mengapa huawei tianjin port dapat menjadi tolok ukur industri dalam transformasi digital dan cerdas?
2024-09-23
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
sekotak ceri melintasi lautan dari belahan bumi lain menuju tiongkok, dan begitu tiba, dalam waktu lima jam ceri tersebut dapat menjadi makanan lezat di piring buah-buahan orang-orang di beijing, tianjin, hebei, henan, dan wilayah lainnya.
adegan ini berasal dari edisi pertama "wharf fairy tale" dari "new wisdom on china - talking about wisdom for a while" yang diproduksi dan dirilis oleh cctv dan huawei. berkat efisiensi pengoperasian yang sangat tinggi dari "fruit express" pelabuhan tianjin, ceri "satu rasa per hari" setelah transportasi jangka panjang akhirnya dapat dipasarkan dalam keadaan paling segar.
"fruit express" menghadirkan tampilan paling intuitif tentang apa yang dapat dihasilkan oleh kecerdasan digital.
di balik efisiensi yang luar biasa ini adalah pembangunan pelabuhan pintar yang dipromosikan bersama oleh huawei dan pelabuhan tianjin. saat ini, pelabuhan tianjin telah menjadi terminal peti kemas yang sepenuhnya iot pertama di dunia dan telah menjadi tolok ukur transformasi digital dan cerdas dalam industri.
munculnya tolok ukur tersebut juga telah memberikan referensi kepada lebih banyak organisasi pemerintah dan perusahaan mengenai jalur dan standar menuju transformasi digital dan cerdas, sehingga mempercepat proses transformasi digital dan cerdas di ribuan industri.
01 transformasi digital dan cerdas yang bergejolak memerlukan kebutuhan mendesak untuk menemukan tolok ukur dalam industri masing-masing.
di bawah bendera produktivitas baru, hampir semua orang, baik perusahaan besar milik pemerintah maupun perusahaan kecil dan menengah, membicarakan tentang transformasi digital dan cerdas dampaknya tidak sama - seberapa cepat mewujudkan transformasi digital dan cerdas? industri ini tidak memiliki jawaban yang sistematis.
misalnya, seberapa dalamkah kecerdasan digital harus dicapai? apakah kecerdasan digital harus benar-benar diciptakan kembali, atau hanya sekedar peningkatan efisiensi di sisi bisnis?
bagaimana cara menguji hasil kecerdasan digital? apakah dianggap berhasil asalkan mencapai "pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi"?
ketika sejumlah besar pemasok bersaing memperebutkan pasar, bagaimana anda memilih pemasok eksternal untuk diajak bekerja sama? sejauh mana teknologi, produk, dan solusi yang mereka berikan dianggap berkualitas?
dan, “persiapan” apa yang perlu dilakukan oleh organisasi pemerintah dan perusahaan?
……
dari strategi hingga praktik, transformasi digital dan cerdas memerlukan tolok ukur industri yang telah mencapai hasil positif dan dapat memberikan referensi dan nilai tolok ukur dalam berbagai dimensi.
"wharf fairytale" yang diciptakan oleh huawei + pelabuhan tianjin telah menetapkan tolok ukur pelabuhan pintar dalam industri pelabuhan. arti penting dari "benchmark" tidak hanya sebagai simbol status seperti orisinalitas dan kepemimpinan, tetapi juga dapat menjadi acuan tindakan dan referensi untuk transformasi digital industri pelabuhan dan bahkan lebih banyak bidang lagi apakah tindakan banyak perusahaan masuk akal dan efektif. apakah tindakan tersebut akan mencapai hasil yang diinginkan?
begitu anda memiliki patokan dan arah, anda tidak akan lagi terjerumus dalam kebingungan dan kekacauan.
02 betapapun menakjubkannya dongeng dermaga, tolok ukurnya juga jelas
pembongkaran kerja sama antara huawei dan pelabuhan tianjin menunjukkan referensi dan nilai tolok ukur yang dapat dihasilkan. semua aspek transformasi digital dan cerdas dapat “diukur” secara akurat menggunakan tolok ukur industri ini.
1. pengukuran hubungan kerjasama: apakah aliansi yang kuat dicapai dengan niat “mitra”
untuk transformasi digital dan cerdas, penting untuk memilih penyedia layanan eksternal.
namun, mitra seperti apa yang harus dipilih dan bagaimana kolaborasi tersebut bisa cukup erat dan efektif?
dua kata kunci dapat ditemukan dalam kerja sama antara huawei dan pelabuhan tianjin: aliansi yang kuat dan “mitra”.
lima tahun lalu pada tahun 2019, pelabuhan tianjin memulai proses kerja sama dengan huawei. pelabuhan tianjin bermaksud membangun pelabuhan digital dan cerdas yang terdepan di dunia, dan pelabuhan tianjin juga ingin menciptakan tolok ukur global. kedua belah pihak memiliki kemauan yang sama untuk bertransformasi mereka langsung cocok.
di satu sisi, kerja sama semacam ini merupakan kombinasi khas dari kekuatan-kekuatan yang kuat.
sebagai pelabuhan penting di utara, pelabuhan tianjin telah mulai mengeksplorasi dan mempraktikkan pelabuhan pintar sejak awal. misalnya, pelabuhan ini secara mandiri mempromosikan penerapan sistem pengiriman digital beberapa tahun yang lalu.
dalam hal ini, pelabuhan tianjin memiliki wawasan yang mendalam dan jelas mengenai kebutuhan berbagai skenario pelabuhan. ia juga memiliki pemahaman yang mendalam dan cadangan sejumlah besar proses, data, dan parameter yang terlibat dalam transformasi digital. mengemudi mobil truk atau troli pengangkut memiliki lusinan parameter seperti kecepatan, volume, daya dukung, dll., yang secara langsung memengaruhi desain dan pelaksanaan keseluruhan rencana pengiriman dan rencana mengemudi otonom pelabuhan dalam praktik digital jangka panjangnya, untuk mencapai kolaborasi yang efisien dengan huawei.
huawei selalu bersikeras untuk "melompati parasutnya terlebih dahulu". huawei juga telah bekerja keras dalam transformasi digital dan cerdas selama bertahun-tahun, dan terus mengekspor pengalaman transformasinya. saat ini, huawei telah bekerja sama dengan perusahaan-perusahaan terkemuka di banyak industri untuk melakukan promosi penerapan transformasi digital dan cerdas, pada tahun 2023 saja, huawei meluncurkan 69 solusi industri baru untuk pasar amerika serikat.
huawei + pelabuhan tianjin adalah kolaborasi antara yang kuat.
di sisi lain, kerja sama ini juga bersifat lebih mendalam.
sejak awal kerja sama, kedua pihak bertujuan untuk bersama-sama menciptakan tolok ukur kecerdasan digital, dan telah melakukan peningkatan berkelanjutan, mulai dari menciptakan kembaran digital pelabuhan tianjin hingga bersama-sama merumuskan rencana transformasi digital untuk grup pelabuhan tianjin. dan melakukan tinjauan mendalam terhadap arsitektur tik tingkat atas di pelabuhan tianjin. dirancang untuk mendorong transformasi digital dan cerdas di seluruh industri pelabuhan.
saat ini, kedua pihak juga sedang mempercepat penelitian dan pengembangan portgpt (port large model), dan berencana meningkatkan integrasi pelabuhan, industri, dan kota di masa depan.
huawei menyediakan berbagai teknologi inovatif dan pengalaman transformasi terkini, dan pelabuhan tianjin memberikan pengalaman praktis seperti parameter skenario dan proses. bersama-sama, kami akan terus memperluas "karir" pelabuhan pintar dan menghadirkan lebih banyak nilai perusahaan dan nilai sosial kecerdasan digital. era kerjasama "mitra".
di tengah tuntutan besar akan perubahan, hubungan antara pemerintah dan organisasi perusahaan serta penyedia layanan tidak bisa lagi menjadi hubungan kerja sama yang sederhana. hanya dengan mentalitas menjalankan bisnis bersama kita dapat benar-benar berhasil dalam transformasi digital dan cerdas.
2. pengukuran kedalaman teknis: apakah benar-benar dapat “berakar”
dukungan teknis seperti apa yang diperlukan agar transformasi digital dan cerdas dapat menjamin keberhasilan transformasi secara efektif?
saat mengkaji kerja sama huawei dengan pelabuhan tianjin, jawabannya sebenarnya sudah jelas – semua teknologi harus “di-root” agar dapat mendorong perubahan secara mendasar.
secara umum, bisnis pelabuhan terutama mencakup tiga aspek: pengangkatan peti kemas di dermaga crane (bongkar muat), transportasi di area terminal (penerimaan dan pengiriman barang), dan penjadwalan dan pengiriman produksi secara keseluruhan (untuk memastikan ketertiban dan efisiensi secara keseluruhan). ).
ini mungkin tampak seperti pekerjaan sederhana, namun membutuhkan teknologi intelijen digital yang mendalam.
misalnya, di masa lalu, pengangkatan derek dermaga memerlukan pengoperasian manual, yang merupakan lingkungan yang sulit dan padat karya. setelah beralih ke pengangkatan jarak jauh, maka akan menghadapi masalah penundaan transmisi (pengangkatan memerlukan ketelitian dan kecepatan gerakan yang tinggi), dan huawei didasarkan pada teknologi f5g, telah membangun solusi kendali jarak jauh jaringan industri semua-optik f5g untuk seluruh pelabuhan. ini memiliki latensi yang sangat rendah dan bandwidth yang besar, memungkinkan pengemudi mengoperasikan derek dermaga dari jarak jauh di lingkungan pusat yang nyaman ruang kendali. tidak ada perbedaan dengan pengoperasian di lokasi. satu pengemudi dapat mengoperasikan derek dermaga dari jarak jauh. ia dapat mengontrol beberapa derek dermaga, sehingga sangat meningkatkan efisiensi pengoperasian keselamatan.
tentu saja, tanpa dukungan teknis yang “mengakar” seperti f5g, akan sulit menerapkan kecerdasan digital semacam itu.
situasi serupa juga terjadi pada jalur transportasi horizontal. huawei membantu pelabuhan tianjin membangun sistem transportasi horizontal cerdas yang mengintegrasikan banyak teknologi mutakhir: teknologi penginderaan untuk mendeteksi lingkungan dan mengunggah informasi koneksi lokasi (terutama 5g, mewujudkan 2.6g dan pita frekuensi 700m) cakupan penuh) untuk mencapai koneksi dan kolaborasi port penuh; komputasi awan dan teknologi ai menyediakan penyimpanan data aplikasi, daya komputasi, dan dukungan lainnya sebagai basis kecerdasan digital untuk mencapai optimalisasi penjadwalan global; teknologi pembangkit listrik ramah lingkungan memungkinkan transportasi terpusat truk ramah lingkungan dan rendah karbon...
selain itu, dalam hal penjadwalan dan penjadwalan produksi secara keseluruhan, model kecerdasan buatan yang besar sangat penting untuk optimalisasi seluruh sistem. pemecah ai tianchi yang disediakan oleh huawei telah semakin meningkatkan kemampuan "penjadwalan produksi" yang sangat mempengaruhi efisiensi operasional secara keseluruhan masa lalu - sepuluh hanya dalam beberapa menit, seluruh jadwal produksi dapat dikeluarkan, dan dapat disesuaikan secara otomatis sesuai dengan perubahan cuaca dan kapal masuk aktual, membuat semua proses pengoperasian pelabuhan tianjin berjalan lancar.
tidak ada seorang pun di pelabuhan, tapi ini adalah pesta teknologi.
3. pengukuran metodologis: apakah skenario dapat dihubungkan secara efektif dengan kemampuan teknis
pemisahan teknologi dan skenario adalah masalah memalukan yang dihadapi oleh banyak proyek transformasi intelijen digital. kemampuan rangkaian teknologi "berakar" huawei untuk benar-benar menghasilkan nilai skenario dan mencapai integrasi teknologi dan skenario terletak pada kesimpulan huawei di baliknya. serangkaian metode praktik transformasi, yaitu arsitektur yang mengutamakan, platform yang mengutamakan, inovasi skenario, kemajuan berulang, dan arsitektur referensi intelijen industri yang diusulkan oleh huawei:
dari perspektif ini, kerja sama huawei dengan pelabuhan tianjin sebenarnya menggunakan kamera, sensor, dan 5g, f5g, serta teknologi lainnya untuk mencapai persepsi cerdas dan koneksi cerdas pada tingkat terendah dan kemudian menggunakan cloud, komputasi, penyimpanan, dll dasar (komputasi umum, komputasi ai, dan data yang masuk ke danau diselesaikan pada lapisan ini, di atasnya, platform cerdas menyediakan berbagai alat cerdas untuk memodelkan data, mendukung model ai besar untuk mencapai operasi otonom dan kontrol peralatan yang cerdas);
dengan cara ini, kami dapat dan dapat memastikan bahwa kecerdasan digital benar-benar efektif di semua dimensi tanpa "melepaskan rantai", memasukkan nilai teknologi ke dalam penerapan skenario lapis demi lapis, dan terus mendukung kebutuhan transformasi bisnis skenario kompleks di pelabuhan tianjin.
4. pengukuran nilai transformasi: apakah nilai unik dari kecerdasan digital dihasilkan?
terakhir, transformasi kecerdasan digital seperti apa yang bisa dianggap berhasil?
jika kita hanya berbicara tentang "pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi", sebenarnya ada banyak cara untuk mencapai tujuan ini, dan bahkan metode non-digital dan cerdas juga mendukung tujuan ini.
alasan yang sangat penting mengapa huawei + pelabuhan tianjin menjadi "tolok ukur" adalah karena ia sepenuhnya mengubah cara terminal tradisional beroperasi dan menciptakan "terminal siber" dengan logika yang sangat berbeda. yang disebut pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi hanyalah ini hanya akibat perubahan.
saat ini, terdapat kurang dari 200 orang di seluruh pelabuhan tianjin, termasuk personel administrasi. pelabuhan ini telah sepenuhnya berubah dari yang biasanya "padat karya" menjadi "padat teknologi", mencapai transformasi atribut yang menyeluruh.
manusia tidak lagi menjadi “tenaga kerja utama”, tetapi seringkali menjadi “pengawas” penerapan teknologi seperti kecerdasan buatan.
hal ini menunjukkan secara mendalam bahwa di banyak industri dan industri, ujian apakah kecerdasan digital berhasil tidak hanya sekedar “pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi”, namun harus mempertimbangkan apakah filosofi bisnis yang menyeluruh telah direkayasa ulang "seharusnya hanya ini. ini hanyalah hasil positif dari ide ini.
03 kesimpulan
terminal berusia seabad ini memiliki vitalitas baru. huawei dan pelabuhan tianjin telah bekerja sama untuk menciptakan tolok ukur transformasi digital dan peningkatan dalam industri pelabuhan tradisional yang mengandalkan tenaga kerja artinya ini bukan hanya tolok ukur yang dapat direferensikan dan dijadikan tolok ukur, tetapi juga dapat direplikasi secara luas, mendorong transformasi digital dan cerdas di seluruh industri pelabuhan, merangsang produktivitas baru di industri, dan mencapai pembangunan berkualitas tinggi.
serangkaian praktik umum di balik tolok ukur ini juga berarti bahwa selain industri pelabuhan, huawei dapat membantu transformasi digital dan cerdas di bidang pertambangan, manufaktur, urusan pemerintahan, keuangan, pendidikan, energi, dan industri lainnya untuk mencapai transformasi digital kecerdasan digital dapat dijangkau dengan satu sentuhan”.
seperti yang dikatakan guo zhenxing, wakil presiden, huawei's china government and enterprise business, "huawei bersikeras menggunakan transformasi digital sebagai kemudi, teknologi baru sebagai layarnya, dan inovasi solusi berbasis skenario sebagai dayung untuk membantu ribuan industri bergerak menuju masa depan digital yang lebih baik.”, di bawah proposisi era produktivitas berkualitas baru, proses transformasi digital dan cerdas di ribuan industri akan dipercepat.
