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Wirtschaftsbeobachter Gao Ruoying/Text Der Kendall Square in Boston ist führend in den Biowissenschaften und gilt zweifellos als das innovativste Quadratmeilengebiet (ca. 2,6 Millionen Quadratmeter) der Welt. Es befindet sich in Cambridge, Greater Boston, Massachusetts, nur einen Steinwurf vom Massachusetts Institute of Technology entfernt. Es ist eines der am dichtesten besiedelten Gebiete für innovative Unternehmen weltweit und eines der dichtesten und führenden Gebiete für biomedizinische Forschung in der Welt.

In China fördert Shenzhen als innovativste und unternehmerischste Stadt die „chinesische Version von Kendall Square“ im Bereich der Bioproduktion. Der Bezirk Guangming im Norden von Shenzhen, an der Kreuzung der Gongchang Road und der Guangqiao Road, beginnt am Shenzhen Engineering Biotechnology Industry Innovation Center und umgibt das National Biomanufacturing Industry Innovation Center, den Campus der Sun Yat-sen University Shenzhen und die Chinese Academy of Sciences Shenzhen University für Technologie und wichtige wissenschaftliche und technologische Infrastruktur im Bereich der synthetischen Biologieforschung usw., um gemeinsam ein biologisches Innovationsökosystem aufzubauen, das wissenschaftliche Forschung, Bildung und Industrie integriert.

Mit der Eröffnung des National Biomanufacturing Industry Innovation Center am 14. Juli ist auch Chinas erste nationale industrielle Innovationsplattform im Bereich Biomanufacturing in Shenzhen gelandet.

Bereits im Mai 2017 startete Shenzhen den „Umsetzungsplan für den Bau von zehn großen wissenschaftlichen und technologischen Infrastrukturen“, in dem Forschungseinrichtungen für synthetische Biologie als zentraler Bestandteil in den Plan einbezogen wurden. Vier Jahre später entstand das Shenzhen Engineering Biology Industry Innovation Center. Shenzhen nutzt diese Gelegenheit und beschleunigt seinen ökologischen Aufbau im Bereich der synthetischen Biologie.

Im Jahr 2021 führte der Bezirk Guangming Chinas erste Sonderförderungspolitik für die synthetische Biologie ein und stellte drei Jahre in Folge 400 Millionen Yuan an Finanzmitteln für die Industrieunterstützung bereit. 2021 wird vom Kapitalmarkt auch als das erste Jahr für die Entwicklung der chinesischen Industrie für synthetische Biologie angesehen. In den letzten drei Jahren ist jedes zweite im Land gegründete Unternehmen für synthetische Biologie in Shenzhen gelandet, und fast 80 % davon sind im Bezirk Guangming in Shenzhen konzentriert. Mittlerweile hat die Gesamtzahl der Unternehmen für synthetische Biologie im Guangming-Bezirk 100 überschritten, mit einer Gesamtbewertung von über 30 Milliarden Yuan.

Dies scheint eine Geschichte von „Wundern, die aus großen Anstrengungen entstehen“ zu sein. Angetrieben durch den doppelten Antrieb von solidem Infrastrukturaufbau und günstiger Politik entsteht im Bezirk Guangming, Shenzhen, eine hochmoderne Technologiebranche, die eine führende High-End-Fertigung darstellt.

Angesichts der vielen Unsicherheiten auf dem Weg zur Innovation und der vielfältigen Möglichkeiten der Kommerzialisierung kommen wir nicht umhin, uns zu fragen: Kann dieser Prozess von der Spitzentechnologie bis zur Bildung industriellen Potenzials durch Planung realisiert werden? Wenn die Antwort „Nein“ lautet, wie werden dann die Nachhaltigkeit und die endogene Kraft der industriellen Entwicklung aufrechterhalten? Wenn die Antwort hingegen „Ja“ lautet, wie kann dieser scheinbar unmögliche Planungsweg Schritt für Schritt in der Praxis Wirklichkeit werden?

Um die Antworten auf diese Fragen zu untersuchen, kommunizierte der Economic Observer mit Luo Wei, General Manager des National Biomanufacturing Industry Innovation Center und Direktor des Industrial Innovation and Transformation Center des Shenzhen Synthetic Biology Innovation Research Institute, bei der Untersuchung der synthetischen Biologie Industrie im Bezirk Guangming, Shenzhen. Luo Wei, der mehr als zehn Jahre lang in verwandten Bereichen im Ausland gearbeitet hatte, knüpfte gerade wegen des großen wissenschaftlichen Installationsprojekts eine enge Verbindung zum Bezirk Shenzhen Guangming. Das Advanced Research Institute, an dem er arbeitet, hat die Führung beim Aufbau einer bedeutenden wissenschaftlichen und technologischen Infrastruktur für die synthetische Biologieforschung in Shenzhen übernommen. Gleichzeitig hat er auch die Entwicklung der synthetischen Biologieindustrie in Shenzhen Guangming von ihren Anfängen bis zu ihren Anfängen miterlebt.

Luo Weis Antwort war sowohl unerwartet als auch vernünftig. Er erzählte uns, dass sie bei der Erforschung des Gebiets der synthetischen Biologie zu Beginn keinen detaillierten Plan hatten. „Die synthetische Biologie erzielt kontinuierlichen Fortschritt durch kontinuierliche Iteration durch einen geschlossenen Kreislauf aus Design, Synthese, Tests und Lernen.“ Nach Ansicht von Luo Wei ist die synthetische Biologiebranche aus makroökonomischer Sicht immer noch untrennbar mit einem langfristigen Entwicklungsplan verbunden Es ist eine völlig andere Sache, Spitzentechnologien frei zu erforschen, ohne eine spätere Kommerzialisierung in Betracht zu ziehen.

Luo Wei sagte, dass es in der gegenwärtigen Phase oberste Priorität habe, den reibungslosen Ablauf der technologischen Transformationskanäle sicherzustellen. „Es ist wichtiger, das Wasser fließen zu lassen und eine Atmosphäre zu schaffen, die die Transformation fortsetzen kann.“ ."

Darüber hinaus sind die Produkte und Entwicklungsrichtungen im Bereich der synthetischen Biologie im Vergleich zur streng regulierten Pharmaindustrie vielfältiger, die Überlebensrate von Unternehmen, die älter als 5 Jahre sind, kann jedoch im Durchschnitt immer noch weniger als die Hälfte betragen. Was das National Biomanufacturing Industry Innovation Center tun muss, ist, die Überlebensrate von Unternehmen so weit wie möglich zu verbessern und den Zeit- und Kapitalaufwand der Unternehmen durch die Bereitstellung von Pilottestplattformen zu minimieren.

Aber weder im Inland noch im Ausland gibt es ein Modell, auf das sich das Shenzhen-Modell beziehen könnte. Selbst Boston, USA, das auf dem Gebiet der globalen Biomedizin sehr erfolgreich ist, ist nicht wie die Industrie der synthetischen Biologie in Shenzhen, die alle Elemente wie Gelder, Talente und Transformationsraum in einer vollständigen Kette vereint. „Mit dem Team des Shenzhen Synthetic Biology Innovation Institute als Kern verbinden wir diese Elemente. Dies kann ein erheblicher Unterschied zwischen uns und anderen Orten sein, und es ist auch unser Vorteil.“

|Dialog|

Economic Observer: Die Richtung der wissenschaftlichen Innovation ändert sich ständig. Kann die innovative Entwicklung der synthetischen Biologie geplant werden?

Luo Wei: Aus makroökonomischer Sicht ist die Entwicklung der synthetischen Biologieindustrie untrennbar mit einer langfristigen und sorgfältigen Entwicklungsplanung verbunden. Aber wenn es sich um die freie Erkundung der Spitzenbereiche der technologischen Welt ohne Berücksichtigung der kommerziellen Transformation handelt, ist das eine ganz andere Sache. Aber ich glaube, dass auch die freie Erkundung einen bestimmten Plan und eine bestimmte Richtung haben sollte. Nur eine freie Erkundung ohne industrielle Unterstützung ist auf lange Sicht nicht ratsam.

Derzeit haben wir ein nationales Schlüssellabor im Bereich Bioproduktion aufgebaut. Das Labor plant, erstklassige wissenschaftliche und technologische Probleme bei der Synthese einzelligen Lebens zu lösen, was in den Vereinigten Staaten im biologischen Bereich als „Mondlandeplan“ bekannt ist.

Tatsächlich könnte dieser Plan schwieriger sein als die Landung auf dem Mond. Das Kernproblem der Biowissenschaften besteht darin, den Ursprung und die Natur des Lebens zu verstehen. Wie entstehen die Funktionen des Lebens? Wir wissen nicht, ob durch den Zusammenbau aller Bestandteile einer Zelle, wie Zellmembranen, Nukleinsäuren, Organellen usw., Leben entstehen kann.

Wir müssen die Essenz des Lebens tief erforschen und begreifen. Wenn es uns gelingt, ein einzelliges Leben zu erschaffen, wird unser Verständnis des Lebens neue Tiefen erreichen. In diesem Prozess werden wir viele wissenschaftliche Forschungsergebnisse hervorbringen, die wertvolle Ressourcen darstellen, die es wert sind, transformiert zu werden. Nur wenn wir etwas erschaffen können, können wir es wirklich verstehen.

Economic Observer: Wie kam es zum ökologischen Design der Industrie für synthetische Biologie im Bezirk Shenzhen Guangming?

Luo Wei: Für unsere Erkundung des Bereichs der synthetischen Biologie gab es zunächst keinen detaillierten Plan. Wir haben gerade erst erkannt, dass dieses Gebiet ein großes Entwicklungspotenzial hat Ausrüstung, Wir haben ein völlig neues Team gebildet. Bei der Umsetzung entstehen sowohl seitens der Regierung als auch aus der Wissenschaft immer wieder neue Anforderungen. Um diesen Bedürfnissen gerecht zu werden, haben wir mit der Einrichtung von Innovationszentren begonnen.

Mittlerweile ist unser Modell „Innovation oben, Unternehmertum unten“ relativ vertraut. Tatsächlich wurde dieses Modell nicht von Anfang an entworfen. Zu dieser Zeit sahen wir uns mit dem doppelten Bedarf von wissenschaftlichen Forschungsteams und industrieller Integration konfrontiert. Aus Platzgründen mussten wir beides kombinieren. Diese Vereinbarung brachte dem Unternehmen jedoch unerwartete Vorteile und der Austausch von Ressourcen wurde häufiger glatter.

In der kontinuierlichen Praxis fassen wir auch die Elemente und Ressourcen zusammen, die für das Unternehmenswachstum erforderlich sind, wie z. B. die Abhaltung von Konferenzen und die Einrichtung von Fonds. Der Grund, warum wir beschlossen haben, einen eigenen Fonds zu gründen, war, dass das Sozialkapital die synthetische Biologie von vornherein nicht verstand.

Als ich 2018 zum ersten Mal nach China zurückkehrte, kontaktierte ich innerhalb eines halben Jahres mehr als 40 Investmentinstitute, aber keiner von ihnen war zu diesem Zeitpunkt bereit zu investieren. Dies hat uns dazu veranlasst, einen eigenen Fonds zu schaffen. Wir beschaffen unsere eigenen Mittel und investieren unser eigenes Geld. Dies basiert auch auf unserem tiefen Verständnis und Vertrauen in die synthetische Biologie.

Economic Observer: Wie kamen das erste Team und die ersten Mittel nach Shenzhen?

Luo Wei: Die Entwicklung Shenzhens auf dem Gebiet der synthetischen Biologie begann nicht bei Null. Als wir uns für das Projekt zur synthetischen Biologie beworben haben, gab es hier bereits einige Co-Baueinheiten, wie das Shenzhen Second People’s Hospital und BGI. Insgesamt ist Shenzhens Gestaltung im Bereich der synthetischen Biologie ein entscheidender Wendepunkt. Viele Menschen kommen wegen der Lage der Universitätsstadt Shenzhen hierher.

Die Shenzhen Municipal Development and Reform Commission und die Science and Technology Innovation Commission planten damals ein „One Facility, One College“-Modell, um jede große Infrastruktur mit einer entsprechenden Hochschule auszustatten. Aber es gibt nur Hardware-Einrichtungen, das ist wie der Kauf eines Computers ohne Betriebssystem und Software. Niemand nutzt diese Einrichtungen.

Daher wurde daraufhin die Gründung des Shenzhen Synthetic Biology Innovation Institute genehmigt und erhielt eine jährliche Förderunterstützung von 150 Millionen Yuan. Es befindet sich nun im fünften Jahr. Dank der Verbesserung der Software- und Hardwareressourcen und des Einflusses der Chinesischen Akademie der Wissenschaften wächst unser Team weiter. Da die synthetische Biologie zu dieser Zeit in anderen Regionen noch nicht so viel Beachtung fand, verfügte Shenzhen darüber hinaus über einen First-Mover-Vorteil von etwa zwei Jahren und sammelte eine große Anzahl von Talenten, so dass viele Dinge reibungslos durchgeführt werden konnten.

Ob im In- oder Ausland, das Shenzhen-Modell verfügt nicht über genau das gleiche Referenzmuster. Boston in den Vereinigten Staaten ist im globalen biomedizinischen Bereich sehr erfolgreich. Sie vereinen nicht alle Elemente wie Geld, Talente und Transformationsraum in einer vollständigen Kette, wie wir es tun. Mit dem Team des Shenzhen Synthetic Biology Innovation Research Institute als Kern verbinden wir diese Elemente, um gemeinsam die Entwicklung voranzutreiben. Das unterscheidet uns vielleicht von anderen Orten und ist auch unser Vorteil.

Economic Observer: Wie ist Ihre Conversion-Effizienz? Haben Sie Vergleiche angestellt?

Luo Wei: Die Situation der Transformation wissenschaftlicher und technologischer Errungenschaften auf internationaler Ebene mag etwas optimistisch sein, aber die Transformationsrate im Inland ist relativ niedrig. Natürlich glauben einige Leute, dass die niedrige inländische Umrechnungsrate nicht auf die Schwierigkeit des Umrechnungsprozesses selbst zurückzuführen ist, sondern auf das Fehlen konvertierbarer Ergebnisse. Aber auch wenn es derzeit scheinbar nur wenige übersetzbare Ergebnisse gibt, können wir nicht schlussfolgern, dass dies auch in Zukunft der Fall sein wird.

Unsere erste Aufgabe besteht darin, sicherzustellen, dass der Transformationsprozess reibungslos verläuft. Es ist wichtiger, das Wasser fließen zu lassen und eine Atmosphäre zu schaffen, die die Transformation fortsetzen kann.

Darüber hinaus gibt es zwei Konzepte, die hier unterschieden werden müssen. Die Transformation, die ich hervorhebe, bezieht sich eher auf den Prozess der Umwandlung wissenschaftlicher Forschungsergebnisse in wissenschaftlichen Forschungseinrichtungen, wie beispielsweise Patente oder Erfindungen, in praktische Anwendungen. Diese Transformation kann durch die Vergabe von Lizenzen an Unternehmen oder die Gründung neuer Unternehmen auf der Grundlage dieser wissenschaftlichen Forschungsergebnisse erreicht werden. Der Markt ist möglicherweise mehr auf die Überlebensrate von Unternehmen bedacht und konzentriert sich mehr auf das Überleben und die Marktakzeptanz des Unternehmens nach seiner Gründung. Im Bereich der Biomedizin ist die Erfolgsquote bei der Erforschung und Entwicklung neuer Medikamente sehr gering, vielleicht unter 1 %. Das ist eine sehr grausame Realität. Die Regulierung im Bereich der synthetischen Biologie mag zwar nicht so streng sein wie in der Pharmaindustrie und die Produkte und Entwicklungsrichtungen sind vielfältiger, aber die Überlebensrate auf dem Markt ist immer noch eine Herausforderung. Im Durchschnitt darf die Überlebensrate von Unternehmen, die älter als 5 Jahre sind, die Hälfte nicht überschreiten.

Daher werden weiterhin neue Unternehmen im Bereich der synthetischen Biologie entstehen, was für die Entwicklung der Branche unvermeidlich ist. Unsere derzeitige Aufgabe besteht darin, etablierten Unternehmen dabei zu helfen, ihre Überlebenschancen zu verbessern. Durch die von uns eingerichtete Pilotplattform können Unternehmen beispielsweise zwei bis drei Jahre sparen und die Kapitalinvestitionen um 20 bis 30 Millionen Yuan reduzieren. Dennoch können wir nicht garantieren, dass jedes Unternehmen erfolgreich sein wird.

Wirtschaftsbeobachter: Während der Umfrage haben wir herausgefunden, dass einige Unternehmen der Meinung sind, dass der aktuelle Markt stark homogenisiert ist und dass die Entwicklungsrichtung auf lange Sicht in Richtung Verbraucher geht. Die Unternehmen sind sich jedoch nicht sicher, ob diese Entwicklungsrichtung erfolgreich sein kann.

Luo Wei:Derzeit werden die Entwicklungsperspektiven der synthetischen Biologie im In- und Ausland diskutiert und es gibt keine einheitliche Antwort auf diese Frage.

Derzeit ist auch die Marktleistung einiger Unternehmen der synthetischen Biologie in den USA unbefriedigend. Gleichzeitig beobachten wir auch, dass Unternehmen wie Amyris mit der Technologie der synthetischen Biologie bemerkenswerte Ergebnisse erzielen, obwohl sie nicht als fermentierte Produkte gekennzeichnet sind. Die industriellen Veränderungen und das Wachstum des Marktwerts, die diese Unternehmen durch technologische Innovationen herbeiführen, sind enorm. Wie die CAR-T-Therapie von Legend Biotech kann ein Medikament einen Marktwert von mehreren zehn Milliarden Dollar erreichen. Diese Erfolge sind nicht nur Leistungen auf Unternehmensebene, sie spiegeln auch die grundlegende Rolle der synthetischen Biologie im Bewerbungsprozess wider.

Ich glaube, dass die synthetische Biologie nach und nach zu einer zugrunde liegenden Technologie wird, so wie die KI-Technologie verschiedene Bereiche stärken kann. Daher bietet das Konzept der „synthetischen Biologie+“ große Chancen und Entwicklungspotenzial. Die synthetische Biologie bietet viele Möglichkeiten, die erforscht werden müssen, beispielsweise die Entwicklung bakterieller Medikamente. Sobald dies gelingt, wird dies einen Wert von Hunderten von Milliarden Dollar bringen.

Die Marktrichtung existiert, aber für die meisten Start-ups ist die Wahl der richtigen Entwicklungsrichtung immer noch eine Herausforderung. Viele Start-ups entstehen aus Laboratorien. Die Gründer gründen das Unternehmen zwar, weil sie zwar über eine hervorragende Technologie verfügen, ihnen aber ein tiefes Verständnis der Marktbedürfnisse und unzureichende Markterfahrung fehlt. Einige Unternehmen wissen möglicherweise nicht, wie sie auf den breiteren Markt zugreifen können. Angesichts des enormen Wertes des Rohstoffmarktes liefern einige Unternehmen beispielsweise Rohstoffe und können nur einen kleinen Teil des Gewinns erzielen.

Tatsächlich haben Unternehmen im Wachstumsprozess noch einen langen Weg vor sich und es gibt viel Wissen, das erlernt und ergänzt werden muss, insbesondere im Hinblick auf die Marktbearbeitung. Daher überlegen wir, wie wir diesen Unternehmen dabei helfen können, Marktkanäle einzurichten, damit sie direkt auf den Markt zugreifen können und nicht nur auf ToB-Kunden (Enterprise User) beschränkt sind.

Economic Observer: Ist Chinas Industrie für synthetische Biologie in eine Blasenphase geraten?

Luo Wei: Der Begriff „Blase“ tauchte erstmals auf, als die Internetbranche entstand. Blase ist eine unvermeidliche Phase der industriellen Entwicklung. Sie spiegelt das Streben des Marktes nach einer bestimmten Branche und den Zufluss von Geldern wider. Daher können Blasen als Zeichen für den Aufstieg einer Branche angesehen werden. Wenn keine Blase vorhanden ist, bedeutet dies, dass die Branche noch nicht ausgereift ist.

Ich denke, dass die Branche der synthetischen Biologie noch weit vom Blasenstadium entfernt ist und es sich möglicherweise nur um einen kleinen Spritzer handelt. Ob in Bezug auf den Kapitaleinsatz, die Anzahl der Start-ups oder die Anzahl der Mitarbeiter: Die synthetische Biologie ist nicht mit Branchen wie dem Internet, dem mobilen Internet und der künstlichen Intelligenz zu vergleichen. Da es um Leben und Gesundheit geht, wird davon ausgegangen, dass die Entwicklung der Bioindustrie nicht so schnell erfolgen wird wie die des Internets. Die Bioindustrie muss von der Technologie ausgehen, benötigt Labore, Talente und muss auf die Transformation der Ergebnisse achten. Dies ist ein langfristiger und komplexer Prozess.

Die Entwicklung der synthetischen Biologie ähnelt möglicherweise eher der neuen Energie-Automobilindustrie. In Bereichen wie Biomaterialien und Bioenergie ist die synthetische Biologie eher ein Ersatz für herkömmliche Petrochemikalien oder Materialien, was auch bedeutet, dass diese Produkte ebenso wie neue Energiefahrzeuge nicht notwendig sind. Obwohl beides keine Notwendigkeit ist, können wir durch nationale politische Förderung dennoch neue Industriefelder erschließen.

Die neue Energiefahrzeugindustrie hat sich seit fast 20 Jahren entwickelt und erst in diesen Jahren schrittweise Ergebnisse gezeigt. Unabhängig davon, ob es sich um die nationale Politik oder die Industrie handelt, sollten wir davon überzeugt sein, dass sich die Industrie der synthetischen Biologie in die richtige Richtung entwickelt, auch wenn dieser Prozess lange dauern kann.

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Gao Ruoying Herausgeber des Economic Observer

Herausgeber des Management and Innovation Case Research Institute
Bachelor of Arts, Master of Communication. Er ist gut in der investigativen Berichterstattung und konzentriert sich dabei auf den Bildungsbereich und die Geschichten hinter Unternehmenswerten und -veränderungen.