Новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Экономический обозреватель Гао Жоин/Текст Находящаяся в авангарде наук о жизни бостонская площадь Кендалл, несомненно, признана самой инновационной площадью в квадратных милях (около 2,6 миллиона квадратных метров) в мире. Он расположен в Кембридже, Большой Бостон, штат Массачусетс, всего в двух шагах от Массачусетского технологического института. Это один из самых густонаселенных районов инновационных компаний в мире и один из самых густонаселенных и ведущих районов биомедицинских исследований. в мире.

В Китае Шэньчжэнь, как самый инновационный и предпринимательский город, взращивает «китайскую версию площади Кендалл» в сфере биопроизводства. Район Гуанмин на севере Шэньчжэня, на пересечении улиц Гунчанг и Гуанцяо, начинается от Шэньчжэньского инновационного центра инженерной биотехнологической промышленности и окружает Национальный инновационный центр биотехнологической промышленности Шэньчжэньского кампуса Университета Сунь Ятсена Китайской академии наук Шэньчжэньский университет технологий и крупной научно-технологической инфраструктуры в области исследований в области синтетической биологии и т. д., совместно создавая экосистему биологических инноваций, интегрирующую научные исследования, образование и промышленность.

Открытие 14 июля Национального инновационного центра биопроизводства означает, что первая в Китае платформа промышленных инноваций национального уровня в области биопроизводства также открылась в Шэньчжэне.

Еще в мае 2017 года в Шэньчжэне был запущен «План реализации строительства десяти крупных научно-технологических инфраструктур», в который в качестве ключевой части были включены исследовательские объекты синтетической биологии. Четыре года спустя появился Шэньчжэньский инновационный центр инженерно-биологической промышленности. Пользуясь этой возможностью, экологические разработки Шэньчжэня в области синтетической биологии ускоряются.

В 2021 году округ Гуанмин ввел первую в Китае специальную политику поддержки синтетической биологии, выделив 400 миллионов юаней финансовых фондов для поддержки отрасли в течение трех лет подряд. 2021 год также рассматривается на рынке капитала как первый год развития индустрии синтетической биологии в Китае. За последние три года каждая вторая компания синтетической биологии, созданная в стране, обосновалась в Шэньчжэне, и почти 80% из них сконцентрированы в районе Гуанмин в Шэньчжэне. На данный момент общее количество компаний синтетической биологии в районе Гуанмин превысило 100, а их общая стоимость превышает 30 миллиардов юаней.

Похоже, это история о том, как «большие усилия приводят к чудесам». Благодаря двойному стремлению к созданию надежной инфраструктуры и благоприятной политике, в районе Гуанмин в Шэньчжэне развивается передовая технологическая отрасль, ведущая к производству высококачественного производства.

Столкнувшись со многими неопределенностями на пути к инновациям и диверсифицированным выбором путей коммерциализации, мы не можем не задаться вопросом: от передовых технологий до формирования промышленного потенциала, может ли этот процесс быть реализован посредством планирования? Если ответ отрицательный, то как будут поддерживаться устойчивость и эндогенная сила промышленного развития? С другой стороны, если ответ положительный, то как этот, казалось бы, невозможный путь планирования шаг за шагом становится реальностью на практике?

Чтобы узнать ответы на эти вопросы, журнал Economic Observer пообщался с Луо Вэй, генеральным директором Национального инновационного центра биотехнологической промышленности и директором Центра промышленных инноваций и трансформации Шэньчжэньского научно-исследовательского института синтетической биологии, во время исследования синтетической биологии. промышленность в районе Гуанмин, Шэньчжэнь. Ло Вэй, проработавший в смежных областях за рубежом более десяти лет, стал тесно связан с Шэньчжэньским районом Гуанмин именно благодаря большому проекту научной установки. Институт перспективных исследований, в котором он работает, взял на себя ведущую роль в создании крупной научной и технологической инфраструктуры для исследований в области синтетической биологии в Шэньчжэне. В то же время он также стал свидетелем развития индустрии синтетической биологии в Шэньчжэне в Гуанмине от ее зарождения до зарождения.

Ответ Ло Вэя был одновременно неожиданным и разумным. Он рассказал нам, что при изучении области синтетической биологии вначале у них не было подробного плана. «Синтетическая биология достигает постоянного прогресса посредством непрерывной итерации через замкнутый цикл проектирования, синтеза, тестирования и обучения». По мнению Ло Вэя, индустрия синтетической биологии по-прежнему неотделима от долгосрочного плана развития с макроэкономической точки зрения: «Но если Свободное исследование передовых технологий без учета последующей коммерциализации было бы совершенно другим вопросом».

Луо Вэй сказал, что главным приоритетом на данном этапе является обеспечение бесперебойного прохождения каналов трансформации технологий. Процесс трансформации не всегда зависит от систем: «Важнее позволить воде течь и создать атмосферу, которая может продолжать трансформацию. ."

Кроме того, по сравнению со строго регулируемой фармацевтической отраслью продукция и направления развития в области синтетической биологии более разнообразны, но в среднем выживаемость компаний старше 5 лет все равно может быть меньше половины. Что необходимо сделать Национальному инновационному центру биоиндустрии, так это максимально повысить выживаемость предприятий, а также минимизировать временные и капитальные затраты предприятий путем предоставления пилотных платформ и т. д.

Но ни внутри страны, ни за рубежом, не существует модели Шэньчжэня, на которую можно было бы ссылаться. Даже Бостон, США, который очень успешен в области глобальной биомедицины, не похож на индустрию синтетической биологии Шэньчжэня, которая объединяет все элементы, такие как фонды, таланты и пространство трансформации, в полную цепочку. «У нас есть команда Шэньчжэньского инновационного института синтетической биологии в качестве ядра, объединяющего эти элементы. Это может быть существенным отличием между нами и другими местами, и это также наше преимущество», — сказал Луо Вэй.

|Диалог|

Economic Observer: Направление научных инноваций постоянно меняется. Можно ли планировать инновационное развитие синтетической биологии?

Ло Вэй: С макроэкономической точки зрения развитие индустрии синтетической биологии неотделимо от долгосрочного и тщательного планирования развития. Но если это свободное освоение передовых областей технологического мира без учета коммерческой трансформации, то это совсем другое дело. Но я считаю, что даже свободная разведка должна иметь определенный план и направление. Только свободная разведка без промышленной поддержки в долгосрочной перспективе нецелесообразна.

В настоящее время мы создали национальную ключевую лабораторию в области биопроизводства. Лаборатория планирует решить научные и технологические проблемы мирового уровня в области синтеза одноклеточной жизни, которые в биологической области США известны как «план высадки на Луну».

На самом деле этот план может оказаться сложнее, чем высадка на Луну. Основной задачей науки о жизни является понимание происхождения и природы жизни. Как возникают функции жизни? Мы не знаем, можно ли создать жизнь, объединив все компоненты клетки, такие как клеточные мембраны, нуклеиновые кислоты, органеллы и т. д.

Мы должны глубоко исследовать и постичь суть жизни. Если мы сможем успешно создать одноклеточную жизнь, наше понимание жизни достигнет новых глубин. В этом процессе мы получим множество результатов научных исследований, которые представляют собой ценные ресурсы, которые стоит преобразовать. Только когда мы сможем что-то создать, мы сможем по-настоящему это понять.

Экономический обозреватель: Как был реализован экологический проект индустрии синтетической биологии в районе Гуанмин Шэньчжэня?

Ло Вэй: Вначале у наших исследований в области синтетической биологии не было детального плана. Мы просто поняли, что эта область имеет большой потенциал развития. оборудование, Мы сформировали совершенно новую команду. В процессе реализации как правительство, так и научные исследования постоянно порождают новые требования. Чтобы удовлетворить эти потребности, мы начали создавать инновационные центры.

Теперь все относительно знакомы с нашей моделью «инновации наверху, предпринимательство внизу». На самом деле эта модель не проектировалась изначально. В то время мы столкнулись с двойными потребностями научно-исследовательских групп и промышленной интеграции. Из-за нехватки места нам пришлось объединить эти две вещи. Однако эта договоренность принесла компании неожиданные преимущества, и обмен ресурсами стал более частым. более гладкий.

В ходе постоянной практики мы также обобщаем элементы и ресурсы, необходимые для роста предприятия, например, проводим конференции и создаем фонды. Причина, по которой мы решили создать собственный фонд, заключалась в том, что социальный капитал изначально не разбирался в синтетической биологии.

Когда я впервые вернулся в Китай в 2018 году, за полгода я связался с более чем 40 инвестиционными организациями, но ни одна из них на тот момент не была готова инвестировать. Это побудило нас создать потребность в собственном фонде. Мы собираем собственные средства и инвестируем собственные деньги. Это также основано на нашем глубоком понимании и уверенности в синтетической биологии.

Экономический обозреватель: Как первоначальная команда и средства попали в Шэньчжэнь?

Ло Вэй: Развитие Шэньчжэня в области синтетической биологии началось не с нуля. Когда мы подали заявку на проект синтетической биологии, здесь уже было несколько объектов совместного строительства, таких как Вторая народная больница Шэньчжэня и BGI. В целом, развитие Шэньчжэня в области синтетической биологии является ключевым поворотным моментом. Многие люди приезжают сюда из-за планировки Университетского городка Шэньчжэня.

Комиссия по муниципальному развитию и реформе Шэньчжэня и Комиссия по инновациям в области науки и технологий планировали в то время модель «один объект, один колледж», чтобы оснастить каждую крупную инфраструктуру соответствующим колледжем. Но есть только аппаратные средства, это все равно, что купить компьютер без операционной системы и программного обеспечения. Этими средствами никто не пользуется.

Таким образом, Шэньчжэньский инновационный институт синтетической биологии впоследствии был одобрен к созданию и получил ежегодную финансовую поддержку в размере 150 миллионов юаней. Он существует уже пятый год. Благодаря совершенствованию программных и аппаратных ресурсов и влиянию Китайской академии наук наша команда продолжает расти. Кроме того, поскольку в то время синтетической биологии еще не уделялось такого внимания в других регионах, Шэньчжэнь имел преимущество первопроходца примерно на два года и собрал большое количество талантов, поэтому многие вещи можно было выполнять гладко.

Будь то дома или за границей, модель Шэньчжэня не имеет точно такого же эталонного образца. Бостон в Соединенных Штатах очень успешен в глобальной биомедицинской сфере. Они не объединяют все элементы, такие как фонды, таланты и пространство трансформации, в полную цепочку, как это делаем мы. Взяв за основу команду Шэньчжэньского научно-исследовательского института синтетической биологии, мы объединяем эти элементы для совместного содействия развитию. Возможно, это то, что отличает нас от других мест, а также является нашим преимуществом.

Economic Observer: Какова эффективность вашей конверсии? Проводили ли вы какие-нибудь сравнения?

Ло Вэй: Ситуация с трансформацией научно-технических достижений на международном уровне может быть несколько оптимистичной, но уровень внутренней трансформации относительно низок. Конечно, некоторые полагают, что низкий коэффициент внутренней конвертации обусловлен не сложностью самого процесса конвертации, а отсутствием конвертируемых результатов. Но даже если в настоящее время кажется, что переводимых результатов мало, мы не можем заключить, что то же самое будет верно и в будущем.

Наша первая задача — обеспечить плавность канала трансформации. Процесс трансформации не всегда зависит от системы. Гораздо важнее позволить воде течь и создать атмосферу, которая сможет продолжать трансформацию.

Кроме того, здесь необходимо различать два понятия. Преобразование, которое я подчеркиваю, больше относится к процессу преобразования результатов научных исследований в научно-исследовательских учреждениях, таких как патенты или изобретения, в практическое применение. Эта трансформация может быть достигнута путем лицензирования предприятий или создания новых компаний на основе результатов научных исследований. Рынок может быть больше обеспокоен выживаемостью предприятий, уделяя больше внимания выживанию и рыночному признанию компании после ее создания. В области биомедицины уровень успеха исследований и разработок новых лекарств очень низок, возможно, менее 1%. Это очень жестокая реальность. Регулирование в области синтетической биологии, возможно, не такое строгое, как в фармацевтической отрасли, а продукция и направления развития более разнообразны, но выживаемость на рынке по-прежнему остается сложной. В среднем выживаемость компаний старше 5 лет может составлять не более половины.

Поэтому в области синтетической биологии будут продолжать появляться новые компании, что неизбежно для развития отрасли. Наша текущая задача — помочь авторитетным компаниям повысить уровень своей выживаемости. Например, с помощью созданной нами пилотной платформы компании могут сэкономить 2–3 года и сократить капитальные вложения на 20–30 миллионов юаней. Но даже в этом случае мы не можем гарантировать, что каждый бизнес будет успешным.

Экономический обозреватель: В ходе исследования мы обнаружили, что некоторые компании считают, что текущий рынок серьезно гомогенизирован и что в долгосрочной перспективе направление развития будет ориентировано на потребителя, но компании не уверены, может ли это направление развития быть успешным.

Ло Вэй:В настоящее время перспективы развития синтетической биологии обсуждаются в стране и за рубежом, и единого ответа на этот вопрос не существует.

В настоящее время рыночные показатели некоторых компаний, занимающихся синтетической биологией в США, также неудовлетворительны. В то же время мы также видим, как такие компании, как Amyris, достигают замечательных результатов, используя технологии синтетической биологии, хотя они и не маркируются как ферментированные продукты. Промышленные изменения и рост рыночной стоимости, вызванные этими компаниями благодаря технологическим инновациям, огромны. Как и в случае с CAR-T-терапией компании Legend Biotech, рыночная стоимость одного препарата может достигать десятков миллиардов долларов. Эти достижения являются не только производительностью на уровне предприятия, они также отражают основную роль синтетической биологии в процессе применения.

Я считаю, что так же, как технология искусственного интеллекта может расширить возможности различных областей, синтетическая биология постепенно становится базовой технологией, поэтому концепция «синтетическая биология+» имеет большие возможности и потенциал развития. Синтетическая биология открывает множество возможностей, которые необходимо изучить, например, разработка бактериальных лекарств. В случае успеха это принесет прибыль в сотни миллиардов долларов.

Направление рынка существует, но для большинства стартапов выбор правильного направления развития по-прежнему остается непростой задачей. Многие стартапы возникают в лабораториях. Основатели могут основать компанию, потому что у них есть отличная технология, но им не хватает глубокого понимания потребностей рынка и недостаточного опыта работы на рынке. Некоторые компании могут не знать, как получить доступ к более широкому рынку. Например, учитывая огромную ценность рынка сырья, некоторые компании поставляют сырье и могут получить лишь небольшую долю прибыли.

Предприятиям действительно еще предстоит пройти долгий путь в процессе роста, и существует много знаний, которые необходимо изучить и дополнить, особенно с точки зрения рыночных операций. Поэтому мы думаем, как помочь этим компаниям создать рыночные каналы, чтобы они могли напрямую получить доступ к рынку, а не ограничиваться только клиентами ToB (корпоративными пользователями).

Economic Observer: Вступила ли китайская индустрия синтетической биологии в период пузыря?

Ло Вэй: Термин «пузырь» впервые появился, когда возникла интернет-индустрия. Пузырь – неизбежный этап промышленного развития. Он отражает стремление рынка к определенной отрасли и приток средств. Таким образом, пузыри можно рассматривать как признак подъема отрасли. Если пузыря нет, это означает, что отрасль еще не созрела.

Я думаю, что индустрия синтетической биологии еще далека от стадии пузыря, и это может быть всего лишь небольшой всплеск. Будь то капитальные вложения, количество стартапов или количество сотрудников, синтетическая биология не может сравниться с такими отраслями, как Интернет, мобильный Интернет и искусственный интеллект. Поскольку это связано с жизнью и здоровьем, определено, что развитие биоиндустрии не будет таким быстрым, как Интернет. Биоиндустрия должна начинаться с технологий, требует лабораторий, талантов и внимания к преобразованию результатов. Это долгосрочный и сложный процесс.

Развитие синтетической биологии может быть больше похоже на автомобильную промышленность, основанную на новых источниках энергии. В таких областях, как биоматериалы и биоэнергетика, синтетическая биология является скорее заменой традиционных нефтехимических продуктов или материалов, что также означает, что эти продукты не нужны, как и новые энергетические средства. Хотя ни то, ни другое не является необходимостью, мы все же можем открыть новые промышленные области посредством продвижения национальной политики.

Индустрия новых энергетических транспортных средств развивалась на протяжении почти 20 лет, и только за эти годы она показала поэтапные результаты. Будь то национальная политика или промышленность, мы должны верить, что индустрия синтетической биологии развивается в правильном направлении, хотя этот процесс может занять длительное время.

Заявление об авторских правах: Вышеуказанный контент является оригинальной работой «Economic Observer», авторские права принадлежат «Economic Observer». Перепечатка или копирование без разрешения Экономического обозревателя строго запрещены, в противном случае соответствующие субъекты будут нести юридическую ответственность. По вопросам сотрудничества в области авторских прав обращайтесь по телефону: [010-60910566-1260].

Гао Жойин, редактор журнала Economic Observer

Редактор Института исследований проблем менеджмента и инноваций
Бакалавр искусств, магистр коммуникаций. Он хорош в журналистских расследованиях, уделяя особое внимание сфере образования и историям, лежащим в основе ценностей и изменений компании.