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Récemment, IBM a soudainement annoncé la fermeture de son département R&D chinois et a licencié plus de 1 000 employés. Cela n'a pris que trois minutes, suscitant une inquiétude généralisée.

Cette décision a non seulement choqué de nombreux salariés, mais a également déclenché des discussions sur la nationalité et le style de gestion des dirigeants d'entreprise. Certains internautes pensent que cela est lié à Arvind Krishna, l'actuel PDG indien d'IBM, qui a procédé à plusieurs séries de licenciements dans le monde entier.

La fermeture du département R&D d'IBM en Chine n'est pas un incident isolé. Auparavant, Microsoft avait également transféré ses départements et son personnel de R&D en Chine vers les États-Unis. Cependant, les informations privilégiées d'IBM révélées par les employés concernés montrent que des motifs plus profonds peuvent se cacher derrière ces licenciements.

Un internaute soupçonné d'être un employé d'IBM a déclaré : « IBM fermera à la fin son centre de R&D en Chine et le personnel sera soit licencié, soit transféré à Bangalore, en Inde. Il s'agit en fait d'une forme déguisée de licenciements. Ce point de vue a été repris par de nombreux internautes.

Si l’on regarde le passé, la performance des dirigeants d’origine indienne dans les entreprises a toujours été une préoccupation. Ces dernières années, de plus en plus d'Indiens sont entrés dans les plus grandes entreprises mondiales en tant que cadres supérieurs ; parmi les Fortune 500, on compte 75 PDG étrangers, dont 10 Indiens.

Cependant, alors que les Indiens disposent de plus en plus de pouvoir financier dans les pays européens et américains, les groupes Angsa aux États-Unis ont pris conscience de la gravité du problème et ont licencié des cadres indiens ces dernières années. Par exemple, la première chose que Musk a fait lorsqu'il a repris Twitter a été de licencier les Indiens de la haute direction. Le 13 de ce mois, le PDG indien de Starbucks aux États-Unis a également été remplacé.

Cette série d’événements amène à se demander pourquoi les entreprises américaines préfèrent faire appel à des dirigeants indiens ?

D'une part, les cadres indiens sont généralement bien formés et possèdent de solides capacités de professionnalisme et de gestion ; d'autre part, les cadres indiens aiment travailler ensemble dans l'entreprise, et les employés indiens auront tendance à embaucher davantage de compatriotes. En outre, l’énorme pénurie de talents causée par les problèmes d’éducation aux États-Unis a également contribué à la domination des Indiens dans les entreprises américaines.

Une autre raison importante pour laquelle les dirigeants indiens sont populaires dans la Silicon Valley est que les dirigeants indiens sont souvent très doués en matière de gestion des coûts et peuvent recourir aux licenciements, aux coupes budgétaires, etc. pour établir de beaux états financiers et faire grimper les cours des actions en peu de temps. , ce que les actionnaires corporatifs sont heureux de voir.

Mais c'est aussi une arme à double tranchant, car même si de nombreux postes de test et de R&D sont difficiles à générer des bénéfices à court terme, ils constituent en effet la base du développement de l'entreprise.

Après que Boeing ait embauché un PDG indien en 2015, l'entreprise a considérablement abaissé ses normes d'inspection de qualité et a sous-traité ses logiciels de contrôle de vol à des sociétés indiennes. Par la suite, plusieurs accidents de 737 se sont produits et Boeing a depuis abandonné sa position de numéro 1 dans l'industrie aéronautique au profit d'Airbus. Dans le passé, les systèmes Windows ont fréquemment connu des vulnérabilités système, provoquant des écrans bleus à grande échelle et provoquant d'énormes désastres. Cela a également été accusé d'être lié à la suppression des postes de test par les dirigeants indiens de Microsoft.

Aujourd'hui, IBM utilise la méthode consistant à forcer ses employés à se rendre à Bangalore, en Inde, pour licencier déguisé son centre de R&D chinois. Le temps nous dira si cela aura des effets inattendus.