소식

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2004년부터 2024년까지 20년 동안 총 2,037명의 창업가(2024년 8월 31일 기준)가 alxa see의 환경보호 공공복지 플랫폼에 머물렀다. 그들은 그대로 머물렀다. 현재 약 600명의 기업가가 이곳에 모였으며, 여전히 중국에서 가장 전문적인 역량, 신뢰성 및 사회적 영향력을 갖춘 기업 환경 보호 자선 단체로 간주됩니다.

변화와 미지의 것으로 가득한 시대에 alxa see가 지난 20년 동안 경험한 아우라, 좌절, 성취는 어느 정도 중국 기업가들의 집단의식의 각성이나 시대와 발전의 발전을 반영합니다. 환경.

모델

2004년 6월 5일 오전, 류샤오광(liu xiaoguang)은 기업가들의 투표를 통해 정식으로 alxa see 생태협회를 설립했습니다. 언론 보도의 해석은 현대 기업가 정신이 새로운 시대로 진입했음을 의미하며 "중국 공공 영역의 변화를 위한 공화주의 거버넌스의 조직적 모델을 제공"한다는 것입니다.

2004년 6월 4일, 약 2조 위안에 달하는 총 자산을 관리하는 다양한 규모의 기업가들이 문 레이크에 모였습니다. 그날 밤, 모든 혼란 끝에 마침내 모두가 합의에 이르렀습니다.

우리는 중국 경제가 더욱 발전하고 사람들이 더욱 번영하기를 바랍니다. 우리는 중국 땅에 활력이 넘치고 아름다운 산과 맑은 물이 가득하기를 바랍니다. 아름다운 지구촌에서 세계인이 함께 살기를 바랍니다. 모두가 소망을 실현할 수 있는 조화로운 세상을 꿈꿉니다. ——'알샤 선언'에서 발췌

중국 기업가가 집단 공화국 형태로 환경 공공 복지에 참여하는 것은 이번이 처음이다. 이것이 갖는 의미는 환경 보호 프로젝트 운영 자체에 국한되지 않고 지속적인 사업 발전의 배경을 부각시킨다. 지난 20년간 기업가 집단 사이의 문명화 다음으로, 공공 문제에 대한 탐구를 시작하는 것은 시민 의식의 각성입니다.

alxa see의 중요한 임무는 기업가가 공공 복지 및 환경 보호 활동에 참여하고 자금과 활동을 사용하며 의식적으로 더 많은 생태학적, 사회적 책임을 맡도록 장려하는 것입니다. 회원 개발, 회원 유지 및 회원 서비스를 통해 회원 수의 꾸준한 증가를 유지하고 중국 기업가를 위한 가장 영향력 있는 환경 보호 플랫폼 구축을 촉진할 것입니다.

그런데 기업의 최종 결정권을 쥐고 있는 이들 대기업들이 발전 초기 단계에서 '1인 1표'라는 평등한 의사결정 모델 아래 어떻게 타협하고 공화주의자가 될 수 있는가? 초기에는 언론이나 기타 외부 관찰자들의 눈에 '회의, 다툼, 헌장 변경'이 조직의 절차 규칙에서 없어서는 안 될 '3가지'였습니다.

그러나 alxa see에서 공정성과 견제와 균형을 기반으로 한 조직 유전자와 문화 유전자, 그리고 "권력을 새장에 가두는" 개념이 "시스템"이라는 장기적인 원칙을 달성했다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 환경 보호와 공공 복지를 위한 승리”입니다. 앞서 언급한 것처럼 2,037명의 중국 기업가들이 이 환경보호 공익 플랫폼에 모이고 헤어졌지만, '모임'의 매 순간은 동일한 가치관과 중국 환경에 대한 각자의 고민을 바탕으로 이루어졌다. 이러한 기업가들과 모든 배려하는 기업, 대중, 환경 보호 자선 파트너는 환경 보호라는 대의에 중요한 참여자, 촉진자, 공헌자입니다.

liu xiaoguang 창립 회장은 "우리는 alxa see를 통해 인간과 자연의 공생을 탐구하고 기업가의 사회적 책임을 해석합니다. alxa see는 자연과 사회, 사회 규범, 청렴 시스템, 공공 복지 활동에 대한 우리의 많은 이상을 담고 있습니다. , 시민 인식, 민주적 건설.”

"변경 및 불변성"의 릴레이 상속

alashan see는 결코 실패를 부끄러워하지 않습니다. 창립 사무총장인 양핑(yang ping)에 따르면 일부 초기 프로젝트는 특별히 성공하지 못한 이유로 기업가와 전문 팀 간의 인지적 갈등, 사장의 단기적 문제, 장기 전략 지속의 어려움 등을 꼽았습니다. 예를 들어 중국 농촌 문제 자체의 장기적인 성격과 복잡성 등이 있습니다.

이것은 양날의 검입니다. alxa see는 또한 양면 검을 사용하여 각 거버넌스 팀의 리소스와 역량을 극대화합니다.

2005년부터 2008년까지 alxa see는 온실 프로젝트, 낙농 프로젝트, 바이오가스 프로젝트를 포함하여 지역 사회와 함께 20개 이상의 프로젝트를 연속적으로 시도했습니다. 이는 목동들의 생계 문제를 근본적으로 해결하기 위한 최초의 탐사였습니다. 그러나 이러한 프로젝트는 기본적으로 실패로 끝났습니다. 이후, 진정한 사막화 문제 해결의 열쇠는 지역 실태에 기반한 목동들을 위한 대체 산업과 환경 보호와 빈곤 완화를 결합한 지역사회 발전 모델을 찾는 것이라는 사실이 밝혀졌습니다.

2006년 류샤오광 창립회장은 국내외 전문가를 초청해 전략위원회를 구성해 한 달간 알샤 지역 조사를 진행했다. 조사 후 alxa see의 포지셔닝은 다음과 같이 결정되었습니다. 성공적인 사례를 형성하고 중국의 사막화 및 모래 폭풍 통제를 위한 확장 가능한 사례를 제공하기 위한 핵심으로 alxa 지역 및 지역 사회 개발 프로젝트에 집중하는 데 3~5년이 걸릴 것입니다. .경험과 패턴.

alxa see는 처음으로 전문가를 조직하여 alxa 지역에 대한 전략적 점검을 수행하고 개발 방향을 수립했으며 이는 조직 발전에 지대한 영향을 미쳤습니다.

2007년 7월 28일 alxa see 연례 이사회에서 "alxa에 국한되지 않고 alxa를 기반으로"라는 전략적 조정이 투표되었습니다. 이는 사막화 방제에 더해 생태보호, 멸종위기종 보호 등을 자체 책임으로 삼고, 환경보호 사업을 전국 모든 성·시로 확대한다는 뜻이다. 2008년 12월, 위의 전략에 기초하여 alxa see 생태 협회는 see 재단(등록명: 베이징 기업가 환경 보호 재단) 설립을 시작했습니다.

2014년 12월 재단은 공익재단으로 승격되어 중국 환경복지 단체를 지원하는 인큐베이터로서의 재단을 명확하게 확립하였습니다.

2016년에는 6차 거버넌스팀이 환경 보호 사업에 더욱 집중하기 위해 '자산 재편성'을 제안했습니다. 제6대 회장 qian xiaohua는 "공공 복지에는 기업가의 현대적인 경영 경험이 필요하며 공공 제품 설계, 모금, 실행, 평가 및 감사의 전 과정에 비즈니스 지혜가 필요하다"고 말했습니다.

지난 20년 동안 9명의 회장이 있는 alxa see 정관은 조직의 발전에 지속적으로 적응하기 위해 14개 판으로 개정되었습니다. 일부 언론은 보고서에서 “이 조직은 사람도 바꿀 수 있고, 제도도 바꿀 수 있고, 문화도 조정할 수 있지만 대통령이 물려준 깃발은 바꿀 수 없는 확고한 유산”이라고 썼다.

각 대통령은 서로 다른 거버넌스 스타일과 업무 초점을 가지고 있습니다. 모든 푸시는 "전임자"를 기반으로 꾸준히 전진합니다. 9기 거버넌스 팀에서는 브랜드 전략 정리, 다양한 기부 채널 확대, 프로젝트 업데이트 및 반복 촉진을 통해 alxa see 프로젝트의 주제가 지속적으로 통합되고 다듬어지고 확장되었습니다. see재단을 포함해 8개 환경보호재단을 발족·설립해 지역 환경보호 사업에 집중하고, 보다 광범위하고 입체적인 환경보호 패턴을 확대·형성하며 '국민 참여'에서 '업계 인식'으로 상생(win-win) 상황을 달성했다. ".

_{alxa see 브랜드 생태}

새로운 비즈니스 문명을 구축하려면 참여하는 모든 기업의 노력과 실천이 필요합니다. 마찬가지로 alxa see에서는 평등과 견제와 균형의 원칙에 따라 tengger desert yurts에 모인 환경 보호 및 공공 복지의 원래 의도를 계승해야 합니다. 각 거버넌스 팀은 무거운 책임을 갖고 있으며 내부에서 열심히 노력해야 합니다. 2년 임기(7번째 거버넌스 팀(임기 3년)은 모든 기업가의 자원과 힘을 동원하여 환경 프로젝트를 개발하고, 자금 조달 능력을 향상시키며, 더 깊은 수준으로 사업 확장을 촉진합니다.

기관과 사회의 공동 발전 달성

어떤 사람들은 기업가 정신이 주로 혁신 정신, 계약 협력 정신, 사회적 책임 정신을 포함한다고 믿습니다. '혁신'은 기업가정신의 핵심이자 영혼이고, '사회적 책임'은 기업가정신의 기초이며, '계약협력 정신'은 기업가정신이 지속되는 방식이자 수단이다.

see 재단을 예로 들면, 2014년 공공 기금 모금 이후 이 재단이 집중해 온 환경 보호 프로젝트는 사막화 방지 및 통제, 기후 변화 및 사업 지속 가능성, 해안 습지 보호, 생물 다양성 보호, 자연 교육 등을 포함하여 상대적으로 성숙해졌습니다. 및 장강 보호, 녹색 공급망, 산업 개발 지원 및 거의 모든 글로벌 핫 환경 문제를 다루며, 환경을 보호하고 변화를 촉진하기 위해 중국 내 1,200개 이상의 환경 공공 복지 조직을 연결하고 추진합니다.

그러나 기업이나 조직의 사회적 중요성을 탐구하는 것은 그것이 창출하는 가치뿐만 아니라 그것이 성공적인 사례를 제공할 수 있는지, 모델이 지속 가능한지 여부에 관한 것이기도 합니다. 환경 보호 프로젝트의 개발은 환경의 중요한 부분입니다. 우리 사업이 위치한 곳에서 우리의 권리와 책임과 더불어 그것이 사회에 가져오는 중요성도 보고 싶습니다.

사회단체의 공적 가치 중 하나는 오늘날 사회의 발전 과정에서 발생하는 다양한 문제를 해결하는 데 도움을 주는 것입니다. alxa see에서 기업가들은 "사람들에게 낚시를 가르치는" 방법을 통해 환경 보호 분야에 비즈니스 지혜와 시장 사고를 접목하여 가치를 창출하고, 사람들에게 선한 일을 하도록 안내하며, 지역 환경 보호를 수행하는 동시에 교육을 통해 모든 사람에게 혜택을 줍니다. 프로젝트는 다른 사람들의 주관적인 주도권을 자극하여 환경 보호에 참여하고 모든 당사자 간의 가치 공동 창조, 상호 이익 및 협력적 상호 작용이라는 목표를 달성함으로써 진정으로 지역 주민을 참여시키고 프로젝트를 지속 가능하게 만듭니다.

예를 들어, alxa 지역에서는 북서쪽 qinling 산맥의 haloxylon ammodendron의 파생 경제적 가치를 높여 현지 목동의 소득이 증가했으며, "따오기 타운십 쌀" 공공 복지 제품이 "를 통해 시장에 출시되었습니다. 따오기밭 원포인트' 프로젝트, 운남 황금원숭이 남서산 등 희귀·멸종위기종 분포지역, 히말라야 벌의 대규모 사육 촉진… 환경보호 공익 사업과 지역민의 사업을 결합한 방식 빈곤 완화와 번영은 공공 복지 제품과 시장을 연결하고, 자연 법칙에 부합하는 생태 산업을 개발하며, 공동체를 구축합니다. 시장과 통합하는 효과적인 경로는 생태 보호 프로젝트를 지속 가능하게 만들고 생태와 경제의 상생을 달성합니다.

이 모델은 또한 alxa see가 기관과 사회의 공동 발전을 실현하는 데 도움이 되며, 지역 사회 경제의 지속 가능한 발전을 촉진하고 공동 번영이라는 전략적 목표에 기여하는 데 중요한 사회적 가치를 가지고 있습니다.

지난 20년은 중국 공공 복지 조직의 급속한 성장을 위한 중요한 단계였으며, 이는 중국이 규정, 시스템 및 책임의 확립을 통해 가장 엄격한 생태 및 환경 보호 시스템을 구축한 역사적인 순간이기도 합니다. 국가의 환경정보공개제도가 점차 확립되어 생태보호와 복원사업이 큰 진전을 이루었습니다. 특히 중국공산당 제18차 당대회 이후 전례 없는 강도로 생태문명 건설에 주력해 왔으며, 중국이 생태기적, 녹색발전 기적을 이룬 시대에 '성적표'도 건네주었다. .

단체에서 조직, 전문적이고 전문적인 기관운영에 이르기까지, 사람과 자연의 조화로운 공존을 지키고, 지속가능한 발전을 위한 사회단체의 가치를 지속적으로 탐구하고 있는 alxa see와 같은 환경보호 공익단체가 더 많습니다. 다른 측면에서는 국제 환경보호 규정에 따라 확립된 의사소통 단계로 나아가 중국 시민단체의 가시성과 영향력을 높이기 위해 노력하고 있습니다.

이 기사의 저자: gu yuehu