소식

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20년 전, 100명에 가까운 중국 기업가들이 내몽골 알렉사 텡거 사막의 달 호수에 모여 중국 최초의 기업가 중심의 환경 보호 자선 단체인 alxa see 생태 협회의 탄생을 발표했습니다. 지난 20년 동안 2,037명의 기업가(2024년 8월 31일 기준)가 이 플랫폼에 모였습니다. 이 플랫폼은 거의 천 명에 가까운 회원을 보유한 공공 복지 조직으로, 기업가의 양과 질에서 풍부한 정보를 창출했습니다. 중국 경제와 관련되고 사회 발전에 부합하는 환경 보호 및 공공 복지 생태계.

"중국 최대의 기업 환경 보호 자선 단체"라는 이름 아래 기업 회원이 alxa see의 기초이자 환경 보호 프로젝트의 주요 원동력이라는 것은 의심의 여지가 없습니다. 전염병, 경제적 영향 및 많은 불확실성에도 불구하고 이 환경 보호 공공 복지 플랫폼에는 여전히 약 600명의 회원(위와 같은 시간)이 활동하고 있습니다. 20년이 지난 지금도 조직 역량 강화에 능숙한 이 그룹의 리더들은 어떻게 회원을 육성하고 회원 유지율을 높일 수 있는지에 대한 답을 찾기 위해 여전히 바쁘다.

기업가 회원들이 텡거 사막에서 하이킹을 하고 있습니다.

상승 곡선

alxa see는 설립 초기에 기업가 리더 그룹을 모았습니다. 10년간 연간 100,000위안의 회비 납부 요건과 추천 회원 심사 메커니즘을 통해 이 조직은 엘리트 커뮤니티의 느낌을 받습니다. 2024년 8월 29일, alxa see는 197번째 평생 회원을 맞이했습니다. 이는 약 200명의 기업가가 10년 연속 이 조직과 협력해 왔다는 것을 의미합니다. 이 중 43명은 창립 평생회원, 즉 20년 동안 활동한 회원이다.

이전 세 번의 대통령 임기 변경 시 alxa의 see 회원 수는 78명(2007년), 104명(2009년), 278명(2013년)이었습니다. alxa see의 내부 정보에 따르면, feng lun 제4대 사장이 취임한 후 alxa see는 weibo와 같은 소셜 미디어에서 alxa see를 홍보했을 뿐만 아니라 스타 수준의 기업가를 "이용"하여 추진력을 구축하고 추진했습니다. alxa see에 대한 이해, 인식 및 참여.

2014년 제5대 회장이 취임하면서 alxa see의 대중적 영향력을 확대하고 굳건해진 alxa see의 엘리트 집단을 깨고 보다 개방적인 자세로 사회에 맞서기 위해 회원 규모 확대를 주장했습니다. 또한 이번 세션을 시작으로 회장은 전국 유수의 기업인들을 자주 방문하고 소집하여 지역 환경보호사업센터를 설립하고 지역을 캠프로 삼아 회원개발과제를 추진할 것을 설득했다.

이에 대한 중요한 이유 중 하나는 alxa see의 역대 회장들이 업계의 선구적인 리더이며 많은 사회 기관이나 기업가 조직에서 직책을 맡고 있다는 것입니다. 그들은 alxa see, yabuli china entrepreneur forum, zhenghe island를 소개하는 데 주저하지 않습니다. 조정 클럽인 china urban real estate developers strategic alliance는 예외 없이 alxa see를 "홍보"하는 창구가 되었습니다.

그 효과는 명백합니다. 다음 4년은 alxa see 멤버십 개발의 정점으로, 2018년에는 총 회원 수가 900명을 넘어 역대 최고치를 기록했습니다. alxa see 내에는 지난 몇 년 동안 alxa see 본부가 선전팀일 뿐만 아니라 파종기 역할을 했다는 말이 있습니다. 씨앗은 전국 각지에 떨어져 뿌리를 내리고 싹이 트고 퍼지는 기능도 가지고 있었습니다.

alxa see 회원의 회원 연령(2023년 말 기준 데이터)

이는 확실히 alxa see 개발 역사상 드물고 열정적인 시기였습니다. 2017년 저자는 언론인으로서 연례 회원 회의 및 거버넌스 팀 선거에 초대되어 창사 그랜드 하얏트 호텔 회의장에서 전국에서 약 400명의 기업가 회원이 토론하고 투표했습니다. , 경영팀에 의문을 제기하다… 참여 링크들 모두 그 치열함 속에 활력과 활력이 넘친다. 회의가 끝난 후 모두가 식탁에 둘러앉아 도시락을 먹었고, 여러 대통령들이 테이블에서 악수를 나누며 인사를 나누었고, 사람들은 계속해서 사진을 찍자고 했고, 온 사람들을 모두 받아들였습니다.

제6대 총통 전소화를 시작으로 아락사 see는 외부로부터 '대물청산' 시대의 시작이라는 평가를 받고 있으며, 전소화는 자신이 '고정될 수 있는 민간 대통령'이라고 농담하기도 했다. "; 많은 수의 민간 기업가 회원이 유입되면서 한때 엘리트 커뮤니티가 점차 민간인 "신세대"로 변모할 수 있었습니다.

어느 정도 alxa see에 "대형" 플랫폼이 없기 때문에 일부 기업가의 매력과 매력이 점차 줄어들었습니다. 향후 개발에서 alxa see의 매력은 어떻게 변할 수 있을까요? 아직 테스트되지 않은 문제입니다.

활동과 소속의 전달자

지난 4~5년간 저자는 alxa see의 회장, 생활위원, 실무위원장 등 백여 명에 달하는 회원들과 단독 인터뷰를 진행하고 인터뷰에 참여하면서 그들의 능력에 감탄했다. 쇼핑몰 밖에서는 주변 사람들에게 온전한 열정을 쏟고 있습니다. 환경보호 공익사업에 참여하는 것 외에도, 타협과 공화국 하에서 이 단체를 향한 각 회원들의 헌신과 사랑이 더욱 존경스럽습니다.

위 인터뷰에서 기업가 회원들도 다음과 같이 솔직하게 말했습니다. 조직이 급속히 확장되는 시대에 일부 회원은 alxa see의 환경 보호에 대한 원래 의도와 개발 이력에 대해 깊은 이해가 없었으며, 어떤 대통령이나 어떤 친구. 누군가가 회의에 누군가를 소개하고 들어와서 무엇을 해야할지 모르고 조용히 나가는 것은 드문 일이 아닙니다.

회원 수는 급증했지만 어떻게 회원을 유지하고 기업가 그룹이 환경 에너지와 창의성을 발휘할 수 있는지가 alxa see의 새로운 과제가 되었습니다.

자발적으로 참여하는 일부 사회단체에서는 '더 많이 참여할수록 더 사랑받는다'는 회원 참여의 철칙이 본부부터 지역 환경보호센터까지, alxa see는 항상 회원들에게 동기를 부여할 수 있는 방법을 찾으려고 노력하고 있습니다. 이 철칙을 더욱 효과적으로 만들어 보세요.

특히 거버넌스 팀 9기에는 alxa see가 교육 훈련 위원회를 구성했습니다. see siyi academy를 ​​바탕으로 프로젝트 센터 실무 위원회와 모든 구성원을 대상으로 공공 복지가 무엇인지에 초점을 맞춘 연구 및 공동 구축 활동을 진행했습니다. alxa see 역사, 전략 기획 및 비전, 회원 개발 및 유지, 프로젝트 생성 및 관리, 프로젝트 센터 운영, 주제 제휴 구축 등의 주제에 대해 심층적인 교류를 수행합니다.

^{alxa see 실무위원회는 환경 보호 프로젝트 센터의 지속 가능한 발전을 지원하기 위해 연구했습니다.}

프로젝트센터에서는 실무위원회가 구성원을 1:1로 방문하고, 구성원을 프로젝트 센터 활동에 참여하도록 초대하고, 회원사를 방문하고, 구성원의 취미생활을 링크로 삼아 개인적인 소통을 유도하는 것이 구성원들의 주요 통로가 되었습니다. 상호 작용합니다.

예를 들어, 프로젝트 센터의 실무 위원회는 일반적으로 회원 도킹 메커니즘을 구축합니다. 각 실무 위원회에는 연결할 회원 목록이 있으며, 실무 위원회는 다른 실무 위원회가 회원과 더 잘 상호 작용할 수 있도록 부문 간 연락 및 커뮤니케이션도 수행합니다. 회원들이 프로젝트에 참여하고 있다는 느낌을 갖게 합니다.

또한, 회원사 방문을 주선하여 회원들이 관심을 갖고 있는 이슈를 바탕으로 마케팅 업계, 생방송 업계, 뉴스미디어 산업 등 산업 간 네트워크를 형성합니다. 아이디어를 공유하면 회원들이 참여하는 동안 소통할 뿐만 아니라 진정한 이익을 얻을 수 있습니다.

가장 일반적인 방법은 프로젝트 센터의 환경 보호 활동에 참여하여 고정된 커뮤니케이션 플랫폼과 모델을 구축하는 것입니다. 회원은 친척과 친구를 초대하여 서로를 이해하고 유대감을 높일 수 있는 기회를 제공할 수도 있습니다.

alxa see 기업가 회원들의 공통된 이해는 "alxa see는 회원들이 공동으로 소유합니다. alxa see를 통해 회원들은 사회적, 생태학적 책임을 맡고 민주적이고 법치적이며 공개적이고 투명한 공무를 실천하려는 의지를 실현할 수 있습니다."라는 것입니다. 관리하다."

실제로 이것이 바로 이러한 기업가 회원들이 협력하여 alxa see의 가치를 탐구하고 프로젝트 센터의 지속 가능한 발전을 위한 솔루션을 모색하는 것입니다... 모두가 정체성을 갖고 그 안에 있게 하십시오. 소속감을 느끼고 조직에 기여하는 것은 더욱 강한 결속력을 가져옵니다.

함께하는 도전의 따뜻함

내부요인에 대해서는 열심히 노력했지만, 경제환경의 객관적인 영향은 예측할 수 없는 외부변수가 되었습니다.

alxa see 회원은 각계각층의 민간 기업가입니다. 갑작스러운 전염병은 경제 및 사회 발전에 영향을 미쳤으며 회원 회사의 생산 및 운영에도 심각한 영향을 미쳤습니다. 특별한 시기에는 연회비 10만 위안도 부담스러운 기업이 있다. 기업의 수장으로서 그의 주된 임무는 기업을 먼저 살리는 것이다.

alxa see에서는 회원 기부가 유일한 목적이 아니지만, 더 중요하게는 모두가 환경 보호 공익 활동 및 프로젝트에 참여하고 환경 보호에 대한 시간 투자를 유지하기를 바랍니다. 회사 자체의 발전에는 공공 복지와 환경 보호에 집중할 에너지가 없으며 이로 인해 새로운 구성원을 육성하는 데 어려움이 가중됩니다.

전염병 기간 동안 alxa see 회원 수는 최고조에 달했을 때 약 1,000명에서 올해 600명으로 계속 감소했습니다. 기업가를 주체로 하는 이 조직에서는 회원들이 자발적으로 '애로사항에 직면한 기업공제회'를 설립해 회원사에 기업공제 플랫폼을 제공하고 기업정보를 연결하며 정책을 교류하고 있다. 변화, 경영경험, 자원을 공유하고 함께 어려움을 극복해 나갑니다.

일부 프로젝트 센터에서는 회원사와의 어려움을 서로 극복할 수 있도록 협력하기 시작했으며, 적합한 프로젝트가 있을 경우 조건이 충족되면 회원사와 협력을 우선적으로 제안하고 모두가 서로를 지원합니다. 프로젝트 지원 외에도 정보 공유, 홍보 지원도 포함됩니다. 동시에, 회원들은 프로젝트 협력이 성공하면 수익금의 일부를 공공 복지에 투자하기로 합의했습니다.

또한 alxa see는 온라인 라이브 방송을 통해 유명 교사와 기업가 회원을 초대하여 '기업이 전염병 동안 어려움을 극복할 수 있는 방법'을 주제로 우수한 사례와 실무 경험을 더 많은 회원에게 전달하여 회원사의 생산 재개를 돕습니다.

alxa see는 회원들의 실제적인 어려움을 고려하여 회원들이 회원 기간을 극대화하기 위해 회원비 지불을 3개월 동안 유예할 수 있는 유연한 시스템을 도입했습니다. 일부 프로젝트 센터에서는 구성원이 회의를 연기하기로 결정하더라도 작업 위원회는 항상 그들을 위해 문을 열어 두지만, 작업 위원회와 프로젝트 활동은 모든 구성원에게 열려 있지만 이전 구성원은 기꺼이 환영합니다. 참가하다.

지난 20년은 어떤 사람이든 어떤 조직이든 단순한 고리의 성장이 아닌 힘의 축적과 축적이다. 미래는 미지의 것으로 가득 차 있지만, 지식과 행동을 하나로 묶는 기업가 그룹인 alxa see는 항상 환경 보호와 공공 복지에 관심을 갖는 모든 사람들의 마음에 씨앗을 심는 데 주력해 왔습니다. 씨앗이 깨어나 핵분열이 증가할 것입니다. 우리는 이것을 기대하고 있습니다.

이 기사의 저자: shu yan