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Sta arrivando l’operatore del minimarket “Big Mac” con oltre 100.000 minimarket in tutto il mondo?

Recentemente, la notizia che la società giapponese di minimarket 7-Eleven potrebbe essere acquisita ha causato un enorme shock nel settore della vendita al dettaglio. È stato riferito che il gigante canadese dei minimarket Alimentation Couche-Tard Inc. (di seguito denominato ACT) ha acquisito Seven&i Holdings. , la società operativa di 7-Eleven (di seguito denominata Seven&i) ha presentato un'offerta preliminare di acquisizione.

Il 19 agosto Seven&i, la società madre del minimarket giapponese 7-Eleven, ha emesso un annuncio in cui confermava di aver ricevuto una proposta preliminare riservata e non vincolante da parte di ACT per l'acquisizione di tutte le azioni emesse della società.

Wang Qi, il fondatore di Qipashuo Retail, che ha lavorato per più di 20 anni in rinomate aziende di vendita al dettaglio in patria e all'estero e ha una vasta esperienza nella vendita al dettaglio offline, è rimasto sorpreso dalla notizia dell'acquisizione: "Questa acquisizione è un grande accordo per l’intero Giappone.

Alcuni operatori del settore hanno anche affermato che al momento solo le aziende hanno emesso inviti e non sono previste acquisizioni. In effetti è così, ma la notizia suscita ancora una diffusa preoccupazione nel settore: se il leader mondiale nel settore dei minimarket verrà acquisito, cosa significherà per il Giappone, per il minimarket globale e per il settore della vendita al dettaglio?

L'utile netto di Seven&i nell'ultimo trimestre crolla del 49%

L'annuncio afferma che il consiglio di amministrazione di Seven&i ha istituito uno speciale comitato composto da amministratori esterni indipendenti e guidato dal presidente del consiglio Stephen Hayes Dacus per esaminare la proposta e quindi rispondere all'ACT. Né il Consiglio né il Comitato Speciale hanno deciso al momento di accettare o respingere la proposta di ACT, di avviare discussioni con ACT o di perseguire qualsiasi transazione alternativa. Quando la società deciderà di rendere pubbliche le questioni, farà un annuncio tempestivo.

Secondo resoconti pubblici, Couche-Tard ha contattato Seven&i e ha cercato di discutere le transazioni negli ultimi due anni.

Le informazioni pubbliche mostrano che l'attività di ACT copre 31 paesi e regioni, con più di 16.700 negozi, principalmente Couche-Tard e Circle K, i due principali marchi di minimarket. Nel 2020, Couche-Tard è entrata per la prima volta nel mercato asiatico e ha acquisito la filiale di Hong Kong di Circle K HK, ma il negozio non è ancora stato aperto sulla terraferma. Al 19 agosto, Alimentation Couche-Tard aveva una capitalizzazione di mercato di circa 58,5 miliardi di dollari alla Borsa di Toronto.

Dal rapporto finanziario emerge che in Nord America Seven&i ha completato l'acquisizione di Speedway, il marchio di minimarket del gruppo americano di distributori di benzina, per 21 miliardi di dollari nell'agosto 2020. Successivamente, il numero totale di negozi 7-Eleven negli Stati Uniti e in Canada ha raggiunto circa 14.000. A livello globale, 7-Eleven gestisce 85.000 minimarket in 19 paesi e la società prevede di espandersi fino a 100.000 negozi in 30 paesi e regioni entro il 2030.

I minimarket 7-Eleven furono originariamente fondati negli Stati Uniti e il loro predecessore fu la Southern Continent Ice Company fondata nel 1927. Nel 1973, la società giapponese Ito Yokado ottenne i diritti di sviluppo di 7-Eleven in Giappone, per poi aprire il primo minimarket 7-Eleven in Giappone nel 1974. Nel 1991, la Southland Corporation negli Stati Uniti attraversò una crisi finanziaria. Ito-Yokado colse l'occasione per acquistare una quota di maggioranza della società, controllando così il marchio 7-Eleven. Nel 2005, Ito-Yokado ha fondato una nuova holding, Seven&i Holdings, per gestire uniformemente Ito-Yokado, 7-Eleven INC. e 7-Eleven Japan, consolidando ulteriormente il suo controllo sul marchio 7-Eleven.

L'ultimo rapporto finanziario di Seven&i (dal 1 marzo al 31 maggio 2024) mostra che l'utile netto di Seven&i è sceso del 49% nel trimestre a 21,39 miliardi di yen, molto inferiore alle aspettative medie degli analisti di 41,73 miliardi di yen.

L'azienda ha affermato che il calo della popolazione in Giappone, la tendenza all'intensificazione del basso tasso di natalità e dell'invecchiamento della popolazione, l'aumento dei prezzi e il calo dei salari reali e la polarizzazione dei consumi sono sempre stati problemi affrontati da 7-Eleven. L'azienda sta anche cercando di espandere le categorie richiesti dal mercato e fornire nuove esperienze di acquisto al fine di aumentare la frequenza dei clienti che visitano il negozio, ma a giudicare dai rapporti finanziari, i risultati non sono soddisfacenti.

Il rapporto finanziario menziona anche che la polarizzazione dei consumi nel mercato nordamericano si è intensificata e che i gruppi a medio e basso reddito sono diventati più cauti riguardo ai consumi, il che ha influito anche sulla performance.

Il piano di acquisizione è ancora in una fase molto iniziale

A partire dall'agosto 2020, Buffett ha investito nelle cinque principali società commerciali del Giappone attraverso la sua società Berkshire Hathaway, con un importo dell'investimento che in quel momento ha raggiunto i 6 miliardi di dollari. Alcuni analisti ritengono che l'essenza dell'investimento di Buffett in Giappone sia investire in attività globali accumulate all'estero in Giappone negli ultimi 40 anni. Oltre a Buffett, anche i fondi di buyout europei e americani hanno iniziato a fare ingenti investimenti in aziende giapponesi.

Se questa proposta di acquisizione verrà realizzata, potrebbe diventare la più grande acquisizione estera nella storia del Giappone e darà vita al più grande operatore di minimarket al mondo.

Lai Yang, membro del comitato di esperti della Federazione cinese del commercio e vicepresidente esecutivo dell'Associazione di economia aziendale di Pechino, ha dichiarato al giornalista del "Daily Economic News" che ci sono molte ragioni per l'acquisizione. Gli investitori sono ottimisti riguardo allo sviluppo e è possibile un'operazione di puro capitale, compreso l'ottimismo degli investitori riguardo allo sviluppo. Attualmente, 7-Eleven si trova in una posizione di basso valore e ha un buon potenziale di apprezzamento in futuro.

L’acquisizione è ancora nelle sue fasi iniziali, ma ha già attirato l’ampia attenzione del mercato. Gli esperti del settore ritengono che non sia ancora chiaro quale sarà il risultato finale di questa acquisizione.

Wang Qi, che attualmente vive in Giappone, ha detto ai giornalisti che, sebbene l'utile netto di 7-Eleven sia diminuito significativamente nel nuovo trimestre finanziario appena trascorso, è ancora una buona azienda. "In qualità di leader nel settore dei minimarket, 7-Eleven è sempre stato leader nel mondo, soprattutto nel sud-est asiatico e in Cina. Molti minimarket nel nostro paese in realtà hanno l'ombra di 7-Eleven. 7-Eleven ha una grande influenza sulla convenienza negozi e persino l'intero settore della vendita al dettaglio."

"A giudicare dalla reazione del Giappone, sia come colleghi che come consumatori, tutti hanno un atteggiamento relativamente pessimista nei confronti di questa questione. Poiché lo yen è ora svalutato, se (essendo) acquisito da società straniere, l'efficienza potrebbe essere maggiore. (Ma) il Di conseguenza, la ricchezza di prodotti e servizi amichevoli con caratteristiche tradizionali giapponesi potrebbe andare perduta e i consumatori temono di perdere una piattaforma di vita così buona", ritiene Wang Qi.

Wang Qi ha detto che il circolo economico giapponese è preoccupato che, una volta avviato, sempre più capitali esteri acquisiranno società di vendita al dettaglio giapponesi di alta qualità. "Ciò non riguarda solo il livello aziendale, ma potrebbe coinvolgere anche il livello nazionale. Non so se il governo interverrà in futuro".

Lin Xin, professore in visita presso la scuola continua dell'Università Jiao Tong di Shanghai ed esperto senior del settore dei minimarket, ha detto al giornalista del "Daily Economic News" che anche se viene raggiunto un accordo di acquisizione, l'acquisizione potrebbe incontrare ostacoli derivanti dalla supervisione della concorrenza fiduciaria.

L'acquisizione o meno non influenzerà i negozi 7-Eleven in Cina

L’attuale sviluppo del settore dei minimarket è ben lungi dall’essere al limite. Lai Yang ha detto al giornalista del "Daily Economic News" che, a giudicare dallo sviluppo degli ultimi anni, l'industria globale dei minimarket è cresciuta costantemente, l'impatto dell'e-commerce è stato relativamente limitato e la domanda di minimarket è forte.

Secondo un rapporto del China Business Industry Research Institute, il mercato globale dei minimarket raggiungerà i 1.255,5 miliardi di dollari nel 2024 ed entro il 2028 questa cifra aumenterà ulteriormente fino a 1.822,2 miliardi di dollari.

Le operazioni di 7-Eleven in Cina sono relativamente frammentate. L'attività nel sud della Cina è gestita da Dairy Milk International, l'attività a Shanghai è gestita da Uni-President Supermarket e l'attività in altre regioni è gestita dalla giapponese 7-Eleven in una joint venture o in un modello interamente controllato.

Esperti del settore hanno detto ai giornalisti che, anche se Seven&i venisse acquisita, i negozi 7-Eleven nazionali non avranno alcun impatto sui negozi nazionali fintanto che rimarranno entro il periodo contrattuale.

Secondo la TOP100 dei minimarket cinesi nel 2022 annunciata dalla China Chain Store and Franchise Association, 7-Eleven ha 3.319 negozi in Cina, classificandosi all'ottavo posto assoluto e al secondo posto tra i marchi stranieri, superato dai minimarket Lawson.

I marchi dei minimarket nazionali hanno registrato una rapida crescita negli ultimi anni. Tuttavia, Lai Yang ritiene che la ragione principale dietro la rapida espansione del business dei minimarket nel paese negli ultimi anni sia il capitale. "Il capitale è disposto a costruire prima la scala. Pertanto, i minimarket si sono sviluppati rapidamente negli ultimi anni, ma tale espansione su scala non è basata sulla redditività. Poi, quando il ritorno sull'investimento diventa più difficile, questo modello guidato dal capitale potrebbe crollare. Pertanto, negli ultimi anni diversi marchi di minimarket in Cina si sono ridotti”.

Per quanto riguarda la forma attuale dei minimarket in Cina, gli esperti del settore ritengono che lo sviluppo dei minimarket nazionali sia più simile a una versione più piccola di un "supermercato". Tuttavia, nel mercato globale, il motivo è il formato del minimarket può competere con i prezzi più bassi dei beni è I negozi di alimentari, i piccoli supermercati e altre attività commerciali non sono stati eliminati dalla concorrenza, basandosi su una selezione e un posizionamento unici dei prodotti.

"I consumatori nei minimarket consumano fondamentalmente 'moda'. 7-Eleven è spesso il banderuola della moda per ragazzi e ragazze in Giappone. Che si tratti di snack o di necessità quotidiane, la selezione di minimarket è spesso progettata, unica e innovativa. Questo è anche la direzione futura dello sviluppo e del miglioramento dei marchi di minimarket nazionali”, ha affermato Lai Yang.

Lin Xin ha affermato che i minimarket nazionali devono pensare a come migliorare l’efficienza aumentando al tempo stesso la loro portata. "La digitalizzazione sarà un fattore positivo. Ma non è tutto. Attualmente i minimarket domestici hanno raggiunto un certo livello nella gestione dei prodotti, ma c'è ancora molto margine di miglioramento nella gestione operativa."

In termini di sviluppo futuro, Lai Yang ritiene che i minimarket abbiano un ottimo rapporto con i livelli di reddito e i concetti di consumo dei consumatori. Per questo motivo, Lai Yang ritiene che il periodo di rapida crescita per il mercato cinese dei minimarket non sia ancora arrivato.

(Fonte immagine di copertina: mappa dati Daily Economic News)

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