jd.com verstärkt seine take-away-strategie im bereich „light catering“, während giganten um den sofortverkauf konkurrieren
2024-09-26
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mit der boomenden entwicklung der digitalen wirtschaft ist die lebensmittellieferbranche zu einem neuen schlachtfeld für den wettbewerb aller parteien geworden.
am 25. september bemerkte der reporter von beijing news shell finance, dass es neue änderungen bei der sofortzustellung von jd.com gab.
in der kürzlich aktualisierten jd.com-anwendung befindet sich miaobei auf dem ersten bildschirm der homepage und verfügt über zwei haupteingänge. zu den lieferkategorien gehören frische lebensmittel, medikamente, snacks, kaffee und milchtee usw. darüber hinaus ist es auch so online fast food vertritt burger king und yonghe king.
im jahr 2023 meldeten douyin und wechat nacheinander die nachricht, dass sie ihr geschäft mit der lieferung von lebensmitteln einstellen würden. im juni letzten jahres wurde außerdem bekannt gegeben, dass jd.com in den bereich der lebensmittellieferungen einsteigen würde feld.
insider von jd.com enthüllten, dass das lebensmittelliefergeschäft von jd.com schon seit langem bei jd.com vertreten ist: „als xin lijun zum ceo von jd.com retail ernannt wurde, hatte er bereits neue catering-lieferservices wie leichte mahlzeiten und kaffee eingeführt , usw."
jd.com hat sein take-away-geschäft ausgebaut und der markt hat auch neue spieler willkommen geheißen. diese änderung macht deutlich, dass jd.com sich nicht mehr mit einem einzelnen getränkelieferdienst zufrieden gibt, sondern damit begonnen hat, seine reichweite auf ein breiteres spektrum an lebensmittelliefergebieten auszudehnen.
„e-commerce liefert lebensmittel, und lebensmittellieferplattformen betreiben e-commerce.“ in den letzten jahren haben führende internetunternehmen wie jd.com und douyin häufig berichtet, dass sie in das lebensmittelliefergeschäft einsteigen werden, und etablierte lebensmittellieferplattformen wie meituan baut auch ständig verschiedene internetunternehmen im lokalen leben aus. jede plattform versucht, durch neue geschäftsformate neue einnahmequellen zu erschließen und die wettbewerbsfähigkeit der plattform insgesamt zu verbessern. auch die geschäftsgrenzen zwischen den giganten verschwimmen ständig.
die strategische position der sofortlieferung wird verbessert und das take-away-layout bietet leichtes catering.
am 25. september überprüfte der reporter von beijing news shell finance die anwendung von jd.com und stellte fest, dass die sofortzustellung auf dem ersten bildschirm der homepage eingestellt war und über zwei haupteingänge verfügte. zu den zustellungskategorien gehören frische lebensmittel, medikamente, snacks, kaffee. milchtee usw. darüber hinaus sind auch die fast-food-vertreter burger king und yonghe king online.
die im horizontalen bildschirmbereich für sofortlieferungen angezeigten prioritätskategorien sind frischwarenmärkte, notfall-digital, supermarkt-convenience, kaffee und milchtee sowie sofortlieferung beim kauf von medikamenten. darüber „kostenloser versand“, „49 minus 5“, „kostenlos“. „bestellung“ usw. werden nach dem zufallsprinzip schwebend darüber angezeigt. zuschussvorteile. die neu eröffneten fastfood-restaurants wie burger king und yonghe king werden vorübergehend im kaffee- und milchteebereich angesiedelt. zu den angesiedelten marken gehören gängige marken wie luckin, kudi und mixue bingcheng.
das sofortliefergebiet von jd.com zeigt, dass die schnellste lieferzeit 9 minuten beträgt und die lieferzeit von geschäften in der nähe des standorts des reporters etwa 30 minuten beträgt.
screenshot der verbraucherseite der sofortlieferzone von jd.com.
in diesem jahr kündigte jd.com am vorabend des jahres 618 eine umfassende modernisierung seines instant-einzelhandelsgeschäfts an und führte ein neues markenimage mit der bezeichnung „instant delivery“ ein. jd.com hat die beiden hauptdienste „jd.com hourly delivery“ und „jd.com home“ zu „jd.com secondary delivery“ zusammengelegt und behauptet, dass die lieferung in nur 9 minuten erfolgen kann.
jd.com ist seit vielen jahren im echtzeit-einzelhandelsmarkt tätig. von jingdong daojia über jingdong-convenience-stores bis hin zum heute eingeführten „instant delivery“-service integriert jingdongs instant-retail-geschäft online- und offline-ressourcen und konzentriert sich erneut auf den instant-einzelhandel.
zu beginn dieses jahres hat jd retail drei schlachten aufgestellt, die im jahr 2024 unbedingt gewonnen werden müssen: content-ökologie, offene ökologie und instant-retail. die einführung des neuen markenimages „instant delivery“ integriert nicht nur die echtzeit-einzelhandelsressourcen von jd.com für die zusammenarbeit, sondern führt auch direkt ein upgrade von der „stundenära“ auf die „zweite ära“ durch, um zu besetzen die köpfe der verbraucher.
mit der einführung mehrerer kategorien wie zum beispiel imbissbuden beschleunigen e-commerce-giganten den wettbewerb und nutzen gleichzeitig den boom der echtzeit-einzelhandelsentwicklung. nicht nur wurde die liefergeschwindigkeit weiter beschleunigt, sondern auch die kategorienabdeckung wurde immer breiter, um den vielfältigen bedürfnissen der verbraucher gerecht zu werden.
dies ist nicht das erste mal, dass jd.com mit der lieferung von lebensmitteln experimentiert.
im jahr 2023 berichteten douyin und wechat nacheinander über die einstellung ihres geschäfts im bereich lebensmittellieferungen. im juni 2022 wurde außerdem bekannt, dass jd.com in das lebensmittelliefergeschäft einsteigt. „wann wir damit beginnen, hängt von unseren fähigkeiten ab und davon, wann wir ein team aus talenten aufbauen können.“
damals erfuhr der reporter von beijing news shell finance von jd.com, dass sich jd.com zunächst nur in der geschäftsversuchsphase befand. ob in das take-away-geschäft eingestiegen werden soll und wie es weitergehen soll, muss noch beim geschäftsanalysetreffen entschieden werden , und das projekt ist noch nicht vollständig abgeschlossen.
anschließend wurde der lebensmittellieferdienst von jd.com nicht offiziell gestartet, obwohl jd.com zuvor ein sofortlieferteam für das lebensmittelliefergeschäft aufgebaut hatte. der reporter von beijing news shell finance erfuhr, dass jd.com aufgrund strategischer anpassungen beschlossen hat, sich auf sein hauptgeschäft zu konzentrieren, kosten zu senken und die effizienz zu steigern. viele zuvor aufgedeckte neue geschäfte wurden innerhalb von jd.com eingestellt, einschließlich des von jd.com geführten community-gruppenkaufgeschäfts liu qiangdong selbst folgte der richtlinie. aufgrund von anpassungen und anderen gründen ist das geschäft geschrumpft und das take-away-geschäft ist noch nicht online.
seit anfang dieses jahres hat sich jd.com mit der erholung der verbraucherbranche allmählich erholt, nachdem sich seine gewinne verbessert hatten, und in den letzten jahren wurden nach und nach neue unternehmen neu gestartet.
„als xin lijun zum ceo von jd.com retail ernannt wurde, hatte er bereits den vertrieb leichter caterings wie leichte speisen, kaffee usw. eingeführt.“ jingdong-insider sagten dem reporter von beijing news shell finance, dass das take-away-geschäft von jingdong seit langem intern eingesetzt wird und versucht wird, leichte mahlzeiten wie kaffee und leichte mahlzeiten als einstiegspunkt zu nutzen.
es finden ständig echtzeit-kapitallayouts und geschäftsaktionen statt. experten weisen darauf hin, dass die branche noch in den kinderschuhen steckt und richtig gesteuert werden muss.
derzeit scheint jd.com kein einziges take-away-geschäft gestartet zu haben und die lebensmittel- und getränkekategorien sind eher teil des instant-einzelhandels.
der einstieg von jd.com in den echtzeit-einzelhandel lässt sich bis ins jahr 2015 zurückverfolgen.
jd.com startete 2015 den dienst „jd home“ und vertraute auf dada express, um verbrauchern einen einstündigen lieferservice nach hause für convenience-artikel aus dem supermarkt, frisches obst und gemüse, medikamente, gesundheitsprodukte und andere waren anzubieten. dies ist der erste versuch von jd.com im bereich des instant-einzelhandels mit dem ziel, durch die integration von online- und offline-ressourcen ein komfortableres einkaufserlebnis zu bieten.
im jahr 2021 starteten jd.com und dada gemeinsam „jd.com hourly shopping“, um die ressourcen von jd.com retail und jd.com daojia vollständig zu integrieren. wenn benutzer produkte mit dem „hour purchase“-logo auf der jd.com-app kaufen, werden diese von 3 bis 5 kilometer entfernten genossenschaftsgeschäften versandt und innerhalb einer stunde geliefert.
im februar 2022 kündigte jd.com an, dass es seine anteile an der instant-einzelhandels- und lieferplattform dada group erhöhen, seine beteiligungsquote auf 52 % erhöhen und zum mehrheitsaktionär der dada group werden werde.
im mai dieses jahres hat jd.com sein instant-einzelhandelsgeschäft umfassend auf „jd instant delivery“ umgestellt, mit dem produkte in nur 9 minuten direkt an ihre hände geliefert werden können. vor nicht allzu langer zeit, am 17. september, gab die dada group bekannt, dass jd.com den kauf der von einer walmart-tochtergesellschaft gehaltenen dada group-aktien abgeschlossen hatte. der aktienkurs von dada stieg um 21,7 %. am selben tag stieg auch der us-aktienkurs von jd.com um 13,91 %. bisher hat jd.com alle von walmart gehaltenen dada-aktien übernommen und damit seine beteiligungsquote auf 63,2 % erhöht.
kapitalmaßnahmen zeigen, dass jd.com seine strategie anpasst, um seinen marktanteil zu festigen und auszubauen, und dass die dada group zweifellos zu einem wichtigen bestandteil des echtzeit-einzelhandelskonzepts von jd.com geworden ist.
in den letzten jahren hat sich der instant-einzelhandelsmarkt mit seiner rasanten entwicklungsdynamik und seinem enormen marktpotenzial erneut zu einem neuen schlachtfeld für den wettbewerb der e-commerce-giganten entwickelt. führende e-commerce-plattformen wie jd.com, taobao und meituan haben ihre investitionen erhöht, um neues wachstum zu finden.
bisher wurde die homepage der taobao-app überarbeitet und aktualisiert und ein neuer verkehrseingang auf der ersten ebene für „stündliche lieferung“ hinzugefügt. das sofort-einzelhandelsgeschäft von jd.com wurde mit der einführung von „instant delivery“ vollständig modernisiert und das flash-sales-geschäft von meituan ist zu einem strategischen wachstumspunkt geworden. gleichzeitig haben jd.com und meituan ihre konkurrenz nach online-krankenversicherungen erneuert der kauf von medikamenten wurde am 1. juli möglich. der douyin-e-commerce-händler entwickelte „douyin·daojia“ und ließ sich dort nieder.
als aufstrebendes geschäftsformat ist der instant-einzelhandel auf die lokale einzelhandelsversorgung angewiesen, um die unmittelbaren bedürfnisse der verbraucher durch online-bestellungen und offline-fulfillment zu erfüllen. in einer zeit, in der das wachstum traditioneller e-commerce-modelle seinen höhepunkt erreicht hat, wagt der instant-einzelhandel den sprung in die zukunft. alles.“ das tempo des „nach hause kommen“ versucht, ein neues gegenmittel für die e-commerce-branche zu werden.
in den letzten jahren haben die verbraucher jedoch mehr wert auf die kosteneffizienz gelegt, was auch die entwicklung eines echtzeit-einzelhandelsgeschäfts erschweren wird. führende e-commerce-unternehmen wie jd.com, douyin und sf express testen den markt für lebensmittellieferungen auf der grundlage umfassender überlegungen wie marktnachfrage, benutzerbasis, marktwettbewerb, strategisches layout, technologieantrieb und innovationsfähigkeiten. durch das essensliefergeschäft können diese plattformen nicht nur neue einnahmequellen erschließen, sondern auch das benutzererlebnis und die allgemeine wettbewerbsfähigkeit der plattform verbessern und so ihre marktposition im e-commerce-bereich weiter festigen.
hong yong, ein assoziierter forscher am e-commerce-forschungsinstitut des forschungsinstituts des handelsministeriums, sagte, dass sich die ära, in der man alles zu hause hat, beschleunigt und der soforthandel zu einem neuen kanal für unternehmenstransformation und -aufwertung werden wird. heutzutage erfassen offline-händler verbraucherdaten und übermitteln diese an hersteller, was die dynamik der konjunkturbelebung weiter erhöht. hong yong sagte auch, dass intelligente logistik und echtzeit-einzelhandel in eine neue phase der koordinierten entwicklung eingetreten seien: „mit der entwicklung des echtzeit-vertriebs werden die anforderungen an das lieferpersonal immer höher.“ künftig sollen durch drahtlose innovative liefermodelle methoden wie mensch-maschine und unbemannte fahrzeuge zum einsatz kommen.“
in bezug auf die frage, wie die regierung die entwicklung des instant-einzelhandels steuern sollte, ist hong yong der ansicht, dass die regierung derzeit keinen entsprechenden plan für die instant-einzelhandelsbranche vorlegen sollte. die branche steckt noch in den kinderschuhen und benötigt eine korrekte anleitung . darüber hinaus ist es notwendig, den standardisierungsgrad zu verbessern und entsprechende standards zu etablieren, die mit der entwicklung des echtzeithandels im einklang stehen. gleichzeitig ist es notwendig, den schutz der elemente zu verbessern, einschließlich der unterstützung beim aufbau logistischer infrastruktur wie front-end-lagern und talentschulung.
cheng zijiao, reporter von beijing news shell finance, und herausgeber chen li haben mu xiangtong korrektur gelesen
