Lenovo Amu verrät das „Passwort“ der intelligenten Transformation: Werteorientierung, systematische Weiterentwicklung
2024-08-08
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Nachrichten des China Development Network Vor kurzem fand in Peking erfolgreich die neue Buchvorstellungskonferenz „Enterprise Intelligent Transformation Methods and Practices: Lenovo Revelation“ statt, die offiziell von der Lenovo Group produziert und maßgeblich von Machinery Industry Press herausgegeben wurde. Ablikmu Ablimiti (im Folgenden „Amu“ genannt), Vizepräsident der Lenovo Group, Vizepräsident für Strategie und Geschäftsentwicklung in China und Direktor des Intelligent Transformation Training Institute des Lenovo Global Learning Center, erläuterte ausführlich das „Passwort“ von Lenovos intelligente Transformation.
Amu überprüfte den gesamten Prozess von Lenovo von der Informatisierung über die Digitalisierung bis hin zur intelligenten Transformation, konzentrierte sich auf die Weitergabe der praktischen Erfahrungen von Lenovo bei der intelligenten Transformation entlang der gesamten Wertschöpfungskette und enthüllte Lenovos dreidimensionalen Transformationspfad der „Wertführerschaft und systematischen Weiterentwicklung“. Amu brachte seine Hoffnung zum Ausdruck, dass die Veröffentlichung des neuen Buches chinesischen Unternehmen und Institutionen bei ihrer intelligenten Transformation helfen und Tausende von Branchen inspirieren kann, regelmäßige und einzigartige Wege der intelligenten Transformation zu erkunden.
Dieses Jahr ist Lenovos 40. Jahr. Seit seiner Gründung vor 40 Jahren hat Lenovo den gesamten Entwicklungsprozess der Informatisierung, Digitalisierung und Intelligenz Chinas miterlebt. Amu sagte, dass Lenovo in das fünfte Jahrzehnt der KI-orientierten Entwicklung eintritt und die menschliche Gesellschaft ebenfalls in eine neue Ära eintritt, die Ära der intelligenten Revolution. In dieser Ära erzielt die KI-Technologie, die auf der neuen IT-Architektur der „End-Edge-Cloud-Netzwerk-Intelligence“ basiert, schnelle Durchbrüche bei Rechenleistung, Algorithmen und Daten, treibt die Branche zu erneuten Upgrades an und bringt sogar neue Arbeiten hervor Dies hat der Weltwirtschaft eine sprunghafte Entwicklung ermöglicht.
Dahinter steckt die Notwendigkeit, das grundlegende Denken und die Methoden der intelligenten Transformation zu fördern und Einsicht in die Gesetze der Transformation zu gewinnen. Als typischer Vertreter eines „doppelten realen Unternehmens“ hat Lenovo eine sehr tiefe Grundlage. Einerseits sieht es den Entwicklungstrend der KI, einer neuen Produktivität, die der intelligenten Revolution entspricht, relativ früh voraus Als eigenständiges Unternehmen hat es sich verändert und außerdem KI, eine neue Qualität der Produktivität, eingeführt, um erhebliche Verbesserungen der internen Effizienz und eine beschleunigte Innovation von Geschäftsmodellen zu fördern.
„Wertorientierung und systematische Förderung“ sind die Merkmale der intelligenten Transformation von Lenovo. Amu sagte, dass die intelligente Transformation von Unternehmen keine einfache Änderung der Informationstechnologie oder IT-Technologie sei, sondern eine vollständige Transformation des Unternehmens selbst. Der Vorschlag der intelligenten Transformation müsse mit dem Kern der Schaffung von Unternehmenswerten dekonstruiert werden.
Die intelligente Transformation von Lenovo konzentriert sich auf drei Hauptwerte: operativer Wert, strategischer Wert, Industrie und Gesellschaft und integriert vier Aspekte der Transformationsstrategie, intelligente Geschäftsabläufe, digitale Basis sowie organisatorischen und kulturellen Wandel.
Unter den drei Hauptwerten konzentriert sich der betriebliche Wert hauptsächlich auf die interne Wertschöpfungskette des Unternehmens. Durch digitale und intelligente Transformation können Kosten gesenkt und die Effizienz des Unternehmensbetriebs gesteigert, das Wachstum des Hauptgeschäfts vorangetrieben und das Kundenerlebnis kontinuierlich verbessert werden. Der strategische Wert konzentriert sich auf innovative Geschäftsmodelle, die Schaffung neuer Wachstumsmotoren und die Schaffung belastbarer Entwicklungskapazitäten für die Industrie und den sozialen Wert. Der eine besteht darin, den Branchenwandel zu fördern, und der andere darin, soziale Verantwortung zu erfüllen, beispielsweise eine effektivere Schaffung langfristige Werte wie Energieeinsparung, Emissionsreduzierung und Umweltschutz.
Amu erwähnte, dass Lenovo seine intelligente Transformation früher gestartet und zunächst seine Strategie für die intelligente Transformation festgelegt habe, einschließlich des Entwurfs des Top-Level-Frameworks für die intelligente Transformation, eines einheitlichen Konsens-Transformationsplans, einer klaren und kontinuierlichen Iterations-Roadmap und der Einrichtung eines Wert- angetriebene Spiralvorschubmethode usw. .
Nach der Einführung der intelligenten Transformationsstrategie konzentrierte sich Lenovo auf drei Aspekte: die Neugestaltung der Organisation, die Förderung von Talenten und die Neugestaltung der Kultur. Außerdem verbesserte Lenovo weiterhin die Unternehmenskultur und den Talentaufbau, um die Umsetzung der Strategie zu unterstützen. Amu betonte, dass Lenovo innerhalb des Unternehmens eine professionelle Organisation zur Förderung intelligenter Transformation aufgebaut und intern eine datengesteuerte Plattform und eine flache Organisationsform geschaffen habe. Gleichzeitig hat Lenovo auch drastische Maßnahmen ergriffen, um intelligente Talentstandards und Schulungssysteme zu etablieren, die Unternehmenskultur umzugestalten, „intelligente Innovation“ in die neue Kultur zu integrieren und alle Mitarbeiter des Unternehmens zu mobilisieren.
Gleichzeitig hat Lenovo seine neue digitale IT-Basis umfassend aufgerüstet, um die Flexibilität und Widerstandsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern. „Der Aufbau einer digitalen Basis ist ein relativ professionelles Thema. Unternehmen müssen von der ursprünglichen traditionellen IT-Steady-State-Architektur auf eine neue digitale Basis umsteigen, die Steady-State und sensiblen Zustand kombiniert und die digitale Basis automatisch betreibt und wartet.“ Technologie Um echten Geschäftswert zu generieren, ist eine Plattform für die Verbindung zwischen Geschäft und Technologie erforderlich. Lenovo hat durch seine eigenen endogenen Praktiken und Kundendienstanforderungen eine Reihe intelligenter IT-Engines „Qingtian“ entwickelt. Jetzt wurde „Qingtian“ mithilfe von Enterprise Intelligence vollständig auf Qingtian 3.0 aktualisiert.
Im Hinblick auf intelligente Geschäftsabläufe hat Lenovo KI in großem Umfang eingesetzt, um intelligente Abläufe entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu erreichen. „Das Wesen der intelligenten Transformation besteht darin, KI-Technologie wirklich auf die Kernaspekte des Geschäfts anzuwenden.“ Amu betonte, dass bei der intelligenten Transformation von Lenovo viele Technologien der künstlichen Intelligenz die gesamte Wertschöpfungskette durchdringen und die intelligenten Geschäftsabläufe von Lenovo zunächst auf KI basieren Technologie wurde zur Transformation eingeführt. Derzeit hat die gesamte geschäftliche Wertschöpfungskette von Lenovo eine große Anzahl von KI-Technologiepraktiken hervorgebracht, und KI-Anwendungen in Kerngeschäftsverbindungen haben 500 Szenarien überschritten.
Am Beispiel des intelligenten Produktionsplanungsszenarios müssen die Planer in der Lianbao Factory, der Hefei Intelligent Manufacturing Base von Lenovo, täglich mehr als 8.000 Bestellungen bearbeiten, von denen 80 % kundenspezifische Kleinserienbestellungen mit weniger als 5 Einheiten sind Bestellungen kommen aus der ganzen Welt. Es gibt mehr als 180 Länder und Regionen und die Produktionsplanung ist so komplex wie Schach. Vor der intelligenten Transformation konnte sich die Fabrik nur auf erfahrene Planer verlassen, um mithilfe einer einfachen Planungssoftware halbmanuelle Vorgänge durchzuführen. Nach der intelligenten Transformation dauerte der Kernalgorithmus jedoch Intelligente Produktionsplanung Der gesamte Auftrag kann innerhalb von 1,5 Minuten erledigt werden.
Insgesamt ist der intelligente Transformationsprozess von Lenovo ein umfassender, tiefgreifender und systematischer Transformationsprozess. Während dieses Prozesses hat Lenovo eine große Anzahl praktischer Erfahrungen und praktischer Fälle zusammengefasst, die Erfahrungen gesammelt und zusammengefasst und die Transformationsmethoden „Enterprise Intelligentization“ verfasst und Praktiken: Lenovo Apokalypse. Amu äußerte die Hoffnung, dass durch dieses neue Buch die Geheimnisse der intelligenten Transformation mit mehr Unternehmen geteilt werden können, als Referenz für alle Sektoren der Branche dienen und jeder Schritt der intelligenten Transformation Tausender Branchen beschleunigt werden kann.
