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Detrás del coraje aún hay medio secreto que no ha sido desvelado

Autor especial 丨 Chen Xuning

Fuente de portada 丨 Captura de pantalla del discurso anual de Lei Jun

El tema del quinto discurso anual de Lei Jun es el coraje.

Aunque anteriormente se ha difundido mucha información en Internet en diferentes formas, esta es de hecho la primera vez que Lei Jun cuenta una historia completa sobre el coraje y el éxito de los recién llegados a la mesa de póquer frente a decenas de millones de espectadores.

En los últimos años, hemos escuchado a menudo el argumento de que "todos los esfuerzos son en vano" y "mientras estés dispuesto a soportar las dificultades, habrá sufrimiento sin fin". Es como un viento frío que intenta apagar el fuego de nuestro corazón y hacernos dudar de nuestros esfuerzos y sueños.

Lo extraordinario del discurso anual de Lei Jun es que el proceso de crecimiento de él y Xiaomi es una historia inspiradora de un recién llegado que logra un contraataque a través de esfuerzos continuos y dificultades, envuelto en una hermosa capa de coraje y sueños.

Xiaomi tiene innovación y coraje, pero no es lo que mejor sabe hacer, ni es la fuente del indomable liderazgo de Lei Jun en Xiaomi.

El proceso de toma de decisiones y el ritmo de Lei Jun en la construcción de automóviles son casi los mismos que los de la entrada de Xiaomi en la industria de los teléfonos inteligentes hace diez años.

Después de que Apple lanzara el iPhone de primera generación y antes de que Xiaomi lanzara el teléfono móvil de primera generación (2007-2010), han surgido algunas marcas y productos:

HTC se asoció con Google para lanzar el primer teléfono Android del mundo, el HTC G1, Samsung lanzó la serie Galaxy, salió el primer teléfono inteligente Meizu, el M8, y fabricantes como LG, Motorola y BlackBerry también comenzaron a tomar medidas. Incluso Nokia y BlackBerry, que desde entonces han sido lamentados o ridiculizados por "no lograr mantenerse a tiempo con la tendencia de los teléfonos inteligentes", lanzaron sus primeros teléfonos con pantalla táctil en 2008.

El iPhone de primera generación marcó el comienzo de una nueva era de teléfonos inteligentes e inspiró el entusiasmo de otras empresas por la investigación y el desarrollo de teléfonos inteligentes.

Ya sea siguiendo ciegamente la tendencia, haciendo las paces o siguiendo la tendencia, durante este período apareció en el mercado una variedad de productos que promovieron el desarrollo y la popularización de los teléfonos inteligentes.

El creador de sueños en aquellos años fue Steve Jobs.

Lei Jun fabrica teléfonos móviles de manera constante y constante. En sus propias palabras en ese momento: "Cuando haces algo, debes saber qué tan bien lo han hecho tus pares y realizar suficientes estudios de mercado".

Detrás de una adecuada investigación de mercado se esconde un proceso de clasificación constante de las fichas y cálculo de la tasa de ganancia. Cuanto más ganas, menos ganas.

Xiaomi anunció oficialmente que construirá el automóvil en 2021, casi diez años desde que Tesla lanzó el Modelo S. A estas alturas, aunque todavía hay algunas disputas, el futuro de la industria del automóvil son los vehículos de nuevas energías. Esta sentencia tiene un alto grado de consenso y ha sido confirmada por los datos del mercado.

Por lo tanto, independientemente de si Lei Jun "realizó 85 entrevistas con más de 200 personas en 70 días", eso no afecta su conclusión final: "Los vehículos eléctricos inteligentes son la tendencia general. "Hay que construir automóviles. También se necesita un tiempo". "El plan es invertir al menos 10 mil millones de dólares".

Hay mucha gente que quiere derrocar a Tesla. Pero incluso ahora Tesla no se ha encontrado con un oponente decente. Desde la perspectiva de las operaciones comerciales, para finales de 2022, Wei Xiaoli nacional no ha podido alcanzar el punto de inflexión de convertir las pérdidas en ganancias en el umbral de los 100.000 vehículos. Las empresas de fabricación de automóviles PPT con una textura más nítida hablan sobre el papel, mientras que las nuevas fuerzas y las pequeñas empresas transparentes apenas pueden producir en masa y no pueden vender. Todos murieron rápidamente después de un ligero beso del romance de la nueva energía.

La persona que crea sueños en la industria de los vehículos de nueva energía es Musk. Su último sueño para Wall Street es el modelo 2, un coche eléctrico básico de 25.000 dólares.

Lei Jun no es un soñador ni siquiera el primero en seguir tendencias.

En la era de los smartphones, el iPhone es el primero en tomar la delantera, mientras que HTC y Samsung son los “principales seguidores”. En la era de los vehículos eléctricos, Tesla es quien inició la tendencia y Wei Xiaoli es el "principal seguidor".

Pero la ventaja de Lei Jun es que una vez que decide algo, será él quien escurra la última gota de agua de la toalla. Si te pones demasiado duro, incluso podrías romper la toalla.

Como juzgó Xuebao Financial News en un artículo de hace dos años: “La historia de los nuevos ricos que derrocan a los viejos ricos suena hermosa, pero en la sociedad empresarial real, es más bien una sensación fría de que los gigantes llegan tarde y las nuevas empresas se convierten en las pioneras de la realidad. ".

Desde este punto de vista, la estrategia de Xiaomi es muy similar a la de Tencent, que sabe tomar la iniciativa: asumir el papel de seguidor en la competencia del mercado, observar y aprender de los precursores en el mercado, y luego iterar rápidamente a través de su propias ventajas y, en última instancia, alcanzar la trascendencia.

En el discurso de este año, Lei Jun publicó otro libro popular: "Cuando las estrellas de la humanidad brillan". También hay un libro reciente llamado "La elegía del compatriota", que se dice que lo leen personas del círculo financiero.

Hace unos dos años, también siguieron con otro libro: "El Libro de Navarra".

Al final del libro, Navarre, un conocido inversor ángel de Silicon Valley, recomendó más de una docena de libros, pero enfatizó que estas no son todas sus fuentes de lectura:

Cuando comparto mi lista de libros, no conozco aproximadamente 2/3 de los libros. No lo mencioné porque me daba vergüenza que los libros no parecieran buenos libros y los temas que discutían parecían triviales o tontos. Entonces no comparto todos los libros que leo. Leo todo tipo de libros, incluidos libros que otros consideran basura e incluso libros que otros consideran reprensibles. También leo libros que tienen puntos de vista completamente opuestos a los míos para inspirar mi propio pensamiento.

Drucker dijo que detrás de cada organización exitosa, alguien alguna vez tomó una decisión muy difícil.

Lo que nos da curiosidad es, para Lei Jun, ¿cuál es la decisión más difícil a la hora de fabricar un automóvil? El dolor, el sufrimiento y la confusión que reveló en el escenario fueron demasiado superficiales.

El discurso anual de Lei Jun es como la lista de libros de Navarra. Sólo contó la mitad, y la mitad indescriptible podría ocultar secretos más importantes.