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인터페이스 뉴스 리포터 | 첸 치루이

인터페이스 뉴스 편집자 | 루 친친

고급 소비가 부진하고, 중국 시장의 주요 명품 브랜드 확장 속도가 크게 둔화되었습니다. 루이비통은 전염병 기간 동안 중국의 모든 성 수도에 최소 한 군데 매장을 열겠다고 밝혔으나 최근 선양 주오잔(shenyang zhuozhan) 쇼핑센터 매장을 폐쇄하고 하이커우 mixc 매장의 장벽을 제거했습니다.

변화는 루이 비통에만 국한되지 않습니다. 이러한 선도적인 럭셔리 브랜드는 고액 순자산 고객을 통합하기 위해 더욱 다양한 제품과 콘텐츠를 제공하기 위해 핵심 도시의 핵심 비즈니스 구역에 여러 층에 걸쳐 대규모 매장을 오픈하는 데 열중하고 있습니다. . 그러나 동시에 일부 1선 도시와 새로운 1선 도시의 핵심 비즈니스 구역에 있는 쇼핑몰에는 중급 및 고급 패션 브랜드를 위한 매장이 더 많이 남아 있습니다.

최근에는 스웨덴 패션 브랜드토템베이징 싼리툰 타이쿠리에 2층 매장을 내어 향수 브랜드 점유디프티크, 주얼리 브랜드apm 모나코그리고 패스트 패션 브랜드아베크롬비앤피치침대 중 일부. 인접한 또 다른 디자이너 브랜드는짐머만, 역시 2층 매장으로 거리를 바라보고 있습니다.

이는 최근 taikoo li sanlitun south district의 중급 및 고급 브랜드 라인업 조정의 일부입니다. 소개된 기타 중급 및 고급 브랜드는 다음과 같습니다.이자벨 마랑그리고모스키노. 교체된 브랜드에는 다음이 포함됩니다.카르벤、세게 때리다、마제그리고산드로. 이들 브랜드는 한때 중저가 여성복 분야에서 어느 정도 명성을 얻었습니다.

여성복 시장의 경쟁은 치열하다. 위에서 언급한 중저가 브랜드들은 패스트 패션의 변혁을 피했지만, 내부적으로도 빠르게 반복되고 있다. 그들은 저렴한 가격과 빠른 신제품 출시에 경쟁 우위를 두지 않고 오히려 도시 사무직 이상을 대상으로 시장에서 자신만의 스타일의 독특함을 강조합니다.

예를 들어짐머만주력상품은 요정스커트이며,토템북유럽의 미니멀리즘을 강조한 제품입니다. 가장 일반적인 것은 프랑스 스타일입니다.카르벤、마제그리고산드로이것은 사실이다. 이러한 유형의 브랜드의 장점은 일반적으로 특정 스타일을 가진 충성도 높은 고객 그룹을 유치할 수 있으며, 평균 가격이 명품 브랜드보다 낮아 더 많은 잠재 소비자를 유치하는 데 도움이 된다는 것입니다.

일부 브랜드는 마케팅에서 문화적, 역사적 가치를 강조하여 소비자를 유지하려고 합니다. 급변하는 시장에서 이미지 구축을 위해 장기적인 침전이 필요한 스토리를 전달하는 것은 이러한 중소 브랜드에 적합하지 않습니다. 소규모 디자이너 브랜드의 경우 빠르게 히트작을 만든 뒤 문화적 역사를 강조하는 것이 일반적이다.

짐머만그리고 요정 스커트와토템코트와 스카프가 유명해졌습니다. 이것이 그들이 일정 기간의 개발 후에 더 확장하기로 결정한 이유일 수 있습니다.

그러나 이들 브랜드의 문제점은 대중 브랜드에 비해 패션 태도가 높고 광고, 매장 이미지, 의류 소재, 서비스 면에서 정교하지만 그 자체도 특정 패션 트렌드에 의해 인기를 끌게 된다는 점이다. 그들은 곧 인기를 얻게 될 것입니다. 당신은 곧 수동적인 상황에 빠지게 될 것입니다.

유통 환경이 변화함에 따라, 가성비나 가치 유지 측면에서 우위를 점하지 못하는 브랜드는 소비자로부터 버림받을 가능성이 높습니다. 이미지를 강화하기 위해,짐머만그리고토템대형 플래그십 스토어 오픈은 당연히 운영 방안에 포함된다.

고급 소비가 주춤하면서 선두 명품 브랜드들이 확장을 멈췄다. 중·고급 패션 브랜드와 2차 명품 브랜드들도 특가 사냥에 나섰다.“왕푸”기회. 상하이 플라자 66도 최근 3층에 새로운 공간을 오픈했다.알렉산더 왕、사카이그리고 다른 디자이너 브랜드.

shanghai plaza 66은 럭셔리함을 유지하는 것 외에도 기존 라이프스타일 분위기를 더욱 풍부하게 만들고 싶어합니다. 일반 대중을 대상으로 하는 싼리툰의 타이쿠리 남부 지구는짐머만그리고토템이러한 유형의 브랜드는 보다 풍부한 잠재 고객을 유치할 뿐만 아니라 쇼핑몰 전체의 중저가 위치를 유지할 수도 있습니다.

더욱이 소매판매 성장이 저해되고 시장 경쟁이 치열해지면서 부동산 개발업자들은 오프라인 노출도가 높지 않은 디자이너 브랜드나 점포 수와 면적이 작은 2차 매장을 더욱 적극적으로 찾아야 한다. 럭셔리 브랜드의 경우, 하나는 안정적인 임대수익을 유지하는 것이고, 다른 하나는 보다 다양한 이미지를 통해 소비자를 유지하는 것입니다.

일부 2차 럭셔리 브랜드도 기회를 찾았습니다.로에베최근 청두 타이구리에 2층짜리 플래그십 스토어를 오픈한 것 외에도 상하이 케리 센터와 창사 국제 금융 센터에도 대형 크로스 스토어를 오픈했습니다. shanghai kerry center 매장의 이전 임차인은 다음과 같습니다.버버리，2024회계연도 수익은29.68그러나 10억 파운드로에베연간 수입은 대략5약 1억 유로. (대략 각각 위안화27710억 위안과3910억)