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画像出典：ビジュアルチャイナ

Blue Whale News、7月31日（Sun Yu記者）7月30日の夕方、スターバックス, Ruixingは同日、今年4月から6月までの業績を発表した。

財務報告書によると、4月から6月までのスターバックスの営業利益は91億1,000万米ドル（約658億4,000万元）で、純利益は前年比0.6％減の10億5,500万米ドル（約76億元）だった。前年同期比は7.62%減少しました。このうちスターバックス・チャイナの収益は7億3,400万米ドル（約53億元）で、前年比10.71％減少した。

一方でラッキンコーヒー、4月から6月までのRuixing Coffeeの営業収益は84億3,000万元で、前年同期比35％増加し、純利益は8億7,100万元で、前年同期比13％減​​少しました。

収益の観点からスターバックス・チャイナとラッキン・コーヒーを比較すると、スターバックス・チャイナの営業利益率は15.6％であり、営業利益率の観点からは両者の収益の差はさらに拡大した。は12.5%です。

店舗収益と純利益はまちまち

今年初めからコーヒー業界の「価格競争」が続いており、ラッキンは「コーヒー9.9元」のプロモーション戦略を継続しており、1杯19.9元、1杯39.9元の共同購入クーポンも発行している。異なるプラットフォーム上の 2 つのカップ。 Blue Whale Newsは両社の財務報告データを比較し、「価格戦争」がラッキンとスターバックスに異なる影響を与えていることを発見した。

店舗収益に特化すると、Luckin の自営店舗収益は前年同期比 39.6% 増加しましたが、利益率は前年同期の 29.1% から今年第 2 四半期には 21.5% に低下しました。スターバックス中国を振り返ると、財務報告書によると、4月から6月にかけて既存店売上高は14％減少し、平均客単価と注文数はともに減少したが、店舗営業利益率は前月比で増加した。スターバックスは、中国ではスターバックスよりも安い価格を設定する地元のコーヒーショップとの熾烈な競争に直面していると述べた。

出店状況を見ると、ラッキンは4月から6月までに1,371店舗の純新規出店を行い、総店舗数は前月比7.4％増加した。 6月30日現在、ラッキンの店舗数は合計1万9961店舗で、その内訳は自社運営店舗約1万3000店舗、合弁店舗約7000店舗となっている。

スターバックス中国は4月から6月にかけて213店舗を新規オープンし、新規店舗数は前年同期比約13％増加した。 6月30日時点で、スターバックス中国の店舗数は合計7,306店となった。

コーヒー製品は均質性が高いため、消費者の鮮度や再購入率を維持するために、大手コーヒー会社は新製品の開発に力を入れています。ラッキンは今年4月から6月にかけて、ココナッツキングラテ、レモンCアメリカンスタイル、ライトコーヒー特大カップシリーズなど30以上の新商品を発売した。このうち、ライトコーヒーレモンティーの初週売上は508万杯を超えた。 。スターバックスは、「ホワイトピーチ スパークリング アメリカンスタイル」や「キャラメル ポップコーン フレーバー フラペチーノ」など17種類の新商品を発売した。

「価格戦争」は続くのか？

前回の財務報告会で、瑞星社の最高財務責任者であるJing Jing氏は、瑞星社の利益の大幅な減少は主に、同社が継続的に実施している9.9元の高品質コーヒーのプロモーションが製品の平均価格を引き下げたためであると指摘した。

財聯ニュースによると、瑞興は第1四半期に9.9元のコーヒークーポンを5製品に減らし、残りの製品の価格は12～20元の価格帯に戻ったという。

この動きは、Ruixingが「価格戦争」から段階的に撤退するつもりであることを意味するのだろうか？

現時点では、Ruixing の立場はまだ明確ではなく、将来の発展計画について語った際、Ruixing は中国のコーヒー市場の急速な発展という戦略的機会を捉え、店舗ネットワークのレイアウトを拡大し、売上を拡大し続けると述べた。は、大規模なサプライチェーンのレイアウトに投資し、引き続きデジタルの利点を強化し、コストを最適化し、効率を向上させ、当社の主要な利点をさらに拡大および強化し、市場における当社の主導的地位を強化します。

スターバックス中国共同最高経営責任者（CEO）の劉文娟（Liu Wenjuan）氏は、スターバックス独自のハイエンド製品とエクスペリエンスの継続的な革新を通じて、営業利益率を犠牲にして売上を犠牲にすることはないと明言した。さらに、スターバックス中国は、リズミカルな店舗拡大計画を通じて、巨大なブルーオーシャンの機会を模索する予定です。

「価格戦争」について、劉文娟氏は「頻繁なプロモーション活動による競争環境において、当社は高度な抑制を維持し、価格競争を回避している。同時に、新たな価格競争を生み出すために、的を絞った正確な価格戦略を採用している」と述べた。顧客の消費習慣を育むことは、当社のハイエンドの位置付けと一致します。」