Lenovo Amu révèle le « mot de passe » de la transformation intelligente : orientation de valeur, avancement systématique
2024-08-08
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China Development Network News Récemment, la conférence de lancement du nouveau livre « Méthodes et pratiques de transformation intelligente d'entreprise : la révélation de Lenovo », officiellement produite par le groupe Lenovo et publiée avec autorité par Machinery Industry Press, s'est tenue avec succès à Pékin. Ablikmu Ablimiti (ci-après dénommé « Amu »), vice-président du groupe Lenovo, vice-président de la stratégie et du développement commercial de la Chine et directeur de l'Institut de formation à la transformation intelligente du Lenovo Global Learning Center, a expliqué en détail le « mot de passe » de La transformation intelligente de Lenovo.
Amu a examiné l'ensemble du processus de Lenovo, de l'informatisation à la numérisation en passant par la transformation intelligente, en se concentrant sur le partage de l'expérience pratique de Lenovo en matière de transformation intelligente tout au long de la chaîne de valeur, et a révélé le chemin de transformation tridimensionnel de Lenovo : « leadership de valeur et avancement systématique ». Amu a exprimé son espoir que la publication du nouveau livre puisse aider les entreprises et les institutions chinoises dans leur transformation intelligente, et inspirer des milliers d'industries pour explorer des voies de transformation intelligente régulières et uniques.
Cette année marque le 40e anniversaire de Lenovo. Depuis sa création il y a 40 ans, Lenovo a connu l'ensemble du processus de développement de l'informatisation, de la numérisation et de l'intelligence en Chine. Amu a déclaré que Lenovo entre dans sa cinquième décennie de développement orienté vers l'IA et que la société humaine entre également dans une nouvelle ère, l'ère de la révolution intelligente. À cette époque, la technologie de l'IA qui s'appuie sur la nouvelle architecture informatique de « l'intelligence des réseaux cloud de pointe » réalise des percées rapides en termes de puissance de calcul, d'algorithmes et de données, favorisant à nouveau la mise à niveau de l'industrie et donnant même naissance à de nouvelles formes de travail et de nouveaux types de main-d’œuvre. Cela a permis à l’économie mondiale de réaliser un développement rapide.
Derrière cela se cache la nécessité de promouvoir la pensée et les méthodes de base de la transformation intelligente et de mieux comprendre les lois de la transformation. En tant que représentant typique d'une « double entreprise réelle », la transformation intelligente de Lenovo repose sur des bases très profondes. D'une part, elle anticipe la tendance au développement de l'IA, une nouvelle productivité correspondant à la révolution intelligente, d'autre part. , en tant qu'entreprise, elle s'est transformée. Elle a également introduit l'IA, une nouvelle qualité de productivité, pour promouvoir des améliorations substantielles de l'efficacité interne et une innovation accélérée des modèles commerciaux.
« Orientation en matière de valeur et promotion systématique » sont les caractéristiques de la transformation intelligente de Lenovo. Amu a déclaré que la transformation intelligente d'une entreprise n'est pas un simple changement dans les technologies de l'information ou des technologies de l'information, mais une transformation complète de l'entreprise elle-même. La proposition de transformation intelligente doit être déconstruite au cœur de la création de valeur d'entreprise.
La transformation intelligente de Lenovo se concentre sur trois valeurs majeures : la valeur opérationnelle, la valeur stratégique, l'industrie et la société, et intègre quatre aspects de la stratégie de transformation, des opérations commerciales intelligentes, de la base numérique et du changement organisationnel et culturel.
Parmi les trois valeurs majeures, la valeur opérationnelle est principalement concentrée dans la chaîne de valeur interne de l'entreprise. Grâce à la transformation numérique et intelligente, elle peut réduire les coûts et augmenter l'efficacité des opérations de l'entreprise, stimuler la croissance de l'activité principale et améliorer continuellement l'expérience client ; la valeur stratégique se concentre sur des modèles commerciaux innovants, la création de nouveaux moteurs de croissance et la création de capacités de développement résilientes ; l'industrie et la valeur sociale comprennent deux aspects : l'un est de promouvoir le changement industriel et l'autre est d'assumer les responsabilités sociales, telles que la création plus efficace. valeur à long terme telle que la conservation de l’énergie, la réduction des émissions et la protection de l’environnement.
Amu a mentionné que Lenovo avait lancé sa transformation intelligente plus tôt et avait d'abord déterminé sa stratégie de transformation intelligente, y compris la conception du cadre de haut niveau pour la transformation intelligente, un plan de transformation par consensus unifié, une feuille de route d'itération claire et continue et l'établissement d'une valeur- méthode d'avancement en spirale entraînée, etc.
Après avoir établi la stratégie de transformation intelligente, Lenovo s'est concentré sur trois aspects : remodeler l'organisation, cultiver les talents et remodeler la culture, et a continué à améliorer la culture organisationnelle et la construction de talents pour soutenir la mise en œuvre de la stratégie. Amu a souligné que Lenovo a créé une organisation professionnelle au sein de l'entreprise pour promouvoir une transformation intelligente, et a formé en interne une plate-forme basée sur les données et une forme organisationnelle plate. Dans le même temps, Lenovo a également pris des mesures drastiques pour établir des normes de talents et des systèmes de formation intelligents, remodeler la culture d'entreprise, intégrer « l'innovation intelligente » dans la nouvelle culture et mobiliser tous les employés de l'entreprise.
Dans le même temps, Lenovo a entièrement mis à niveau sa nouvelle base numérique informatique pour améliorer la flexibilité et la résilience de l'entreprise. « La construction d'une base numérique est un sujet relativement professionnel. Les entreprises doivent passer de l'architecture informatique traditionnelle d'origine à l'état stable à une nouvelle base numérique qui combine l'état stable et l'état sensible et qui fonctionne et entretient automatiquement. » Amu a déclaré que la base numérique est un sujet relativement professionnel. technologie Le squelette, pour générer véritablement de la valeur commerciale, nécessite une plate-forme pour la connexion entre l'entreprise et la technologie. Lenovo a développé un ensemble de moteurs informatiques intelligents « Qingtian » grâce à ses propres pratiques endogènes et besoins de service client. Désormais, « Qingtian » a été entièrement mis à niveau vers Qingtian 3.0 grâce à l'intelligence d'entreprise.
En termes d'opérations commerciales intelligentes, Lenovo a largement appliqué l'IA pour réaliser des opérations intelligentes sur l'ensemble de la chaîne de valeur. « L'essence de la transformation intelligente est d'appliquer véritablement la technologie de l'IA aux aspects essentiels de l'entreprise. » Amu a souligné que dans la transformation intelligente de Lenovo, de nombreuses technologies d'intelligence artificielle pénètrent dans l'ensemble de la chaîne de valeur, et que les opérations commerciales intelligentes de Lenovo sont initialement la technologie de l'IA. a été introduit pour la transformation. À l'heure actuelle, l'ensemble de la chaîne de valeur commerciale de Lenovo a produit un grand nombre de pratiques technologiques d'IA, et les applications d'IA dans les principaux liens commerciaux ont dépassé 500 scénarios.
En prenant comme exemple le scénario de planification intelligente de la production, les planificateurs de l'usine de Lianbao, la base de fabrication intelligente de Lenovo à Hefei, doivent traiter plus de 8 000 commandes chaque jour, dont 80 % sont des commandes personnalisées en petits lots de moins de 5 unités, et ces les commandes proviennent du monde entier. Il existe plus de 180 pays et régions, et la planification de la production est aussi complexe qu'un jeu d'échecs. Avant la transformation intelligente, l'usine ne pouvait compter que sur des planificateurs expérimentés pour effectuer des opérations semi-manuelles à l'aide d'un logiciel de planification simple. Cependant, après la transformation intelligente, l'algorithme de base était en place. planification intelligente de la production L'ensemble du travail peut être terminé en 1,5 minute.
Dans l'ensemble, le processus de transformation intelligente de Lenovo est un processus de transformation complet, approfondi et systématique. Au cours de ce processus, Lenovo a résumé un grand nombre d'expériences pratiques et de cas pratiques, accumulé et résumé l'expérience, et a rédigé les méthodes de transformation et l'« Enterprise Intelligence ». Pratiques : Lenovo Apocalypse. Amu a exprimé l'espoir que grâce à ce nouveau livre, les secrets de la transformation intelligente pourront être partagés avec davantage d'entreprises, fournissant une référence pour tous les horizons de l'industrie et accélérant chaque étape de la transformation intelligente de milliers d'industries.
