berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Pengamat Ekonomi Gao Ruoying/Teks Di garis depan ilmu kehidupan, Kendall Square di Boston tidak diragukan lagi diakui sebagai area mil persegi paling inovatif (meliputi sekitar 2,6 juta meter persegi) di dunia. Terletak di Cambridge, Greater Boston, Massachusetts, hanya sepelemparan batu dari Massachusetts Institute of Technology. Ini adalah salah satu kawasan terpadat bagi perusahaan-perusahaan inovatif di dunia dan salah satu kawasan terpadat dan terkemuka untuk penelitian biomedis. Di dalam dunia.

Di Tiongkok, Shenzhen, sebagai kota paling inovatif dan berwirausaha, mengembangkan “Kendall Square versi Tiongkok” di bidang biomanufaktur. Distrik Guangming di utara Shenzhen, di persimpangan Jalan Gongchang dan Jalan Guangqiao, dimulai dari Pusat Inovasi Industri Bioteknologi Teknik Shenzhen dan mengelilingi Pusat Inovasi Industri Biomanufaktur Nasional, Universitas Sun Yat-sen Kampus Shenzhen, Akademi Ilmu Pengetahuan Tiongkok Universitas Shenzhen Teknologi dan infrastruktur ilmu pengetahuan dan teknologi utama di bidang penelitian biologi sintetik, dll., bersama-sama membangun ekosistem inovasi biologi yang mengintegrasikan penelitian ilmiah, pendidikan, dan industri.

Dengan diluncurkannya Pusat Inovasi Industri Biomanufaktur Nasional pada tanggal 14 Juli, ini menandai bahwa platform inovasi industri tingkat nasional pertama Tiongkok di bidang biomanufaktur juga telah mendarat di Shenzhen.

Pada bulan Mei 2017, Shenzhen meluncurkan "Rencana Implementasi Pembangunan Sepuluh Infrastruktur Ilmiah dan Teknologi Utama", di mana fasilitas penelitian biologi sintetik dimasukkan dalam rencana tersebut sebagai bagian penting. Empat tahun kemudian, Pusat Inovasi Industri Biologi Teknik Shenzhen didirikan. Mengambil kesempatan ini, tata letak ekologi Shenzhen di bidang biologi sintetik semakin cepat.

Pada tahun 2021, Distrik Guangming memperkenalkan kebijakan dukungan khusus pertama di Tiongkok untuk biologi sintetik, dengan mengatur dana keuangan sebesar 400 juta yuan untuk dukungan industri selama tiga tahun berturut-turut. Tahun 2021 juga dianggap oleh pasar modal sebagai tahun pertama berkembangnya industri biologi sintetik Tiongkok. Dalam tiga tahun terakhir, satu dari setiap dua perusahaan biologi sintetik yang didirikan di negara tersebut telah mendarat di Shenzhen, dan hampir 80% di antaranya terkonsentrasi di Distrik Guangming, Shenzhen. Hingga saat ini, jumlah perusahaan biologi sintetik di Distrik Guangming telah melebihi 100, dengan total valuasi melebihi 30 miliar yuan.

Hal ini tampaknya merupakan kisah tentang "usaha besar yang menghasilkan keajaiban". Didorong oleh dorongan ganda yaitu pembangunan infrastruktur yang kokoh dan kebijakan yang menguntungkan, industri teknologi mutakhir yang memimpin manufaktur kelas atas sedang berkembang di Distrik Guangming, Shenzhen.

Dihadapkan dengan banyaknya ketidakpastian dalam perjalanan menuju inovasi dan beragamnya pilihan jalur komersialisasi, mau tak mau kita bertanya-tanya: mulai dari teknologi mutakhir hingga pembentukan potensi industri, dapatkah proses ini diwujudkan melalui perencanaan? Jika jawabannya tidak, bagaimana keberlanjutan dan kekuatan endogen pembangunan industri dapat dipertahankan? Di sisi lain, jika jawabannya adalah ya, lalu bagaimana jalur perencanaan yang tampaknya mustahil ini menjadi kenyataan selangkah demi selangkah dalam praktiknya?

Untuk mengeksplorasi jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini, Pengamat Ekonomi berkomunikasi dengan Luo Wei, manajer umum Pusat Inovasi Industri Biomanufaktur Nasional dan direktur Pusat Inovasi dan Transformasi Industri dari Institut Penelitian Inovasi Biologi Sintetis Shenzhen, ketika menyelidiki biologi sintetik industri di Distrik Guangming, Shenzhen. Luo Wei, yang telah bekerja di bidang terkait di luar negeri selama lebih dari sepuluh tahun, menjadi dekat dengan Distrik Shenzhen Guangming justru karena proyek instalasi ilmiah yang besar. Institut Penelitian Lanjutan tempat dia bekerja telah memimpin pembangunan infrastruktur ilmiah dan teknologi utama untuk penelitian biologi sintetik di Shenzhen. Pada saat yang sama, dia juga menyaksikan perkembangan industri biologi sintetik di Shenzhen Guangming dari tahap awal hingga tahap awal.

Jawaban Luo Wei tidak terduga dan masuk akal. Ia bercerita, saat mendalami bidang biologi sintetik, mereka tidak memiliki rencana detail di awal. "Biologi sintetik mencapai kemajuan berkelanjutan melalui iterasi berkelanjutan melalui putaran tertutup desain, sintesis, pengujian, dan pembelajaran." Dalam pandangan Luo Wei, industri biologi sintetik masih tidak dapat dipisahkan dari rencana pengembangan jangka panjang dari perspektif makro, "Tetapi jika Eksplorasi bebas teknologi mutakhir tanpa mempertimbangkan komersialisasi berikutnya akan menjadi masalah yang sama sekali berbeda."

Luo Wei mengatakan bahwa prioritas utama pada tahap saat ini adalah memastikan kelancaran aliran saluran transformasi teknologi. Proses transformasi tidak selalu bergantung pada sistem. "Yang lebih penting adalah membiarkan air mengalir dan menciptakan suasana yang dapat melanjutkan transformasi ."

Selain itu, dibandingkan dengan industri farmasi yang diatur secara ketat, produk dan arah pengembangan di bidang biologi sintetik lebih beragam, namun rata-rata tingkat kelangsungan hidup perusahaan yang berusia lebih dari 5 tahun mungkin masih kurang dari setengahnya. Apa yang perlu dilakukan oleh Pusat Inovasi Industri Biomanufaktur Nasional adalah meningkatkan tingkat kelangsungan hidup perusahaan sebanyak mungkin, dan meminimalkan waktu dan biaya modal perusahaan dengan menyediakan platform percontohan, dll.

Namun baik di dalam negeri maupun internasional, tidak ada model yang bisa dijadikan acuan untuk model Shenzhen. Bahkan Boston, AS, yang sangat sukses di bidang biomedis global, tidak seperti industri biologi sintetik di Shenzhen yang menyatukan semua elemen seperti dana, bakat, dan ruang transformasi menjadi satu rantai yang utuh. "Kami memiliki tim Institut Inovasi Biologi Sintetis Shenzhen sebagai inti untuk menghubungkan elemen-elemen ini. Ini mungkin menjadi perbedaan yang signifikan antara kami dan tempat lain, dan ini juga merupakan keuntungan kami."

|Dialog|

Pengamat Ekonomi: Arah inovasi ilmu pengetahuan selalu berubah. Apakah pengembangan inovatif biologi sintetik bisa direncanakan?

Luo Wei: Secara makro, perkembangan industri biologi sintetik tidak terlepas dari perencanaan pengembangan yang berjangka panjang dan matang. Namun jika ini adalah eksplorasi bebas di bidang-bidang teknologi mutakhir tanpa mempertimbangkan transformasi komersial, maka ini adalah masalah lain. Namun saya percaya bahwa eksplorasi bebas pun harus memiliki rencana dan arah tertentu. Hanya eksplorasi bebas tanpa dukungan industri tidak disarankan dalam jangka panjang.

Saat ini, kami telah mendirikan laboratorium kunci nasional di bidang biomanufaktur. Laboratorium tersebut berencana untuk memecahkan masalah ilmiah dan teknologi kelas dunia dalam sintesis kehidupan sel tunggal, yang dikenal sebagai "rencana pendaratan di bulan" dalam bidang biologi di Amerika Serikat.

Faktanya, rencana ini mungkin lebih sulit dibandingkan pendaratan di bulan. Inti permasalahan ilmu kehidupan adalah memahami asal usul dan hakikat kehidupan. Bagaimana fungsi kehidupan muncul? Kita tidak tahu apakah kehidupan dapat diciptakan dengan merakit seluruh komponen sel, seperti membran sel, asam nukleat, organel, dan lain-lain.

Kita harus mendalami dan memahami hakikat kehidupan. Jika kita berhasil menciptakan kehidupan bersel tunggal, pemahaman kita tentang kehidupan akan mencapai kedalaman baru. Dalam proses ini, kita akan menghasilkan banyak hasil penelitian ilmiah yang merupakan sumber daya berharga yang layak untuk diubah. Hanya ketika kita bisa membuat sesuatu, kita bisa benar-benar memahaminya.

Pengamat Ekonomi: Bagaimana desain ekologi industri biologi sintetik di Distrik Shenzhen Guangming membuahkan hasil?

Luo Wei: Eksplorasi kami di bidang biologi sintetik pada awalnya tidak memiliki rencana rinci, kami baru menyadari bahwa bidang ini memiliki potensi pengembangan yang besar. Kami terlebih dahulu menata infrastruktur ilmu pengetahuan dan teknologi utama untuk biologi sintetik peralatan, Kami membentuk tim yang benar-benar baru. Selama proses implementasi, baik pemerintah maupun penelitian ilmiah terus memunculkan tuntutan baru. Untuk memenuhi kebutuhan tersebut, kami mulai membangun pusat inovasi.

Saat ini, semua orang relatif familiar dengan model “inovasi di lantai atas, kewirausahaan di bawah”. Faktanya, model ini tidak dirancang sejak awal. Pada saat itu, kami dihadapkan pada kebutuhan ganda yaitu tim peneliti ilmiah dan integrasi industri. Karena keterbatasan ruang, kami harus menggabungkan keduanya. Namun, pengaturan ini membawa manfaat yang tidak terduga bagi perusahaan, dan pertukaran sumber daya menjadi lebih sering lebih halus.

Dalam praktik berkelanjutan, kami juga merangkum elemen dan sumber daya yang diperlukan untuk pertumbuhan perusahaan, seperti mengadakan konferensi dan menyiapkan dana. Alasan kami memutuskan untuk mendirikan dana sendiri adalah karena modal sosial tidak memahami biologi sintetik sejak awal.

Ketika saya pertama kali kembali ke Tiongkok pada tahun 2018, saya menghubungi lebih dari 40 lembaga investasi dalam waktu setengah tahun, namun tidak satupun dari mereka bersedia berinvestasi pada saat itu. Hal ini mendorong kami untuk menciptakan kebutuhan akan dana kami sendiri. Kami mengumpulkan dana kami sendiri dan menginvestasikan uang kami sendiri. Hal ini juga didasarkan pada pemahaman dan keyakinan kami yang mendalam terhadap biologi sintetik.

Pengamat Ekonomi: Bagaimana tim awal dan dana sampai ke Shenzhen?

Luo Wei: Perkembangan Shenzhen di bidang biologi sintetik tidak dimulai dari awal. Saat kami melamar proyek biologi sintetik, sudah ada beberapa unit konstruksi bersama di sini, seperti Rumah Sakit Rakyat Kedua Shenzhen dan BGI. Secara keseluruhan, tata letak Shenzhen di bidang biologi sintetik merupakan titik balik yang penting. Banyak orang datang ke sini karena tata letak Kota Universitas Shenzhen.

Komisi Pembangunan dan Reformasi Kota Shenzhen dan Komisi Inovasi Sains dan Teknologi merencanakan model “satu fasilitas, satu perguruan tinggi” pada saat itu untuk melengkapi setiap infrastruktur utama dengan perguruan tinggi yang sesuai. Namun yang ada hanya fasilitas hardware saja, ibarat membeli komputer tanpa sistem operasi dan software.

Oleh karena itu, Institut Inovasi Biologi Sintetis Shenzhen kemudian disetujui untuk didirikan dan menerima dukungan dana tahunan sebesar 150 juta yuan. Kini memasuki tahun kelima. Berkat peningkatan sumber daya perangkat lunak dan perangkat keras serta pengaruh Akademi Ilmu Pengetahuan Tiongkok, tim kami terus berkembang. Selain itu, karena biologi sintetik belum mendapat perhatian seperti itu di wilayah lain pada saat itu, Shenzhen memiliki keunggulan sebagai penggerak pertama sekitar dua tahun dan mengumpulkan banyak talenta, sehingga banyak hal dapat dilakukan dengan lancar.

Baik di dalam maupun luar negeri, model Shenzhen tidak memiliki sampel referensi yang persis sama. Boston di Amerika Serikat sangat sukses di bidang biomedis global. Mereka tidak menyatukan semua elemen seperti dana, talenta, dan ruang transformasi menjadi satu rantai utuh seperti yang kami lakukan. Dengan tim Institut Penelitian Inovasi Biologi Sintetis Shenzhen sebagai intinya, kami menghubungkan elemen-elemen ini untuk bersama-sama mendorong pembangunan. Ini mungkin yang membedakan kami dengan tempat lain dan juga menjadi keunggulan kami.

Pengamat Ekonomi: Bagaimana efisiensi konversinya?

Luo Wei: Situasi transformasi pencapaian ilmu pengetahuan dan teknologi secara internasional mungkin sedikit optimis, namun laju transformasi dalam negeri relatif rendah. Tentu saja, sebagian orang berpendapat bahwa rendahnya tingkat konversi dalam negeri bukan disebabkan oleh sulitnya proses konversi itu sendiri, melainkan karena kurangnya hasil yang dapat dikonversi. Namun meskipun saat ini tampaknya hanya ada sedikit hasil yang dapat diterjemahkan, kita tidak dapat menyimpulkan bahwa hal yang sama akan terjadi di masa depan.

Tugas pertama kami adalah memastikan kelancaran saluran transformasi. Proses transformasi tidak selalu bergantung pada sistem. Yang lebih penting adalah membiarkan air mengalir dan menciptakan suasana yang dapat melanjutkan transformasi.

Selain itu, ada dua konsep yang perlu dibedakan di sini. Transformasi yang saya tekankan lebih mengacu pada proses transformasi hasil penelitian ilmiah pada lembaga penelitian ilmiah, seperti paten atau invensi, menjadi aplikasi praktis. Transformasi ini dapat dicapai dengan memberikan izin kepada perusahaan atau mendirikan perusahaan baru berdasarkan hasil penelitian ilmiah tersebut. Pasar mungkin lebih memperhatikan tingkat kelangsungan hidup perusahaan, lebih fokus pada kelangsungan hidup dan penerimaan pasar terhadap perusahaan tersebut setelah didirikan. Di bidang biomedis, tingkat keberhasilan penelitian dan pengembangan obat baru sangat rendah, mungkin kurang dari 1%. Ini adalah kenyataan yang sangat kejam. Regulasi di bidang biologi sintetik mungkin tidak seketat di industri farmasi, dan produk serta arah pengembangannya lebih beragam, namun tingkat kelangsungan hidup di pasar masih menantang. Rata-rata, tingkat kelangsungan hidup perusahaan yang berumur lebih dari 5 tahun mungkin tidak lebih dari setengahnya.

Oleh karena itu, akan terus bermunculan perusahaan-perusahaan baru di bidang biologi sintetik, yang tidak dapat dihindari bagi perkembangan industri. Tugas kami saat ini adalah membantu perusahaan-perusahaan mapan meningkatkan tingkat kelangsungan hidup mereka. Misalnya, melalui platform percontohan yang kami dirikan, perusahaan dapat menghemat 2 hingga 3 tahun dan mengurangi investasi modal sebesar 20 juta hingga 30 juta yuan. Namun meski begitu, kami tidak dapat menjamin bahwa setiap bisnis akan berhasil.

Pengamat Ekonomi: Selama survei, kami menemukan bahwa beberapa perusahaan percaya bahwa pasar saat ini sudah sangat homogen dan dalam jangka panjang arah pengembangannya adalah ke sisi konsumen, namun perusahaan tidak yakin apakah arah pengembangan tersebut dapat berhasil.

Luo Wei:Saat ini, prospek pengembangan biologi sintetik sedang dibahas di dalam dan luar negeri, dan belum ada jawaban pasti untuk pertanyaan ini.

Saat ini, kinerja pasar beberapa perusahaan biologi sintetik di Amerika Serikat juga kurang memuaskan. Pada saat yang sama, kami juga melihat perusahaan seperti Amyris mencapai hasil luar biasa dengan menggunakan teknologi biologi sintetik, meskipun perusahaan tersebut tidak diberi label sebagai produk fermentasi. Perubahan industri dan pertumbuhan nilai pasar yang dibawa oleh perusahaan-perusahaan ini melalui inovasi teknologi sangatlah besar. Seperti terapi CAR-T Legend Biotech, satu obat dapat memiliki nilai pasar puluhan miliar dolar. Pencapaian ini tidak hanya merupakan kinerja di tingkat perusahaan, tetapi juga mencerminkan peran dasar biologi sintetik dalam proses penerapannya.

Saya percaya bahwa seperti halnya teknologi AI yang dapat memberdayakan berbagai bidang, biologi sintetik secara bertahap menjadi teknologi dasar yang memungkinkan, sehingga konsep "biologi sintetik+" memiliki peluang dan potensi pengembangan yang besar. Biologi sintetik memiliki banyak kemungkinan yang perlu dieksplorasi, seperti pengembangan obat bakteri. Jika berhasil, hal ini akan menghasilkan nilai ratusan miliar dolar.

Arah pasar memang ada, namun bagi sebagian besar start-up, memilih arah pengembangan yang tepat masih menjadi sebuah tantangan. Banyak start-up yang berasal dari laboratorium. Para pendiri mungkin mendirikan perusahaan karena mereka memiliki teknologi yang sangat baik, namun mereka kurang memahami kebutuhan pasar dan kurang memiliki pengalaman pasar. Beberapa perusahaan mungkin tidak mengetahui cara mengakses pasar yang lebih luas. Misalnya, menghadapi besarnya nilai pasar bahan baku, beberapa perusahaan memasok bahan mentah dan hanya dapat memperoleh keuntungan yang kecil.

Perjalanan dunia usaha memang masih panjang dalam proses pertumbuhannya, dan masih banyak pengetahuan yang perlu dipelajari dan ditambah, terutama dalam hal operasi pasar. Oleh karena itu, kami sedang mempertimbangkan bagaimana membantu perusahaan-perusahaan ini membangun saluran pasar sehingga mereka dapat mengakses pasar secara langsung, tidak hanya terbatas pada pelanggan ToB (pengguna perusahaan).

Pengamat Ekonomi: Apakah industri biologi sintetik Tiongkok telah memasuki masa gelembung?

Luo Wei: Istilah bubble pertama kali muncul ketika industri internet muncul. Gelembung adalah tahap perkembangan industri yang tidak dapat dihindari. Hal ini mencerminkan pengejaran pasar terhadap industri tertentu dan masuknya dana. Oleh karena itu, bubble dapat dikatakan sebagai tanda kebangkitan suatu industri. Jika tidak ada bubble berarti industri tersebut belum matang.

Menurut saya, industri biologi sintetik masih jauh dari tahap gelembung, dan ini mungkin hanya gelombang kecil. Baik dalam hal investasi modal, jumlah perusahaan baru, atau jumlah karyawan, biologi sintetik tidak dapat dibandingkan dengan industri seperti Internet, Internet seluler, dan kecerdasan buatan. Karena berkaitan dengan kehidupan dan kesehatan, perkembangan bioindustri diperkirakan tidak akan secepat internet. Bioindustri perlu dimulai dari teknologi, membutuhkan laboratorium, talenta dan memperhatikan transformasi hasil. Ini adalah proses jangka panjang dan kompleks.

Perkembangan biologi sintetik mungkin lebih mirip dengan industri otomotif energi baru. Di bidang seperti biomaterial dan bioenergi, biologi sintetik lebih merupakan pengganti petrokimia atau material tradisional, yang juga berarti bahwa produk tersebut tidak diperlukan, seperti halnya kendaraan energi baru. Meski keduanya bukan suatu keharusan, kita masih bisa membuka lapangan industri baru melalui promosi kebijakan nasional.

Industri kendaraan energi baru telah berkembang selama hampir 20 tahun, dan baru pada tahun-tahun inilah industri ini menunjukkan hasil bertahap. Baik itu kebijakan nasional atau industri, kita harus yakin bahwa industri biologi sintetik berkembang ke arah yang benar, meskipun proses ini mungkin memakan waktu lama.

Pernyataan Hak Cipta: Konten di atas adalah karya asli "Pengamat Ekonomi", dan hak cipta adalah milik "Pengamat Ekonomi". Dilarang keras mencetak ulang atau mirroring tanpa izin Pengamat Ekonomi, jika tidak maka pelaku terkait akan bertanggung jawab secara hukum. Untuk kerjasama hak cipta silahkan menghubungi : [010-60910566-1260].

Gao Ruoying Editor Pengamat Ekonomi

Editor Lembaga Penelitian Kasus Manajemen dan Inovasi
Sarjana Seni, Magister Komunikasi. Dia pandai dalam pemberitaan investigatif, dengan fokus pada bidang pendidikan dan cerita di balik nilai-nilai dan perubahan perusahaan.