digitale intelligenz in der landwirtschaft und tierhaltung · über wachstum sprechen｜yunyi technology 2024 seminar zur digitalen intelligenz in der landwirtschaft und tierhaltung und die erfolgreiche implementierung von huawei
2024-09-29
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am 30. august veranstaltete yunyi technology zusammen mit huawei und maihui information gemeinsam das cxo digital intelligence-seminar 2024 in der landwirtschafts- und tierhaltungsindustrie und die aktivitätsreihe „enter huawei“. unter dem motto „digitale intelligenz in der landwirtschaft und tierhaltung – reden wir über wachstum“ lud diese veranstaltung branchenexperten und digital-intelligence-gurus ein, sich auf huaweis bantian-basis in shenzhen zu treffen, um die entwicklungstrends und neuen wachstumspunkte der digitalen intelligenz in der landwirtschaft zu diskutieren und tierhaltungsindustrie.
bao zhigang, vorsitzender und ceo von yunyi technology, wurde eingeladen, eine eröffnungsrede zu halten. bao zhigang sagte, dass yunyi technology in den acht jahren seit seiner gründung tatsächlich eines getan habe, nämlich unternehmen bei der digitalen transformation zu unterstützen aufwertung des marketings.
rückblickend lässt sich die entwicklungsgeschichte von yunyi technology grob in zwei phasen unterteilen:
in der ersten phase, von 2016 bis 2019, führte yunxi eine middle-end-architektur ein, die auch als „dual-middle-end“ bekannt ist, um unternehmen bei der digitalisierung des marketings durch eine technische middle-end-architektur vom business-middle-end zum digitalen middle-end zu unterstützen. ende.
in der zweiten phase wurde durch die praxis festgestellt, dass die technische architektur auf echten anwendungen auf unternehmensebene basieren muss. das gesamte unternehmen erstellte die gesamte digitale marketinganwendung auf der grundlage der technischen architektur und führte mehrere wichtige lösungen ein, beispielsweise kanallösungen (f2b). ), kanal zu betriebslösungen für kleine unternehmen (tiefes vertriebssystem), b2c-anwendungsplattform auf unternehmensebene, online- und offline-bestellungen für unternehmen bis hin zum offline-lieferkettenmanagement (lösungen für die warenlieferkette).
die gesamte zweite phase der cloud-migrationsentwicklung konzentriert sich hauptsächlich auf die digitalisierung des unternehmensmarketinggeschäfts und stützt sich auf die ursprüngliche technische architektur (duale mittelplattform), um die transformation und modernisierung des unternehmensmarketinggeschäfts zu realisieren.
mit blick auf die zukunft sagte bao zhigang, dass yunxi die dritte weitere praxis durchführen werde – „daten sind ki“.
er ist davon überzeugt, dass in zukunft big data und ki-technologie eingesetzt werden müssen, um die transformation von unternehmen vom front-end-geschäft zu back-end-daten zu realisieren, unabhängig davon, ob daten in den geschäftsbetrieb eines unternehmens umgewandelt werden können oder als intelligente abläufe und präzise abläufe bezeichnet werden und von den daten bis zum front-end-geschäftsbetrieb, wodurch ein geschlossener kreislauf der gesamten digitalen szene erreicht wird.
01 ideen zur digitalen transformation der agrar- und tierhaltungsbranche
aus sicht der branchensegmentierung ist der digitalisierungsgrad der agrar- und tierhaltungsbranche derzeit relativ gering. aus sicht zukünftiger trends nimmt der anteil der agrar- und tierhaltungsbranche an der digitalen wirtschaft jedoch relativ zu schnell die gesamte branche entwickelt sich im bereich internet der dinge, blockchain und daten immer schneller.
in bezug auf die gesamte digitale transformation der landwirtschafts- und tierhaltungsindustrie brachte herr wang gui, ein experte für die digitale transformation der landwirtschafts- und tierhaltungsindustrie auf huawei cloud, seine eigenen ideen vor.
erstens: „ein zentrum, drei grundpunkte.“
lehrer wang gui sagte, dass es immer noch notwendig sei, die produktionsabläufe zu verfeinern und intelligenter zu gestalten, was sich vor allem in der ausrüstung, der datenerfassung sowie der überwachung und frühwarnung widerspiegele.
die kosten der landwirtschafts- und tierhaltungsindustrie stehen tatsächlich in einem positiven zusammenhang mit der qualität. qualität bedeutet, sicherzustellen, dass jeder schritt im produktionsprozess ordnungsgemäß durchgeführt und gut kontrolliert wird. dies ist die grundlegendste ebene der verwaltung und des geräteaustauschs. dabei handelt es sich um einige daten, die durch die verfeinerung und intelligenz grundlegender produktionsabläufe generiert werden.
zweitens muss das unternehmen eine gemeinsame plattform aufbauen, wenn es sich zu einem großen konzernunternehmen entwickeln soll. konkret handelt es sich dabei um service-support-sharing, digitales büro, finanz-sharing, industrie- und finanzintegration usw., einschließlich der gesamten beschaffungsplattform. eine solche einrichtung ist die voraussetzung für gruppenunternehmen, um service-support-sharing zu erreichen.
schließlich muss sich all dies auf die rolle der daten in der unternehmensführung konzentrieren. um dies gut zu unterstützen, müssen wir die fortschrittlichsten it-technologieplattformen nutzen, das heißt verschiedene technische mittel wie das cloud-internet der dinge, intelligente zusammenarbeit und büro software ist nur ein mittel.
02 wens digitale praxis
in bezug auf die digitale transformation betonte kuang yingjie, direktor des it technology center der abteilung für digitale prozesse in wen, dass zunächst die richtung klar sein müsse. nehmen wir als beispiel wen's. es wird erwartet, dass in den nächsten drei bis fünf jahren drei meilensteinknoten erreicht werden.
erstens werden alle wichtigen geschäftsverbindungen online gefördert und die produktion ist schlank. zweitens wird ein datenverwaltungssystem eingerichtet, um die grundlage für die managemententscheidungen der gruppe zu schaffen und die effizienz und qualität der entscheidungsfindung zu verbessern entscheidungsfindung und intelligente produktion.
wenn es um die digitalisierung von wen geht, sagte kuang yingjie, dass die abteilung für digitale prozesse sehr wichtig sei. diese abteilung wurde 2021 gegründet und integriert verschiedene berufliche talente wie it, zucht, marketing und finanzen. der grund dafür ist, dass wir hoffen, dass it und business bei der digitalisierung zusammenarbeiten können, damit wir in zukunft besser vorankommen und die verschiedenen geschäftsabteilungen der gruppe voranbringen können.
wen legt großen wert auf digitale technologie als fünf kerntechnologien der gruppe.
wie führt wen veränderungen an?
erstens: organisatorische veränderungen. richten sie eine abteilung für digitale prozesse ein, sammeln sie wichtiges personal aus der it und verschiedenen branchen und nutzen sie richtlinien, um professionelle talente anzuziehen.
zweitens: prozessreform. lean management, big-data-entscheidungsfindung, ki-befähigung, probleme und benchmarks finden, es ist einfach, big data und ki zu nutzen, um probleme zu finden, benchmarks zu finden, probleme zu finden und sie anzuzeigen.
drittens datenanwendung. datenanwendungen sind ein leistungsstarkes werkzeug zur steigerung digitaler wertsteigerungen. wen begann 2018 mit der arbeit an big-data-projekten und verfügt derzeit über alle daten aus dem jahr 2010, einschließlich strukturierter, unstrukturierter und 5.000–6.000 interner schilder. es lohnt sich, darüber nachzudenken, wie diese daten besser in alle aspekte der geschäftsebene, geschäftsanwendungen und geschäftsprozesse integriert werden können.
viertens: schlank. im allgemeinen gibt es drei große verluste für ein unternehmen: welle, instabilität/volatilität und starrheit/inflexibilität. dies sind die drei größten verluste im lean management.
kuang yingjie betonte, dass es hier abfall gibt. welche spezifischen maßnahmen ergreift dieses mikroskop? das ist eine frage der methodik. verwenden sie eine lupe, um sich auf wichtige szenen zu konzentrieren, und ein teleskop, um den gesamten vorgang zu korrigieren.
fünftens: ki. wen hat eigens eine abteilung für künstliche intelligenz eingerichtet, die in der lage ist, anwendungsszenarien zu erkunden und eine pragmatische ki-entwicklungsroute zu realisieren.
in bezug auf das marketingmodul von wen’s sagte kuang yingjie, dass wen’s seit letztem jahr mit yunxi technology zusammenarbeitet, um zu untersuchen, wie das gesamte marketinggeschäft innoviert werden kann, wie ein full-link-modell aufgebaut werden kann und wie sich die systemplattform weiterentwickeln sollte.
„wir haben einen sehr detaillierten planungsentwurf erstellt, der derzeit schrittweise umgesetzt wird“, sagte kuang yingjie.
herausgeber: rwzh4
