новости

Приближается ли оператор магазинов повседневного спроса «Биг Мак» с более чем 100 000 магазинов повседневного спроса по всему миру?

Недавно новость о возможном приобретении японской компании по продаже магазинов повседневного спроса 7-Eleven вызвала огромный шок в сфере розничной торговли. Сообщается, что канадский гигант магазинов повседневного спроса Alimentation Couche-Tard Inc. (далее именуемый ACT) приобрел Seven&i Holdings. , операционная компания 7-Eleven (далее Seven&i), сделала предварительное предложение о приобретении.

19 августа Seven&i, материнская компания японского магазина повседневного спроса 7-Eleven, опубликовала объявление, подтверждающее, что она получила конфиденциальное, не имеющее обязательной силы предварительное предложение от ACT о приобретении всех выпущенных акций компании.

Ван Ци, основатель Qipashuo Retail, который более 20 лет работал в известных розничных компаниях в стране и за рубежом и имеет большой опыт в офлайн-торговле, был удивлен новостью о приобретении: «Это приобретение является большим событием. сделка для всей Японии. Это большое дело».

Некоторые представители отрасли также заявили, что в настоящее время приглашения разослали только компании, и о поглощениях речь не идет. Это действительно так, но эта новость по-прежнему вызывает широкое беспокойство в отрасли: если будет приобретен мировой лидер в индустрии магазинов повседневного спроса, что это будет означать для Японии, мировой индустрии магазинов повседневного спроса и розничной торговли?

Чистая прибыль Seven&i за последний квартал упала на 49%

В объявлении говорилось, что совет директоров Seven&i учредил специальный комитет, состоящий из независимых внешних директоров и возглавляемый председателем совета директоров Стивеном Хейсом Дакусом, для рассмотрения предложения и затем ответа на ACT. Ни Совет, ни Специальный комитет на данный момент не решили принять или отклонить предложение ACT, участвовать в обсуждениях с ACT или провести какую-либо альтернативную сделку. Когда компания решит раскрыть информацию, она сделает своевременное объявление.

Согласно публичным сообщениям, Couche-Tard связывался с Seven&i и пытался обсудить сделки, совершенные за последние два года.

Публичная информация показывает, что бизнес ACT охватывает 31 страну и регион с более чем 16 700 магазинами, в основном Couche-Tard и Circle K, двумя основными брендами магазинов повседневного спроса. В 2020 году Couche-Tard впервые вышла на азиатский рынок и приобрела гонконгский филиал Circle K HK, однако на материке магазин еще не открылся. По состоянию на 19 августа рыночная капитализация Alimentation Couche-Tard на Фондовой бирже Торонто составляла около 58,5 миллиардов долларов.

Финансовый отчет показывает, что в Северной Америке Seven&i завершила приобретение Speedway, бренда магазинов повседневного спроса американской группы заправочных станций, за 21 миллиард долларов США в августе 2020 года. После этого общее количество магазинов 7-Eleven в США и Канаде достигло примерно 14 000. Во всем мире 7-Eleven управляет 85 000 магазинами повседневного спроса в 19 странах, а к 2030 году компания планирует расшириться до 100 000 магазинов в 30 странах и регионах.

Магазины повседневного спроса 7-Eleven изначально были основаны в США, а их предшественником была компания Southern Continent Ice Company, основанная в 1927 году. В 1973 году японская компания Ito Yokado получила права на разработку 7-Eleven в Японии, а затем в 1974 году открыла первый в Японии магазин повседневного спроса 7-Eleven. В 1991 году корпорация Southland в США пережила финансовый кризис. Ито-Йокадо воспользовалась возможностью приобрести контрольный пакет акций компании, тем самым контролируя бренд 7-Eleven. В 2005 году Ito-Yokado основала новую холдинговую компанию Seven&i Holdings для единого управления Ito-Yokado, 7-Eleven INC. и 7-Eleven Japan, что еще больше усилило контроль над брендом 7-Eleven.

Последний финансовый отчет Seven&i (с 1 марта по 31 мая 2024 г.) показывает, что чистая прибыль Seven&i упала за квартал на 49% до 21,39 млрд иен, что намного ниже среднего ожидания аналитиков в 41,73 млрд иен.

Компания заявила, что сокращение численности населения в Японии, усиливающаяся тенденция низкой рождаемости и старения населения, рост цен и падение реальной заработной платы, а также поляризация потребления всегда были проблемами, с которыми сталкивается 7-Eleven. Компания также пытается расширить категории. необходимы рынку и обеспечивают новый опыт покупок с целью увеличения частоты посещения магазина покупателями, но, судя по финансовым отчетам, результаты неудовлетворительны.

В финансовом отчете также упоминается, что поляризация потребления на североамериканском рынке усилилась, а группы со средним и низким доходом стали более осторожными в отношении потребления, что также повлияло на показатели.

План приобретения все еще находится на очень ранней стадии.

Начиная с августа 2020 года Баффет инвестировал в пять крупнейших торговых компаний Японии через свою компанию Berkshire Hathaway, при этом сумма инвестиций на тот момент достигла 6 миллиардов долларов США. Некоторые аналитики полагают, что суть инвестиций Баффета в Японию заключается в инвестировании в глобальные активы, накопленные за рубежом в Японии за последние 40 лет. Помимо Баффета, европейские и американские фонды выкупа также начали делать огромные инвестиции в японские компании.

Если это предложение о приобретении будет реализовано, оно может стать крупнейшим зарубежным приобретением в истории Японии, а также приведет к появлению крупнейшего в мире оператора магазинов повседневного спроса.

Лай Ян, член Экспертного комитета Китайской федерации торговли и исполнительный вице-президент Пекинской ассоциации экономики бизнеса, рассказал репортеру Daily Economic News, что существует множество причин для приобретения. Инвесторы с оптимизмом смотрят на развитие и развитие компании. Возможна работа с чистым капиталом, включая оптимизм инвесторов в отношении развития. В настоящее время 7-Eleven находится в позиции с низкой стоимостью и имеет хороший потенциал для роста в будущем.

Приобретение все еще находится на ранней стадии, но уже привлекло широкое внимание рынка. Инсайдеры отрасли полагают, что до сих пор неясно, каким будет окончательный результат этого приобретения.

Ван Ци, который в настоящее время живет в Японии, рассказал журналистам, что, хотя чистая прибыль 7-Eleven значительно упала в только что прошедшем новом финансовом квартале, она по-прежнему остается хорошей компанией. «Являясь лидером в индустрии магазинов повседневного спроса, 7-Eleven всегда лидировала в мире, особенно в Юго-Восточной Азии и Китае. Многие магазины повседневного спроса в нашей стране на самом деле имеют тень 7-Eleven. 7-Eleven оказывает большое влияние на удобство магазинов и даже всей розничной торговли».

«Судя по реакции Японии, как в качестве коллег, так и потребителей, все придерживаются относительно пессимистического отношения к этому вопросу. Поскольку иена сейчас девальвирована, если (будет) приобретена зарубежными компаниями, эффективность может быть выше. (Но) В результате богатство продуктов и дружественных услуг с традиционными японскими характеристиками может быть потеряно, и потребители обеспокоены тем, что они потеряют такую ​​​​хорошую жизненную платформу», — считает Ван Ци.

Ван Ци сказал, что японские экономические круги обеспокоены тем, что, как только он начнется, все больше и больше зарубежного капитала будут приобретать высококачественные японские розничные компании. «Это касается не только уровня предприятия, но может также затрагивать национальный уровень. Я не знаю, будет ли правительство вмешиваться в будущем».

Линь Синь, приглашенный профессор Шанхайского университета Цзяо Тонг и старший эксперт в сфере магазинов повседневного спроса, рассказал репортеру Daily Economic News, что даже если соглашение о приобретении будет достигнуто, приобретение может столкнуться с препятствиями со стороны надзора за трастовой конкуренцией.

Приобретение или нет не повлияет на магазины 7-Eleven в Китае.

Текущее развитие индустрии магазинов повседневного спроса далеко от потолка. Лай Ян рассказал репортеру Daily Economic News, что, судя по развитию в последние годы, глобальная индустрия магазинов повседневного спроса неуклонно растет, влияние электронной коммерции было относительно ограниченным, а спрос на магазины повседневного спроса высок.

Согласно отчету Китайского научно-исследовательского института бизнеса, мировой рынок магазинов повседневного спроса достигнет 1 255,5 млрд долларов США в 2024 году, а к 2028 году эта цифра увеличится до 1 822,2 млрд долларов США.

Операции 7-Eleven в Китае относительно фрагментированы. Бизнесом в Южном Китае управляет Dairy Milk International, бизнесом в Шанхае управляет Uni-President Supermarket, а бизнесом в других регионах управляет японская компания 7-Eleven в рамках совместного предприятия или модели, находящейся в полной собственности.

Инсайдеры отрасли сообщили журналистам, что даже если Seven&i будет приобретена, отечественные магазины 7-Eleven не окажут никакого влияния на отечественные магазины, пока они находятся в пределах срока действия контракта.

Согласно рейтингу TOP100 китайских магазинов повседневного спроса в 2022 году, объявленному Китайской ассоциацией сетевых магазинов и франчайзинга, 7-Eleven имеет 3319 магазинов в Китае, занимая восьмое место в общем зачете; она занимает второе место среди иностранных брендов, уступая только магазинам повседневного спроса Lawson.

За последние несколько лет отечественные бренды магазинов повседневного спроса пережили быстрый рост. Однако Лай Ян считает, что основной причиной быстрого расширения бизнеса магазинов повседневного спроса в стране в последние несколько лет является капитал. «Капитал готов в первую очередь наращивать масштабы. Поэтому в последние несколько лет магазины повседневного спроса быстро развивались, но такое масштабное расширение не основано на прибыльности. Затем, когда возврат инвестиций станет более трудным, эта модель, основанная на капитале, может рухнуть. Поэтому в последние годы количество магазинов нескольких брендов в Китае сократилось».

Что касается нынешней формы магазинов повседневного спроса в Китае, отраслевые эксперты полагают, что развитие отечественных магазинов повседневного спроса больше похоже на уменьшенную версию «супермаркета». Однако на мировом рынке причина заключается в формате магазина повседневного спроса. могут конкурировать с более низкими ценами на товары. Продуктовые магазины, небольшие супермаркеты и другие предприятия не выбыли из конкуренции, полагаясь на уникальный выбор продуктов и позиционирование.

«Потребители в магазинах повседневного спроса в основном потребляют «моду». 7-Eleven часто является модным флюгером для молодых мальчиков и девочек в Японии. Будь то закуски или предметы первой необходимости, выбор магазинов повседневного спроса часто уникален и инновационен. а также будущее направление развития и совершенствования отечественных брендов магазинов повседневного спроса», — сказал Лай Ян.

Линь Синь сказал, что отечественным магазинам повседневного спроса необходимо подумать о том, как повысить эффективность и одновременно увеличить свои масштабы. «Цифровизация станет благом. Но это еще не все. В настоящее время отечественные магазины повседневного спроса достигли определенного уровня в управлении продукцией, но еще есть много возможностей для улучшения операционного управления».

Что касается будущего развития, Лай Ян считает, что магазины повседневного спроса тесно связаны с уровнем доходов потребителей и концепциями потребления. По этой причине Лай Ян считает, что период быстрого роста рынка магазинов повседневного спроса в Китае еще не наступил.

(Источник изображения на обложке: карта данных Daily Economic News)

ежедневные экономические новости