2024-08-31
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
mikä on "uusi kilpailupiste" välittömän toimituksen pelaajille sen jälkeen, kun voiton käännekohta on ohitettu? eri yritysten julkistamista puolivuotisraportteja päätellen ehkä painopiste on liiketoiminnan penetraatioasteessa ja mittakaavan laajenemisen kestävyydessä.
sf express ja meituan julkistivat uusimmat tulokset samana päivänä (28. elokuuta). tiedot osoittavat, että vuoden ensimmäisellä puoliskolla sf expressin kaupungin sisäinen nettotulos oli 62,17 miljoonaa yuania, mikä on 105,1 % enemmän kuin vuotta aiemmin volyymi yli 30 % viime vuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna, ja mittakaavavaikutus vapautui entisestään. toisella vuosineljänneksellä meituanin pikamyyntitilausten kasvuvauhti oli yli kolminkertainen catering-noutomyyntiin verrattuna. vaikka tilausmäärää ei kerrottu, näiden kahden tilauksen summa oli 6,2 miljardia pikatoimitustilausta.
kuvan lähde: kuva: mijing-toimittaja kong zesi
"daily economic news" -toimittajat huomasivat, että integroitumisen jälkeen jd.comin ekologiaan ja kenttään vastikään uudelleen nimetyn "dada instant delivery" -nimisen tilausten kokonaismäärä vuoden ensimmäisellä puoliskolla kasvoi 15 % vuoden 2010 ensimmäisellä puoliskolla. 1,23 miljardiin tilaukseen, mikä piristää markkinoita ja liiketoimintaa.
kahden viime vuoden aikana pikatoimituksesta on tullut "potentiaalinen osake" koko suurella sähköisen kaupankäynnin markkinoilla, mikä on sopimusten täyttämisen tukipaketti, mikä luonnollisesti osoittaa tämän yhteisen liiketoiminnan kasvun. vielä tärkeämpää on, että paikallisen elämän laajemmalla taistelukentällä "kotiin pääsemisen" ja "kauppaan pääsemisen" ympärillä miekkoja ja miekkoja on kaikkialla. reaaliaikaisen vähittäiskaupan voittaminen on avainasemassa. vain paikallista elämää hyödyntämällä voimme tulla lopulliseksi voittajaksi.
saavutettuaan ensimmäisen täyden tuloksensa viime vuonna, sf expressin nettotulos saavutti jälleen merkittävän vuosikasvun tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla.
vuoden ensimmäisellä puoliskolla sf expressin sisäinen bruttovoitto oli 473 miljoonaa yuania, mikä on 23 % enemmän kuin vuotta aiemmin, nettotulos oli 62,17 miljoonaa yuania , kasvoi 105 % edellisvuodesta, mikä on ylittänyt vuoden 2023 kokonaistulostason.
kuvan lähde: kuvakaappaus sf expressin sisäisestä talousraportista
sen lisäksi, että tilausvolyymit kasvoivat 30 % vuodessa, sf express selitti talousraportissaan, että se johtuu toisaalta liiketoimintarakenteen optimoinnista ja korkean laadun lisääntyneestä panoksesta. asiakkaiden tulot, toisaalta se on hyvä ylläpito bruttokate ja kulusuhde.
toimittaja totesi, että jatkuvan kannattavuuden lisäksi kolmen suuren liiketoimintalinjan, mukaan lukien kaupungin sisäiset jakelupalvelut kuluttajille ja kauppiaille, sekä "viimeisen mailin" toimitus, tuotot saavuttivat kaksinumeroisen kasvun. tiedot osoittavat, että tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla sf expressin kaupunginsisäisten jakelupalveluiden liikevaihto kasvoi 19,2 % vuodentakaisesta 4,038 miljardiin juaniin. kauppiaiden liikevaihto kasvoi 18,8 % ja kuluttajien 20,1 % edellisvuodesta. lisäksi "viimeisen mailin" toimituspalveluista saatu liikevaihto kasvoi 20,3 % vuodentakaisesta 2,841 miljardiin juaniin.
ei vain sf expressin tulot ole kasvaneet.
talousraportin julkistamisen jälkeisessä puhelinkonferenssissa meituanin talousjohtaja chen shaohui sanoi, että yhä useammat kategoriat ovat liittyneet pikamyyntiliiketoimintaan, ja he toivovat laajentavansa catering-toimituksen laajaan valikoimaan tilaustoimituksia, mikä on tärkeä kasvutekijä meituanille.
"flash-myyntitilausten kasvuvauhti on yli kolme kertaa noutoruokailun kasvuvauhti. tämän kasvun odotetaan jatkuvan myös ensi vuonna." sesonkiaikana joka vuosi suuremman tilausvolyymin saavuttamiseksi yhden päivän tilausmäärämme voi ylittää 100 miljoonaa ensi vuoden huippusesongina.”
tämä kasvu näkyy talousraportissa. toisella vuosineljänneksellä meituanin toimituspalveluliiketoiminnan liikevaihto nouto- ja pikamyynnistä oli 23 miljardia yuania, mikä on 12,7 % enemmän kuin vuotta aiemmin. toisella vuosineljänneksellä meituanin pikatoimitustilaukset olivat yhteensä noin 6,2 miljardia, mikä on 14,2 % enemmän kuin vuotta aiemmin.
tämän vuoden toukokuussa jd.com sai päätökseen brändin integroinnin ja päivityksen, ja "second delivery zone" julkaistiin jd app -kotisivun ytimessä. integroitumisen jälkeen jd.comin ekologiaan ja kenttään tämän vuoden toisella neljänneksellä jd.com app -kentässä kuukausittaisten tilausten keskimääräinen määrä ja jd instant deliveryn tilausmäärä kasvoivat yli 100 % vuodessa. jd.com-sovellusten käyttäjien määrä kasvoi yli 110 prosenttia edellisvuodesta. liiketoiminnan sopeuttamisen vaikutusta lukuun ottamatta jd.com-sovelluksen keskimääräinen päivittäin altistuneiden käyttäjien määrä kasvoi yli 70 % edellisvuodesta, mikä sai maksukäyttäjien keskimääräisen päivittäisen määrän lisääntymään yli 110 % vuodentakaiseen verrattuna.
zhuang shuai, sähköisen kaupankäynnin analyytikko ja bailian consultingin perustaja, sanoi "daily economic news" -lehden toimittajan haastattelussa, että "pikatoimituksen" markkinoiden kasvu on hyötynyt offline-fyysisten kohtausten ja kokonaiskulutuksen elpymisestä. lisäksi suuret liiketoimintamuodot, kuten halpakaupat, yhteisökaupat ja jäsenkaupat, lisäävät sijoitteluaan, mikä lisää liiketoimintatilaa kaupungin sisäiselle vähittäiskaupalle ja välittömälle toimitukselle ja liiketoiminnan leviämistä fyysisemmissä skenaarioissa myös kiihtyy luonnollisesti.
yleisesti ottaen sähköisessä kaupankäynnissä, jos halutaan tunkeutua kaikkiin luokkiin, lisätä takaisinostoa ja muita hienostuneita "operaatioita", on väistämätöntä uhrata nopea kasvu lyhyellä aikavälillä, mutta nykyisestä näkökulmasta katsottuna kukaan ei vaikuta. haluta tehdä uhrautuvan mittakaavan "tunkeutuminen".
kaikkein intuitiivisin asia on viime vuosina siirtyminen "ruoan toimituksesta kaiken toimitukseen". sullivan-raportin mukaan pikatoimituksen penetraatioaste catering-noutokaupassa on saavuttanut 24,5 %, mutta pikakaupan penetraatioaste on vain noin 2,1 %.
perinteiseen catering-toimitukseen verrattuna ei-aterialuokissa on enemmän arvokkaita, korkean kysynnän ja korkeatasoisia toimituspalveluita, jotka on täytettävä. nämä skenaariot voivat tuoda korkeampia yksikköhintoja ja lisäarvoa valmiille. toimitusalusta, vähentää kustannussuhdetta ja tehdä voittoa kykyä voidaan luonnollisesti vahvistaa.
edustavia toimijoita voivat olla meituan ja sf express. molemmat yritykset ovat jatkuvasti tunkeutuneet erilaisiin ateriaan kuulumattomiin skenaarioihin, kuten kaupungin sisäiseen vähittäiskauppaan, lähialueen sähköiseen kaupankäyntiin ja lähipalveluihin lisätäkseen liiketoimintaansa. taloudellinen raportti osoittaa, että vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla sf expressin kaupunginsisäiset ateriapalveluiden tulot kasvoivat 32 prosenttia vuodentakaisesta 1,67 miljardiin juaniin, ja keskeisissä kohtauspalveluissa oli kaksinumeroista kasvua. kuten supermarketit, lähikaupat, lääkkeet ja kauneus.
kuvan lähde: kuva zhang hainin, every journalin toimittajan
dada puolestaan keskittyy strategisena painopisteenä catering-alan avainasiakkaisiin. dadan talousjohtaja mao jun sanoi tuloskutsussa: "toisella vuosineljänneksellä ketjukauppiaiden kokonaistulot kasvoivat lähes 50 % edellisvuodesta, josta catering-ketjun kauppiaiden nettotulot kasvoivat lähes 80 % ja uusien myymälöiden määrä yli kaksinkertaistui edellisvuodesta "mao jun uskoo, että liiketoiminnan kehitystrendien näkökulmasta tilattavien takeaway-palvelujen kysyntä on edelleen catering-, juoma-, supermarket- ja muilla toimialoilla. kasvaa nopeasti. siksi hän korosti, että catering-avainasiakasliiketoiminta on tänä vuonna ykkösprioriteetti.
on syytä mainita, että viimeisimpiä tuloksia julkistaessaan dada ilmoitti myös, että hallitus on valinnut guo qingin hallituksen johtajaksi ja palkitsemisvaliokunnan jäseneksi ja on seurannut shan sua hallituksen puheenjohtajaksi. johtajat, voimassa 20.8.2024 alkaen. tietojen mukaan guo qing on toiminut jd.comin ja dada groupin konsulttina huhtikuusta 2024 lähtien. hän oli aiemmin s-tiimin, meituanin korkeimman päätöksentekoelimen, jäsen.
liiketoiminnan volyymin ja markkinoiden kattavuuden osalta meituan on paikallisen elämän kärjessä, mutta meituan ei ole ainoa kaupungin sisäisessä vähittäiskaupassa. ensimmäisen vuosipuoliskon kehityksestä näkyy myös, että kunkin yrityksen tilausvolyymi ja liikevaihto ovat jatkaneet kasvuaan. samalla ne myös sovittavat rakennetta ja lajittelevat liiketoimintalinjoja.
zhuang shuai kertoi toimittajille, että meituan luottaa edelleen suureen toimitusmatkailijoihinsa ja käyttäjien mielenhallintaan harjoittaakseen reaaliaikaista vähittäiskauppaa.
"erityisesti meituan on tehnyt enemmän alueellista ja luokkakattavuutta yhdistämällä offline-jälleenmyyjät omatoimisiin etuvarastoihin ja franchising-flash-varastoon. myös voittomalli on suhteellisen selkeä, mikä on brändin mainonta ja jotkut korkean tuoton kategoriapalkkiot ja toimitus ratsastajien edustamat palvelutulot", zhuang shuai selitti edelleen.
mitä tulee jd.comin välittömän vähittäiskaupan painopisteeseen, zhuang shuai korosti, että se on nykyisestä näkökulmasta enemmän integroitu b2c-verkkokauppaan. samaan aikaan jd.comilla on myös suhteellisen täydellinen offline-ekosysteemi, kuten kuten qixian, lähikaupat jne. , lisäksi edessä varastot jne., lopulta muodostavat suhteellisen rikkaan tarjontajärjestelmän.
"tällä hetkellä sf express saattaa edelleen keskittyä palvelujen tarjoamiseen, mukaan lukien yhteistyö ele.me:n, douyin-verkkokaupan jne. kanssa, ja enemmän rooliaan palveluntarjoajana, joka pyrkii laajentamaan pikatoimituksen markkinoita. myöhempi kehitys voi to jossain määrin sitä rajoittaa myös sen pieni koko ja heikkous laiturin puolella", zhuang shuai sanoi.
on kuitenkin ennakoitavissa, että pikatoimituksen rajoja laajenevat jatkuvasti ja ne tunkeutuvat täysimääräisesti supermarkettien mukavuuteen, kukkien ja kakkujen, mobiilien digitaalisten tuotteiden, henkilökohtaiseen hygieniaan ja kauneuteen jne. ja välitön vähittäiskauppa on edelleen suurin "haaste" sähköisen kaupankäynnin vähittäiskaupan taistelukentällä vielä pitkään.
kävittyään läpi "rullaavia" kierroksia, kuten kuljetuskapasiteettia, sopimusten täyttämistä ja jopa hintaa, jokainen yritys alkoi painottaa kahta tärkeintä ateriapalvelua ja non-catering-toimintaa eri tavalla, ja ne menivät syvälle toistensa sisämaahan. kuka voi tulla "king of instant retail" riippuu kilpailusta ka-asiakkaista (avainasiakkaat) eri liiketoiminta-alueilla.
päivittäisiä talousuutisia
kerää ja järjestele viimeisimmät uutiset ja tee ne kaikkien tarkastettavaksi ilmaiseksi.
