berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Di balik keberaniannya, masih ada separuh rahasia yang belum terungkap

Penulis khusus丨Chen Xuning

Sumber sampul丨Tangkapan layar pidato tahunan Lei Jun

Tema pidato tahunan kelima Lei Jun adalah keberanian.

Meskipun banyak informasi telah disebarluaskan di Internet dalam berbagai bentuk sebelumnya, ini memang pertama kalinya Lei Jun menceritakan kisah lengkap tentang keberanian dan kesuksesan orang-orang yang terlambat di meja poker di depan puluhan juta pemirsa.

Dalam beberapa tahun terakhir, kita sering mendengar argumen bahwa "semua upaya sia-sia" dan "selama Anda bersedia menanggung kesulitan, akan ada penderitaan yang tiada habisnya." Ibarat angin dingin yang mencoba memadamkan api di hati kita dan membuat kita meragukan usaha dan impian kita.

Hal yang luar biasa dari pidato tahunan Lei Jun adalah bahwa proses pertumbuhan dirinya dan Xiaomi merupakan kisah inspiratif tentang seorang pendatang baru yang melakukan serangan balik melalui upaya dan kesulitan yang berkelanjutan, dibungkus dalam lapisan indah keberanian dan impian.

Xiaomi memiliki inovasi dan keberanian, namun hal tersebut bukanlah hal terbaik yang bisa dilakukannya, juga bukan sumber dari kepemimpinan Lei Jun yang tak tergoyahkan.

Proses dan ritme pengambilan keputusan Lei Jun saat membuat mobil hampir sama dengan masuknya Xiaomi ke industri ponsel pintar sepuluh tahun lalu.

Setelah Apple merilis iPhone generasi pertama dan sebelum Xiaomi merilis ponsel generasi pertama (2007-2010), beberapa merek dan produk sudah bermunculan:

HTC bekerja sama dengan Google untuk meluncurkan ponsel Android pertama di dunia HTC G1, Samsung meluncurkan seri Galaxy, smartphone pertama Meizu M8 keluar, dan produsen seperti LG, Motorola, dan BlackBerry juga mulai mengambil tindakan. Bahkan Nokia dan BlackBerry, yang kemudian dikeluhkan atau diejek karena "gagal mengikuti tren ponsel pintar pada waktunya", meluncurkan ponsel layar sentuh pertama mereka pada tahun 2008.

IPhone asli mengantarkan era baru ponsel pintar dan menginspirasi antusiasme perusahaan lain terhadap penelitian dan pengembangan ponsel cerdas.

Baik mengikuti tren secara membabi buta, melakukan perubahan, atau mengikuti tren, selama periode ini, berbagai produk muncul di pasar, mendorong perkembangan dan mempopulerkan ponsel pintar.

Pembuat impian pada tahun-tahun itu adalah Steve Jobs.

Lei Jun membuat ponsel dengan mantap dan mantap. Dalam kata-katanya sendiri saat itu: "Ketika Anda melakukan sesuatu, Anda harus mengetahui seberapa baik rekan-rekan Anda melakukannya, dan melakukan riset pasar yang memadai."

Di balik riset pasar yang memadai terdapat proses memilah chip secara terus-menerus dan menghitung tingkat kemenangan. Semakin banyak Anda menang, semakin sedikit Anda menang.

Xiaomi secara resmi mengumumkan akan memproduksi mobil tersebut pada tahun 2021, hampir sepuluh tahun sejak Tesla merilis Model S. Pada titik ini, meskipun masih ada beberapa perselisihan, masa depan industri otomotif adalah kendaraan energi baru. Keputusan ini memiliki tingkat konsensus yang tinggi dan telah dikonfirmasi oleh data pasar.

Oleh karena itu, terlepas dari apakah Lei Jun "melakukan 85 wawancara dengan lebih dari 200 orang dalam 70 hari", hal itu tidak mempengaruhi kesimpulan akhirnya: "Kendaraan listrik pintar adalah tren umum." "Membangun mobil harus dilakukan. Itu juga membutuhkan a jangka panjang. Rencananya adalah untuk berinvestasi setidaknya US$10 miliar.”

Ada banyak orang yang ingin menggulingkan Tesla. Namun hingga saat ini, Tesla belum menemukan lawan yang layak. Dari sudut pandang operasional bisnis, pada akhir tahun 2022, Wei Xiaoli dalam negeri belum mampu mencapai titik balik dalam mengubah kerugian menjadi keuntungan di ambang 100.000 kendaraan. Perusahaan pembuat mobil PPT dengan tekstur yang lebih renyah hanya berbicara di atas kertas, sedangkan kekuatan baru dan perusahaan kecil yang transparan hampir tidak mampu memproduksi secara massal tetapi tidak dapat menjualnya.

Orang yang menciptakan impian di industri kendaraan energi baru adalah Musk. Impian terbarunya untuk Wall Street adalah mobil listrik entry-level Model 2 seharga $25.000.

Lei Jun bukanlah seorang pemimpi atau bahkan pengikut tren yang paling awal.

Di era ponsel pintar, iPhone adalah pihak pertama yang memanfaatkan tren ini, sedangkan HTC dan Samsung adalah “pengadopsi utama”. Di era kendaraan listrik, Tesla-lah yang memulai tren tersebut, dan Wei Xiaoli adalah “pengikut utamanya”.

Tapi keuntungan Lei Jun adalah begitu dia memutuskan sesuatu, dialah yang akan memeras tetes air terakhir ke dalam handuk. Jika Anda bersikap terlalu kasar, Anda bahkan bisa mematahkan handuknya.

Seperti yang dinilai oleh Xuebao Financial News dalam sebuah artikel dua tahun lalu, “Kisah orang kaya baru yang menggulingkan orang kaya lama terdengar indah, tetapi dalam masyarakat bisnis nyata, lebih merupakan perasaan dingin bahwa raksasa terlambat dan perusahaan baru menjadi pencari jalan ."

Dari sudut pandang ini, strategi Xiaomi sangat mirip dengan Tencent, yang pandai memimpin: mengambil peran sebagai pengikut dalam persaingan pasar, mengamati dan belajar dari para pelopor di pasar, dan kemudian dengan cepat melakukan iterasi melalui strateginya. kelebihannya sendiri, dan pada akhirnya mencapai transendensi.

Dalam pidatonya tahun ini, Lei Jun membuat buku populer lainnya: "Ketika Bintang Kemanusiaan Bersinar". Ada juga buku terbaru berjudul "Countryman's Elegy", yang konon dibaca oleh orang-orang di kalangan keuangan.

Sekitar dua tahun lalu, mereka juga mengejar buku lain: "The Navarre Book".

Di akhir bukunya, Navarre, seorang angel investor terkenal di Silicon Valley, merekomendasikan lebih dari selusin buku, namun dia menekankan bahwa ini bukanlah sumber bacaannya:

Ketika saya membagikan daftar buku saya, saya tidak tahu tentang 2/3 bukunya. Saya tidak menyebutkannya karena saya merasa malu karena buku-buku tersebut sepertinya tidak bagus dan topik yang dibahas terkesan sepele atau konyol. Jadi saya tidak membagikan semua buku yang saya baca. Saya membaca segala jenis buku, termasuk buku-buku yang dianggap sampah oleh orang lain dan bahkan buku-buku yang dianggap tercela oleh orang lain. Saya juga membaca buku-buku yang mempunyai pandangan yang sangat berlawanan dengan saya untuk menginspirasi pemikiran saya sendiri.

Drucker mengatakan bahwa di balik setiap organisasi yang sukses, seseorang pernah membuat keputusan yang sangat sulit.

Yang membuat kami penasaran adalah, bagi Lei Jun, apa keputusan tersulit dalam membuat mobil? Rasa sakit, penderitaan dan kebingungan yang ia ungkapkan di atas panggung semuanya terlalu dangkal.

Pidato tahunan Lei Jun seperti daftar buku Navarre. Dia hanya menceritakan separuhnya, dan separuh yang tak terkatakan mungkin menyembunyikan rahasia yang lebih penting.