Lenovo Amu がインテリジェントな変革の「パスワード」を明らかに: 価値の指針、体系的な進歩
2024-08-08
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
China Development Network News 最近、Lenovo Group が正式に制作し、Machinery Industry Press が正式に発行した『Enterprise Intelligent Transformation Methods and Practices: Lenovo Revelation』の新刊発売カンファレンスが北京で無事開催されました。レノボ・グループの副社長、中国戦略・事業開発担当副社長、レノボ・グローバル・ラーニング・センターのインテリジェント・トランスフォーメーション・トレーニング・インスティチュート所長のAblikmu Ablimiti氏（以下、「Amu」）が、「パスワード」について詳しく説明した。レノボのインテリジェントな変革。
アミュ氏は、情報化からデジタル化、インテリジェント変革に至るレノボのプロセス全体をレビューし、バリューチェーン全体にわたるインテリジェント変革におけるレノボの実践経験の共有に焦点を当て、「価値のリーダーシップと体系的な進歩」というレノボの三次元変革の道筋を明らかにしました。アム氏は、この新しい本の出版が中国の企業や機関のインテリジェントな変革を支援し、何千もの業界に定期的かつ独自のインテリジェントな変革の道を模索するインスピレーションをもたらすことを期待していると述べた。
今年はレノボ40周年です。 40 年前の設立以来、レノボは中国の情報化、デジタル化、インテリジェンスの発展プロセス全体を経験してきました。アム氏は、レノボはAI指向の開発で50年目に突入しており、人類社会も新たな時代、インテリジェント革命の時代を迎えていると述べた。この時代では、「エンドエッジ、クラウド、ネットワーク、インテリジェンス」という新しい IT アーキテクチャに依存する AI テクノロジーが、コンピューティング能力、アルゴリズム、データにおいて急速な進歩を遂げ、業界の再アップグレードを促進し、さらには新しい仕事を生み出しています。これにより、世界経済は飛躍的な発展を遂げることができました。
この背景には、インテリジェントな変革の基本的な考え方と方法を促進し、変革の法則についての洞察を得る必要性があります。 「二重現実企業」の典型として、レノボのインテリジェント変革には非常に深い基盤がある一方で、インテリジェント革命に対応する新たな生産性である AI の発展傾向を比較的早くから予見しています。は、実体企業として自らを変革し、新たな生産性の質である AI を導入し、内部効率の大幅な向上とビジネスモデルの革新の加速を促進しました。
「価値の指針と体系的なプロモーション」が、レノボのインテリジェントな変革の特徴です。アミュ氏は、企業のインテリジェントな変革は、単なる情報技術やIT技術の変化ではなく、企業そのものの完全な変革であると述べ、インテリジェントな変革という命題は、企業価値の創造を核として分解する必要があると述べた。
レノボのインテリジェントな変革は、運用価値、戦略的価値、産業と社会という 3 つの主要な価値に焦点を当てており、変革戦略、インテリジェントなビジネス運営、デジタル ベース、組織と文化の変革の 4 つの側面を統合しています。
3 つの主要な価値のうち、運用価値は主に企業の内部バリュー チェーンに集中しており、デジタル化およびインテリジェントな変革を通じて企業運営のコストを削減し効率を向上させ、主要ビジネスの成長を促進し、顧客エクスペリエンスを継続的に向上させることができます。戦略的価値は革新的なビジネスモデル、創造、新たな成長エンジンと回復力のある開発能力の確立に焦点を当てており、業界と社会的価値の確立には 2 つの側面が含まれます。1 つは業界の変革を促進することであり、もう 1 つはより効果的な創造などの社会的責任を果たすことです。省エネ、排出削減、環境保護などの長期的な価値を実現します。
アミュ氏は、レノボがインテリジェント変革を早期に開始し、最初にインテリジェント変革戦略を決定したと述べました。これには、インテリジェント変革のためのトップレベルのフレームワークの設計、統一されたコンセンサス変革の青写真、明確で継続的な反復ロードマップ、価値観の確立が含まれます。駆動スパイラル前進方式など。
インテリジェントな変革戦略を確立した後、レノボは、組織の再構築、人材の育成、文化の再構築という 3 つの側面に焦点を当て、戦略の実行をサポートするために組織文化と人材構築のアップグレードを継続しました。アミュ氏は、レノボがインテリジェントな変革を推進するために社内に専門組織を設立し、社内にデータドリブンのプラットフォームとフラットな組織形態を形成していることを強調した。同時に、レノボは、インテリジェントな人材の標準とトレーニングシステムを確立し、企業文化を再形成し、「インテリジェントイノベーション」を新しい文化に統合し、全従業員を動員するための抜本的な措置を講じました。
同時に、レノボは、ビジネスの柔軟性と回復力を強化するために、新しい IT デジタル ベースを包括的にアップグレードしました。 「デジタルベースの構築は比較的専門的なテーマです。企業は、元の従来のIT定常状態アーキテクチャから、定常状態と機密状態を組み合わせて自動的に運用および保守する新しいデジタルベースにアップグレードする必要がある」とアム氏は述べた。テクノロジー ビジネス価値を真に生み出すスケルトンには、ビジネスとテクノロジーを接続するためのプラットフォームが必要です。 Lenovo は、独自の内生的な実践と顧客サービスのニーズを通じて、一連のインテリジェント IT エンジン「Qingtian」を開発しました。現在、「Qingtian」はエンタープライズ インテリジェンスによって Qingtian 3.0 に完全にアップグレードされました。
インテリジェントなビジネス運営の観点から、レノボは AI を広範囲に適用して、バリューチェーン全体にわたってインテリジェントな運営を実現してきました。 「インテリジェントな変革の本質は、ビジネスの中核部分に AI テクノロジーを真に適用することです。」アム氏は、レノボのインテリジェントな変革では、多くの人工知能テクノロジーがバリューチェーン全体に浸透しており、レノボのインテリジェントなビジネス運営は最初は AI であると強調しました。テクノロジーは変革のために導入されました。現在、Lenovo のビジネス バリュー チェーン全体で多数の AI テクノロジーの実践が生み出されており、コア ビジネス リンクにおける AI アプリケーションのシナリオは 500 を超えています。
インテリジェントな生産スケジューリングのシナリオを例にとると、レノボの合肥インテリジェント製造拠点である蓮宝工場のスケジューラーは毎日 8,000 件を超える注文を処理する必要があり、その 80% は 5 ユニット未満の小ロットのカスタマイズ注文であり、これらの注文は注文は世界中から 180 以上の国と地域にあり、生産スケジュールはチェスのように複雑です。インテリジェントな変革が行われる前は、工場では、単純なスケジューリング ソフトウェアを使用して半手動で操作を実行することしかできませんでしたが、インテリジェントな変革後は、コア アルゴリズムが 1 回のエンドツーエンドの操作に 6 時間かかりました。インテリジェントな生産スケジューリング ジョブ全体は 1.5 分以内に完了できます。
全体として、レノボのインテリジェント変革プロセスは、包括的で詳細かつ体系的な変革プロセスであり、このプロセスにおいて、レノボは多数の実践経験と実践事例を要約し、その経験を蓄積してまとめ、「エンタープライズ インテリジェント化」変革メソッドを作成しました。および実践: Lenovo の黙示録。アミュ氏は、この新しい本を通じて、インテリジェントな変革の秘密がより多くの企業と共有され、業界のあらゆる分野に参考となり、何千もの業界のインテリジェントな変革のあらゆる段階が加速することを期待していると述べた。
