Lenovo Amu mengungkapkan "kata sandi" transformasi cerdas: panduan nilai, kemajuan sistematis
2024-08-08
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Berita Jaringan Pembangunan China Baru-baru ini, konferensi peluncuran buku baru "Metode dan Praktik Transformasi Cerdas Perusahaan: Wahyu Lenovo", yang secara resmi diproduksi oleh Lenovo Group dan diterbitkan secara resmi oleh Machinery Industry Press, berhasil diadakan di Beijing. Ablikmu Ablimiti (selanjutnya disebut "Amu"), Vice President Lenovo Group, Vice President Strategy and Business Development of China, dan Director Intelligent Transformation Training Institute di Lenovo Global Learning Center, menjelaskan secara detail "password" dari Transformasi cerdas Lenovo.
Amu meninjau seluruh proses Lenovo mulai dari informasi, digitalisasi, hingga transformasi cerdas, berfokus pada berbagi pengalaman praktis Lenovo dalam transformasi cerdas di seluruh rantai nilai, dan mengungkapkan jalur transformasi tiga dimensi Lenovo yaitu "kepemimpinan nilai dan kemajuan sistematis". Amu berharap penerbitan buku baru ini dapat membantu perusahaan dan institusi Tiongkok dalam melakukan transformasi cerdas, dan memberikan inspirasi bagi ribuan industri untuk mengeksplorasi jalur transformasi cerdas yang teratur dan unik.
Tahun ini merupakan tahun ke-40 Lenovo. Sejak didirikan 40 tahun lalu, Lenovo telah mengalami seluruh proses perkembangan informasi, digitalisasi, dan kecerdasan Tiongkok. Amu mengatakan bahwa Lenovo memasuki dekade kelima pengembangan berorientasi AI, dan masyarakat manusia juga memasuki era baru, era revolusi cerdas. Di era ini, teknologi AI yang mengandalkan arsitektur TI baru "end-edge-cloud-network-intelligence" membuat terobosan pesat dalam daya komputasi, algoritme, dan data, mendorong peningkatan kembali industri, dan bahkan melahirkan bentuk-bentuk pekerjaan baru dan jenis tenaga kerja baru. Hal ini memungkinkan perekonomian global mencapai perkembangan lompatan besar.
Di balik hal ini terdapat kebutuhan untuk mempromosikan pemikiran dasar dan metode transformasi cerdas serta mendapatkan wawasan tentang hukum transformasi. Sebagai perwakilan khas dari “perusahaan ganda”, transformasi cerdas Lenovo memiliki landasan yang sangat dalam. Di satu sisi, Lenovo meramalkan tren perkembangan AI, produktivitas baru yang sejalan dengan revolusi cerdas, di sisi lain , sebagai sebuah entitas perusahaan, perusahaan ini telah melakukan transformasi. Perusahaan juga telah memperkenalkan AI, suatu kualitas produktivitas baru, untuk mendorong peningkatan substansial dalam efisiensi internal dan mempercepat inovasi model bisnis.
"Pedoman nilai dan promosi sistematis" adalah karakteristik transformasi cerdas Lenovo. Amu mengatakan bahwa transformasi cerdas suatu perusahaan bukanlah perubahan sederhana dalam teknologi informasi atau teknologi TI, namun transformasi menyeluruh dari perusahaan itu sendiri. Proposisi transformasi cerdas harus didekonstruksi dengan inti penciptaan nilai perusahaan.
Transformasi cerdas Lenovo berfokus pada tiga nilai utama: nilai operasional, nilai strategis, industri dan masyarakat, dan mengintegrasikan empat aspek strategi transformasi, operasi bisnis cerdas, basis digital, serta perubahan organisasi dan budaya.
Di antara tiga nilai utama tersebut, nilai operasional terutama terkonsentrasi pada rantai nilai internal perusahaan. Melalui transformasi digital dan cerdas, hal ini dapat mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi operasi perusahaan, mendorong pertumbuhan bisnis utama, dan terus meningkatkan pengalaman pelanggan; nilai strategis berfokus pada model bisnis yang inovatif, penciptaan mesin pertumbuhan baru dan pembentukan kemampuan pembangunan yang tangguh dan nilai sosial mencakup dua aspek: satu adalah untuk mendorong perubahan industri, dan yang lainnya adalah untuk memenuhi tanggung jawab sosial, seperti penciptaan yang lebih efektif; nilai jangka panjang seperti konservasi energi, pengurangan emisi, dan perlindungan lingkungan.
Amu menyebutkan bahwa Lenovo meluncurkan transformasi cerdasnya lebih awal dan pertama-tama menentukan strategi transformasi cerdasnya, termasuk desain kerangka kerja tingkat atas untuk transformasi cerdas, cetak biru transformasi konsensus terpadu, peta jalan iterasi yang jelas dan berkelanjutan, dan penetapan nilai- metode kemajuan spiral yang digerakkan, dll.
Setelah menetapkan strategi transformasi cerdas, Lenovo berfokus pada tiga aspek: membentuk kembali organisasi, mengembangkan talenta, dan membentuk kembali budaya, serta terus meningkatkan budaya organisasi dan konstruksi talenta untuk mendukung penerapan strategi tersebut. Amu menekankan bahwa Lenovo telah membentuk organisasi profesional di dalam perusahaan untuk mendorong transformasi cerdas, dan telah membentuk platform berbasis data dan bentuk organisasi datar secara internal. Pada saat yang sama, Lenovo juga telah mengambil langkah drastis untuk menetapkan standar dan sistem pelatihan talenta cerdas, membentuk kembali budaya perusahaan, mengintegrasikan "inovasi cerdas" ke dalam budaya baru, dan memobilisasi seluruh karyawan perusahaan.
Pada saat yang sama, Lenovo telah secara komprehensif meningkatkan basis digital TI barunya untuk meningkatkan fleksibilitas dan ketahanan bisnis. "Pembangunan basis digital adalah topik yang relatif profesional. Perusahaan perlu meningkatkan dari arsitektur kondisi stabil TI tradisional ke basis digital baru yang menggabungkan kondisi stabil dan kondisi sensitif serta secara otomatis beroperasi dan dipelihara." teknologi Kerangkanya, untuk benar-benar menghasilkan nilai bisnis, memerlukan platform untuk menghubungkan antara bisnis dan teknologi. Lenovo telah mengembangkan serangkaian mesin TI cerdas "Qingtian" melalui praktik endogen dan kebutuhan layanan pelanggannya sendiri. Sekarang "Qingtian" telah sepenuhnya ditingkatkan ke Qingtian 3.0 yang didorong oleh intelijen perusahaan.
Dalam hal operasi bisnis yang cerdas, Lenovo telah menerapkan AI secara ekstensif untuk mencapai operasi cerdas di seluruh rantai nilai. "Inti dari transformasi cerdas adalah menerapkan teknologi AI pada aspek inti bisnis." Amu menekankan bahwa dalam transformasi cerdas Lenovo, terdapat banyak teknologi kecerdasan buatan yang menembus seluruh rantai nilai, dan operasi bisnis cerdas Lenovo pada awalnya adalah teknologi AI. diperkenalkan untuk transformasi. Saat ini, seluruh rantai nilai bisnis Lenovo telah menghasilkan sejumlah besar praktik teknologi AI, dan penerapan AI dalam hubungan bisnis inti telah melampaui 500 skenario.
Mengambil contoh skenario penjadwalan produksi cerdas, penjadwal di Pabrik Lianbao, Pangkalan Manufaktur Cerdas Hefei Lenovo, harus memproses lebih dari 8.000 pesanan setiap hari, yang 80% di antaranya adalah pesanan khusus dalam jumlah kecil yang jumlahnya kurang dari 5 unit, dan ini pesanan datang dari seluruh dunia. Terdapat lebih dari 180 negara dan wilayah, dan penjadwalan produksi sama rumitnya dengan catur. Sebelum transformasi cerdas, pabrik hanya dapat mengandalkan penjadwal berpengalaman untuk melakukan operasi semi-manual dengan bantuan perangkat lunak penjadwalan sederhana. Satu operasi end-to-end membutuhkan waktu 6 jam penjadwalan produksi cerdas Seluruh pekerjaan dapat diselesaikan dalam waktu 1,5 menit.
Secara keseluruhan, proses transformasi cerdas Lenovo adalah proses transformasi yang komprehensif, mendalam, dan sistematis. Selama proses ini, Lenovo merangkum sejumlah besar pengalaman praktis dan kasus praktis, mengumpulkan dan merangkum pengalaman tersebut, dan menulis Metode Transformasi "Enterprise Intelligence" dan Praktek: Kiamat Lenovo. Amu menyampaikan harapannya melalui buku baru ini, rahasia transformasi cerdas dapat dibagikan kepada lebih banyak perusahaan, memberikan referensi bagi seluruh lapisan masyarakat di industri, dan mempercepat setiap langkah transformasi cerdas di ribuan industri.
