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Kürzlich gab IBM plötzlich die Schließung seiner chinesischen Forschungs- und Entwicklungsabteilung bekannt und entließ mehr als 1.000 Mitarbeiter. Dies dauerte nur drei Minuten und löste große Besorgnis aus.

Diese Entscheidung schockierte nicht nur viele Mitarbeiter, sondern löste auch Diskussionen über die Nationalität und den Führungsstil von Unternehmensführungskräften aus. Einige Internetnutzer glauben, dass dies mit Arvind Krishna zusammenhängt, dem derzeitigen indischen CEO von IBM, der weltweit mehrere Entlassungsrunden durchgeführt hat.

Die Schließung der Forschungs- und Entwicklungsabteilung von IBM in China ist kein Einzelfall. Zuvor hatte Microsoft auch seine Forschungs- und Entwicklungsabteilungen sowie sein Personal aus China in die USA verlegt. Allerdings zeigen Insiderinformationen von IBM, die von relevanten Mitarbeitern offengelegt wurden, dass hinter den Entlassungen möglicherweise tiefere Motive stecken.

Ein Internetnutzer, der verdächtigt wird, ein IBM-Mitarbeiter zu sein, sagte: „IBM wird am Ende sein Forschungs- und Entwicklungszentrum in China schließen und das Personal wird entweder entlassen oder nach Bangalore, Indien, verlegt.“ Diese Ansicht wurde von vielen Internetnutzern geteilt.

Rückblickend war die Leistung indischstämmiger Führungskräfte in Unternehmen schon immer ein Anliegen. In den letzten Jahren sind immer mehr Inder als leitende Angestellte in die Top-Unternehmen der Welt eingestiegen; unter den Fortune 500 gibt es 75 ausländische CEOs, davon sind 10 Inder.

Da Inder jedoch in europäischen und amerikanischen Ländern immer mehr finanzielle Macht haben, haben Angsa-Gruppen in den Vereinigten Staaten die Ernsthaftigkeit des Problems erkannt und in den letzten Jahren indische Führungskräfte entlassen. Als Musk beispielsweise Twitter übernahm, entließ er als Erstes die Inder im Top-Management. Am 13. dieses Monats wurde auch der indische CEO von Starbucks in den USA ersetzt.

Bei dieser Veranstaltungsreihe fragt man sich, warum amerikanische Unternehmen lieber indische Führungskräfte einsetzen?

Einerseits sind indische Führungskräfte im Allgemeinen gut ausgebildet und verfügen über ausgeprägte Professionalität und Managementfähigkeiten. Andererseits arbeiten indische Führungskräfte gerne im Unternehmen zusammen, und indische Mitarbeiter werden bei der Rekrutierung tendenziell mehr Inder einstellen. Darüber hinaus hat auch der enorme Talentmangel, der durch Bildungsprobleme in den Vereinigten Staaten verursacht wird, zur Dominanz der Inder in amerikanischen Unternehmen beigetragen.

Ein weiterer wichtiger Grund, warum indische Führungskräfte im Silicon Valley beliebt sind, besteht darin, dass Führungskräfte aus Indien oft sehr gut im Kostenmanagement sind und Entlassungen, Budgetkürzungen usw. nutzen können, um in kurzer Zeit schöne Finanzberichte zu erstellen und die Aktienkurse in die Höhe zu treiben. , worüber sich Unternehmensaktionäre freuen.

Aber das ist auch ein zweischneidiges Schwert, denn obwohl es für viele Test- und F&E-Positionen schwierig ist, kurzfristig Vorteile zu schaffen, sind sie tatsächlich die Grundlage für die Unternehmensentwicklung.

Nachdem Boeing 2015 einen indischen CEO eingestellt hatte, senkte das Unternehmen seine Qualitätsprüfungsstandards erheblich und lagerte seine Flugsteuerungssoftware an indische Unternehmen aus. In der Folge kam es zu mehreren 737-Abstürzen, und Boeing hat seitdem seine Position als Nr. 1 in der Luftfahrtindustrie an Airbus abgegeben. ; In der Vergangenheit kam es bei Windows-Systemen häufig zu Systemschwachstellen, die zu großflächigen Bluescreens und großen Katastrophen führten. Dies wurde auch mit der Abschaffung von Testpositionen durch die indischen Führungskräfte in Zusammenhang gebracht.

Jetzt nutzt IBM die Methode, Mitarbeiter nach Bangalore, Indien, zu zwingen, um ihr chinesisches Forschungs- und Entwicklungszentrum verdeckt zu entlassen. Die Zeit wird zeigen, ob dies unerwartete Auswirkungen haben wird.