digitaalinen älykkyys maataloudessa ja karjanhoidossa · puhutaan kasvusta｜yunyi technology 2024 digital intelligence -seminaari maataloudessa ja karjankasvatusteollisuudessa ja huawein onnistuneesta käyttöönotosta
2024-09-29
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
elokuun 30. päivänä yunyi technology järjesti yhdessä huawein ja maihui informationin kanssa vuoden 2024 cxo digital intelligence -seminaarin maatalous- ja karjatalousteollisuudessa ja "enter huawei" -toimintasarjan. tämä tapahtuma, jonka teemana on "digital intelligence agriculture and animal husbandry, let's talk about growth", kutsui alan asiantuntijoita ja digitaalisen älykkyyden guruja kokoontumaan huawein bantianin tukikohtaan shenzheniin keskustelemaan maatalouden digitaalisen älykkyyden kehitystrendeistä ja uusista kasvukohdista. ja karjankasvatusteollisuudessa.
yunyi technologyn puheenjohtaja ja toimitusjohtaja bao zhigang kutsuttiin pitämään avauspuhe bao zhigang sanoi, että kahdeksan vuoden aikana yunyi technologyn aloittamisesta se on itse asiassa tehnyt yhtä asiaa, eli auttanut yrityksiä digitaalisessa muuttumisessa ja muuttamisessa. markkinoinnin uudistaminen.
kun tarkastellaan yunyi technologyn kehityshistoriaa, se voidaan jakaa karkeasti kahteen vaiheeseen:
ensimmäisessä vaiheessa, vuosina 2016–2019, yunxi lanseerasi keskialusta-arkkitehtuurin, joka tunnetaan myös nimellä "kaksoisvälialusta", auttamaan yrityksiä toteuttamaan markkinoinnin digitalisointia keskitason teknisen arkkitehtuurin kautta liiketoiminnan keskialustasta digitaaliseen keskialustaan.
toisessa vaiheessa käytännössä havaittiin, että teknisen arkkitehtuurin on nojattava todellisiin yritystason sovelluksiin. koko yritys teki koko digitaalisen markkinoinnin sovelluksen tekniseen arkkitehtuuriin perustuen ja lanseerasi useita suuria ratkaisuja, kuten kanavaratkaisuja (f2b). ), kanava pienyritysten toimintaratkaisut (syvällinen jakelujärjestelmä), yritystason b2c-sovellusalusta, yritysten online- ja offline-tilaukset offline-toimitusketjun hallintaan (hyödykkeiden toimitusketjuratkaisut).
pilvimigraatiokehityksen koko toinen vaihe keskittyy pääasiassa yritysmarkkinointiliiketoiminnan digitalisointiin tukeutuen alkuperäiseen tekniseen arkkitehtuuriin (dual middle platform) yritysmarkkinointiliiketoiminnan muutoksen ja päivittämisen toteuttamiseksi.
tulevaisuuden osalta bao zhigang sanoi, että yunxi tekee kolmannen jatkoharjoituksen - "data on ai".
hän uskoo, että onko data muunnettavissa yritysliiketoiminnaksi tai sitten älykkääksi toiminnaksi ja tarkaksi toiminnaksi, tulee tulevaisuudessa big datan ja tekoälyteknologian avulla toteuttaa yritysten muutosta front-end-liiketoiminnasta taustatietoksi, ja datasta etupään liiketoimintaan, jolloin saavutetaan suljettu silmukka koko digitaalisesta näkymästä.
01 ideoita digitaaliseen muutokseen maataloudessa ja karjankasvatusalalla
tällä hetkellä teollisuuden segmentoitumisen näkökulmasta maa- ja karjatalousalan digitalisoitumisaste on suhteellisen alhainen. tulevaisuuden trendien näkökulmasta maatalouden ja karjankasvatuksen osuus digitaalisessa taloudessa on kuitenkin suhteellisen kasvussa. nopeasti koko toimiala kehittyy nopeasti esineiden internetissä, lohkoketju ja sovelluskehitys kiihtyy.
maatalouden ja karjanhoitoalan yleisestä digitaalisesta muutoksesta wang gui, maatalouden ja karjankasvatuksen digitaalisen muutoksen asiantuntija huawei cloudissa, esitti omia ideoitaan.
ensinnäkin "yksi keskus, kolme peruspistettä."
opettaja wang gui sanoi, että tuotantotoiminnasta on edelleen tehtävä hienostuneempia ja älykkäämpiä, mikä näkyy pääasiassa laitteissa, tiedonkeruussa sekä seurannassa ja varhaisvaroituksissa.
maatalouden ja karjankasvatuksen kustannukset ovat itse asiassa positiivisessa suhteessa laatuun. tämä on alkeellisin taso. tällainen johtaminen ja laitteiden vaihto on väistämätön trendi.
toiseksi, jos yrityksen on tarkoitus kehittyä suureksi konserniyritykseksi, sen on rakennettava yhteinen alusta. erityisesti se on palvelutuen jakaminen, digitaalinen toimisto, taloudellinen jakaminen, teollisuuden ja talouden integraatio, mukaan lukien koko hankinta-alusta. tällainen perustaminen on edellytys konserniyrityksille palvelutuen jakamisen saavuttamiseksi.
lopuksi, kaiken tämän on keskityttävä datan rooliin liikkeenjohdossa. tämän tukemiseksi meidän on käytettävä edistyneimpiä it-teknologia-alustoja, eli erilaisia teknisiä keinoja, kuten esineiden pilvi, älykäs yhteistyö ja toimisto. ohjelmisto on vain keino.
02 wenin digitaalinen harjoitus
digitaalisesta transformaatiosta wenin digitaaliprosessiosaston it-teknologiakeskuksen johtaja kuang yingjie korosti, että suunnan on oltava ensin selvä. kun otetaan esimerkkinä wen, seuraavien 3-5 vuoden aikana sen odotetaan saavuttavan kolme maamerkkisolmua.
ensinnäkin kaikkia keskeisiä liiketoimintayhteyksiä edistetään verkossa ja tuotanto on vähäistä päätöksentekoa ja älykästä tuotantoa.
mitä tulee wenin digitalisoimiseen, kuang yingjie sanoi, että digitaalisten prosessien osasto on erittäin kriittinen. tämä vuonna 2021 perustettu osasto yhdistää erilaisia ammatillisia osaajia, kuten it, jalostus, markkinointi ja talous. syynä tähän on se, että toivomme it+-liiketoiminnan yhdessä digitalisoituvan, jotta voimme mennä paremmin eteenpäin ja ohjata konsernin eri liiketoimintaosastoja eteenpäin.
wen pitää digitaalista teknologiaa erittäin tärkeänä konsernin viiteen ydinteknologiaan.
joten miten wen-lyijy muuttuu?
ensinnäkin organisaatiomuutos. perusta digitaalinen prosessiosasto, kokoa avainhenkilöitä it:ltä ja eri toimialoilta ja houkuttele ammattitaitoja politiikkojen avulla.
toiseksi prosessiuudistus. lean hallinta, ison datan päätöksenteko, tekoälyn voimaannuttaminen, löytää ongelmia ja vertailuarvoja, big datan ja tekoälyn avulla on helppo löytää ongelmia, löytää vertailuarvoja, löytää ongelmia ja näyttää ne.
kolmanneksi datasovellus. datasovellukset ovat tehokas työkalu digitaalisen arvon lisäämiseen. wen aloitti työskentelyn big data -projektien parissa vuonna 2018, ja tällä hetkellä hänellä on kaikki tiedot vuodesta 2010, mukaan lukien strukturoidut, strukturoimattomat ja 5 000–6 000 sisäistä kylttiä. on syytä pohtia, kuinka nämä tiedot integroidaan paremmin kaikkiin liiketoimintatason, liiketoimintasovellusten ja liiketoimintaprosessien osa-alueisiin.
neljänneksi, laiha. yrityksellä on yleensä kolme suurta tappiota: aalto, epävakaus/volatiliteetti ja jäykkyys/joustamattomuus. nämä ovat kolme suurinta tappiota lean-johtamisessa.
kuang yingjie korosti, että täällä on jätettä. mitä erityisiä toimenpiteitä tämä mikroskooppi tekee? tämä on metodologiakysymys. käytä suurennuslasia keskittyäksesi tärkeimpiin kohtauksiin ja kaukoputkea korjataksesi koko prosessi.
viidenneksi, ai. wen on erityisesti perustanut tekoälyosaston, jonka tehtävänä on tutkia sovellusskenaarioita ja toteuttaa pragmaattinen tekoälykehitysreitti.
wenin markkinointimoduulista kuang yingjie sanoi, että wen's on viime vuodesta lähtien tehnyt yhteistyötä yunxi technologyn kanssa tutkiakseen, kuinka koko markkinointiliiketoimintaa voidaan innovoida, kuinka rakentaa täyden linkin malli ja miten järjestelmäalustan tulisi kehittyä.
"olemme tehneet erittäin yksityiskohtaisen suunnittelusuunnitelman, ja niitä toteutetaan parhaillaan asteittain."
toimittaja: rwzh4
