ニュース

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

その勇気の裏にはまだ明かされていない秘密が半分ある

特別著者丨陳雪寧

表紙のソース丨雷軍年次講演のスクリーンショット

雷軍氏の 5 回目の年次講演のテーマは勇気です。

これまでにもインターネット上でさまざまな形で多くの情報が発信されてきましたが、雷軍が何千万人もの視聴者の前でポーカー テーブルでの後発選手の勇気と成功について完全なストーリーを語るのは確かにこれが初めてです。

近年、「あらゆる努力は無駄だ」「苦難に耐える覚悟がある限り、苦しみは永遠に続く」という主張をよく耳にします。それは冷たい風のようなもので、私たちの心の火を吹き消し、私たちの努力や夢を疑わせます。

雷軍氏の年次講演で特別なのは、彼自身とシャオミの成長過程が、後発企業がたゆまぬ努力と苦難を経て反撃を達成し、その下で美しい勇気と夢に包まれた感動的な物語であることだ。

Xiaomi には革新性と勇気がありますが、それは Xiaomi の最も得意なことではなく、Lei Jun の不屈の Xiaomi リーダーシップの源でもありません。

雷軍氏が自動車を製造する際の意思決定プロセスとリズムは、シャオミが10年前にスマートフォン業界に参入したときとほぼ同じだ。

Apple が第 1 世代の iPhone をリリースした後、Xiaomi が第 1 世代の携帯電話をリリースする前 (2007 ～ 2010 年) に、いくつかのブランドと製品が登場しました。

HTCはGoogleと提携して世界初のAndroid携帯HTC G1を発売し、SamsungはGalaxyシリーズを発売し、Meizu初のスマートフォンM8が登場し、LG、Motorola、BlackBerryなどのメーカーも動き始めました。以来、「スマートフォンのトレンドに間に合わなかった」と嘆かれたり嘲笑されたりしているNokiaやBlackBerryでさえ、2008年に最初のタッチスクリーン携帯電話を発売した。

第一世代の iPhone はスマートフォンの新時代の到来を告げ、他社のスマートフォンの研究開発への熱意を刺激しました。

この時代は、盲目的に追随するか、追随するか、時代の流れに乗るかを問わず、さまざまな製品が市場に登場し、スマートフォンの開発と普及が促進されました。

当時の夢の創造者はスティーブ・ジョブズでした。

雷軍は着実に携帯電話を作っています。当時の彼自身の言葉によれば、「何かをするときは、同僚がそれをどれだけうまくやっているかを知り、十分な市場調査を行わなければなりません。」

適切な市場調査の背後には、常にチップを選別し、勝率を計算するプロセスがあります。勝てば勝つほど勝ちは減っていきます。

シャオミは、テスラがモデルSを発売してからほぼ10年となる2021年にこの車を製造すると正式に発表した。現時点ではまだ議論の余地はあるものの、自動車産業の将来は新エネルギー車であるという判断はかなりのコンセンサスを持っており、市場データによっても裏付けられている。

したがって、雷軍氏が「70日間で200人以上と85回のインタビューを行った」かどうかに関係なく、「スマート電気自動車は一般的な傾向である」「自動車の製造は行われなければならない。それには、計画は少なくとも100億米ドルを投資することです。」

テスラを打倒したい人はたくさんいます。しかし今でもテスラはまともな相手に出会っていない。事業運営の観点から見ると、国内魏小利は2022年末までに10万台という赤字を黒字に転換する分岐点に到達できていない。よりサクサクした質感のPPT自動車製造会社は机上の空論で話しているが、新興勢力や透明性の高い小さな会社はかろうじて量産でき、販売することができない。新エネルギーのロマンスに軽くキスしただけで、彼らは皆すぐに死んでしまった。

新エネルギー車業界で夢を生み出すのはマスク氏だ。彼のウォール街への最近の夢は、25,000ドルのエントリーレベルの電気自動車モデル2だ。

Lei Jun は夢想家でも、最も初期のトレンド フォロワーでもありません。

スマートフォンの時代では、iPhone が最初に主導権を握り、HTC と Samsung が「主要追随者」となります。電気自動車の時代では、テスラがそのトレンドを始めた人物であり、魏暁利は「主な追随者」です。

しかし、レイ・ジュンの利点は、一度何かを決めたら、タオルの最後の一滴まで自分で絞り出すことだ。あまりにも酷すぎるとタオルを破ってしまうかもしれません。

Xuebao Financial News が 2 年前の記事で判断したように、「新しい富裕層が古い富裕層を打倒するという話は美しく聞こえますが、実際のビジネス社会では、巨人が遅れをとって新興企業が道を拓くということの方が冷酷な感情です。 。」

この観点から見ると、Xiaomi の戦略は、主導権を握るのが得意な Tencent の戦略と非常に似ています。Tencent は、市場競争において後続の役割を果たし、市場の先駆者を観察してそこから学び、その後、その戦略を迅速に繰り返すというものです。自分自身の利点を活かし、最終的には超越を達成します。

今年の講演で、雷軍氏はもう一つの人気書籍『人類の星が輝くとき』を執筆した。最近では『田舎者の挽歌』という本もあり、財界人が読んでいるそうです。

約 2 年前、彼らは別の本、「The Navarre Book」も追求しました。

この本の最後で、シリコンバレーの著名なエンジェル投資家であるナバラ氏は十数冊の本を推薦しましたが、これらが彼の読書源のすべてではないことを強調しました。

自分の本のリストを共有すると、3 分の 2 ほどの本を知りません。私がそのことについて言及しなかったのは、その本が良い本とは思えず、そこで議論されているトピックが取るに足らない、またはばかばかしいものに思えたのが恥ずかしかったからです。したがって、読んだ本をすべて共有するわけではありません。私は、他の人がゴミだと考える本や、他の人が非難すべき本だと考える本まで、あらゆる種類の本を読みます。また、自分の考えを刺激するために、自分とは真逆の考え方を持つ本を読んだりもします。

ドラッカーは、あらゆる成功した組織の背後には、かつて誰かが非常に難しい決断を下したと述べています。

私たちが知りたいのは、Lei Jun にとって、車を作る上で最も難しい決断は何でしょうか?彼がステージ上で明かした痛み、苦しみ、混乱はどれもあまりにも表面的だった。

雷軍氏の年次講演はナバラ州の書籍リストのようなものです。彼は半分しか話さなかったが、話せない半分にはもっと重要な秘密が隠されているかもしれない。