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テレビを見るのは何年ぶりですか？

ショートビデオプラットフォームに注目が奪われると、テレビ局からも広告収入が静かに流れ出ます。

インターネットの影響で、テレビ広告収入は２０１３年の１１１９億元から５８３億元に減少した。

ラジオ・テレビ業界の上場企業が発表した２０２４年第１・四半期の財務報告書によると、半数の企業が損失を被ったことが明らかになった。

自らを救うために、テレビ局は集中的にチャンネルを閉鎖し始めた。

テレビ局の変革への挑戦はまだ始まったばかりだ。

今年8月10日深夜から、深センラジオ映画テレビグループは深センテレビの公共チャンネルとエンターテイメントチャンネルの放送を正式に停止した。

深センテレビ局の放送停止発表

深センテレビの公共チャンネルとエンターテイメントチャンネルは1995年頃に設立され、30年近くの歴史があります。

どんなに重厚な歴史遺産であっても、押し寄せる時代の激流には抗えない。

深センテレビの前に、全国のテレビ局はすでにチャンネルに対して行動を起こしていました。

優しく調整してください。

浙江省ラジオテレビは、映画・テレビエンターテイメントチャンネルと教育科学技術チャンネルを統合し、教育科学技術映画テレビチャンネルを設立した。上海ラジオテレビ局はエンターテイメントチャンネルと興上チャンネルを「アーバンチャンネル」に統合し、宣東漫画チャンネルと母子供チャンネルは「母宣東テレビ」に統合した。

山東ラジオテレビは映画とビデオチャンネルを文化観光チャンネルにアップグレードし、文化と観光の報道に重点を置いた。湖南ラジオテレビの公共チャンネルは高齢者向けの深夜チャンネルに生まれ変わった。

唐城市莫干山区放送メディアセンターは文化観光生活チャンネルとバラエティ番組チャンネルを統合し、文化観光生活バラエティ番組チャンネルに改名した。

唐城市莫干山区放送メディアセンターからのお知らせ

説明を調整できるということは「救われる」ということですが、「治療を諦め」て乗り越える可能性が高くなります。

大連ラジオテレビ局は総合ビデオチャンネルと子供向けチャンネルの放送を停止した。貴州省ラジオテレビ局は都市ラジオと写真チャンネルを閉鎖した。

天津ラジオテレビ局は、インターナショナルチャンネル、hdファイティング、タイムズファッション、タイムズフード、タイムズホーム、タイムズトラベルを含む6つのテレビチャンネルを一度に閉鎖した。

一部のメディア統計によると、2023年末の時点で、我が国の少なくとも140のテレビチャンネルが閉鎖されるか、他のチャンネルに統合されるか、オンラインに移行されています。

この傾向は 2024 年も続き、すでに 20 のテレビ チャンネルが放送を開始しています。

地方テレビ局がチャンネルを大幅に削減

2020年以前は、カットされたチャンネルのほとんどは地方自治体のテレビ局だった。

2020年に入ってからは地方テレビ局もチャンネルを減らし始めた。

これは地方テレビ局でも対応できないことを示している。

テレビ局が放送するコンテンツのキャリアであるチャンネルは、テレビ局が視聴者にサービスを提供するための重要な手段であり、テレビ局の中核資産でもあります。

テレビ局はなぜチャンネルを切るのですか？

大変な時代だから。

テレビ局の収入には主に広告収入、著作権収入、有料購読料、政府補助金などが含まれます。

中でも広告収入が主な収入源となっている。

最盛期には、我が国のテレビ広告収入は1000億元を超えました。

インターネットの影響でテレビ広告収入は徐々に縮小し、2023年には583億元しか残らない。

テレビ広告収入の推移

最も代表的なのは湖南衛星テレビで、2015年と2016年には広告収入が連続して100億元を超えたが、その後は年々減少し、現在はわずか40億元程度にとどまっていると推定されている。

広告収入が減少した理由も単純で、視聴率の低下だ。

注目すべきは、テレビ局の広告収入が最も高かった2013年がまさに「中国移動インターネット元年」だったということだ。

今年、中国移動インターネットは正式に4g高速時代に突入し、モバイルアプリケーションが次々と登場し、「全国総時間」を争うようになった。

同時に、youku、iqiyi、tencent video などの主要なビデオ プラットフォームも急速な発展期に入り、徐々に人々がビデオ コンテンツを視聴する主要な方法になりました。

特に近年はkuaishouやdouyinなどのショートビデオの台頭により、高齢者も携帯電話に依存する傾向にあります。

ソーシャルメディア管理プラットフォームのkawoが発表した白書「2023年のシルバーエコノミーにおけるソーシャルメディアマーケティング」によると、60歳以上のネチズンの80％が1日平均1.5時間を短いビデオに費やしていることが明らかになった。

高齢者はテレビを見なくなり、テレビは最後の砦を完全に失った。

『誰がテレビを殺したか?』 「記事の中で鄭潔柱さんは、テレビの操作が複雑なため、若者はテレビを見たがらず、高齢者は使い方が分からないというジレンマに陥っていると紹介した。 (タイトルをクリックすると読めます)

テレビの策略はテレビ局にも大きな穴を掘った。

テレビ局のテレビ番組は、テレビ受像機を介して視聴者に配信される必要があることを知っておく必要があります。

今日のテレビは操作が複雑で、広告が多すぎるため、多くのユーザーの意欲を直接的に低下させています。

さらに、ほとんどすべてのテレビには独自のビデオ再生プラットフォームまたはビデオ再生ソフトウェアがあり、多くの無料の映画やテレビ シリーズを提供しています。

テレビでのビデオ再生プラットフォーム

これは、多くの視聴者がテレビをつけても、テレビ局の番組を見ていない可能性があることを意味します。

qianzhan industry research instituteが発表した「中国スマートtvインタラクション新トレンドレポート2024」によると、2016年以来、我が国のテレビの1日平均起動率は70%から30%未満まで崖のように低下​​している。 2022年。

テレビをつけなければ当然テレビ局の視聴率は下がります。

これにより、次のような悪循環が生じます。

テレビ局の視聴率は低下し、広告収入は減少し、高品質の番組を制作したり、映画やテレビドラマの著作権を購入したりするための十分な資金がありません。 テレビ局の番組の質は低下し、視聴率は下がり続け、広告収入は減り続けています。秋...

ラジオ・テレビ業界の上場企業が発表した2024年第1四半期の財務報告書

ラジオ・テレビ業界の上場企業が発表した2024年第1四半期の財務報告書によると、湖北省ラジオ・テレビ、貴光ネットワーク、広西省ラジオ・テレビなどの企業が減収となっただけでなく、営業損失も被った。

テレビ局は自ら節約を始めなければならなかった。

テレビ局が身を守るための主なアイデアは、コストを削減し、効率を高めることです。

まず効率を見てみましょう。つまり、効率を高める方法を見つけることです。

現在、多くの地元テレビ局がラジオとテレビのグループを結成しています。

江蘇広電電視集団を例に挙げると、従来のラジオ、テレビ、映画・テレビ制作事業に加え、投資事業や準金融事業にも携わっており、「二人三脚」の産業経営パターンを構築している。

子会社のハッピー ブルー オーシャン 映画テレビ文化グループは深セン証券取引所に上場しており、その劇場は江蘇省で 1 位、国内で 6 位にランクされています。

江蘇省ラジオテレビ傘下のハッピーブルーオーシャンシネマ

江蘇ラジオテレビは江蘇国際リース会社も管理しており、麒林・麗枝広場、王家山・ライチ文化創意園区、石丘・ライチ文化観光などの文化複合プロジェクトを建設している。

江蘇ラジオテレビグループの事業運営は、従来のテレビ局の範囲を超えています。

江蘇ラジオテレビが多角的な事業において新たな道を歩んだとすれば、湖南ラジオテレビはインターネットの導入において基準を設定したことになる。

2014 年 4 月 20 日、湖南省ラジオテレビは自社構築のオンラインビデオプラットフォーム「mango tv」を立ち上げるという大きな決断を下しました。

当時、ほとんどのテレビ局は番組の著作権をyouku、iqiyi、letvなどの動画プラットフォームに販売して多額の著作権収入を得ていました。

湖南ラジオテレビは、テレビ局が番組を動画プラットフォームに販売することで、短期的には利益を得るが、長期的には実際に問題を引き起こし、視聴者を動画プラットフォームに奪われていることを明確に認識している。

湖南省ラジオテレビはその逆を行うために「mango tv」を立ち上げ、高品質の番組を餌として元のテレビ視聴者を自社のビデオプラットフォームに引き付けた。

現在、mango tv の有料ユーザー数は 6,653 万人に達し、湖南省ラジオテレビの収益の柱となっています。

湖南省放送テレビ傘下の上場企業、マンゴースーパーメディアが開示した2023年の年次報告書によると、年間営業利益は146億2,800万元で、マンゴーテレビのインターネットビデオ事業の収益は106億1,400万元で、同社の72.56％を占めた。総収入。

マンゴースーパーメディアの収益構造

テレビ局が衰退する前は、湖南衛星テレビと江蘇衛星テレビが私の国の地方衛星テレビのリーダーであったことに留意すべきである。

彼らは強い強みと豊富なリソースを備えており、ビジネスの変革をサポートできます。

mango tv を例に挙げると、その成功は適切な時期、適切な場所、適切な人材によるものです。

一方で、mango tv が開始されたとき、私の国のビデオ プラットフォームの競争環境はまだ不確実であり、それを利用する機会はまだありました。

一方、湖南衛星テレビは多くの高品質のコンテンツ ip と強力なブランド力を持っており、目先の利益を放棄し、ユーザーの成長を促進するために mango tv のみを独占的に放送することを決意しています。

江蘇放送テレビや湖南放送テレビのような企業は結局のところ少数派であり、そう簡単にコピーできるものではない。

ほとんどのテレビ局も事業を拡大し、モバイルクライアントを立ち上げているが、どれも生ぬるい。

結局、伝統的な広告事業の急激な衰退と新興事業の効果のない拡大というジレンマに陥った。

テレビ局の変革は容易ではない。

残酷な事実は、たとえテレビ局が変革に成功したとしても、依然としてチャンネルを削減しなければならないということです。

江蘇ラジオテレビの多角化した事業であれ、湖南ラジオテレビのインターネットの導入であれ、彼らは本来のテレビ局のビジネスに加えて「革新と変化を求めている」。

これらの施策はテレビ局の収入を増やすことはできますが、テレビ局の視聴率を効果的に高めることはできません。

視聴者がテレビに戻れなくなる運命になれば、多くのチャンネルは存在価値を失うことになる。

特に多くのテレビ局は「効率化」ができず、精力的な「コスト削減」を余儀なくされている。

視聴率の最も低いチャンネルはテレビ局にとって「負の資産」となり、必然的に閉鎖リストに含まれることになる。

現在、調整され閉鎖されたテレビ局のほとんどには、バラエティ番組チャンネル、ライフスタイル チャンネル、公共チャンネル、映画およびテレビ チャンネルが含まれていることがわかりました。

長沙ラジオテレビ局がチャンネルを閉鎖

これらのチャンネルでは、テレビ局が人材、物資、資金を投じて番組を制作しているにもかかわらず、理想的な視聴率や広告収入が得られず、収益とコストが見合っていない。

テレビ局には公共性があり、費用と便益を単純に計算することはできないという人もいるだろう。

それは事実だが、今では地方自治体は「窮屈な生活」を送っており、以前のようにテレビ局に手厚く補助金を出すことはできなくなっている。

一部のテレビ局の視聴率は非常に低く、スタッフは非効率的に働き、チャンネルは非効率的にコミュニケーションを行っており、相応の公共サービス機能を実行できていません。

テレビ局も効率に注意を払い、無駄な支出を削減し、最先端の良質な鋼材を使用する必要がある。

長期的には、私の国のテレビ局がチャンネルを減らし、さらには閉鎖することは避けられない傾向です。

我が国では中央、道、県、郡の四段階テレビ放送制度を実施しており、比較的経済発展した都市や町では五段階テレビ放送を確立しているところもある。

4 レベルのチャンネル設立は、各地でラジオおよびテレビ事業を設立する熱意を刺激し、最盛期には我が国のテレビチャンネルの数は 20,000 以上に達しました。

欠点も明らかであり、建設の重複、低効率、資源の無駄につながります。

実はこれ、行政的な意味合いを持った駅運営のアイデアなんです。

昔はテレビ局は視聴率が高く、インターネットもなかったので、各テレビ局はそれぞれの領域で「棲み分け」して好調でした。

現在、インターネットの普及により地域全体にテレビ局の視聴率が下がり続け、多くの中小テレビ局が経営困難に陥っています。

この圧力はまず、我が国の 2,000 以上の県レベルのラジオおよびテレビ放送組織に広がりました。

状況は非常に切迫しており、テレビ局はチャンネルを減らしたり、放送を停止したりして自らを救わなければならなかった。

河池市宜州区ラジオテレビ局が閉鎖

これは、かつては華やかだったテレビメディアの専門家のキャリアの見通しも不確実性に満ちることを意味する。

前向きに捉えると、テレビ局の視聴率は下がっているが、視聴者数は減っていない、視聴者が動画を視聴するプラットフォームは変化しているが、視聴需要は減っていない。

インターネットはテレビ局に影響を与え、テレビ局と実務者に新たな機会を生み出しました。

重要なのは、それを理解できるかどうかです。

挑戦はまだ始まったばかりです。