berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Laporan foto reporter surat kabar ini (chinatimes.net.cn) Tao Wei Nanjing

"Dalam beberapa tahun terakhir, e-commerce telah mencuri bisnis. Sejak Huitongda didirikan, kami memiliki kenyamanan online dan pengalaman offline. Barang dikirim langsung dari produsen ke kota kami, dan pengiriman serta pembayaran juga nyaman. Ini online, dan para tetangga sangat senang, dan lebih mudah untuk membuka toko.” Di ruang pameran perusahaan Huitongda Network Co., Ltd. (09878.HK), sebuah video perusahaan yang menampilkan pemilik toko di pedesaan menyampaikan pesan Huitong kepada masyarakat. Apa yang dilakukan Da - menyediakan layanan rantai pasokan dan dukungan digital untuk toko-toko kecil di pasar pedesaan.

Dengan membantu toko-toko kecil, Huitongda telah membangun bisnis besar: pada tahun 2023, Huitongda mencapai pendapatan operasional sebesar 82,433 miliar yuan dan laba bersih sebesar 697 juta yuan, peningkatan dari tahun ke tahun sebesar 25%.

“Fleksibilitas, pelayanan, dan stabilitas toko-toko kecil di pedesaan ini sangat kuat, seperti mutiara. Namun jika tersebar di berbagai tempat, tidak ada nilainya dan tidak ada efisiensi kerja. Maka kami mengusulkan 'kalung mutiara'. ' teori, kita harus menggunakan Internet dan teknologi digital untuk merangkai mutiara ini." Dalam "Kota Berkualitas Baru·Memulai Baru" yang diluncurkan bersama oleh China Times dan Pusat Perlindungan Kekayaan Intelektual Provinsi Jiangsu (Pusat Layanan Informasi Paten Provinsi Jiangsu). Sun Chao, wakil presiden Huitongda Network dan manajer umum Huitong Digital, mengatakan hal ini dalam serangkaian kegiatan untuk mengejar produktivitas berkualitas baru.

Pada tanggal 31 Desember 2023, Huitongda melayani 24.000 kota dan desa di 21 provinsi di seluruh negeri, dengan total 237.000 toko anggota, dan menyediakan layanan SaaS+ kepada 131.000 di antaranya, membantu toko kecil tradisional untuk meningkatkan ke "entitas ritel digital online". dengan kemampuan membuka tiga toko: toko fisik + toko online + toko komunitas lokal.

Membantu toko-toko kecil di pedesaan untuk melakukan penambahan

“Perusahaan kami didirikan pada tahun 2010. Salah satu pendirinya, Tuan Xu (Xu Xiuxian), awalnya mempelajari sirkulasi pedesaan. Saat itu, kami menemukan masalah, yaitu e-commerce telah meningkat selama beberapa tahun. Mengapa daerah pedesaan masih belum bisa menikmati manfaat e-commerce? Bukan ide yang buruk jika barang-barang mahal dan layanan purna jual sulit didapat, jadi misi awal perusahaan kami adalah membiarkan petani menikmati barang dan barang yang sama. layanan seperti di kota-kota,” kata Sun Chao.

Dalam proses memulai bisnisnya, Huitongda menemukan nilai simpul dari toko-toko kecil di pedesaan. Meskipun toko-toko kecil yang tersebar di berbagai kota tidak besar, mereka tidak hanya menjadi “keran” aliran produk industri ke bawah, tetapi juga merupakan “router” aliran produk pertanian ke atas. Toko-toko ini bergerak dalam bisnis perkenalan di pasar pedesaan, dengan operasional yang fleksibel dan biaya rendah. Namun, mereka juga memiliki kekurangan, yaitu toko-toko kecil ini relatif terbelakang dalam hal digitalisasi rantai pasokan dan metode pemasaran. Dengan menggabungkan karakteristik-karakteristik ini, Huitongda tidak memfokuskan model pengembangannya pada pembentukan rantai. Sebaliknya, mereka menggunakan sistem keanggotaan untuk menghubungkan toko-toko kecil di kota dan desa menggunakan Internet dan digitalisasi untuk membentuk jaringan yang besar.

Mengingat toko-toko kecil di pedesaan memiliki daya tawar yang lemah dan tidak bisa mendapatkan produk yang bagus, Huitongda pertama-tama menyediakan layanan rantai pasokan dan secara aktif mengumpulkan pesanan dari toko-toko kecil di kota (terminal ritel) melalui alat SaaS seperti "Super Boss" , yang dikumpulkan oleh platform Huitongda dan kemudian diunggah Pesanan dari produsen perjalanan, dan memiliki kerja sama mendalam dengan pabrik hulu dan hampir seribu merek terkemuka, serta dengan produsen merek koperasi strategis untuk menjalankan model "B2F" " kustomisasi berdasarkan kebutuhan, kustomisasi berdasarkan kebutuhan", untuk menyediakan layanan yang lebih stabil, efektif dan efisien bagi toko-toko kecil di pedesaan. Barang bernilai tinggi.

Selain layanan rantai pasokan, Huitongda juga menyediakan layanan teknologi ke toko anggota. Kemampuan layanan alat SaaS seperti "Huixiangou" membantunya mendirikan toko online untuk memperluas penjualan dan meningkatkan daya saing toko offline. Karena banyak pemilik toko kecil di pedesaan berusia sekitar 50 tahun, saat merancang alat teknologi, Huitongda akan mencoba membuat fungsinya sederhana dan mudah digunakan.

Menurut laporan, toko-toko kecil di pedesaan yang telah menjadi toko anggota Huitongda selama lebih dari satu tahun memiliki pertumbuhan penjualan tahunan lebih dari 30%.

“Revitalisasi pedesaan seperti yang kita pahami”

Perbedaan antara model bisnis Huitongda dan banyak platform e-niaga adalah mereka memiliki tim layanan offline untuk terus melatih pemilik toko, istri, dan anak-anak mereka.

“Kami tidak hanya melatih pemilik toko, tapi juga melatih istri dan anak-anak mereka. Kami mengajari mereka cara menata produk di rak, cara mempublikasikan acara, dan cara melakukan siaran langsung. Faktanya, pemilik usaha kecil sering kali khawatir tentang siapa yang akan melakukannya. mengambil alih dan siapa yang akan mewarisi karir warisan mereka, karena setelah anak-anak mereka selesai belajar, mereka jarang bersedia kembali ke pedesaan. Kami mengatur anak-anak mereka untuk mengikuti pelatihan "Rencana Xinhuo", dan anak-anak mengetahui bahwa bisnis mereka yang dilakukan orang tua juga merupakan ekonomi internet baru dan bisnis e-commerce juga sangat menjanjikan, sehingga banyak orang yang bersedia untuk kembali dan mengambil alih setelah dilatih anak-anak dan pasangan muda dapat melakukan toko online dan siaran langsung, sehingga meneruskan bisnis ini. Kami percaya bahwa kunci revitalisasi pedesaan di Tiongkok terletak pada sumber daya manusia, terutama dalam mendorong generasi muda setempat untuk kembali ke kampung halaman mereka untuk memulai bisnis dan mencari pekerjaan. sehingga dapat membangun dan mengembangkan kampung halaman mereka dengan baik,” kata Wang Xinghua, wakil sekretaris Komite Partai Jaringan Huitongda.

“Dengan tenggelamnya platform e-commerce besar, operasional banyak toko-toko kecil di pedesaan sebenarnya terkena dampaknya. Namun Huitongda mengadopsi model pemberdayaan dan tidak bersaing dengan toko-toko kecil ini untuk mendapatkan keuntungan. Kami membantu mereka menjual. Selengkapnya , kami dapat membantunya melakukan bisnis yang lebih baik. Aktivitas pemasaran online dan offline kami akan mengarahkan lalu lintas ke toko anggota offline. Model ini juga mendapat dukungan kuat dari pemerintah daerah karena toko-toko kecil ini telah terdaftar. lapangan kerja lokal, dan tidak adanya arus keluar dari berbagai faktor menciptakan lingkaran kebajikan di daerah setempat,” kata Wang Xinghua.

Perlu disebutkan bahwa model Huitongda sedang menjajaki ekspansi ke luar negeri. Menurut Ni Yu, wakil manajer umum Divisi Bisnis Cerdas Huitongda, Huitongda sedang menjajaki model implementasi lokal dalam berbagai model di pasar Asia Tenggara dan benua Afrika. Mengambil contoh di Afrika, Huitongda dan Huihong berkolaborasi untuk membantu toko-toko lokal menjalani transformasi digital.

“Jadikan model transaksi offline asli menjadi online, dan gabungkan koneksi offline dan online untuk membantunya mengumpulkan semua data. Dulu, mereka tidak memiliki data ini kembali, dan semua transaksi adalah pesanan kertas. Untuk memilih Pemasok sebenarnya sangat merepotkan. Setelah online, pemasok dalam negeri bisa melihat data secara online, yang sebenarnya merupakan perubahan modern,” kata Ni Yu.

Penelitian dan pengembangan berkelanjutan untuk menerobos kemacetan

Meski telah mencapai skala pendapatan sebesar 80 miliar yuan, namun perusahaan terus berbenah. Dalam konteks peningkatan industri dan pembangunan ekonomi berkualitas tinggi, perusahaan terus meningkatkan investasi dalam inovasi. Tim R&D yang terdiri lebih dari 600 orang telah berkumpul untuk memperdalam digitalisasi dan strategi bisnis SaaS+, dan secara mandiri mengembangkan matriks produk layanan "Qiancheng Cloud". , dan mengembangkan model AI vertikal besar secara independen. Ini memberi toko solusi e-commerce terintegrasi untuk "pembelian, pemasaran, dan penjualan" dan menghasilkan sejumlah hak kekayaan intelektual. Arah penelitian mereka saat ini meliputi: cara mencangkokkan sumber daya penelitian dan pengembangan kelas atas seperti robot cerdas, dan cara melindungi hasil algoritme perangkat lunak dan inovasi model bisnis secara efektif.

Menanggapi permasalahan Huitongda, para ahli yang berpartisipasi dalam acara tersebut mengajukan saran satu demi satu selama diskusi. Yin Rui, eksekutif tingkat empat dari Akademi Ilmu Pengetahuan Tiongkok Cabang Nanjing dan ketua Nanjing Zhongke Qizhi Technology Co., Ltd., menawarkan bantuan untuk menghubungkan tim ilmuwan. He Yu, peneliti di Akademi Ilmu Sosial Jiangsu, juga memberikan saran untuk meningkatkan operasional perusahaan. Para tamu menyarankan agar Huitongda memanfaatkan sumber daya ilmiah dan teknologi dari universitas dan perguruan tinggi di Provinsi Jiangsu dan Akademi Ilmu Pengetahuan Tiongkok, dan melakukan kerja sama yang ditargetkan seputar model besar, algoritma yang mendasari, logistik cerdas, dll., untuk meletakkan dasar untuk pemberdayaan digital dan peningkatan entitas kecil dan mikro di kota-kota. Pada saat yang sama, platform ini digunakan untuk memberdayakan inovasi rantai industri secara terbalik. Dengan mengumpulkan kebutuhan terminal, bekerja sama dengan lembaga penelitian dan pengembangan sekunder, dan bekerja sama dengan produsen rantai industri untuk mencapai penyesuaian kualitas tinggi terbalik, kita dapat mendorong inovasi dan peningkatan rantai industri, dan mengeksplorasi jalur baru untuk pengembangan produktivitas kualitas baru.

“Disarankan agar perusahaan memanfaatkan sepenuhnya sistem kekayaan intelektual dan meningkatkan kesadaran mereka terhadap kekayaan intelektual. Dengan belajar dari praktik raksasa seperti Amazon, perusahaan dapat menggunakan hak cipta, merek dagang, dan paten untuk melindungi pencapaian inovatif seperti perangkat lunak perusahaan dan model bisnis, dan menggunakan pra-pemeriksaan jalur cepat dari pusat perlindungan untuk menyusun kumpulan paten." Menanggapi masalah perlindungan kekayaan intelektual perusahaan, Wang Yali, direktur Pusat Perlindungan Kekayaan Intelektual Provinsi Jiangsu (Paten Provinsi Jiangsu Pusat Layanan Informasi), memberikan saran ini.

Pemimpin Redaksi: Xu Yunqian Pemimpin Redaksi: Gong Peijia