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Recentemente, a IBM anunciou repentinamente o fechamento de seu departamento de P&D chinês e demitiu mais de 1.000 funcionários. Demorou apenas três minutos, causando preocupação generalizada.

Esta decisão não só chocou muitos funcionários, mas também desencadeou discussões sobre a nacionalidade e o estilo de gestão dos executivos corporativos. Alguns internautas acreditam que isso está relacionado a Arvind Krishna, o atual CEO indiano da IBM, que conduziu várias rodadas de demissões em todo o mundo.

O encerramento do departamento de I&D da IBM na China não é um incidente isolado. Anteriormente, a Microsoft também transferiu seus departamentos e pessoal de P&D da China para os Estados Unidos. No entanto, as informações privilegiadas da IBM expostas por funcionários relevantes mostram que pode haver motivos mais profundos ocultos por trás das demissões.

Um internauta suspeito de ser funcionário da IBM disse: "A IBM fechará seu centro de P&D na China no final, e a equipe será demitida ou realocada para Bangalore, na Índia. Esta é na verdade uma forma disfarçada de demissão." Esta visão foi compartilhada por muitos internautas.

Olhando para o passado, o desempenho dos executivos de origem indiana nas empresas sempre foi uma preocupação. Nos últimos anos, cada vez mais indianos entraram nas principais empresas do mundo como executivos seniores entre as 500 da Fortune, há 75 CEOs estrangeiros, e os indianos representam 10 deles.

No entanto, à medida que os indianos têm cada vez mais poder financeiro nos países europeus e americanos, os grupos Angsa nos Estados Unidos perceberam a gravidade do problema e despediram executivos indianos nos últimos anos. Por exemplo, a primeira coisa que Musk fez ao assumir o Twitter foi demitir os indianos da alta administração. No dia 13 deste mês, o CEO indiano da Starbucks nos Estados Unidos também foi substituído.

Essa série de eventos faz as pessoas se perguntarem por que as empresas americanas preferem contratar executivos indianos.

Por um lado, os executivos indianos são geralmente bem-educados e têm forte profissionalismo e capacidades de gestão; por outro lado, os executivos indianos gostam de trabalhar juntos na empresa e os funcionários indianos tenderão a contratar mais compatriotas. Além disso, a enorme lacuna de talentos causada por problemas educacionais nos Estados Unidos também contribuiu para o domínio dos indianos nas empresas americanas.

Outra razão importante pela qual os executivos indianos são populares em Silicon Valley é que os executivos da Índia são muitas vezes muito bons na gestão de custos e podem usar despedimentos, cortes orçamentais, etc., para fazer belas demonstrações financeiras e aumentar os preços das ações num curto período de tempo. , que é o que os acionistas corporativos ficam felizes em ver.

Mas esta é também uma faca de dois gumes, porque embora muitas posições de teste e I&D sejam difíceis de criar benefícios a curto prazo, elas são de facto a base para o desenvolvimento empresarial.

Depois que a Boeing contratou um CEO indiano em 2015, reduziu significativamente seus padrões de inspeção de qualidade e terceirizou seu software de controle de voo para empresas indianas. Posteriormente, ocorreram vários acidentes do 737 e, desde então, a Boeing cedeu sua posição de número 1 na indústria da aviação para a Airbus. ;No passado, os sistemas Windows frequentemente apresentavam vulnerabilidades no sistema, causando telas azuis em grande escala e causando grandes desastres. Também foi acusado de estar relacionado à abolição de cargos de teste pelos executivos indianos da Microsoft.

Agora, a IBM está a utilizar o método de forçar os funcionários a irem para Bangalore, na Índia, para despedir disfarçadamente o seu centro de I&D chinês. O tempo dirá se isso terá efeitos inesperados.