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Recentemente, IBM ha improvvisamente annunciato la chiusura del suo dipartimento di ricerca e sviluppo cinese e ha licenziato più di 1.000 dipendenti. Ci sono voluti solo tre minuti, suscitando una diffusa preoccupazione.

Questa decisione non solo ha scioccato molti dipendenti, ma ha anche innescato discussioni sulla nazionalità e sullo stile di gestione dei dirigenti aziendali. Alcuni utenti della rete credono che ciò sia legato ad Arvind Krishna, l'attuale CEO indiano di IBM, che ha condotto numerose serie di licenziamenti in tutto il mondo.

La chiusura del dipartimento di ricerca e sviluppo di IBM in Cina non è un incidente isolato. In precedenza, Microsoft aveva anche trasferito negli Stati Uniti i suoi dipartimenti di ricerca e sviluppo e il personale dalla Cina. Tuttavia, le informazioni privilegiate di IBM rivelate dai dipendenti interessati mostrano che potrebbero esserci motivazioni più profonde nascoste dietro i licenziamenti.

Un netizen sospettato di essere un dipendente IBM ha detto: "IBM chiuderà il suo centro di ricerca e sviluppo in Cina alla fine, e il personale sarà licenziato o trasferito a Bangalore, in India." Questa è in realtà una forma mascherata di licenziamento. Questo punto di vista è stato ripreso da molti netizen.

Guardando al passato, la performance dei dirigenti di origine indiana nelle aziende è sempre stata motivo di preoccupazione. Negli ultimi anni, sempre più indiani sono entrati nelle più importanti aziende del mondo come dirigenti senior; tra le aziende Fortune 500 ci sono 75 amministratori delegati stranieri e 10 di loro sono indiani;

Tuttavia, poiché gli indiani hanno sempre più potere finanziario nei paesi europei e americani, i gruppi Angsa negli Stati Uniti si sono resi conto della gravità del problema e negli ultimi anni hanno licenziato i dirigenti indiani. Ad esempio, la prima cosa che Musk ha fatto quando ha assunto la direzione di Twitter è stata quella di licenziare gli indiani al vertice. Il 13 di questo mese è stato sostituito anche l'amministratore delegato indiano di Starbucks negli Stati Uniti.

Questa serie di eventi fa sì che le persone si chiedano perché le aziende americane preferiscono utilizzare dirigenti indiani?

Da un lato, i dirigenti indiani sono generalmente ben istruiti e hanno una forte professionalità e capacità gestionali; dall’altro, ai dirigenti indiani piace lavorare insieme in azienda, e i dipendenti indiani tenderanno ad assumere più indiani durante il reclutamento. Inoltre, l’enorme divario di talenti causato dai problemi di istruzione negli Stati Uniti ha contribuito anche al predominio degli indiani nelle aziende americane.

Un altro motivo importante per cui i dirigenti indiani sono popolari nella Silicon Valley è che i dirigenti indiani sono spesso molto bravi nella gestione dei costi e possono sfruttare licenziamenti, tagli al budget, ecc. per fare ottimi rendiconti finanziari e far salire i prezzi delle azioni in un breve periodo di tempo. , che è ciò che gli azionisti aziendali sono felici di vedere.

Ma questa è anche un’arma a doppio taglio, perché sebbene molte posizioni di test e ricerca e sviluppo siano difficili da creare vantaggi a breve termine, in realtà costituiscono la base per lo sviluppo aziendale.

Dopo aver assunto un CEO indiano nel 2015, Boeing ha abbassato significativamente i suoi standard di ispezione di qualità e ha esternalizzato il suo software di controllo di volo a società indiane. Successivamente si sono verificati numerosi incidenti di 737 e da allora Boeing ha ceduto la sua posizione numero 1 nel settore aeronautico ad Airbus. In passato, i sistemi Windows presentavano spesso vulnerabilità di sistema, causando schermate blu su larga scala e causando enormi disastri. Ciò è stato anche accusato di essere collegato all'abolizione delle posizioni di test da parte dei dirigenti indiani di Microsoft.

Ora, IBM sta usando il metodo di costringere i dipendenti a recarsi a Bangalore, in India, per licenziare sotto mentite spoglie il suo centro di ricerca e sviluppo cinese. Il tempo dirà se ciò avrà effetti inaspettati.