jd.com meningkatkan strategi bawa pulang dalam "katering ringan", sementara raksasa bersaing untuk ritel instan
2024-09-26
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
dengan pesatnya perkembangan ekonomi digital, industri pesan-antar makanan menjadi medan pertempuran baru bagi semua pihak untuk bersaing.
pada tanggal 25 september, reporter beijing news shell finance mengetahui bahwa ada perubahan baru dalam pengiriman instan jd.com.
dalam aplikasi jd.com yang baru saja diperbarui, miaobei diatur di layar pertama beranda dan memiliki dua pintu masuk utama termasuk makanan segar, obat-obatan, makanan ringan, kopi dan teh susu, dll online makanan cepat saji mewakili burger king dan yonghe king.
pada tahun 2023, douyin dan wechat berturut-turut memberitakan kabar berakhirnya bisnis mereka di bidang pesan-antar makanan. pada bulan juni tahun lalu, terungkap juga bahwa jd.com akan memasuki bidang pesan-antar makanan. xin lijun, yang saat itu menjabat sebagai ceo ritel jd.com, mengatakan dalam sebuah wawancara dengan media bahwa jd.com sedang mempelajari kemungkinan memasuki bidang pesan-antar makanan. bidang.
orang dalam jd.com mengungkapkan bahwa bisnis pengiriman makanan jd.com telah lama diterapkan di jd.com. “ketika xin lijun ditunjuk sebagai ceo jd.com retail, dia telah menerapkan pengiriman katering baru seperti makanan ringan, kopi , dll."
jd.com telah meningkatkan bisnis bawa pulangnya, dan pasar juga menyambut pemain baru. perubahan ini jelas menunjukkan bahwa jd.com tidak lagi puas dengan satu layanan pesan-antar minuman, namun mulai memperluas jangkauannya ke area pesan-antar makanan yang lebih luas.
"e-commerce mengantarkan makanan, dan platform pengiriman makanan melakukan e-commerce." dalam beberapa tahun terakhir, perusahaan internet terkemuka seperti jd.com dan douyin sering melaporkan bahwa mereka akan memasuki bisnis pengiriman makanan, dan mendirikan platform pengiriman makanan seperti sebagai meituan juga terus mengembangkan berbagai bisnis internet dalam kehidupan lokal. setiap platform berupaya memperluas sumber pendapatan baru melalui format bisnis baru dan meningkatkan daya saing platform secara keseluruhan. batasan bisnis antar raksasa juga semakin kabur.
posisi strategis pengiriman instan ditingkatkan, dan tata letak takeaway adalah katering ringan.
pada tanggal 25 september, reporter beijing news shell finance memeriksa aplikasi jd.com dan menemukan bahwa pengiriman instan diatur di layar pertama beranda dan memiliki dua pintu masuk utama termasuk makanan segar, obat-obatan, makanan ringan, kopi, dan kopi. teh susu, dll. selain itu, perwakilan makanan cepat saji burger king dan yonghe king juga online.
kategori prioritas yang ditampilkan di area pengiriman instan layar horizontal adalah pasar makanan segar, digital darurat, kenyamanan supermarket, kopi dan teh susu, dan pengiriman instan saat membeli obat-obatan order", dll. akan ditampilkan secara acak mengambang di atasnya. manfaat subsidi. restoran cepat saji yang baru diluncurkan seperti burger king dan yonghe king untuk sementara didirikan di area kopi dan teh susu. merek yang ditetapkan meliputi merek umum seperti luckin, kudi, dan mixue bingcheng.
area pengiriman instan jd.com menunjukkan waktu pengiriman tercepat adalah 9 menit, dan waktu pengiriman dari toko di sekitar lokasi pelapor sekitar 30 menit.
tangkapan layar halaman konsumen zona pengiriman instan jd.com.
tahun ini, menjelang tahun 618, jd.com mengumumkan peningkatan menyeluruh pada bisnis ritel instannya dan meluncurkan citra merek baru "pengiriman instan". jd.com telah menggabungkan dua layanan utama "jd.com hourly delivery" dan "jd.com home" menjadi "jd.com secondary delivery", mengklaim bahwa pengiriman dapat dilakukan dalam waktu 9 menit.
jd.com telah berada di pasar ritel real-time selama bertahun-tahun. dari jingdong daojia hingga toko serba ada di jingdong, dan kini hingga layanan "pengiriman instan" yang diluncurkan hari ini, bisnis ritel instan jingdong mengintegrasikan sumber daya online dan offline dan sekali lagi berfokus pada ritel instan.
di awal tahun ini, jd retail menetapkan tiga pertarungan yang harus dimenangkan di tahun 2024, yaitu ekologi konten, ekologi terbuka, dan ritel instan. peluncuran citra merek baru "pengiriman instan" tidak hanya mengintegrasikan sumber daya terkait ritel real-time jd.com untuk bekerja sama, tetapi juga secara langsung meningkatkan dari "era jam" ke "era kedua" dalam upaya untuk menduduki pikiran konsumen.
dengan diluncurkannya beberapa kategori seperti takeaways, raksasa e-commerce mempercepat persaingan sekaligus memanfaatkan booming pengembangan ritel real-time. tidak hanya kecepatan pengiriman yang semakin dipercepat, namun cakupan kategori juga menjadi semakin luas untuk memenuhi beragam kebutuhan konsumen.
ini bukan pertama kalinya jd.com bereksperimen dengan pesan-antar makanan.
pada tahun 2023, douyin dan wechat berturut-turut memberitakan kabar berakhirnya bisnis mereka di bidang pesan-antar makanan. pada juni 2022, jd.com juga terungkap memasuki bisnis pesan-antar makanan.ceo ritel jd.com xin lijun mengatakan dalam wawancara dengan media bahwa jd.com sedang mempelajari kemungkinan memasuki bidang pesan-antar makanan. “kapan kami mulai melakukan itu, itu akan bergantung pada kemampuan kami dan kapan kami bisa membangun tim yang berbakat.”
saat itu, reporter beijing news shell finance mengetahui dari jd.com bahwa pada awalnya jd.com baru dalam tahap uji coba bisnis. apakah akan memasuki bisnis takeout dan bagaimana kelanjutannya masih perlu diputuskan pada pertemuan analisis bisnis , dan proyek tersebut belum sepenuhnya selesai.
selanjutnya, layanan pesan-antar makanan jd.com tidak diluncurkan secara resmi, meskipun jd.com sebelumnya telah membentuk tim pengiriman langsung untuk bisnis pesan-antar makanan. reporter beijing news shell finance mengetahui bahwa karena penyesuaian strategis, jd.com memilih untuk fokus pada bisnis utamanya, mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi. banyak bisnis baru yang sebelumnya terekspos ditangguhkan dalam jd.com, termasuk bisnis pembelian kelompok komunitas yang dipimpin oleh liu qiangdong sendiri mengikuti kebijakan tersebut, karena penyesuaian dan alasan lainnya, bisnisnya menyusut, dan bisnis takeaway belum online.
sejak awal tahun ini, seiring dengan pulihnya industri konsumen, jd.com secara bertahap pulih setelah keuntungannya meningkat, dan bisnis baru secara bertahap dimulai kembali dalam beberapa tahun terakhir.
"saat xin lijun ditunjuk sebagai ceo jd.com retail, dia sudah menerapkan distribusi katering ringan, seperti makanan ringan, kopi, dll." orang dalam jingdong mengatakan kepada reporter beijing news shell finance bahwa bisnis bawa pulang jingdong telah diterapkan secara internal sejak lama, mencoba menggunakan makanan ringan seperti kopi dan makanan ringan sebagai pintu masuk.
tata letak modal ritel dan tindakan bisnis real-time terus berlangsung. para ahli menyarankan bahwa industri ini masih dalam tahap awal dan perlu dipandu dengan benar.
saat ini, jd.com tampaknya belum meluncurkan satu pun bisnis takeaway, dan kategori makanan dan minuman lebih banyak merupakan bagian dari ritel instan.
masuknya jd.com ke dalam ritel real-time dapat ditelusuri kembali ke tahun 2015.
jd.com meluncurkan layanan "jd home" pada tahun 2015, mengandalkan dada express untuk menyediakan layanan pengiriman rumah satu jam kepada konsumen untuk kenyamanan supermarket, buah-buahan dan sayuran segar, obat-obatan dan kesehatan serta komoditas lainnya. ini merupakan upaya awal jd.com di bidang ritel instan, yang bertujuan untuk memberikan pengalaman berbelanja yang lebih nyaman melalui integrasi sumber daya online dan offline.
pada tahun 2021, jd.com dan dada bersama-sama meluncurkan "jd.com hourly shopping" untuk sepenuhnya mengintegrasikan sumber daya jd.com retail dan jd.com daojia. saat pengguna membeli produk dengan logo "jam pembelian" di app jd.com, produk tersebut akan dikirim dari toko koperasi yang berjarak 3 hingga 5 kilometer dan dikirimkan dalam waktu satu jam.
pada bulan februari 2022, jd.com mengumumkan bahwa mereka akan meningkatkan kepemilikannya di platform ritel instan dan pengiriman dada group, meningkatkan rasio kepemilikan sahamnya menjadi 52% dan menjadi pemegang saham pengendali dada group.
pada bulan mei tahun ini, jd.com secara komprehensif meningkatkan bisnis ritel instannya menjadi "jd instant delivery", yang dapat mengantarkan produk ke tangan anda dalam waktu 9 menit. belum lama ini, pada 17 september, dada group mengumumkan bahwa jd.com telah menyelesaikan pembelian saham dada group yang dimiliki anak perusahaan walmart, harga saham dada melonjak 21,7%. di hari yang sama, harga saham jd.com as juga naik 13,91%. sejauh ini, jd.com telah mengakuisisi seluruh saham dada yang dimiliki walmart, sehingga meningkatkan rasio kepemilikan sahamnya menjadi 63,2%.
tindakan modal menunjukkan bahwa jd.com sedang menyesuaikan strateginya untuk mengkonsolidasikan dan memperluas pangsa pasarnya. dada group tidak diragukan lagi telah menjadi bagian penting dari tata letak jalur ritel real-time jd.com.
dalam beberapa tahun terakhir, pasar ritel instan, dengan momentum perkembangannya yang pesat dan potensi pasar yang besar, kembali menjadi medan pertempuran baru bagi raksasa e-commerce untuk bersaing. platform e-commerce terkemuka seperti jd.com, taobao, dan meituan telah meningkatkan investasi dalam upaya menemukan pertumbuhan baru.
hingga saat ini, beranda aplikasi taobao telah direvisi dan diperbarui, menambahkan pintu masuk lalu lintas tingkat pertama baru untuk "pengiriman setiap jam". bisnis ritel instan jd.com telah ditingkatkan sepenuhnya, dengan peluncuran "pengiriman instan", dan bisnis penjualan kilat meituan telah menjadi titik pertumbuhan strategis. pada saat yang sama, jd.com dan meituan memperbarui persaingan mereka setelah asuransi kesehatan online pembelian obat mulai tersedia pada 1 juli. pedagang e-commerce douyin mengembangkan "douyin·daojia" dan menetap di sana.
sebagai format bisnis yang sedang berkembang, ritel instan mengandalkan pasokan ritel lokal untuk memenuhi kebutuhan instan konsumen melalui pemesanan online dan pemenuhan offline. pada saat pertumbuhan model e-commerce tradisional mencapai puncaknya, ritel instan mengambil lompatan dari " segala hal." kecepatan "pulang" ini mencoba menjadi penawar baru bagi industri e-commerce.
namun, dalam beberapa tahun terakhir, konsumen lebih memperhatikan efektivitas biaya, yang juga akan meningkatkan kesulitan dalam mengembangkan bisnis ritel real-time. perusahaan e-commerce terkemuka seperti jd.com, douyin, dan sf express sedang menguji pasar pesan-antar makanan berdasarkan pertimbangan komprehensif seperti permintaan pasar, basis pengguna, persaingan pasar, tata letak strategis, dorongan teknologi, dan kemampuan inovasi. melalui bisnis pesan-antar makanan, platform-platform ini tidak hanya dapat memperluas sumber pendapatan baru, namun juga meningkatkan pengalaman pengguna dan daya saing platform secara keseluruhan, sehingga semakin mengkonsolidasikan posisi pasar mereka di bidang e-commerce.
hong yong, peneliti asosiasi di lembaga penelitian e-commerce di lembaga penelitian kementerian perdagangan, mengatakan bahwa era serba ada di rumah semakin cepat, dan ritel instan akan menjadi saluran baru untuk transformasi dan peningkatan perusahaan. saat ini, pengecer offline memperoleh data konsumen dan mengirimkannya ke produsen, sehingga semakin meningkatkan momentum untuk merangsang perekonomian. hong yong juga mengatakan bahwa logistik cerdas dan ritel real-time telah memasuki tahap baru dalam perkembangan terkoordinasi. “sekarang kita telah memasuki era penuaan. dengan berkembangnya distribusi real-time, kebutuhan akan personel pengiriman semakin tinggi. di masa depan, melalui model pengiriman nirkabel yang inovatif menggunakan metode seperti mesin manusia dan kendaraan tak berawak.”
mengenai pertanyaan bagaimana pemerintah harus memandu pengembangan ritel instan, hong yong berpendapat bahwa pemerintah harus memberikan perencanaan dan bimbingan. saat ini, belum ada rencana yang sesuai untuk industri ritel instan. industri ini masih dalam tahap awal dan membutuhkan panduan yang tepat . selain itu, perlu dilakukan peningkatan tingkat standardisasi dan penetapan standar yang sesuai dengan perkembangan ritel real-time. pada saat yang sama, perlu dilakukan peningkatan perlindungan elemen, termasuk dukungan pembangunan infrastruktur logistik seperti gudang front-end dan pelatihan talenta.
reporter beijing news shell finance cheng zijiao dan editor chen li mengoreksi mu xiangtong
