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2004 年から 2024 年までの 20 年間で、合計 2,037 人の起業家 (2024 年 8 月 31 日現在) が、この期間中に alxa see の環境保護公共福祉プラットフォームを利用しなくなりました。彼らはそのままでした。現在、約 600 人の起業家がここに集まり、中国で最も専門的な能力、信頼性、社会的影響力を備えた起業家環境保護慈善団体とみなされています。

変化と未知に満ちた時代において、alxa see が過去 20 年間に経験したオーラ、挫折、成果は、ある意味、中国の起業家の集合意識の覚醒、あるいは時代の発展と発展を反映しています。環境の変化。

モデル

2004 年 6 月 5 日の朝、起業家グループの投票により、アルシャ see 生態協会が正式に設立されました。劉暁光氏は熱意を持って「アルシャ宣言」を読み上げました。メディア報道の解釈は、これは現代の起業家精神が新たな時代に入ったことを示し、「中国の公共領域の変革に向けた共和制統治の組織モデルを提供する」というものだ。

2004 年 6 月 4 日、総資産約 2 兆元を担う大小さまざまな起業家が月湖に集まりました。その夜、すべての混乱の後、ついに全員が合意に達しました。

私たちは、中国の経済がますます発展し、人々がより豊かになり、中国の土地が美しく、活力に満ちることを願っています。私たちは、世界中の人々が美しい地球村で共に暮らし、誰もが自分の願いを実現できる調和のとれた世界を夢見ています。 ——「アルクサ宣言」より抜粋

中国の起業家が集団共和国の形で環境公共福祉に参加するのは初めてであり、その意義は環境保護プロジェクトの運営そのものにとどまらず、事業の継続的な発展の背景を浮き彫りにするものかもしれない。次に、公共事業の探求を開始することは、市民の意識を目覚めさせることです。

alxa see の重要な使命は、起業家が公共の福祉や環境保護活動に参加し、資金や活動を活用し、より環境的および社会的責任を意識的に引き受けるよう促進することです。当社は、会員の育成、会員の維持、会員サービスを通じて、会員数の着実な増加を維持し、中国の起業家にとって最も影響力のある環境保護プラットフォームの確立を推進していきます。

しかし、開発の初期段階で、企業の最終決定権を持つこれらの偉い人たちが、「1人1票」の平等な意思決定モデルの下でどのようにして妥協し、共和制を貫くことができるのでしょうか?初期の頃、メディアや他の外部観察者の目には、「会議、口論、憲章の変更」が組織の手続き規則に不可欠な「3つのこと」であった。

しかし、alxa see では、公平性と抑制と均衡に基づいた組織遺伝子と文化遺伝子、そして「権力を檻の中に閉じ込める」という概念が、「システム」の長期原則を達成したことは疑いの余地がありません。環境保護と公共の福祉のための勝利」。前述したように、2,037 人の中国人起業家がこの環境保護公共福祉プラットフォームに集まり、別れましたが、すべての「集まり」の瞬間は同じ価値観と中国の環境に対する彼ら自身の懸念に基づいていました。これらの起業家は、すべての思いやりのある企業、一般大衆、および環境保護慈善団体のパートナーと同様に、環境保護の大義への重要な参加者、推進者、貢献者です。

創立社長の劉暁光氏は次のように述べています。「私たちはalxa seeを通じて人間と自然の共生を探求し、起業家の社会的責任を解釈します。alxa seeには、自然と社会、社会規範、誠実なシステム、公共福祉活動に対する私たちの理想の多くが盛り込まれています。」 、市民の意識、そして民主的な建設。」

「変化と不変性」における継承のリレー

alxa see は失敗を決して恐れません。初期のいくつかのプロジェクトは特に成功しなかったが、その背景には起業家と専門家チームの間の認識上の対立、社長の任期の短さ、長期的な戦略の継続の難しさなどが挙げられるという。中国の農村問題自体の長期的な性質と複雑さなど。

これは両刃の剣です。 alxa see はまた、両刃の剣を使用して、各ガバナンス チームのリソースと能力を最大化します。

2005 年から 2008 年にかけて、alxa see は温室プロジェクト、酪農プロジェクト、バイオガス プロジェクトを含む 20 以上のプロジェクトを地元コミュニティと継続的に試みました。これらは牧畜民の生計の問題を根本的に解決するための最初の探査でした。しかし、これらのプロジェクトは基本的に失敗に終わりました。その後、砂漠化問題を真に解決する鍵は、地域の実情に基づいて遊牧民のための代替産業と、環境保護と貧困緩和を組み合わせたコミュニティ開発モデルを見つけることであることが判明した。

2006年、創立総統の劉暁光氏は国内外の専門家を招いて戦略委員会を結成し、アルシャー地域の1か月にわたる調査を実施した。調査の結果、alxa see の位置付けは次のように決定されました。中国の砂漠化と砂嵐の制御に成功事例を形成し、拡張可能な例を提供するには、alxa 地域とコミュニティ開発プロジェクトを中核として集中するのに 3 ～ 5 年かかります。経験とパターン。

alxa see は初めて、専門家を組織して alxa 地域の戦略的検査を実施し、開発方向を策定しました。これは組織の発展に大きな影響を与えました。

2007 年 7 月 28 日、alxa see 年次取締役会で、「alxa に限定されず、alxa に基づく」という戦略的調整が決議されました。これは、砂漠化対策に加え、生態系保護や絶滅危惧種の保護も私たち自身の責任として捉え、私たちの環境保護事業を全国のすべての省と都市に拡大することを意味します。 2008 年 12 月、上記の戦略に基づいて、alxa see ecological association は see foundation (登録名: 北京起業家環境保護財団) の設立を開始しました。

2014年12月に財団は公的財団に格上げされ、中国の環境福祉団体を支援するインキュベーターとしての財団を明確に確立した。

2016年、第6期ガバナンスチームは環境保護事業にさらに注力するための「資産再編」を提案した。第6代院長の銭暁華氏は、「公共の福祉には起業家の現代的な経営経験が必要であり、公共製品の設計、資金調達、実行、評価、監査の全プロセスにはビジネスの知恵が必要である」と述べた。

過去 20 年間に 9 人の社長が誕生し、alxa see 規約は組織の発展に継続的に適応するために 14 版に改訂されました。一部メディアは「この組織にとって、人を変え、制度を見直し、文化を調整することは可能だが、大統領から手渡された旗は変えることのできない確固たる遺産である」と報道した。

各大統領は異なる統治スタイルと仕事の優先順位を持っています。どれも「先人」を踏まえて着実に前に進んでいます。ガバナンスチームの9期目では、ブランド戦略の整理、多様な寄付チャネルの拡大、プロジェクトの更新と反復の促進により、alxa seeプロジェクトのトピックが継続的に統合、洗練、拡張されてきました。 see財団を含む8つの環境保護財団は、地域の環境保護プロジェクトに焦点を当て、より広範で立体的な環境保護パターンを拡大および形成し、「国民の参加」から「業界の認識」までwin-winの状況を達成するために発足および設立されました。 」。

_{alxa see ブランドの生態}

新しいビジネス文明の構築には、参加するすべての企業の努力と実践が必要です。同様に、alxa see では、平等と抑制と均衡の原則の下、テンゲル砂漠のパオに集まった環境保護と公共の福祉という本来の意図を継承しなければなりません。各ガバナンスチームは重い責任を負っており、その中で懸命に努力しなければなりません。任期は 2 年 (第 7 ガバナンス チーム (任期は 3 年) は、すべての起業家の資源と力を結集して、環境プロジェクトを開発し、資金調達能力を向上させ、より深いレベルでの事業拡大を促進します。

組織と社会の間で共通の進歩を達成する

起業家精神には主に革新の精神、契約協力の精神、社会的責任の精神が含まれていると信じている人もいます。 「イノベーション」は起業家精神の核心であり魂であり、「社会的責任」は起業家精神の基礎であり、「契約協力の精神」は起業家精神を継続するための方法と手段であり、この3つはすべて不可欠です。

see 財団を例に挙げると、2014 年の公的資金調達以来、砂漠化の防止と制御、気候変動とビジネスの持続可能性、海岸湿地保護、生物多様性保護、自然教育などを含む環境保護プロジェクトが比較的成熟してきました。長江保護、グリーン サプライ チェーン、産業発展支援、および地球規模のホットな環境問題のほぼすべてに取り組んでおり、中国の 1,200 以上の環境公共福祉団体を連携させて環境を保護し、変化を促進しています。

しかし、企業や組織の社会的意義を探ることは、それが生み出す価値だけでなく、成功例を提供できるかどうか、またそのモデルが持続可能であるかどうかも問われます。環境保護プロジェクトの開発は環境保全の重要な部分です。私たちの事業が行われている場所で、私たちが知りたいのは、私たちの権利と責任に加えて、それが社会にもたらす重要性です。

社会組織の公共的価値の 1 つは、今日の社会の発展過程におけるさまざまな問題の解決を支援することです。 alxa see では、起業家が「人々に釣り方を教える」という方法を通じて、環境保護の分野にビジネスの知恵と市場思考を持ち込んで、地元で環境保護プロジェクトを実行しながら、価値を創造し、人々に良いことをし、利益をもたらすよう指導しています。教育を通じて誰もが環境保護に参加する主体的な自発性を刺激し、すべての関係者間の価値の共創、相互利益、協力的な交流という目標を達成し、それによって地域住民を真に巻き込み、プロジェクトを持続可能なものにします。

たとえば、アルシャ地域では、ハロキシロン・アモデンドロンの経済的価値を高めることによって地元の牧畜民の収入が増加しました。秦嶺山脈の北西部では、「トキ郷米」という公共福祉製品が市場に投入されました。 「ワンポイントトキ畑」プロジェクト、南西部山地の雲南ゴールデンモンキー等 希少種・絶滅危惧種分布地域、ヒマラヤミツバチの大規模繁殖促進…環境保護公益事業と地域住民の民意を組み合わせた手法貧困の緩和と繁栄は、公共の福祉製品と市場を結び付け、自然法則に準拠した環境に優しい産業を発展させ、コミュニティを構築します。 市場と統合するための効果的な道筋は、生態保護プロジェクトを持続可能にし、生態学と経済にとってwin-winの状況を実現します。

このモデルは、alxa see が機関と社会の共通の進歩を実現するのにも役立ち、コミュニティ経済の持続可能な発展を促進し、共通の繁栄という戦略的目標に貢献する上で重要な社会的価値があります。

過去 20 年間は、中国の公共福祉組織の急速な成長にとって重要な段階であり、規制、制度、説明責任の確立を通じて、中国が最も厳格な生態系および環境保護システムを確立した歴史的瞬間でもあります。国家環境情報公開制度は徐々に確立され、生態保護と回復の大義は大きく前進した。特に第18回中国共産党党大会以来、前例のない勢いで生態文明の建設に注力しており、中国が生態の奇跡とグリーン開発の奇跡を生み出した時代に「通信簿」も手渡した。 。

グループから組織、専門的かつ専門的な組織運営に至るまで、人間と自然の調和のとれた共存を守り、持続可能な開発のための社会組織の価値を探求し続けているalxa seeのような環境保護公共福祉団体が増えています。他の側面では、国際的な環境保護規則に従って確立されたコミュニケーションの段階に足を踏み入れることで、中国の民間団体の知名度と影響力を高めるよう努めています。

この記事の著者:gu yuehu