uutiset

aipc ei voi muuttaa lenovon kohtaloa

2024-09-10

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

teoksessa "ai mobile phone, aipc, ovatko he vääriä ehdotuksia?" "artikkelissa puhuimme siitä, että suurten mallien aikakaudella tekoälypäätelaitteilla on uusia käyttötarkoituksia: pilvipuolen iso malli ratkaisee syvän älykkyyden ongelman ja asiakaspuolen suuri malli ratkaisee oikea-aikaisen älykkyyden ongelman. kun toiminnot tehostuvat, toivomme, että tekoälypäätteistä tulee käyttäjien älykkäitä avustajia ja henkilökohtaisia ​​avustajia, jotka tarjoavat automaattisesti räätälöityjä toimintoja ja ehdotuksia.

applen syyskuun lehdistötilaisuudessa eniten huomiota herättänyt ja eniten keskusteltu tekoälypuhelin oli sisäinen näkökulmamme "xiaomi ov and honor, uusi sota alkaa syyskuussa".

nykyään tutkimuksemme keskittyy aipc:hen, joka on toiseksi suurin tekoälypäätteiden kantaja.

01

aipc on tekoälypäätteiden toiseksi suurin skenaario

emme vain kiinnitä huomiota koko älypääteteollisuuteen, joka tarvitsee "tempun" antaakseen itselleen vauhtia, ja se on täynnä odotuksia, että dongfeng myy tietokoneita tekoälyn avulla.

mitä tulee toimialan kehitykseen, olemme erittäin optimistisia sen suhteen, että aipc:n globaali pc-myynti palaa kasvuun ja saavuttaa 300 miljoonaa kappaletta, pääasiassa seuraavista kahdesta syystä:

kysyntäpuolelta katsomme, että tekoäly voi auttaa tietokoneita ymmärtämään paremmin käyttäjien tarpeita, parantamaan toimiston tehokkuutta ja vastaamaan henkilökohtaisiin tarpeisiin.

vuodesta 2024 alkaen aipc tuo markkinoille räjähdysmäisen tuotevalikoiman. amd, intel ja qualcomm tuovat intensiivisesti markkinoille uusia prosessoreita aipc:lle. microsoftin uusi windows 12 integroi myös suuren joukon tekoälymalleja ja -sovelluksia. valmistajat, kuten hp, dell ja lenovo, tekevät tiivistä yhteistyötä.

ulkorahoitteisen instituutin counterpointin ennusteiden mukaan globaalin aipc:n levinneisyysaste ylittää 70 % vuonna 2028. tässä vallankumouksellisessa trendissä kiinalaiset valmistajat ovat jopa kaukana maailmassa innovaatiovaatimuksissaan. idc:n tilastojen mukaan vuoteen 2025 mennessä eli ensi vuonna kotimaisen aipc:n penetraatioaste nousee todennäköisesti hämmästyttävän 75 prosenttiin, mikä on jopa kolme vuotta aikaisemmin kuin maailma.

kuva: kiinan aipc:n levinneisyysennuste lähde: idc, guotai junan

02

lenovo ei malta odottaa pääsevänsä juomaan kuumaa aipc-keittoa

vuonna 2023 lenovo tekee täydellisen u-käännöksen älykkyyden käsitteestä tekoälyn käsitteeseen.

jätettyään hyvästit tuotemerkkien sulautumisille ja yritysostoille, ei vain lenovo, vaan koko teollisuus ei ole onnistunut löytämään salaista reseptiä tietokonemyynnin palauttamiseksi kasvuun moneen vuoteen. vuonna 2018 lenovo päätti panostaa "älykkään" suuntaan, ottamalla johtoaseman "älykäs pc" -konseptin ehdottamisessa ja maailman ensimmäisen älytietokoneen lanseerauksessa vuonna 2021 se järjesti myös älykkäiden tietokoneiden innovaatiofoorumin.

toisaalta lenovon tietokonemyynti seuraa täysin alan heilahteluja, ja sen osuuden on vaikea tehdä merkittävää läpimurtoa. toisaalta vuonna 2023 äkillisen tekoälyn nousun myötä on myös täysin ilmoitettu, että lenovon älykkyys on arvannut täysin väärän suunnan.

lenovo kääntyi kuitenkin hyvin nopeasti ja osoitti alan suurinta innostusta kuumaan tekoälyyn. lenovon lokakuussa 2023 järjestämässä tech world -konferenssissa lenovo ilmoitti ottavansa ensimmäisenä käyttöön kattavan tekoälyn ja esittävänsä vision "ai for all".

vuonna 2024 nopeutta ja tuhoutumattomuutta tavoitteleva lenovo alkoi käyttää kone-meri-taktiikkaa.

on sanottava, että lenovon suoritus on varsin erinomaista, eikä se anna "ai for all" pysyä iskulauseen tasolla: tammikuussa 2024 järjestetyssä international consumer electronics show (ces) -näyttelyssä lenovo group ilmoitti suoraan kone-meri-taktiikansa. yli 10 tekoäly-pc-mallia julkaistiin kerralla, joista useimmat perustuvat intel coren ulra-sarjan prosessoreihin. niiden tarkoituksena on kattaa eri ihmisryhmiä ja sovellusskenaarioita, mukaan lukien 6 yoga-sarjan tuotetta, 3 thinkbook-tuotetta, 1 thinkpad, jne.

esimerkiksi yoga-sarja, joka tehostaa luovaa prosessia, on varustettu uusimmilla intel core ultra -prosessoreilla ja lenovon ai-siruilla. se on erityisesti suunniteltu korkeita standardeja tavoitteleville tekijöille. se on varustettu copilot-painikkeilla ja yogacreator zone -generatiivisella tekoälyohjelmistolla käyttäjien tarvitsee vain napsauttaa copilot-painiketta. pääset ai-avustajaan yhdellä napsautuksella.

ilmeisesti lenovolla on suuria toiveita aipc:n suhteen viimeisimmässä tuloskonferenssipuhelussaan yhtiö totesi: vuoden toisella puoliskolla yhtiö tuo markkinoille eri laatuisia tuotteita, jotka perustuvat intelin, amd:n uusiin aipc-siruihin. ja muut valmistajat suorituskyvyn parannuksilla. vuoden loppuun mennessä aipc:n penetraatioaste on kotimarkkinoilla yltävän 10 %:iin.

juodakseen tätä kuumaa keittoa lenovo otti käyttöön fmcg-strategian ja rakensi aipc:n sku-matriisiin.

03

liian innokas syömään kuumaa tofua

vaikka olemme optimistisia aipc:n suhteen ja kunnioitamme suuresti jokaista teknologian etulinjassa kamppailevaa yritystä, odotuksemme lenovon strategiasta lyhyen syklin aikana ovat varovaisempia.

1. tuotteen kiillotus on aina etusijalla, juurruta ensin ja levitä sitten lehdet.

epoch-teknisten innovaatiotuotteiden osalta näkemyksemme on selkeä ja perustuu terveeseen järkeen, eli ensin on luotava tappava tuote ja käytettävä hyviä tuotteita markkinoiden määrittelemiseen monipuolistaminen.

esimerkiksi apple on määritellyt erinomaisen älypuhelimen iphone4:n kautta, ja vasta sitten sitä voivat seurata tabletit, kuulokkeet, puettavat laitteet ja ekologia. tesla määritteli model 3:n kautta, mikä on erinomainen sähköajoneuvo, ja siitä saimme nykyiset malli q:n, humanoidirobotit jne.

olemme myös analysoineet negatiivista esimerkkiä, eli sonya, käänteentekevien tuotteiden määrittäjästä, muuttui yhdellä sanalla monipuoliseksi yritykseksi ja lopulta menetti valtaistuimensa johtavana teknologiayrityksenä. (katso lisätietoja kohdasta "sadan miljardin dollarin oppitunti: kuinka sony selviytyi pitkästä talvesta?").

aipc näyttää olevan hyvin trendikäs, mutta kaikki eivät ole edes saavuttaneet yhtenäistä määritelmää sille. mutta ihmisen käyttötottumuksia muuttavan tuotteena sen on noudatettava yksinkertaista sääntöä: tuotteen on oltava tehokas.

mitä tulee lenovoon, ajattelun painopiste on aina ollut vain jumissa. kuinka voit nähdä sen?

yli 10 sku:n lanseeraus, kun tuote on vielä epäkypsä, ei vain häikäise kuluttajia, vaan heijastaa myös yrityksen pohjan luottamuksen puutetta ja pelkoa mahdollisten mahdollisuuksien menettämisestä. yhteistyö jokaisen teollisuusketjun alkupäässä voi tarttua kaikkiin suuntiin.

lisäksi aipc:n tuotemäärittelyn kautta ei ole vaikea tietää, että tämän tuotteen ydin on mallien ja sirujen ohjaama. sirut voidaan ulkoistaa, mutta päätymallit on tehtävä itse. kun lenovo ei malttanut odottaa 10 aipc:n julkaisua tammikuussa 2024, kesti kolme täyttä kuukautta ennen kuin yhtiö julkaisi laajan laitepuolen mallin "lenovo xiaotian" lenovon innovaatio- ja teknologiakonferenssissa huhtikuussa. tyypillinen toimenpide on nousta ensin bussiin ja maksaa lippu myöhemmin.

positiivisena tapauksena katsotaanpa, miten microsoft, yksi wintel-alliansseista, ajattelee aipc:tä estääkseen yrityksiä menettämästä sananvaltaansa pc:issä tekoälyn aikakaudella.

microsoftin ensimmäinen tavoite on tehdä tästä tuotteesta käyttökelpoisempi ennen aipc:n julkaisua microsoft oli tehnyt ainakin neljä asiaa:

1) paranna windows-järjestelmää, upota suuri määrä tekoälymalleja ja -sovelluksia 12:een tämän vuoden lopussa julkaistuun ja rekonstruoi logiikka järjestelmätasolta ekosysteemin tuhoutumisen estämiseksi;

2) alkuperäisten sovellusten osalta copilotin käyttäminen lähtökohtana antaa käyttäjille mahdollisuuden tuntea intuitiivisesti ai:n tuomat tehokkuusparannukset alkuperäisestä tuotteesta;

3) tekoälyn laskentatehon perustana npu:n suorituskyky on edelleen jäljessä. microsoft seuraa tarkasti qualcommia, inteliä ja amd:tä varmistaakseen tekoälysovellusten sujuvuuden. tämän vuoden syyskuussa microsoft ja qualcomm ilmoittivat auttavansa oem-valmistajia tuomaan markkinoille windows 11 ai+ -pc-tuotteita 700-900 dollarin hintaluokassa, mikä on isku jäljessä olevalle intelille.

4) jatka suurten pilvimallien ominaisuuksien parantamista pohjois-amerikan internet-yritysten joukossa microsoftin investoinnit tekoälyn alalla ovat aggressiivisimmat ja ovat 50 miljardia dollaria. toisaalta se tukee openai:n gpt-universaalin iteraatiota iso malli, ja toisaalta se kouluttaa omaa suurta malliaan.

riippumatta siitä, miltä aipc:n lopullinen tuote näyttää, voimme nähdä, että microsoft on tehnyt kattavan asettelun pohjaekologiasta, ylemmän kerroksen sovelluksista, siruista ja malleista sen sijaan, että olisi lisännyt vettä pintaan ja lisäämällä vettä laastariin. taktiikkaa.

2. suuret määrät eivät välttämättä tarkoita täyttä hallintaa, ja korkeiden hintojen ja tuotteen tehon välillä on kuilu.

lenovo oli kärsimättömin vaikka se julkaisi aipc:n ensimmäisenä ja voitti ensimmäisen sijan, markkinoiden palaute ei ollut tyydyttävää.

esimerkiksi yoga 14s air snapdragon yuanqista jotkut nettimiehet kommentoivat seuraavasti:

nämä kommentit lenovon aipc:stä "voitosta" eivät ole ollenkaan yllättäviä. se todellakin antaa ihmisille kuluttajakokemuksen, joka itse asiassa nostaa hintoja tekoälyn nimissä. vuoden alussa lanseerattujen yli 10 aipc-mallin yksikköhinnat vaihtelevat 1 000 dollarista 2 000 dollariin. alan sisäpiiriläisten arvioiden mukaan lenovon tietokoneiden keskihinta voi nousta jopa 30 dollarilla. %.

sijoittajavaihtokokouksessa yhtiö ei väistynyt mainitsemasta, että vuodesta 2024 alkaen kysynnän kasvun ja tekoälyn suorituskyvyn paranemisen myötä tuotteiden hinnat nousevat tasaisesti, mikä nostaa kuluttajatietokoneiden keskimääräistä yksikköhintaa.

kehityksen alkuvaiheessa koneistettu meritaktiikka näytti olevan tapa välttää tappiot, mutta itse asiassa se oli temppu strategisessa toteutuksessa. tekoälyn suosion hyödyntäminen ja hintaan keskittyminen tuotteen vahvuuden sijaan on suunnan poikkeama.

vaikka yritykset, kuten asus, hp ja dell, jotka ovat myös oem-valmistajia, ovat myös erittäin innokkaita aipc-trendissä, aluksi meren taktiikka on edelleen erittäin silmiinpistävää.

04

nykyajattelulla heikkojen voittojen kohtaloa on vaikea muuttaa.

1. fatalismi, joka on vielä murrettava

jos aloitamme fatalistisesta näkökulmasta, ei ole vaikea ymmärtää, miksi lenovon ensimmäinen laukaus aipc:tä vastaan ​​ampui tällä tavalla.

1990-luvulla lenovolla oli kuuluisa "liu ni controversy", jota pidettiin kaksintaisteluna markkinaryhmän ja teknologiaryhmän välillä. ni guangnan noudatti tuolloin "teknologian, teollisuuden ja kaupan" -linjaa, eli otti tutkimuksen ja kehityksen perustakseen ja käytti teknologisia saavutuksia tuotannon ja kaupan edistämiseen.

lopulta vuonna 1995 ni guangnan potkittiin ulos, ja "kauppaa, teollisuutta ja teknologiaa" kannattava markkinaryhmä voitti kokonaisvaltaisen voiton korostaen, että primitiivinen kasautuminen tulisi saavuttaa ensin kaupan avulla ja sitten voidaan keskustella teknologian kehityksestä. yang yuanqing, jonka liu chuanzhi nimesi ottamaan haltuunsa, nousi myös asemaan "myyntivelhonsa" ansiosta.

kolmekymmentä vuotta myöhemmin lenovo kamppailee edelleen kaupan, teollisuuden ja teknologian vaikeuksien kanssa, eikä se ole pystynyt saavuttamaan tavoitetta käyttää kauppaa teknologian tukena. yhtiön liikevaihto on vaihdellut noin 400 miljardia juania viimeisen viiden vuoden aikana. suurin osa toisen kasvukäyrän yrityksistä on ollut onnistuneita, ja nettotulos voi seurata vain toimialan sykliä.

aipc-teeman alla lenovo, ainakin kaikista tähänastisista toimistaan, lähtee perinteisestä ajattelusta "miten tehdä hyvää liiketoimintaa" eikä "miten tehdä hyviä tuotteita".

2. nyt on muutoksen aika

henkilökohtaiset tietokoneet ovat suuret markkinat, joiden arvo on yli biljoona yuania. lenovon markkinaosuus on kuitenkin yli 20 miljardia yuania.

yrityksen bruttokate on pysynyt pitkään 16 prosentin tuntumassa, mikä on samanlainen kuin valimovalmistukseen keskittyvän luxshare precisionin. nettovoittomarginaali leijuu pienissä yksinumeroisissa luvuissa.

jos sanomme, että perinteinen tietokonetyönjako on vakiinnuttanut, lenovo on 1990-luvun historiallisen sirunvalmistusmahdollisuuden menettämisen jälkeen nyt tehnyt selväksi, että on ymmärrettävää olla tekemättä siruja ja järjestelmiä.

aipc on kuitenkin selkeä käännekohta, joka muuttaa alan sääntöjä. jos edelleen ajattelet ja seuraat samaa vanhaa polkua, lopputulos on periaatteessa tuhoon tuomittu mutta suuren muutoksen aikaansaaminen on vaikeaa.

mutta jos menemme kapean oven läpi ja kohtaamme vaikeudet, lenovolla on ainoana kotimaisena toimijana pc-kentällä vielä monia mahdollisuuksia tehdä läpimurtoja.

toivomme näkevämme jälkimmäisen.