2024-09-26
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음력 추분인 2024년 9월 22일은 제7회 중국 농민 추수절입니다. 이날 alxa see "절수 기장" 프로젝트의 연례 가을 수확 행사가 alxa 리그 바룬비엘리 타운에서 예정대로 진행되었습니다.
본 프로젝트가 개최하는 제10회 가을수확 체험행사입니다. 체험에 참여하는 대상은 alxa see에서 'ren xiaomi'를 구독하는 회원(내부적으로 '집주인')과 그 가족, 미디어 파트너입니다.
"기업가"라는 이름이 눈에 띄는 환경 친화적 공공 복지 기관으로서 alxa see의 20년 개발 과정에서 비즈니스 사고는 자연스러운 이점이며, 특히 기업가가 비즈니스 사고를 활용하여 비즈니스 사고를 활용하는 "물 절약 기장" 프로젝트는 더욱 그렇습니다. 자원을 통합하고 공공 복지 조직과 사회적 기업이 "힘을 합쳐" 중국에서 환경 보호를 위한 지속 가능한 공공 복지 혁신 모델의 실천을 촉진합니다.
일부 언론에서는 '물 절약 기장' 프로젝트가 "공공복지의 힘을 사막화 방지에 활용한 성공사례를 여는 기장 한 그릇"이라고 평가했다. 이는 alxa see가 처음 설립되었을 때 탐구한 "공공 복지 + 민생"이라는 혁신적인 실천의 강력한 연속입니다. 이후 alxa see는 다음과 같은 프로젝트 구현에서 이 모델을 구현하기 위한 청사진으로 사용했을 수 있습니다. 북서쪽 진링 산맥과 남서쪽 산맥을 최대한 활용하세요.
기장 한 그릇으로 사막화 방지에 공익 활용한 성공 사례
생활과 환경보호의 관계를 해결하는 것부터 시작하세요
"1억 할록실론 암모덴드론"과 "물 절약 기장"은 alxa 지역의 사막화 확산을 억제하기 위한 alxa see의 두 가지 대표적인 환경 보호 프로젝트입니다. 전자는 "인터넷 + 공공 복지" 추세를 활용하여 모색되었습니다. 이후 수억 명의 네티즌들이 참여하고 있는 것으로 알려져 있지만 후자의 기여도는 alxa see 내에서도 지역 농업의 형태로 환경 보호 프로젝트를 수행하려는 보다 대표적인 시도이다. 환경 보호 공공 복지와 사회적, 경제적 가치의 상생 상황을 연결하는 상업적인 방식으로 참여에 대한 열정을 통해 농부와 목동을 동원합니다.
"절수 기장" 프로젝트는 "야오바 오아시스"로 알려진 알샤 리그 바룬비엘리 마을에 위치하고 있으며 동쪽으로는 헬란 산맥, 서쪽으로는 텡게르 사막과 접해 있습니다. 이 오아시스를 보호하는 것은 텡거 사막의 "동쪽 확장"을 방지하는 데 있어 전략적으로 매우 중요합니다.
"야오바 오아시스"에서 재배한 절수 기장
alxa see 생태 협회는 "협회 정관"에 따라 설립되었으며, 기업 회원은 연간 회비 100,000위안을 지불해야 하며 환경 보호 공공 활동에 지속적으로 시간과 에너지를 투자해야 합니다. 복지 활동. 환경 보호에 참여하기 위해 회원들의 열정을 동원하는 방법, alxa에서 사막화를 과학적으로 제어하는 방법, alxa에서 농업과 환경 보호의 관계를 다루는 방법 등 alxa see의 초기 거버넌스 팀은 많은 고민을 했고, 관행.
2009년 alxa see의 당시 사장(2기)인 wang shi는 alxa의 사막화를 통제하기 위한 프로젝트 중 하나로, "잡종 기장의 아버지"인 zhao zhihai가 재배한 절수형 곡물을 소개하고 지역 농민들을 지도했습니다. 지역 지하수 자원의 이용을 줄이기 위해 전통적으로 재배되는 옥수수와 주로 홍수 관개를 통해 재배되는 기타 물 집약적 작물을 대체합니다.
곡물이 풍부한 사막 물 절약 기장
wang shi가 퇴임하기 전에 alxa see의 사막에서 기장 재배에 대한 과학 실험이 처음에 완료되었습니다.
후임 회장으로서 대만 dacheng group의 사장 겸 ceo인 han jiahuan에게는 어떻게 기장을 판매하여 농부들이 돈을 벌 수 있도록 하는 것이 해결해야 할 문제가 되었습니다.
han jiahuan의 회사는 사료, 식품, 케이터링, 영양 기술 및 기타 측면을 다루는 국제적인 농축 식품 기업입니다. 그는 사막 기장과 시장을 연결하는 가교로서 사회적 기업을 설립할 생각을 했습니다.
alxa see의 운영 모델은 절수 시설을 설치하고 개조하여 지역 재배를 지원하는 것입니다. 사회적 기업은 제품 표준을 수립하고 농민으로부터 기장을 구매하며 식품 회사의 브랜드 혜택을 받아 기장을 일부에 판매합니다. 사막 기장은 시장에서 더 쉽고 광범위하게 흡수될 수 있습니다. 이를 위해 han jiahuan은 수석 설계자를 맡아 beijing weixi agriculture co., ltd.(이하 weixi)를 구상하고 설계했습니다.
"사회적 기업은 자선 단체가 아닙니다. 지속 가능하려면 시장, 제품 및 브랜드의 가치에 의존해야 하며 농부, 소비자, 환경 및 기업이 상생할 수 있도록 해야 합니다."
5년간의 재배 경험, 시장 채널 및 제품 브랜드에 대한 탐색, 축적 및 혁신을 거쳐 weixi는 2015년 초에 공식적으로 설립되었습니다. 당시 5대 사장은 웨이시 이사로서 사회적 기업 운영 방법을 배우기 위해 와튼 경영대학원에 다녔다. 절수형 샤오미도 브랜드 진화를 '샤오미 다인'에서 '샤오미 렌'으로 완성했다.
이 시점에서 weixi와의 제품 시장 개발 및 "비영리 조직(alxa see) + 사회적 기업(weixi) + 농민"의 3자 협력 모델이 공식적으로 형성되었습니다. 분명히 이는 공공 복지 성격을 보장하고 상업적 방법을 사용하여 지속 가능성과 규모 효과를 보장하여 win-win 상황을 달성하는 것을 기반으로 합니다.
폐쇄된 운영 체인
사회적 책임과 지속가능발전에 대한 전 세계적 관심이 높아지면서 사회적 기업은 사회적, 경제적 이익을 결합한 새로운 형태의 기업으로서 점차 국제사회에서 인정받고 있습니다. 새로운 조직 개념인 사회적 기업은 2006년부터 본격적으로 중국에 진출했습니다.
향후 10년 동안 중국의 사회적 기업 발전은 주로 공공 복지 조직과 소수의 미래 지향적인 기업가에 의존할 것입니다. 그들은 '시장 수단을 사용하는 사회적 기업' 개념을 실천함으로써 사회 문제를 해결하는 새로운 방법을 모색할 것입니다. '사회문제 해결을 최우선 목표로 삼는다'는 것은 사회적 기업에 대한 모두의 공통된 이해입니다.
사회적기업은 사회문제 해결에 있어 공공복지기관과 영리기업의 부족한 점을 보완하려고 노력한다. weixi의 출현은 alxa see가 대규모로 사막 기장을 홍보할 수 없는 문제를 해결하여 alxa see의 사막 통제 활동을 기업가 그룹의 자선 활동에서 모든 당사자의 공동 시장 활동으로 이동시켰습니다.
“상업적 사회혁신 모델은 환경 문제를 해결한다”며 “공공복지 기관과 상업 기업의 자원을 통합하고 공동으로 환경 보호를 촉진하는 지속 가능한 공공 복지 혁신 모델이 중국에서 시행될 것이라고 발표한다”고 밝혔다. 당시 weixi가 설립되었을 때 alxa see "절수 기장" 프로젝트 모델에 대한 협회의 인식과 평가가 있었습니다.
조직 형태로 볼 때 사회적 기업의 법인체는 기업 목표에 있어서 자선 단체가 아닌 사업이며, 이를 보장하기 위해 사회적 기업의 주요 임무는 사회적 이익을 추구하는 것입니다. 일반적으로 주주 배당을 하지 않거나 제한하며 이익을 공공 복지 투자에 사용하도록 요구합니다.
weixi는 alxa see의 49개 기업 회원과 기업이 공동 투자한 회사로, alxa see 생태 협회와는 독립적이며 desert xiaomi의 브랜드 및 시장 관리에 대한 책임이 있습니다. 모든 주주는 손실에 대해서만 책임을 지며 배당금을 받지 않습니다. .
"공공 복지 조직(alxa see) + 사회적 기업(weixi) + 농민"의 3자 협력 모델에서 weixi는 절수 기장 프로젝트의 구체적인 구현, 사막 기장의 제품 표준 수립, 제품 관리 및 제공을 담당합니다. 기술 지원 alxa에는 봄 파종부터 가을 수확까지 물 절약 기장의 현장 관리와 농민과의 소통을 담당하는 지역 협동조합이 설립되었습니다. alxa see는 공공 복지 기관으로서 지역 협동조합과 농민의 물 개발을 지원합니다. - 프로젝트 측면에서 협동조합에 자금을 지원하고 alxa see 기업가 회원을 육성하여 "ren xiaomi" 가입과 같은 주문 농업을 통해 농민 소득을 더욱 늘리고 재배자의 이익을 극대화하며 농민의 열정을 높입니다. 그리고 목동들이 환경 거버넌스에 참여하도록 합니다.
alxa see의 후속 탐사에서 동일한 모델이 복제되고 추가로 개발되었습니다.
북서쪽 친링산맥에 있는 alxa see 북서 프로젝트 센터는 국가 1급 보호종 따오기의 핵심 생활 지역에 '따오기 1밭' 프로젝트를 시작하여 농부들이 에이커당 한 밭을 따로 확보하도록 동원했습니다. 따오기의 채집지로 논을 확대함과 동시에 외부 판매용 공공 복지 상품을 만들고 따오기 서식지를 지속적으로 수리 및 개선하며 지역 농민의 생활을 개선합니다. 주변 농민들이 따오기 보호 활동에 적극적으로 참여하도록 유도하고, 환경 보호 프로젝트를 지속 가능하게 하며, 클러스터를 통해 따오기 보호와 농민의 생계 발전이 윈윈(win-win)될 수 있도록 목표를 설정한 빈곤 완화를 추진하는 산업을 형성할 것입니다.
“따오기밭의 원포인트” 프로젝트 사이트 © zhang yueming
남서부 산지에서 alxa see 남서부 환경 보호 프로젝트 센터는 양봉 전문가 및 기타 자원과 협력하여 윈난 황금 원숭이와 같은 희귀하고 멸종 위기에 처한 종이 분포하는 지역인 baima snow mountain 주변 지역 주민들에게 히말라야 꿀벌 사육에 대해 교육했습니다. 기술, 맞춤형 벌집 보급, "qianhuami - 히말라야 비 순수 꿀" 공익 벌꿀 브랜드와 같은 이니셔티브 수립을 통해 고산 오리지널 생태 벌꿀을 공익 투자자 및 시장에 공급하여 지역 주민들의 삶의 질을 향상시킬 뿐만 아니라 양봉을 통해 생계를 유지할 뿐만 아니라 백마설산의 생물학적 다양성을 유지합니다.
alxa see가 지원하는 히말라야 벌집
수동적 출력에서 자가 조혈로
alxa see에는 창업 멤버가 많지만, 프로젝트 자금 조달에 대해서는 걱정할 필요가 없는 것 같습니다. 그러나 모델적 관점에서 볼 때, 청약과 기부는 여전히 공공복지 사업을 수행하기 위한 전통적인 외부 수혈 방식이다. 프로젝트.
이미 2010년부터 alxa left banner government와 alxa see의 공동 추진 하에 사막 절수 기장을 현지에서 지속적으로 추진했으며 한때 재배 면적은 3,000에이커로 확대되었고 생산량은 백만 킬로그램에 달해 연간 생산량을 훨씬 넘어섰습니다. alxa see 회원사의 국내 영업 역량.
분명히, 생태계를 보호하고 생활을 개선하는 윈윈(win-win) 상황을 달성하려면 기업가가 자선 정신을 갖는 것만으로는 충분하지 않습니다. 일련의 자원과 자금의 지원을 받는 것 외에도 프로젝트 설계는 정확하고 효과적이어야 합니다. 가장 중요한 것은 자가 조혈 능력을 보장하는 것입니다.
이는 순수한 환경보호 공공복지에서 상업적 수단을 활용하여 환경보호와 민생문제를 해결하고, 나아가 대중을 대상으로 환경보호 문화를 홍보하는 것까지 소극적 출력에서 자체창출형 프로젝트로 전환되는 과정임을 의미한다.
alxa see의 "상용화된 사회 혁신 모델"의 운영은 기업가의 특별한 이점으로부터 이익을 얻는다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 기업가는 재정적 지원, 자원 연결, 전략적 지침 등에서 중요한 역할을 하고 비즈니스 지혜와 시장 사고를 도입하며, 이를 환경보호, 공공복지와 효율적이고 유기적으로 통합합니다. 예를 들어 사회적 기업과 협동조합 설립을 통해 기업 운영을 촉진하고 자기발전을 이룰 수 있습니다.
여전히 물 절약형 기장을 예로 들며 사회적 기업인 weixi는 기장 스틱, 기장 칩, 기장 식초, 기장 맥주, 기장 나선형 국수, 기장 마카로니 및 기타 파생 제품과 같은 시장 경쟁력 있는 기장 제품도 개발합니다. 우리는 다양한 요구와 더 많은 범주의 사용자를 충족하고 유치하기 위해 노력하고 있으며, 판매 채널 개발, 브랜드 홍보 및 이벤트 지원을 통해 비즈니스 운영을 촉진하고 더 많은 대중의 지지와 참여를 유도하기 위해 노력하고 있습니다.
"ren xiaomi" 파생 제품
ibis rice와 himalayan bee의 프로젝트 운영 모델도 마찬가지이다. alxa see는 내부적으로 농민과의 커뮤니케이션을 조정하고 외부적으로 제품 판매를 돕는 역할을 담당합니다. alxa see는 상업적 운영 모델을 통해 환경 보호 프로젝트가 공공 복지 영역에서 벗어나도록 돕는다는 것을 알 수 있습니다. 이 모델은 공공 복지 개념을 전달할 뿐만 아니라 상업적 수단으로도 추진되어 환경 보호 공공 복지 프로젝트가 최종적으로 실현될 수 있도록 합니다. 대규모 효과를 얻습니다.
마지막으로, 우리는 다음과 같은 질문을 제기할 수도 있습니다. 프로젝트가 어느 정도 성공을 거두었음에도 불구하고 상업 시장에서의 경쟁은 거대하며 이러한 생태 산업에서 생산되는 공공 복지 제품은 법에 따라 항상 존재합니다. 자연의 힘은 공공복지의 힘 없이는 공공복지를 이룰 수 없을 것입니다. 그 지원이 상업시장에서 계속해서 인정받을 수 있을까요?
대답은 명확할 수 있습니다. alxa see 시스템 전체가 조혈 기능을 갖도록 후단 농민, 중급 공공 복지 기관 및 전단 사회적 기업을 통합하는 새로운 모델에서만 생태계가 상생할 수 있습니다. 그리고 경제는 더 멀리 달성됩니다. 이는 환경 기업가 그룹이 계속해서 연구해야 할 주제이기도 합니다.
이 기사의 저자: mulin. 이 기사의 초기 정보는 언론의 공개 보도에서 나온 것입니다.
