Shandong Haihua Party Flag Red는 개혁을 심화하고 새로운 중국식 현대 국영 기업을 건설하는 데 앞장서고 있습니다.
2024-08-16
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Dazhong.com Liu Jianyong 기자가 웨이팡에서 보도합니다.
대규모 국유 기업인 산동 하이화 그룹은 7개의 기층 당위원회, 10개의 일반 당 지부, 112개의 당 지부, 2,980명의 당원을 보유하고 있습니다. 2023년에는 15억 3,400만 위안의 이익을 달성해 계속해서 역사적 기록을 세울 예정이다. Haihua Group은 "국가 우수 기업 문화 성과 최우수상", "국가 우수 기업 당 건설 브랜드" 및 "산둥성 기업 당 건설 브랜드 시범 단위"를 수상했습니다.
하이화그룹 당위원회는 당 건설 개선의 새로운 모델인 '11244'를 중심으로 '해화 당 깃발 레드' 당 건설 브랜드를 지속적으로 구축하고, '당 건설을 통해 발전을 촉진하고 발전을 통해 당 건설을 촉진하는' 쌍방향 상생 모델을 구축합니다. ".
'하나의 목표'에 집중하세요.파티 빌딩 작업의 목표는 "파티 빌딩 브랜드를 강화하고 행복한 바다를 만드는 것"입니다. 우리는 "전심으로 직원을 의지하여 기업을 운영한다"는 방식으로 하이화 특성을 갖춘 당 건설 브랜드를 구축하고 "국내 선두, 국제적 명성, 업계 선두, 사회적 인정을 받는 현대적인 일류 기업 그룹 건설에 기여할 것입니다" , 행복하고 존경 스럽습니다.
"하나의 주요 라인"을 준수하십시오.당건설사업의 주요노선은 《5개 전위기》를 들고 《5개 일급직위》를 건설하는 것이다. "우수한 기풍"으로 사상 교육의 일류 지위를 창출합니다. "열심히 일하고 사심 없이 헌신"하는 양옌 정신은 하이화가 60년 이상 고수해 온 훌륭한 스타일입니다. 양커우염전 염수공장 당분부는 항상 '양염 정신'을 자신의 책임으로 삼고 '토론, 운영, 책임, 최적화, 실용, 효율성'의 6자 당 건설 통합 작업 방식을 혁신했습니다. ". "비용 절감 및 효율성 향상의 벤치마크 플래그"를 통해 우리는 혁신과 효율성을 위한 일류 위치를 창출합니다. 소다회 공장의 장비 작업장 파티 지점은 "벤치마킹을 통해 지속적으로 성장하고 비용 절감을 통해 이익을 창출합니다." 지속적으로 벤치마킹하고 학습하며 Emerson, Zhejiang University SUPCON 및 Tangshan Sanyou와 같은 기업을 연속적으로 방문하여 경험과 지식을 배우고 혁신과 효율성의 최전선에 서기 위해 노력하며 비용 절감의 기준을 설정했습니다. 효율성 향상. "팀을 이끄는 기술 혁신 및 기술 조치"를 통해 브랜드 구축을 위한 일류 위치와 Haihua 그룹의 기술 혁신 및 조치의 "황금 서명"인 Shan Liwei의 성급 모델 작업자 혁신 스튜디오를 만들 것입니다. Shan Liwei 지도자가 "전국 노동절 노동훈장"을 수상했습니다. 이 스튜디오는 산동성 노동조합연맹으로부터 "모범 노동자 및 공예가 인재 혁신 스튜디오"로 명명되었으며 "웨이팡 대학생 교육 실습 기지"에 포함되었습니다. 일상 업무에서 스튜디오는 계속해서 모범 노동자의 정신을 고양하고 모범 노동자의 역할을 충분히 발휘하며 '학습, 공격, 창조'의 3자 모범 노동자 작업 방식을 요약했습니다. 조화로운 공동 건설을 위한 일류 지위를 만들기 위한 "직원 배려 시범 깃발"을 가지고 열전 사업부 운영부 당 부서는 주의, 관심, 배려, 배려의 "5단계 작업 방법"을 적극적으로 구현합니다. 직원들이 당조직의 배려를 진정으로 느낄 수 있도록 배려합니다. 관리 인재, 기술 인재, 운영 인재 '3개 팀' 구축을 중점적으로 강화하고 직원 팀의 전반적인 품질을 새롭게 향상시키며 당 건설과 생산 및 운영의 심층적인 통합을 촉진합니다. 철도운수분과 당분부는 품질향상 일류직위를 마련하기 위한 《정직관리모형기》를 가지고 군경영풍격을 단련하고 팀정신과 팀문화를 응축하며 《인사품질, 관리체계》를 조직한다. , 장비 관리, 안전 관리, "전체적인 효율성"을 위한 "5대 관리 개선"의 특징적인 파티 구축 활동은 전투 요새로서의 당 계통의 역할을 강화하고 당 계통의 고품질 자원을 고급 자원으로 전환합니다. 수도. 2023년 수송량은 563만톤으로 하루, 한 달, 반년, 만 년 만에 '4대 역사적 기록'이라는 놀라운 성과를 창출했다.
"두 가지 보증"을 강화하십시오.믿음은 사랑의 기둥을 밝히고, 인내는 앞길을 밝혀줍니다. 첫 번째는 자신의 정체성을 보여주는 것입니다. 당원증과 업무배지를 달고, 공고판을 설치하고, 당원 '신분증'을 만들고, '당원 시위초소'를 설치하는 등 당원들이 전방위에서 활동하고 있다. 두 번째는 기술을 강조하는 것입니다. 광범위한 경쟁 활동을 수행하고 각 당원이 경쟁에서 벤치마킹하고 위치를 잡을 수 있도록 지도하고 격려하며 1위를 위해 싸우고 직원이 자신의 직위에 따라 기술을 향상하도록 유도합니다. 세 번째는 성과를 강조하는 것이다. 특히 핵심 프로젝트, 핵심 프로젝트, 핵심 주제 및 생산 및 운영의 어려운 돌파구에서 업무 성과를 완벽하게 보여주고 성과, 동기 및 헌신을 비교하여 다른 사람으로부터 배우고 서로 따라잡는 강력한 분위기를 조성합니다. 문화는 생태를 만들고 일류는 브랜드를 만든다. 하나는 혁신이다. 전 직원을 대상으로 심층적인 혁신과 효율성 활동을 수행합니다. 그룹은 "특허 채굴 및 홍보의 해" 활동에 51개의 특허를 신청했으며, 특허 출원 건수와 허가 건수 모두 두 배로 늘어났습니다. 두 번째는 결과를 만드는 것입니다. "개혁, 돌파, 개선의 해"를 중심으로 노동 경쟁을 전개하십시오. 그 중 소다회 공장은 '나노여과 정제 염수 기술' 분야의 국제적 리더를 양성하기 위해 '목록 공개 및 담당'을 주제로 연구 활동을 진행했다. 세 번째는 브랜드를 만드는 것입니다. 브랜드 인지도를 강화하고 개인, 팀, 그룹의 세 가지 수준에서 브랜드 창출을 촉진합니다. 그룹 회사의 파티 구축 브랜드 매트릭스를 만들고 파티 구축 사업에서 이중 브랜드 향상을 달성하기 위해 "1개 부서, 하나의 브랜드" 생성 활동을 수행합니다. 조직은 모델을 만들고, 직업은 브랜드를 만들고, 선진 모델 브랜드의 창출을 강화합니다. 국가 모델 노동자 유화성(Liu Huaisheng), 국가 기술 전문가 장용화(Zhang Yonghua) 등 선진 인물의 전형적인 행위를 적극적으로 홍보하여 영웅을 기준으로 심사하는 명확한 방향을 형성합니다. 노력과 결과에 대해. 국가·도·시 차원에서 '5.1노동훈장'을 받은 사람은 21명, 도·시 차원에서 모범 노동자로 평가받은 사람은 29명, 국가·도·시 차원에서 '노동자 개척자'로 평가받은 팀은 20개, 도·시 차원에서 9명이었다. 사람들은 "웨이팡의 좋은 사람", "산동의 좋은 사람", "중국의 좋은 사람"으로 평가되었습니다. 기층팀의 브랜드 창조에 세심한 주의를 기울이십시오. 당과 대중이 공동으로 건설하고 추진하며 1개의 성 모범 노동자 및 기능공 인재 혁신 스튜디오와 3개의 시 기능공 인재 혁신 스튜디오를 건설했습니다. 또한, 웨이팡시 안전위원회 사무실에서는 클로르-알칼리 수지 회사의 "위험 예방 및 통제 당원 포스트" 설립과 관련하여 도시 전체를 홍보하고 학습하기 위한 문서를 발행했습니다. 그룹당위원회 브랜드 창조 심화: '해화당 깃발홍' 실무 활동을 주요 노선으로 삼아 계속해서 '1+5+25+35+N' 당 건설 매트릭스를 만들어 좋은 성과를 달성할 것입니다. 그룹을 업그레이드하고 하나의 그룹을 운전합니다. "노력해화당 건물 전시관"은 총 199회에 걸쳐 3,160명 이상의 방문객을 맞이했으며 "산동성 우수 기업 문화 전시관(관)"으로 평가되었습니다.
"네 가지 핵심 사항"을 구현합니다."하나의 동맹, 하나의 패키지, 하나의 벨트, 세 가지 개선"을 당 건설 사업의 구체적인 출발점으로 삼습니다. 즉, 부서급 간부는 작업장(지점)에 연락하고 정기적으로 접점에서 현장 작업을 수행하여 문제를 해결하고 업무 효율성을 향상시킵니다. 부서급 간부는 핵심 팀에 의존하여 제안하고 어려움을 극복하며, 업무 표준을 개선하고 당원은 두 사람을 이끌고 멘토링, 멘토링 및 멘토링을 통해 뛰어난 기술, 우수한 작업 스타일 및 혁신 용기를 갖춘 고품질의 뛰어난 직원 그룹을 육성합니다.
"4가지 활동"을 수행합니다.'4대 4싸움' 활동은 '해화당 깃발홍' 실무 활동의 심층 확장으로 활용된다. 즉, 우리는 학습과 실행을 비교하고, 스타일을 비교하고 효율성을 위해 노력하며, 혁신과 통합을 위해 경쟁하고, 책임과 브랜드를 위해 경쟁합니다. 웨이팡시당위원회와 지방자치정부의 강력한 지도하에 Haihua의 지분이 웨이팡으로 재이전된 첫 해인 2021년에는 10억 5900만 위안의 이익을 달성했는데, 이는 2008년 이후 최고의 이익 수준이다. 2022년 이익은 14억4000만 위안, 2023년에는 15억3400만 위안으로 역대 신기록을 세울 전망이다.
'해화당 깃발홍' 활동을 통해 당 건설 작업과 생산 및 운영 작업이 유기적으로 통합되어 그룹 회사의 고품질 발전을 촉진합니다. "업계 10대 혁신 기업", 국유 기업 개혁의 "200배 행동" 기업, 웨이팡시의 2023년 "뛰어난 공헌 기업", "고성장 생산량 가치 두 배 기업", "산동성" 칭호 획득 기업 당 구축 브랜드 시범 단위", "산동성 기업 문화 건설 시범 기지", "산동성 전 직원 혁신 기업", "산둥성 사회 책임 기업", "산둥성 자원 종합 활용 선진 단위", "산둥성" 석유화학 및 제약 산업의 전 직원 혁신 기업', '웨이팡시 직원 직업 윤리 건설 고급 단위' 및 기타 직함. 각급 당조직은 전국선진기층당조직, 산동성선진기초당조직, 웨이팡시우수당지부, 산동성사상정치사업우수기업, 전국당건설사상선급단위 등 명예칭호를 획득하였습니다. 석유 및 화학 산업의 정치 활동.
