화웨이 텐진항이 디지털 및 지능형 변혁의 업계 벤치마크가 될 수 있는 이유는 무엇입니까?
2024-09-23
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체리 한 상자가 지구 반대편에서 바다를 건너 중국으로 건너가는데, 일단 도착하면 5시간 안에 베이징, 텐진, 허베이, 허난 등 지역 사람들의 과일 접시에 별미가 될 수 있습니다.
이 장면은 cctv와 화웨이가 제작·발매한 '중국의 새로운 지혜 - 잠시 지혜를 말하다'의 '부두동화' 창간호에 나오는 장면이다. 천진항의 "과일특급"의 매우 높은 운영효율 덕분에 장기간 운송된 "하루에 한 가지 맛"의 체리가 마침내 가장 신선한 상태로 시장에 출시될 수 있습니다.
"fruit express"는 디지털 지능이 가져올 수 있는 것을 가장 직관적으로 보여줍니다.
놀라운 효율성 뒤에는 화웨이와 텐진항이 공동으로 추진하는 스마트 항구 건설이 있다. 현재 텐진항은 세계 최초의 완전 iot 컨테이너 터미널이 되었으며 업계의 디지털 및 지능적 변혁의 벤치마크가 됐다.
이러한 벤치마크의 출현으로 더 많은 정부 및 기업 조직에 디지털 및 지능형 혁신으로 가는 길과 표준에 대한 참조가 제공되어 수천 개의 산업 분야에서 디지털 및 지능형 혁신 프로세스가 가속화되었습니다.
01 격동하는 디지털화와 지능화로 인해 각 산업 분야에서 벤치마크를 찾는 것이 시급합니다.
새로운 생산성이라는 기치 아래 대규모 정부 기관이든 중소기업이든 거의 모든 사람들이 디지털 및 지능형 전환에 대해 이야기하고 있습니다. 이 개념은 오랫동안 존재해 왔으며 다양한 관행이 있지만, 효과는 동일하지 않습니다. 디지털 및 지능형 전환을 어떻게 신속하게 실현할 수 있습니까? 업계에서는 체계적인 답변을 내놓지 못하고 있다.
예를 들어, 디지털 지능을 얼마나 깊이 있게 구현해야 합니까? 아니면 완전히 재창조되어야 합니까, 아니면 단지 비즈니스 측면의 효율성을 향상시키는 문제입니까?
디지털 지능의 결과를 테스트하는 방법은 "비용 절감 및 효율성 향상"을 달성하는 한 성공적인 것으로 간주됩니까?
다수의 공급업체가 시장을 놓고 경쟁하는 경우 협력할 외부 공급업체를 어떻게 선택합니까? 그들이 제공하는 기술, 제품 및 솔루션은 어느 정도 자격을 갖춘 것으로 간주됩니까?
그리고, 정부와 기업 조직이 스스로 수행해야 할 "준비" 작업은 무엇입니까?
……
전략부터 실천까지, 디지털 및 지능형 혁신에는 긍정적인 결과를 달성하고 다양한 차원에서 참조 및 벤치마킹 가치를 제공할 수 있는 업계 벤치마크가 필요합니다.
huawei + tianjin port가 만든 "wharf fairytale"은 항구 업계에서 스마트 항구 벤치마크를 설정했습니다. '벤치마크'의 의미는 독창성, 리더십 등 지위의 상징일 뿐만 아니라 항만산업의 디지털 변혁을 위한 행동 참고자료가 될 수 있으며, 더 많은 분야에서 어느 정도 측정할 수 있다. 많은 기업의 행동이 합리적이고 효과적인지 여부.
기준과 방향이 정해지면 더 이상 혼란과 혼돈에 빠지지 않습니다.
02 부두동화만큼 놀라운 만큼 벤치마크는 그만큼 명확하다.
화웨이와 텐진항 간의 협력을 해체하면 이것이 가져올 수 있는 참조 및 벤치마킹 가치가 드러납니다. 이 업계 벤치마크를 사용하면 디지털 및 지능형 변혁의 모든 측면을 정확하게 "측정"할 수 있습니다.
1. 협력관계의 측정 : '파트너'의 의도로 강력한 동맹이 이루어지고 있는지 여부
디지털 및 지능형 혁신을 위해서는 외부 서비스 제공업체를 선택하는 것이 중요합니다.
그러나 어떤 종류의 파트너를 선택해야 하며 어떻게 협업이 충분히 긴밀하고 효과적일 수 있습니까?
화웨이와 텐진항의 협력에는 강력한 동맹과 '파트너'라는 두 가지 핵심 단어가 있습니다.
5년 전인 2019년, 텐진항은 화웨이와 협력 프로세스를 시작했습니다. 전자는 세계 최고의 디지털 및 지능형 항구를 구축할 계획이며, 후자도 글로벌 벤치마크를 만들고자 합니다. 그들은 즉시 성공했습니다.
한편으로 이런 종류의 협력은 강대국의 전형적인 결합이다.
북부의 중요한 항구인 텐진항은 일찍부터 스마트 항구를 탐색하고 실천하기 시작했습니다. 예를 들어 수년 전부터 독립적으로 디지털 배차 시스템의 구현을 추진했습니다.
이 경우 텐진항은 다양한 항만 시나리오의 요구 사항에 대한 깊고 명확한 통찰력을 갖고 있으며, 예를 들어 자체 혁신과 관련된 수많은 프로세스, 데이터 및 매개 변수에 대한 깊은 이해와 보유도 보유하고 있습니다. 운전 차량 운송 트럭 또는 트롤리에는 속도, 부피, 하중 지지 등과 같은 수십 가지 매개변수가 있으며 이는 전체 파견 계획 및 자율 주행 계획의 설계 및 실행에 직접적인 영향을 미칩니다. 이러한 데이터는 천진에서 완전하고 정확하게 제공될 수 있습니다. 화웨이와의 효율적인 협력을 달성하기 위해 장기적인 디지털 업무를 수행합니다.
화웨이는 항상 "자신의 낙하산을 먼저 뛰어넘는 것"을 주장해 왔습니다. 또한 수년 동안 디지털 및 지능적 변혁을 위해 열심히 노력해 왔으며 현재는 변혁 경험을 지속적으로 수출하여 다양한 산업 분야의 선도 기업과 협력하고 있습니다. 디지털 및 지능형 변혁의 구현, 화웨이는 2023년에만 na 시장을 위한 69개의 새로운 산업 솔루션을 출시했습니다.
화웨이 + 천진항은 강자들의 합작품입니다.
반면에 이러한 협력의 정도는 더욱 깊습니다.
협력 초기부터 양 당사자는 디지털 인텔리전스의 벤치마크를 공동으로 구축하는 것을 목표로 삼아 천진항의 디지털 트윈 구축부터 천진항그룹의 디지털 전환 계획을 공동으로 수립하는 것까지 지속적인 반복 업그레이드를 수행했습니다. 전체 항만 산업의 디지털화 및 지능화 전환을 촉진하기 위해 설계된 천진항의 최고 수준 ict 아키텍처에 대한 심층적인 검토를 수행합니다.
현재 양 당사자는 portgpt(항만 대형 모델)의 연구 개발도 가속화하고 있으며 향후 항만, 산업 및 도시의 통합을 업그레이드할 계획입니다.
화웨이는 다양한 최첨단 혁신 기술과 변혁 경험을 제공하고, 천진항은 함께 스마트 항만의 '경력'을 지속적으로 확장하고 더 많은 기업 가치와 사회적 가치를 가져올 것입니다. 디지털 지능 '파트너' 협력의 시대.
변화에 대한 절실한 요구 속에서 정부와 기업 조직, 서비스 제공업체 간의 관계는 더 이상 단순한 협력 관계가 될 수 없습니다. 공동으로 비즈니스를 운영한다는 사고방식만이 디지털 및 지능적 혁신에서 진정한 성공을 거둘 수 있습니다.
2. 기술적 깊이 측정: 그것이 진정으로 “뿌리를 내릴” 수 있는지 여부
전환의 성공을 효과적으로 보장하려면 디지털 및 지능적 전환에 어떤 종류의 기술 지원이 필요합니까?
화웨이와 텐진항의 협력을 살펴보면 실제로 답은 분명합니다. 근본적으로 변화를 촉진하려면 모든 기술이 '뿌리'를 두어야 한다는 것입니다.
일반적으로 항구의 사업은 주로 세 가지 측면을 포함합니다. 안벽 크레인을 이용한 컨테이너 리프팅(적재 및 하역), 터미널 지역에서의 운송(상품 수령 및 배송), 전반적인 생산 일정 및 발송(전체 주문 및 효율성 보장) ).
단순한 작업처럼 보이지만 심오한 디지털 지능 기술이 필요합니다.
예를 들어, 과거 안벽 크레인 호이스팅에는 수동 작업이 필요했기 때문에 환경이 어렵고 노동 집약적이었습니다. 원격 호이스팅으로 전환한 후에는 전송 지연 문제(호이스팅에는 높은 정밀도와 즉각적인 움직임이 필요함) 문제에 직면하게 됩니다. f5g 기술을 기반으로 전체 항구에 대한 f5g 전광 산업용 네트워크 초원격 제어 솔루션을 구축했습니다. 대기 시간이 매우 낮고 대역폭이 넓어 운전자가 중앙의 편안한 환경에서 안벽 크레인을 원격으로 작동할 수 있습니다. 현장 작업과 차이가 없습니다. 한 명의 운전자가 원격으로 여러 대의 안벽 크레인을 제어할 수 있어 안전 작업 효율성이 크게 향상됩니다.
분명히 f5g와 같은 "뿌리 있는" 기술 지원 없이는 그러한 디지털 지능을 구현하기 어려울 것입니다.
수평 운송 링크에서도 비슷한 상황이 존재합니다. 화웨이는 텐진항이 환경을 감지하고 위치 정보를 업로드하는 감지 기술(주로 2.6g 및 2.6g 구현)을 통합하는 지능형 수평 운송 시스템을 구축하도록 지원했습니다. 700m 주파수 대역) 전체 포트 연결 및 협업을 달성하기 위해 클라우드 컴퓨팅 및 ai 기술은 디지털 인텔리전스 기반으로 애플리케이션 데이터 저장, 컴퓨팅 성능 및 기타 지원을 제공하여 "풍력 에너지 + 태양광 발전"을 달성합니다. 녹색 발전 기술을 통해 운송을 중앙 집중화할 수 있습니다. 트럭은 친환경적이고 저탄소입니다...
또한 전반적인 생산 일정 및 일정 관리 측면에서 대규모 인공 지능 모델은 전체 시스템 최적화에 매우 중요합니다. 화웨이가 제공하는 tianchi ai 솔버는 전반적인 운영 효율성에 큰 영향을 미치는 '생산 일정 관리' 기능을 더욱 향상시켰습니다. 과거 - 10분 만에 전체 생산 일정을 출력할 수 있으며, 날씨 변화와 실제 입항 선박에 따라 자동으로 조정될 수 있어 천진항 운영의 모든 과정이 질서정연하게 이루어집니다.
항구에는 사람이 없지만 기술의 향연이다.
3. 방법론적 측정: 시나리오가 기술적 역량과 효과적으로 연결될 수 있는지 여부
기술과 시나리오의 분리는 많은 디지털 인텔리전스 전환 프로젝트가 직면한 당혹스러운 문제입니다. 화웨이가 진정으로 시나리오 가치를 창출하고 기술과 시나리오의 통합을 달성하는 일련의 '뿌리 있는' 기술의 능력은 화웨이가 그 이면에 결론을 내린 것입니다. huawei가 제안한 일련의 변환 실행 방법, 즉 아키텍처 우선, 플랫폼 우선, 시나리오 혁신, 반복적 발전 및 산업 인텔리전스 참조 아키텍처:
이러한 관점에서 볼 때 화웨이와 텐진항의 협력은 실제로 카메라, 센서, 5g, f5g 및 기타 기술을 사용하여 가장 낮은 수준에서 지능형 인식과 지능형 연결을 달성한 다음 화웨이 클라우드, 컴퓨팅, 스토리지 등을 사용하여 지능형을 구축합니다. 기반(일반 컴퓨팅, ai 컴퓨팅 및 호수에 유입되는 데이터는 이 계층에서 해결됨), 지능형 플랫폼은 데이터를 모델링하는 다양한 지능형 도구를 제공하고 대규모 ai 모델을 지원하여 장비의 자율 작동 및 지능형 제어를 달성합니다.
이러한 방식으로 우리는 "체인을 끊지" 않고 디지털 인텔리전스가 모든 차원에서 진정으로 효과적이라는 것을 보장할 수 있고, 기술의 가치를 시나리오 애플리케이션에 계층별로 도입하고, 천진항의 복잡한 시나리오 비즈니스 전환 요구를 지속적으로 지원할 수 있습니다.
4. 전환가치측정 : 디지털지능 고유의 가치가 창출되고 있는가?
마지막으로, 어떤 종류의 디지털 인텔리전스 혁신이 성공했다고 볼 수 있습니까?
'비용 절감과 효율성 향상'만 이야기한다면 실제로 이 목표를 달성하는 방법은 여러 가지가 있으며, 디지털이 아닌 지능적인 방법도 이 목표를 추진하고 있습니다.
huawei+tianjin port가 '벤치마크'가 된 매우 중요한 이유는 기존 단말기의 작동 방식을 완전히 바꾸고 완전히 다른 논리를 가진 '사이버 단말기'를 만들어낸다는 것입니다. 소위 비용 절감과 효율성 향상이 바로 이것입니다. 단지 변화의 결과일 뿐이다.
현재 천진항 전체에는 행정 인력을 포함해 200명 미만의 인력이 전형적인 '노동 집약적'에서 '기술 집약적'으로 완전히 전환되어 속성이 완전히 바뀌었습니다.
사람들은 더 이상 '주된 노동력'이 아니라 인공지능과 같은 기술 구현의 '감독자'가 되는 경우가 많습니다.
이는 많은 산업과 산업에서 디지털 인텔리전스의 성공 여부에 대한 테스트가 단순히 '비용 절감 및 효율성 향상'이 아니라 '비용 절감 및 효율성 향상'이라는 철저한 경영 철학이 재설계되었는지를 고려해야 함을 뼈저리게 보여줍니다. "이렇게만 해야지 이 아이디어의 긍정적인 결과일 뿐입니다.
03 결론
100년 된 터미널에 새로운 활력이 생겼습니다. 화웨이와 텐진항은 인력에 의존하는 전통적인 항만 산업의 디지털 변혁과 업그레이드를 위한 벤치마크를 만들기 위해 힘을 합쳤습니다. 참조하고 벤치마킹할 수 있는 벤치마크일 뿐만 아니라 광범위하게 복제할 수 있어 항만 산업 전체의 디지털 및 지능적 변혁을 주도하고 업계의 새로운 생산성을 자극하며 고품질 개발을 달성할 수 있음을 의미합니다.
벤치마크 이면에 있는 일련의 공통 관행은 화웨이가 항만 산업 외에도 광업, 제조, 정부 업무, 금융, 교육, 에너지 및 기타 산업의 디지털 및 지능적 변혁을 지원하여 디지털 변혁을 달성할 수 있음을 의미합니다. 디지털 인텔리전스는 터치 한 번이면 도달할 수 있습니다.”
huawei의 중국 정부 및 기업 비즈니스 담당 부사장인 guo zhenxing은 "화웨이는 디지털 변혁을 방향타로, 신기술을 돛으로, 시나리오 기반 솔루션 혁신을 노로 삼아 수천 개의 산업이 미래 지향적인 방향으로 나아갈 수 있도록 지원할 것을 고집합니다. 더 나은 디지털 미래”라는 새로운 품질 생산성 시대를 전제로 수천 개 산업의 디지털 및 지능적 전환 프로세스가 가속화될 것입니다.
