuudet ovat kaksi osa-aluetta liiketoiminnassa. ne kulkevat käsi kädessä ja täydentävät toisiaan, eikä niitä voida erottaa toisistaan. jokaisen, joka saa etuja liiketoiminnasta, on kannettava vastaava vastuu. ongelmat, kuten tuotteiden laatu, huoltopalvelu jne., ovat ensimmäisiä velvoitteita, jotka on kannettava. parhaasi tekeminen voittoa tehdessään, mutta kaikin mahdollisin tavoin väistäminen velvollisuuksia hoitaessaan on tyypillinen esimerkki taidosta ilman strategiaa ja on myös tyypillisin lyhytnäköisin liike.
näytelmä keskittymisestä voittoon välttäen vastuuta on eräänlaista onnea. uskon, että hautaamalla pääni hiekkaan kuin strutsi, voin paeta yleisen mielipiteen tavoittelua ja yleisön vastuuta. pohjimmiltaan on kunnioituksen puute, liikeetiikan ymmärtämisen ja kunnioituksen puute sekä kuluttajapsykologian ymmärryksen ja kunnioituksen puute. "three sheep" on nopeasti nouseva johtava ip suoralähetysten sähköisen kaupankäynnin aikakaudella. sen nopean nousun keskeinen voima on fanit eli käyttäjät. käyttäjät keräävät hiekkaa muodostaakseen tornin, jolloin käyttäjät kokoontuvat muodostamaan joen, mikä auttaa nostamaan sen markkinahintaa. niin sanottu liikenne on käyttäjien huomion keräämistä. virtaus on kuin vesi, joka voi kuljettaa venettä tai kaataa sen. vain olemalla aina hämmästynyt voimme saavuttaa hyvän vuorovaikutuksen. heillä pitäisi olla syvempää tietoa ja ymmärrystä liikenteestä ja käyttäjistä, mutta opportunistisen suorituskyvyn kannalta he eivät selvästikään kunnioita käyttäjiä ja liikennettä.
ystävälliset ajatukset ja päättäväisyys ovat yrittäjien perimmäisiä voimia ohjata yrityksiä terveen kehityksen saavuttamiseen. ystävällisyys on olla ystävällistä muille, ja ydin on olla ystävällinen käyttäjille. keskitymme aina palvelemaan käyttäjiä ja luomaan arvoa käyttäjille omilla ponnisteluillamme. päättäväisyys on vastuun ydin otamme sosiaalisten vastuiden täyttämisen omaksi vastuuksemme, autamme sosiaalista kehitystä yritysten kehittämisellä. olipa kyseessä "ajan kunnioitettu brändi" kautta aikojen tai brändi, joka on perustettu uudistuksen ja avautumisen jälkeen, syy siihen, miksi siitä voi tulla yhteiskunnallisen kehityksen symboli, johtuu siitä, että ne ovat aina olleet tahdissa yhteiskunnallisen kehityksen kanssa, auttaa sosiaalista kehitystä ja lisää väriä ajan elämään. sitä vastoin huiman "kolme lampaat" ovat kaukana yrittäjien käsitteelliselle tasolle. sen johdon vastaus monimutkaisiin ongelmiin osoittaa, että sen kognitiiviset ja käyttäytymiskyvyt paranevat vauhdilla, joka ei ole kaukana yritysimperiumin noususta. synkronoitumaton liiketoimintataso ja kykytaso muodostavat tietyssä mielessä sen akilleen kantapään mitä kriittisempi hetki on, sitä kohtalokkaammat seuraukset sillä on.
"kolmen lampaan" nousu ei ole helppoa. kesti kaksi vuotta luoda bisnesihme 0-10 miljardista, jota voidaan kutsua ikoniseksi yritykseksi suoran lähetyksen sähköisen kaupankäynnin aikakaudella. päähenkilöt edustavat big and little yang ge ja heidän perustajansa lu wenqing voidaan kutsua myös suoran lähetyksen sähköisen kaupankäynnin aikakauden huippuhahmoksi. vaikka tuuli puhaltaa, kaikki eivät voi ajaa sillä. he ovat osoittaneet ainutlaatuisen kykynsä menneellä menestyksellä ja osoittaneet ainutlaatuisen ajan arvonsa. heidän nyt kokemansa monimutkainen tilanne näyttää havainnollistavan sitä, etteivät kaikki tuulessa ajavat pysty aina ylläpitämään vauhtia siirtyäkseen eteenpäin ja jatkaakseen tuulen ja aaltojen ajamista.
syyskuun 18. päivänä guangzhoun kaupungin huadu-alueen markkinavalvonta- ja hallintotoimisto, jossa "meicheng mooncake" -yritys sijaitsee, julkaisi ilmoituksen, ettei yrityksessä ja sen tuotelinkeissä havaittu ongelmia valvonnan aikana. tämä ilmoitus selvensi viipymättä mukana olevien tuotteiden valmistajien vastuuta ja heijasti yritysten myönteisiä toimia suojelualueella. uskomme, että satoja miljoonia yuaneja vuosittaisina veroina maksavana superveron lähdeyrityksenä "kolmen lampaan" paikallisviranomaisilla on myös kyky työskennellä lujasti luodakseen heille paremman liiketoimintaympäristön. yrityksen kehityksen ja edistymisen ydin riippuu kuitenkin viime kädessä johtajien omista kognitiivisista ja käyttäytymiskyvyistä. varsinkin kun on vakiintunut tosiasia, että "kaikki vastuu on myyntiprosessissa", jokainen "kolmen lampaan" seuraava askel voi tarkoittaa askelta kohti menestystä tai askelta kuiluun. odotetaan ja katsotaan.
(suosittu uutistoimittaja shi nianjun)
