uutiset

Onko "Big Mac" -lähikauppaoperaattori tulossa, jolla on yli 100 000 lähikauppaa ympäri maailmaa?

Äskettäin uutinen japanilaisen lähikauppayhtiön 7-Elevenin ostosta on aiheuttanut valtavan shokin vähittäiskaupassa. On kerrottu, että kanadalainen lähikauppajätti Alimentation Couche-Tard Inc. (jäljempänä ACT) on ostanut Seven&i Holdingsin. 7-Elevenin (jäljempänä Seven&i) operaattori teki alustavan ostotarjouksen.

Japanilaisen lähikauppa 7-Elevenin emoyhtiö Seven&i julkaisi 19. elokuuta ilmoituksen, jossa se vahvisti saaneensa ACT:ltä luottamuksellisen, ei-sitovan alustavan ehdotuksen yhtiön kaikkien liikkeeseen laskettujen osakkeiden hankkimiseksi.

Qipashuo Retailin perustaja Wang Qi, joka on työskennellyt tunnetuissa vähittäiskaupan yrityksissä kotimaassa ja ulkomailla yli 20 vuotta ja jolla on laaja kokemus offline-vähittäiskaupasta, yllättyi ostouutisesta: "Tämä hankinta on iso. koko Japanille, se on iso asia.

Jotkut alan ihmiset sanoivat myös, että tällä hetkellä vain yritykset ovat lähettäneet kutsuja, eikä hankintaa ole mukana. Näin todellakin on, mutta tämä uutinen herättää edelleen laajaa huolta teollisuudessa: Jos lähikauppateollisuuden maailmanlaajuinen johtaja hankitaan, mitä se tarkoittaa Japanille, globaalille lähikaupalle ja vähittäiskaupalle?

Seven&i:n viimeisimmän vuosineljänneksen nettotulos putosi 49 %

Ilmoituksessa todettiin, että Seven&i:n hallitus on perustanut erityisen hallituksen komitean, joka koostuu riippumattomista ulkopuolisista johtajista ja jota johtaa hallituksen puheenjohtaja Stephen Hayes Dacus, tarkastelemaan ehdotusta ja vastaamaan sitten ACT:lle. Hallitus tai erityisvaliokunta eivät ole tällä hetkellä päättäneet hyväksyä tai hylätä ACT:n ehdotusta, käydä keskusteluja ACT:n kanssa tai toteuttaa vaihtoehtoisia liiketoimia. Kun yhtiö päättää julkistaa asiat, se ilmoittaa asiasta ajoissa.

Julkisten tietojen mukaan Couche-Tard on ottanut yhteyttä Seven&iin ja yrittänyt keskustella liiketoimista viimeisen kahden vuoden aikana.

Julkiset tiedot osoittavat, että ACT:n liiketoiminta kattaa 31 maata ja aluetta, joissa on yli 16 700 myymälää, pääasiassa Couche-Tard ja Circle K, kaksi suurta lähikauppabrändiä. Vuonna 2020 Couche-Tard tuli Aasian markkinoille ensimmäistä kertaa ja osti Circle K HK:n Hongkongin sivuliikkeen, mutta myymälää ei ole vielä avattu mantereella. Alimentation Couche-Tardin markkina-arvo Toronton pörssissä oli 19. elokuuta noin 58,5 miljardia dollaria.

Talousraportti osoittaa, että Seven&i sai päätökseen Pohjois-Amerikassa amerikkalaisen huoltoasemaryhmän lähikauppabrändin Speedwayn oston 21 miljardilla dollarilla elokuussa 2020. Tämän jälkeen 7-Eleven-myymälöiden kokonaismäärä Yhdysvalloissa ja Kanadassa nousi noin 14 000:een. 7-Elevenillä on maailmanlaajuisesti 85 000 lähikauppaa 19 maassa, ja yritys aikoo laajentaa 100 000 myymälään 30 maassa ja alueella vuoteen 2030 mennessä.

7-Eleven convenience stores perustettiin alun perin Yhdysvaltoihin, ja niiden edeltäjä oli vuonna 1927 perustettu Southern Continent Ice Company. Vuonna 1973 japanilainen Ito Yokado Company sai 7-Elevenin kehitysoikeudet Japanissa ja avasi sitten Japanin ensimmäisen 7-Eleven-lähikaupan vuonna 1974. Vuonna 1991 yhdysvaltalainen Southland Corporation koki finanssikriisin, ja Ito-Yokado käytti tilaisuutta hyväkseen ostaakseen enemmistön yhtiöstä, mikä sai 7-Elevenin hallintaansa. Vuonna 2005 Ito-Yokado perusti uuden holding-yhtiön, Seven&i Holdingsin, hallinnoimaan yhtenäisesti Ito-Yokadoa, 7-Eleven INC:tä ja 7-Eleven Japania ja vahvistamaan edelleen hallintaansa 7-Eleven-brändissä.

Seven&i:n uusin taloudellinen raportti (1. maaliskuuta - 31. toukokuuta 2024) osoittaa, että Seven&i:n nettotulos laski neljänneksellä 49 prosenttia 21,39 miljardiin jeniin, mikä on paljon pienempi kuin analyytikoiden keskimääräinen 41,73 miljardin jenin odotus.

Yhtiö totesi, että Japanin väestön väheneminen, syntyvyyden ja väestön ikääntymisen voimistuminen, hintojen ja reaalipalkkojen nousu sekä kulutuksen polarisoituminen ovat aina olleet ongelmia, joita 7-Eleven on kohdannut markkinoiden tarvitsemia ja uusia ostokokemuksia lisätäkseen asiakkaiden käyntitiheyttä myymälässä, mutta talousraporteista päätellen tulokset eivät ole tyydyttäviä.

Talousraportissa mainittiin myös, että kulutuksen polarisoituminen Pohjois-Amerikan markkinoilla on voimistunut ja keski- ja pienituloiset ovat varovaisempia kulutuksen suhteen, mikä on vaikuttanut myös tulokseen.

Hankintasuunnitelma on vielä hyvin alkuvaiheessa

Elokuusta 2020 alkaen Buffett sijoitti Japanin viiteen suureen kauppayhtiöön yrityksensä Berkshire Hathawayn kautta, ja sijoitussumma oli tuolloin 6 miljardia dollaria. Jotkut analyytikot uskovat, että Buffetin Japaniin tekemän sijoituksen ydin on sijoittaminen maailmanlaajuisiin varoihin, joita on kertynyt ulkomailla Japanissa viimeisten 40 vuoden aikana. Buffetin lisäksi myös eurooppalaiset ja amerikkalaiset buyout-rahastot ovat alkaneet tehdä valtavia sijoituksia japanilaisiin yrityksiin.

Jos tämä ostoehdotus toteutuu, siitä voi tulla Japanin historian suurin ulkomainen yritysosto ja synnyttää myös maailman suurimman lähikauppaoperaattorin.

Lai Yang, Kiinan kauppaliiton asiantuntijakomitean jäsen ja Beijing Association of Business Economicsin varapuheenjohtaja, kertoi "Daily Economic News" -toimittajalle, että sijoittajat ovat optimistisia kehityksen suhteen puhdas pääomatoiminta on mahdollista, mukaan lukien sijoittajien optimismi kehitystä kohtaan. Tällä hetkellä 7-Eleven on huonossa asemassa ja sillä on hyvät arvonnousumahdollisuudet.

Yritysosto on vielä alkuvaiheessa, mutta se on jo herättänyt laajaa markkinoiden huomiota. Alan sisäpiiriläiset uskovat, että on vielä epäselvää, mikä tämän yrityskaupan lopputulos on.

Tällä hetkellä Japanissa asuva Wang Qi kertoi toimittajille, että vaikka 7-Elevenin nettotulos laski merkittävästi juuri kuluneella uudella vuosineljänneksellä, se on silti hyvä yhtiö. "Lähikauppa-alan johtajana 7-Eleven on aina johtanut maailmaa, erityisesti Kaakkois-Aasiassa ja Kiinassa. Monilla maamme lähikaupoilla on itse asiassa 7-Elevenin varjo. 7-Elevenilla on suuri vaikutus mukavuuteen. myymälöissä ja jopa koko vähittäiskaupassa."

"Japanin reaktiosta päätellen, niin vertaisina kuin kuluttajina, kaikilla on suhteellisen pessimistinen asenne tähän asiaan. Koska jeni on nyt devalvoitunut, jos ulkomaiset yritykset ostavat sen, tehokkuus voi olla korkeampi. (Mutta) Tuotteiden rikkaus ja ystävällisiä palveluja, joissa on perinteisiä japanilaisia ​​ominaisuuksia, voidaan menettää tämän seurauksena, ja kuluttajat ovat huolissaan menettävänsä niin hyvän elämänalustan", Wang Qi uskoo.

Wang Qi sanoi, että Japanin talouspiiri on huolissaan siitä, että kun se käynnistyy, yhä useammat ulkomaiset pääomat hankkivat laadukkaita japanilaisia ​​vähittäiskauppayrityksiä. "Tämä ei koske vain yritystasoa, vaan voi koskea myös kansallista tasoa. En tiedä, puuttuuko hallitus asiaan tulevaisuudessa."

Lin Xin, vieraileva professori Shanghai Jiao Tong -yliopiston täydennyskoulussa ja vanhempi päivittäistavarakaupan asiantuntija, kertoi "Daily Economic News" -toimittajalle, että vaikka hankintasopimus saavutettaisiin, hankinta voi kohdata esteitä luottamuskilpailun valvonnasta.

Yritysosto tai ei vaikuta 7-Eleven-myymälöihin Kiinassa

Lähikauppa-alan nykyinen kehitys on kaukana katosta. Lai Yang kertoi "Daily Economic News" -toimittajalle, että viime vuosien kehityksestä päätellen maailmanlaajuinen lähikauppateollisuus on kasvanut tasaisesti, ja sähköisen kaupankäynnin vaikutus on ollut suhteellisen vähäinen ja lähikauppojen kysyntä on vahvaa.

China Business Industry Research Instituten raportin mukaan maailmanlaajuiset lähikauppamarkkinat saavuttavat 1 255,5 miljardin Yhdysvaltain dollarin vuonna 2024, ja vuoteen 2028 mennessä tämä määrä kasvaa edelleen 1 822,2 miljardiin dollariin.

7-Elevenin toiminta Kiinassa on suhteellisen hajanaista. Etelä-Kiinan liiketoiminnasta vastaa Dairy Milk International, Shanghain liiketoiminnasta Uni-President Supermarket ja muilla alueilla Japanin 7-Eleven yhteisyrityksessä tai kokonaan omistamassa mallissa.

Alan sisäpiiriläiset kertoivat, että vaikka Seven&i ostettaisiin, kotimaisilla 7-Eleven-myymälöillä ei ole vaikutusta kotimaisiin myymälöihin niin kauan kuin ne ovat sopimuskauden sisällä.

China Chain Store and Franchise Associationin vuonna 2022 julkaiseman TOP100 kiinalaisen lähikaupan mukaan 7-Elevenillä on Kiinassa 3 319 myymälää, mikä on kahdeksas ulkomaisten tuotemerkkien joukossa Lawsonin lähikaupat ohittaen.

Kotimaiset lähikauppabrändit ovat kokeneet nopean kasvun viime vuosina. Lai Yang kuitenkin uskoo, että pääasiallinen syy lähikauppaliiketoiminnan nopeaan laajentumiseen maassa viime vuosina on pääoma. "Capital on valmis rakentamaan ensin mittakaavaa. Siksi lähikaupat ovat kehittyneet nopeasti viime vuosina, mutta tällainen laajeneminen ei perustu kannattavuuteen. Sitten kun sijoitetun pääoman tuotto vaikeutuu, tämä pääomavetoinen malli voi romahtaa. Siksi useat lähikauppabrändit Kiinassa ovat vähentyneet viime vuosina.”

Mitä tulee Kiinan lähikauppojen nykyiseen muotoon, alan asiantuntijat uskovat, että kotimaisten lähikauppojen kehittäminen on enemmän kuin "supermarketin" pienempi versio. Kuitenkin globaaleilla markkinoilla syy lähikauppamuotoon voi kilpailla tavaroiden alempien hintojen kanssa on Ruokakaupat, pienet supermarketit ja muut yritykset eivät ole eliminoituneet kilpailussa, luottaen ainutlaatuiseen tuotevalikoimaan ja sijoitteluun.

"Lähikaupan kuluttajat kuluttavat pohjimmiltaan "muotia". 7-Eleven on usein nuorten poikien ja tyttöjen muotiviiri Japanissa. Olipa kyse välipaloista tai päivittäisistä tarpeista, lähikauppojen valikoima on usein suunniteltu, ainutlaatuinen ja innovatiivinen. Tämä on myös kotimaisten lähikauppabrändien tulevaisuuden kehitys- ja kehityssuunta”, Lai Yang sanoi.

Lin Xin sanoi, että kotimaisten päivittäistavarakauppojen on pohdittava, kuinka tehokkuutta voidaan parantaa ja samalla lisätä niiden mittakaavaa. "Digitalisaatiosta tulee siunaus. Mutta ei siinä vielä kaikki. Tällä hetkellä kotimaiset lähikaupat ovat saavuttaneet tietyn tason tuotehallinnassa, mutta toiminnan johtamisessa on vielä paljon parantamisen varaa."

Tulevan kehityksen kannalta Lai Yang uskoo, että lähikaupoilla on hyvä suhde kuluttajien tulotasoon ja kulutuskonsepteihin. Tästä syystä Lai Yang uskoo, että Kiinan lähikauppamarkkinoiden nopean kasvun aika ei ole vielä saapunut.

(Kansikuvan lähde: Daily Economic News -tietokartta)

päivittäisiä talousuutisia